南大职业规划第二次作业

1、作业名称职业生涯管理第二次作业作业总分100起止时间2016-11-2至2016-11-27 23:59:00通过分数60标准题总分100题号:1  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:2在工作家庭边界理论中，边界一般分为三种主要形式。其中由员工创造的规则以指导他们的思考模式、行为模式以及适用于某一特定领域的情感的边界称为（ ）· A、心理边界 B、时间边界· C、行为边界 D、物理边界标准答案：a说明：题号:2  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  

2、;本题分数:2根据职业管理专家格林豪斯对职业生涯周期的阶段划分，职业准备阶段的年龄段是（ ）· A、018岁 B、1825岁· C、2540岁 D、4055岁标准答案：a题号:3  题型:判断题  本题分数:3在进行组织职业生涯规划之前，需要梳理组织的各类职位信息，准备职位信息资料，明确每一种职务的工作内容好人工作要求，然后将具有相似工作内容和任职要求的工作归纳为职业系统。· 1、 错 2、 对标准答案：1题号:4  题型:判断题  本题分数:3在职业生涯晚期阶段，每个人都面临着自身工

3、作、家庭和个人发展三个方面的问题，正确处理好这三者的关系，求得一种适当的平衡，也是处于这一阶段的员工必须完成的重要任务。· 1、 错 2、 对标准答案：1题号:5  题型:判断题  本题分数:3现代组织中纵向阶梯已经难以现实地反映员工的发展方向，横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工自己积累各方面的经验，为以后的发展创造有利的条件。· 1、 错 2、 对标准答案：2题号:6  题型:判断题  本题分数:3规划未来的职业生涯目标和行动，涉及到许多不确定的因素。因此，组织职业生涯规划应具

4、有动态性和灵活性，随着环境和自身条件的变化，随时调整职业生涯规划方案。· 1、 错 2、 对标准答案：2题号:7  题型:判断题  本题分数:3员工个人在进行自我评价的时候可能会因为盲目性而不能对自己做出科学和准确的定位，因此在个人进行评估之前还需要组织对其进行评估，来提高员工定位的准确性。· 1、 错 2、 对标准答案：1题号:8  题型:判断题  本题分数:3所谓“组织社会化”，是指个人逐步了解、认同组织的价值观，具备组织所需的能力、期望的行为及社会知识，从而在组织中担当某种角色，真正成为组

5、织一员的过程。· 1、 错 2、 对标准答案：2题号:9  题型:判断题  本题分数:3ESP又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。它是由组织（如企业、政府部门、军队等）为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。· 1、 错 2、 对标准答案：1题号:10  题型:判断题  本题分数:3组织职业生涯规划应从员工任职的第一天开始，不断地对其职业发展、职业道路进行规划，直到其离开组织为止，是一个长期持续的过程。· 1、 错 2、 对标准答案：2题号:11  题型:

6、判断题  本题分数:3弹性工时是一种允许员工自由选择工作时间的工作日程安排。除了每天的核心工作任务必须完成以外，员工可以自由决定上下班的时间。· 1、 错 2、 对标准答案：2题号:12  题型:判断题  本题分数:3溢出理论认为，假定在工作和家庭之间存在相反的关系，员工在一个系统中有所丧失就会在另一个系统中投入更多企图加以弥补。· 1、 错 2、 对标准答案：1题号:13  题型:判断题  本题分数:3PPDF就是个人职业发展档案。它是记录员工职业展历程、职业现状和职业未来

7、计划的一种极为有效的职业生涯规划工具。· 1、 错 2、 对标准答案：2题号:14  题型:判断题  本题分数:3个人职业生涯周期是指一个人为了个人及家庭生存，进行工作，从事一种职业直至退出/职业领域的一个生命过程。· 1、 错 2、 对标准答案：2题号:15  题型:判断题  本题分数:3组织是一个不断与其环境发生作用的开放系统，要从外环境变化着手，采取变革的措施适应环境，以促进组织发展。· 1、 错 2、 对标准答案：1题号:16  题型:判断题 &#

