时间管理精美模板PPT

1、时间管理2016-12-30作者：pmy总觉得一天什么事都没干很快就过去了经常被突如其来的事情打断不由自主的陷入很糟糕的工作状态常常加班，没时间休息用20%时间完成别人80%时间完成的事情有条不紊的处理突如其来的事情能够快速进入积极的状态认真工作能够及时下班，好好休息，享受生活你是否经常有这样的感觉？但其实你希望自己是这样时间管理的目的时 间 概 论时间管理的沿革时间与习惯的关系防止时间流失TimeEvolutionRelationTo prevent the time主目录CONTENTS12435优先管理Control时 间 概 论Time睡觉睡觉工作工作个人卫生个人卫生吃饭吃饭旅行旅行排

2、队排队学习学习开会开会打电话打电话找东西找东西其他其他时间账单72岁的人的一生21年14年7年6年6年6年4年3年2年1年3年时间的重要性 个人资产 健康 时间20岁时拥有的财富岁时拥有的财富60岁时拥有的财富岁时拥有的财富时间的重要性做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨孔子孔子庄子庄子逝者如斯夫，不舍昼夜时间一去不复返，年华似水不回头。人生无法重新来过。人生若白驹之过隙，忽然而已浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和嗟叹！时间定义 时间是物理学中的七个基本物理量之一，“时”是对物质运动过程的描述，“间”是指人为的划分。时间是思维对物质运动过程的分割、划分。是贯穿过去，现在，将来所发生事情的

3、“过程” 。不可再生天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。不可节流不论愿不愿意，我们都必须消费时间。不可开源时间的供给量是固定不变的。definition of time时间特性时间概述不可替代任何一项活动都有赖于时间的堆砌。时间有限，将时间换为金钱，你将如何处理你的财富？ 基本原理一天86400秒24小时1440分钟时间的沿革Evolution一代二代三代四代五代忙碌型盲目型茫然型团队型理想型时间管理的沿革时间本身无法被管理，能够被管理的是你自己和你的选择管理沿革先做对事，再把事做对，强调企业，团队，个人的综合性，但集团利益往往与自身幸福冲突。工作平步青云，家庭却少有顾及。有了一个计

4、划，但没有明确的目标，用少时间做多事情，成为忙碌的工兵。凡事均有记录，知道自己做了哪些工作，但被各种事件控制。成为时间的奴隶。有目标但缺少团队精神，一个人忙碌，单兵作战，却总也完不成任务。在第四代的基础上，追求个人利益与团队利益共存，强调：均衡、对立，辩证，统一。工作即是享受，消费即是创造。工作家庭两不误。我们目前所处的阶段忙盲茫在目标不清晰时特别卖力。对行动往往不赋予任何目的。像牛一样，只会低头拉车，不会抬头看路。管理大师杜拉克说，如果我们不能管理时间，便什么都不能管理。你工作中对时间管理最大的困惑是什么？你目前处于第几代时间管理法？时间与习惯的关系Relation时间和习惯的关系 好习惯：

5、时间一分为二。 坏习惯：时间化整为零。习惯的定义：一 是 指 常 常 接 触 某 种 新 的 情 况 而逐 渐 适 应 ： 习 惯 成 自 然 ；二 是 指 在 长 时 期 里 逐 渐 养 成 的 、一 时 不 容 易 改 变 的 行 为 、 倾 向或 社 会 风 尚三 是 指 生 活 中 相 对 稳 定 的 部 分 。四 是 指 从 环 境 中 成 长 出 来 的 以 相 同 的 方 式 ， 一 而 再 ， 再 而三 地 从 事 相 同 的 事 情 不 断重 复 不 断 思 考 同 样 的 事情 而 且 ， 当 习 惯 一 旦 养 成之 后 ， 它 就 像 在 模 型 中 硬 化 了的 水

6、泥 块 很 难 打 破 了 。优先管理Control02重要不紧急目标/计划各种沟通培训工作/培养下属知识管理/技能提升防患未然（锻炼、防火）即重要又紧急，燃眉之急的问题/任务危机（看病、救火）03紧急不重要任何非预约事项干扰电话/QQ/微信下属请示与报告别人求帮忙快递01不紧急不重要等待/闲聊/闲逛/看热闹无谓的会议嗜好沉迷（游戏）优先管理四象限法则紧急重要04立即去做压力山大授权或另约时间忙且盲目定出时间待会做淡定从容打发时间时做浪费生命四象限法的本质和方法 时 间 的 本 身 是 不 会 增 加 的 ， 我 们 必 须 走 出 第 三 象 限 ， 找 回 浪 费 在 第 三 象限 上 的

