车村煤矿安全防汛工作汇报

1、延安车村煤业集团公司安全生产及防讯工作汇报各位领导： 大家好！现在我将车村煤业集团公司2013年的安全生产及防汛工作情况向各位领导做简单汇报。 一、 基本情况车村煤业集团公司是经市政府批准组建的大型国有煤炭生产企业，其前身为延安市车村煤矿，1985年投产。近年来，通过两轮煤炭资源整合，企业规模不断扩大，综合实力不断增强，综合产能从21万吨提升到500万吨，资源储量从不足200万吨增长到10亿吨以上。现有矿井和整合区8处（其中生产矿井2处，整合矿井和整合区6处），全资子公司2个，参股公司2个，初步发展成为集探、采、运、销为一体的综合性企业。生产和整合技改矿井主要分布在黄陵和子长区域,现有职工40

2、00余名，截止2012年底拥有总资产33亿元。2012年4月，被省委、省政府授予“陕西省先进集体”荣誉称号。2013年，公司计划生产原煤420万吨，销售商品煤262万吨，完成销售收入12.29亿元，实现利润2.72亿元，上缴税费2.12亿元。1-6月份，生产原煤203万吨（商品煤128万吨），销售商品煤111万吨，实现工业总产值5.26亿元实现销售收入5.09亿元。二、安全生产工作近年来，车村煤业公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照科学发展、安全发展的总体要求，始终把安全工作摆在“高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的突出位置。以人为本,创新发展，不断向本质安全

3、型矿井目标迈进，有力地促进了企业各项工作持续健康发展。近年来，公司整体安全形势保持稳定。主要做了以下工作：1、注重加强安全基础工作，提升安全生产管理水平一是坚持安全教育培训再强化。首先，营造“想安全”的氛围。发挥广播、报纸、简报和网站等媒介作用，站在讲政治、顾大局的高度，开展安全形势任务宣传教育；站在谋发展、保安全的高度，开展安全警示教育；站在以人为本的高度，开展亲情教育，改变以罚代管、以罚代教等管理方式，调动广大职工抓安全的积极性。其次，推广“要安全”的文化。充分发挥文化管理的导向、激励、凝聚、规范作用，在灯房、上下井口、井下主要运输大巷建设安全文化长廊，加快安全文化落地。第三，培养“能安全

4、”的本领。根据各矿井实际，制定培训计划，抓好“三项岗位人员”培训，保证培训率、复训率、持证率达到100。编写安全知识手册，强化职工安全“必知必会”培训，做到理论知识不掌握不上岗、规程措施不掌握不上岗、实践操作不达标不上岗。二是坚持安全质量标准化建设再强化。按照“管理精细化、现场标准化、作业规范化”要求，各矿井在现有基础上全面提升安全质量标准化建设，融入日常安全管理当中，夯实安全基础，积极推动安全质量标准化建设晋档升级，提高各矿井本质安全水平。突出加强班组管理，选拔建立一支优秀班组长队伍，实行班组互保联保制度，开展“五好”班组、“金牌”班组评选竞赛活动，筑牢安全生产防线。三是坚持职业安全健康管理

5、再强化。坚持源头治理、防治结合，强化井上下粉尘、噪声、有害物质等职业危害防治，突出加强以粉尘治理为重点的职业危害防治工作，地面重点对矸石山、选煤厂、煤场和运煤路等产尘、扬尘地点进行治理、控制，减少职业危害程度，保障职工身心健康。四是坚持“科技兴安”战略再强化。近年来，公司在技改建设过程中，充分发挥科技优势，加强与科研院所联系，在技改矿井中，积极推广使用先进采掘支护设备，矿井机械化水平明显提高。通过科技手段的应用和先进设备的推广，公司全系统矿井建设、安全设施、采掘设备等达到了区域领先水平。2、注重深化风险预控管理，提升事故隐患防范能力一是严抓安全风险评估。制定公司全系统安全风险评估管理办法，结合

6、各矿井实际，安委会每季度对下属矿井开展安全风险评估活动，对各类安全隐患集中“会诊”，下发安全风险评估报告，严格风险评估、报告、处理程序，着力把握关键薄弱环节，及时采取措施，明确整改期限和责任单位，有效控制防范安全风险，确保安全局面持续稳定。二是严抓隐患排查治理。严格事故隐患“五级”排查制度和“三定”（即定人、定时、定内容）管理，重点审查各矿井安全管理制度、方案设计和规程措施缺陷，严查各矿井生产系统、设备设施、技术工艺和作业环境隐患，严查重要时期、重要场所、重点岗位和重要环节隐患，严格重大隐患挂牌督办，确保做到隐患治理“六落实”，实现事故隐患在控、能控、可控，保障安全生产。三是严抓安全动态管控。