8、160;本题分数:3职业挫折即人们从事职业活动和个人职业生涯发展发面的步行球不能满足、行动受到阻碍、目标未能达成的状态。· 1、 错 2、 对标准答案：2题号:17  题型:判断题  本题分数:3当组织将一个技术阶梯分为多个技术轨道时，双阶梯职业生涯阶梯模式就变成了多阶梯职业生涯阶梯模式。· 1、 错 2、 对标准答案：2题号:18  题型:判断题  本题分数:3弹性工作安排主要有以下几种形式：弹性工作时间制度;半日制工作; 弹性工作地点;弹性工作任务。· 1、 错 2、 对标准答案：

9、1题号:19  题型:判断题  本题分数:3组织在职业生涯管理中不是单方面的管理，注重与员工的良性双向互动是组织职业生涯管理的关键。· 1、 错 2、 对标准答案：2题号:20  题型:判断题  本题分数:3员工个人职业生涯的每个阶段都与家庭因素息息相关，工作和家庭的关系有两种：协调或者冲突。· 1、 错 2、 对标准答案：2题号:21  题型:判断题  本题分数:3组织承担职业生涯规划的计划、管理、监控等责任，而这一系列活动均是以员工为核心展开的。

10、83; 1、 错 2、 对标准答案：2题号:22  题型:判断题  本题分数:3在职业生涯准备期，管理活动以自我管理为主，因此，在确立职业目标时，外部环境不太重要。· 1、 错 2、 对标准答案：1题号:23  题型:判断题  本题分数:3组织对员工的职业生涯管理模式是一个开放式的过程，因为员工的职业发展是向前变化的。· 1、 错 2、 对标准答案：1题号:24  题型:判断题  本题分数:3企业挽救“枯萎”员工需要极大成本，因此大部分企业都以置之不理的态

11、度任其自我发展。· 1、 错 2、 对标准答案：1题号:25  题型:判断题  本题分数:3过于严厉的批评会导致上下级关系的直接对立，因此，应该要采取和蔼的指正。· 1、 错 2、 对标准答案：1题号:26  题型:判断题  本题分数:3职业生涯周期管理意味着在职业生涯周期的同一阶段和时期内开展管理工作。· 1、 错 2、 对标准答案：1题号:27  题型:判断题  本题分数:3继任计划的目标之一是把高潜能的员工培训成为中层管理者或执行总裁。&#

12、183; 1、 错 2、 对标准答案：2题号:28  题型:判断题  本题分数:3职业生涯计划大致可以分为职业生涯目标和职业生涯规划两部分内容。· 1、 错 2、 对标准答案：1题号:29  题型:判断题  本题分数:3在职业生涯准备期，个人特征总体表现为发展性与稳定性并存。· 1、 错 2、 对标准答案：1题号:30  题型:判断题  本题分数:3职业面谈中的启发型适用于那些自尊心很强或资格很老的员工。· 1、 错 2、 对标准答案：1题号:3

13、1  题型:判断题  本题分数:3职业生涯晚期个体面临的最首要问题是职业生涯的即将终结。· 1、 错 2、 对标准答案：2题号:32  题型:判断题  本题分数:3职业生涯晚期的管理应当体现制度化和无差别化管理原则。· 1、 错 2、 对标准答案：1题号:33  题型:判断题  本题分数:3目前，组织中实行最多的职业生涯阶梯模式是多阶梯模式。· 1、 错 2、 对标准答案：1题号:34  题型:判断题  本

14、题分数:3退休管理的核心部分是退休福利计划和退休指导。· 1、 错 2、 对标准答案：1下午13：0017：00B实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制度.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； .4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日

15、完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。.5手工考勤制度.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。.8参与手工考勤的员工如有请假情况

16、发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作

17、需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班

18、。.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。加班的申请、审批、确认流程.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后

19、有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：0017：00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； .4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障

20、未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。.5手工考勤制度.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班