7、 时 间 ， 学 会 不 受 急 迫 性 事 件 的 影 响 和 左 右 ， 学 会 授 权 ， 把 第 三 象 限 上节 约 的 时 间 投 资 到 第 二 象 限 上 去 。 这 样 长 久 下 来 ， 第 一 象 限 上 的 事 情 也 会 随之 变 少 甚 至 归 零 。方法三方法四方法二方法一依 照 重 要 程 度 来安 排 顺 序认 清 紧 急 性 和 重要 性 的 区 别不 轻 易 因 紧 急 情况 而 改 变 计 划遵 循 心 中 的 目 标和 方 向 假 如 工 作 项 目 是 以某 价 值 序 列 排 定 的 ， 则8 0 % 的 价 值 来 源 于2 0 % 的 项 目

8、， 而 剩 下 的2 0 % 的 价 值 来 源 于8 0 % 的 项 目 。20%20%二八定律二八法则80%80%20%80%时间事件价值 我 们 生 命 中 总 会 遇 到 西 瓜 和 芝 麻 ， 我 们 想 得 到 西 瓜 却 总 在 捡 芝 麻 ， 结 果 我 们 错误 的 用 数 量 代 替 了 质 量 。 西 瓜 就 代 表 了 高 回 报 的 事 情 ， 芝 麻 就 代 表 了 低 回 报 的 事 情 ，捡 芝 麻 会 耗 尽 你 的 时 间 ， 不 要 被 芝 麻 诱 惑 。ABC法则102030405060708090100102030405060708090100ABC时

9、间价值如何增加效益原理图示效益效能效率效益（Benefit）效果与利益，是最终追求的结果效能（Effectiveness）强调目的正确、效果有利效率（Efficiency）是指在单位时间里完成的工作量效能最为重要，效率次之。对的事做快做好做对的事把对的事做快合理处理高低回报的事高回报的事情u 集 中 精 力 保 持 高 回 报 的 重 点 目 标u 可 以 适 当 放 宽 期 限 ， 使 他 们 特 殊化u 目 标 分 解 ， 循 序 渐 进 ， 逐 步 达 成u 寻 求 帮 助 ， 团 队 合 作 ， 利 益 共 享u 用 精 力 高 峰 解 决 高 回 报 工 作u 自 我 激 励 ， 自

10、 我 回 报 ， 自 我 激 发u 保 持 沟 通 ， 承 担 责 任 ， 全 速 前 进低回报的事情u 忽 略 他 们 ， 释 放 你 的 时 间u 简 化 他 们 ， 将 他 们 系 统 化u 降 低 标 准 ， 不 必 追 求 完 美u 放 弃 他 们 ， 不 做 一 些 事 情u 花 钱 请 人 ， 交 给 别 人 来 做u 工 作 分 类 ， 在 其 他 时 间 做防止时间流失To prevent the time时间的流失时间流失3421干扰控制割裂破坏猴子各类棘手的事情和任务来自猴子的干扰总是有人企图将他的猴子交给你照顾别人的猴子非常耗费时间别人的猴子令你的生活工作忙乱。 010

11、2猴子的故事让别人自己照顾他的猴子，你可以给他喂点桃子没有价值的猴子杀死把猴子交给能干的人团队分工合作养猴群如何应对猴子专心照顾你的猴子12345你的时间哪去了安排固定的时间让下属汇报工作，提出问题和处理非紧急事件。自己的干扰最难控制，比如，发呆，闲聊，没有目的的闲逛，学会管理和控制自己，己所不欲，勿施于人。提前商量着大家都空闲的时间聚会。学会拒绝的艺术，让他知道自己的工作应该自己完成。主动约见上司，让他清楚你的工作目标和计划减少干扰。同事下属朋友自己上司Notebook记事本公司OA系统便利贴能够利用的工具有效利用工具是节约时间的最佳利器PPT模板： PPT素材： PPT图表： PPT下载： PPT教程： 资料下载： 范文