7、各矿井严格执行“三位一体”安全联合检查确认制度，做到不安全不生产。认真落实区队班前排查责任和班组现场监护责任，严禁不适人员上岗作业。强化重点工程、零星工程、特殊作业、临时作业、关键工序、检修及搬家倒面期间现场安全管理，及时果断处置发现的问题。四是严抓安全应急管理。进一步规范完善各项有针对性、实效性和可操作性强的安全管理综合预案、专项预案和现场处置方案，积极开展预案培训、工伤急救培训、现场模拟实战演练。充分发挥各矿井调度信息化作用，及时完善安全避险“六大系统”维护运行管理，确保安全可靠。按照要求，逐步完善紧急避险系统建设，增强矿井防灾减灾和抗风险能力。五是严抓现场安全整治。突出加强“一通三防”、

8、冲击地压和防治水等灾害治理，做到超前预防。各矿井突出抓好顶板、机电运输、火工放炮、安装撤除、零散作业等薄弱环节安全管控，完善各类安全防护保护设施，严格设备设施检修、维护和动态巡检，确保现场安全稳定受控。3、注重强化责任考核追究，提升安全工作落实力度一是严格责任落实。认真落实矿、区队、班组、职工个人在安全生产中的主体责任，做到一级对一级负责、分层管理、逐级落实。逐级定期研究安全工作，明确不同时期工作重点，层层量化分解安全责任目标，确保安全工作责任明确、组织有序、领导有力。领导干部要认真履职尽责，做到在岗一分钟、负责六十秒。二是严格安全监管。严抓各类方案设计、规程措施的编制、审批和现场指导落实。根

9、据各矿井不同时期的安全工作特点，组织开展安全综合检查、专项检查、重点检查，超前排查分析各类苗头性、倾向性问题，严格“三不定”检查和挂“红黄牌”制度，做到一检查、一分析、一追究、一通报。4、注重开展安全专项活动，提升安全齐抓共管合力一是认真落实矿长保护矿工生命七条规定。公司矿安委会下发专门通知，各矿井按照要求组织实施工作，切实落实安全管理人员责任，保护矿工生命安全。各矿井生产管理人员围绕七条规定做出安全承诺，生产系统从业人员人人签订安全互保联保协议，确保安全生产。二是推行“手指口述”安全确认法。 今年公司安委会把 “手指口述”确认法作为一项提高安全管理，强化安全基础，落实安全规章、规范

10、职工行为，培育安全文化的管理工程。按照“先行试点、全面推广、逐步深化、不断创新”的原则，通过心想、眼看、手指、口述的工作方式，促使职工深思牢记安全操作过程及作业要领，规范职工安全生产行为，强化安全生产意识，增强自主保安能力，适应企业发展需要。三是开展“安全警示月”、“安全生产月”、“百日安全督查”“安全知识竞赛”等活动。按照省市要求，公司今年在全矿系统开展了各项主题安全活动，取得明显实效。四是发挥党政工团齐抓共管优势，推动安全管理创新。以“安全先锋、煤海旗帜”活动为载体，通过党员责任区、示范岗等形式引导广大党员在安全教育、安全确认、遵章作业、反“三违”、整改隐患、践行安全文化、互保联保、责任落

11、实和劳动防护等方面争做“十带头”。发挥群团优势，找准安全工作的切入点、着力点和关键点，扎实开展技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，筑牢群防群治安全防线。 截止目前公司安全形势保持稳定，未发生任何事故。三、 防汛工作开展情况车村煤业集团公司现有5个生产矿井，分两个区域，黄陵区域两个矿井，车村煤矿和车村二号；子长区域三个矿井，禾草沟一号矿、禾草沟二号矿和禾草沟煤业公司300百万吨矿井。5个矿矿井水文地质条件都比较简单。按照省、市防汛安排，集团公司主要做了以下工作：1、高度重视，周密部署。公司党委、管委会高度重视今年的防汛工作，认真分析今年防汛工作面临的新形势，充分估计气候异常带来的新情况、新问题，

12、切实做到高度戒备、周密部署、科学调度。进一步加强领导，成立了以总经理为组长，各矿一把手为副组长，各相关部门负责人为成员的防汛领导小组。领导小组具体负责防汛工作的一切事宜。 2、加大宣传，提高认识。充分利用会议、标语、广播等宣传形式，提高广大干部群众对防汛工作的认识，进一步增强防汛意识，消除麻痹心里。3、认真开展汛前检查。5月初，公司防汛领导小组专门组织了对辖区内的重点区域进行汛前安全检查，全面了解防汛工作运行状况，逐个检查存在的安全隐患，并对每个安全隐患都提出了整改意见，限定了整改时间，现在已全部整改到位，安全迎接汛期到来。截止目前，公司防汛办公室已进行防汛检查6次，全系统防汛无大的安全隐患。4、强化责任落实，严格责任追究。公司防汛办对全系统每个矿井都落实了责任人并严格责任追究，防汛期内，谁负责的度汛工作出了问题就追究谁的责任。5、建立有效的防汛队伍。各矿加强了对重点防汛区域的人力防守，根据防汛任务，各矿都成立了各150人的防汛抢险队伍并登记造册，做到“召之即来，来之能战，战之能胜”，以适应抗大洪、抢大险的需要。6、配足防汛物资。提前做好防汛物资的储备，截止目前，公司各矿已储备化纤袋5000条、铁锨300把、雨衣1800件、雨靴15000双、防汛绳7000米，均存放于各单