施工网络计划图工期考试题强化训练

1、【案例】某项目施工网络计划已经工程师批准如下图1。在准备施工前，经过工程师批准增加一个新工作J,该工作持续时间为5天。必须是A工作完成后才开始，F工作开始前完成。由于J工作和H工作性质相同，且共用一台机械，故需顺序施工。业主为了赶工期，提出可以免费给施工单位提供一台施工机械，这样J工作和H工作不需顺序施工了，工期可能缩短。用I问题：1、原施工计划中，应重点把握哪几个关键工作的进度？2、增加J工作后，请在原计划网络图上标出J工作位置，新关键线路（用加粗线表示），新的工期是多少？3、业主给施工单位施工机械后，关键线路是什么？新工期是多少？请画出新网络图。4、假如业主提供一台施工机械时，业主须发生3

2、000元，而提前竣工，业主将获益2000元/天，是否建议业主给施工单位提供施工机械？5、最终业主没有提供机械。第8天早上，有关部门要进行安全文明施工大检查，请问此时正在进行那些工作？6、为了迎接检查，施工单位准备在第7,8两天把不重要的工作停工，请问应停什么工作，才可以不影响工期？为什么？参考答案：答案1:应重点把握B、E、H三个工作的进度。答案2:新关键线路：1-3-5-9。新工期：16天。如图2:修建美融统路工A,J,明工期：16总时差：B=El-10=hD=11-9=3；C-JI-3=S；G=10-5=SsF5-3-2答案3:关键线路是：1-2-4-8-9。新工期：15天。如图3答案4:

3、业主提供一台施工机械时，仅可以提前工期1天，发生费用3000元，大于提前竣工的2000元收益。故不建议业主提供机械。答案5:正在进行G,J,D,E工作答案6:可以把GD工作停两天。因为G工作具有5天的总时差，D工作有两天总时差，停工两天不影响总工期。J工作是关键工作，停工会影响工期。E工作仅有1天总时差，停工会影响工期。【案例】某工程施工总承包合同工期为20个月，在工程开工之前，总承包单位向工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(如图1所示)。该计划得到工程师的批准。0I2345678910II121314151617U1920Li工ii_iI_IIIILII1I(InInTIIIIIr

4、01234567g910111213141516171ft1920图1施工总进度计划(於位：月)当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图1所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：(1) H工作刚刚开始；(2) I工作仅完成了1个月的工作量；(3) J工作和G工作刚刚完成。问题：1、这了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？2、根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。3、根据第12个月末

5、进度检查结果，在答题纸图1中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？°i?f?£彳a2smjgjMg甲v甲甲干i11riItrrtII1I(Ir01234567891011121314151617181920图1施工总进度计划(单位：月)答案：问题1:重点控制的工作为：A、C、F、J、K问题2:(1)E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响总工期1个月。(2)C工作实际进度与计划进度一致(或无进度偏差)，不影响F、G勺最早开始时间，不影响总工期。(3) D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间问题3:0I234567B9!01121314151617181

6、920L_1_1_1_1._.1._11.L1iI一一二1r-1-7TrI(nirt1-'I1ni(_"t-0I234567S910111213141517IS1920图I施J：总进度计划单位；月)13页此时总工期为19个月【案例】某施工单位编制的某工程网络图，如图1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和工作持续时间（天）费用（万元）A1218B2640C2425D615E1240F40120G816H2837I410J3264K1616估计费用，如表 1所示。跟早开始时阿地狂结何时佃:总时差皴1开始时间一及迟结束时匍白山时差网堵酎间参数计算问题1 .在答题纸图上，计算

7、网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。2 .若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3 .若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表2所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。表2工作可压缩时间（天）压缩单位时间增加的费用天）（万元/A22B24C23.5DO/E12F52G12H2l.5I0/J26K22答案（20分）网络时间参数计算图ftl VH靖M何mM纳米

8、时蚓以诏开蛤则网地近结束叼回总酎如白曲时般网络时向分数H算关键路线：一一一一（或关键工作为B、F、J;或在图中直接标出）工期：98天（或在图中标出）问题2.计算综合费用：原始方案估计费用：18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401（万元）延期罚款：5X（98-93）=25（万元）综合费用为：401+25=426（万元）问题3.第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的F工作为对象压缩2天。增加费用：2X2=4（万元）第二次调整优化：ACHJlBFJ同时成为关键工作，选择H工作和F工作为调整对象，各压缩2天增加费用：2X（1.5+2）=7（万元）第三

9、次调整优化：ACH内BFJ仍为关键工作，选择A工作和F工作作为调整对象，各压缩1天增加费用：1X（2+2）=4（万元）优化后的关键线路为：一一一一（或关键工作为A、C、H、J）和一一一一（或关键工作为B、F、J）工期：98-2-2-1=93（天）最低综合费用：401+4+7+4=416（万元）某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图【案例】1中虚线所示，虚线上方数字为该工作每月的计划投资额（单位：万元）。该工程施工合同规定工程于 1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在实施过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。时间（月）工作12345678910111213A180B200200I

10、200C300300300300问题：1 .在施工过程中，工作A、C、E按计划实施（如图1中的实线横道所示），工作B推迟一个月开始，导致工作DF的开始时间相应推迟1个月。在答题纸图5.1中完成RDF工作的实际进度的横道图。2 .若前三个季度的综合调价系数分别为：1.00、1.05和1.10,计算第2至第7个月的已完工程实际投资，并将结果填入答题纸表1。表1投资数据表单位：万元后间飞月L投资一._1234567每月拟完工程计划投资180500500500460300300累计拟完工程计划投资18068011801680214024402740每月已完工程实际投资180累计已完工程实际投资180每

11、月已完工程计划投资180累计已完工程计划投资1803 .第2至第7个月的已完工程计划投资各为多少？将结果填入答题纸表14 .列式计算第7个月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差（计算结果保留两位小数）答案：问题1:由于工作B、DF的开始时间均推迟1个月，而持续时间不变，故实际进度B工作在35月、D工作在611月、F工作在1213月，用实线横道标在图1中时间（月）工作123456789111213A.180.B_200._200._200.C-300.-300,-300.-300.(D.160-160,.-160“160-160“-160“E-140-140-140F3.-120.,图

12、1问题2:第1季度的实际投资与计划投资相同，将第2季度各月的计划投资乘1.05,将7月份的计划投资乘1.10，得到2至7月各月的实际投资（可标在图1实线横道上方），然后逐月累计，将计算结果填入表1中。表5.1时间（月）投资1234567每月拟完工程计划投180500500500460300300累计拟完工程计划投18068011801680214024402740每月已完工程实际投180300500525525315300累计已完工程实际投1804809801505203023452675每月已完工程计划投180300500500500300300累计已完工程计划投18048098014801

13、98022802580问题3:将各月已完工程实际投资改为计划投资(即不乘调价系数)，然后逐月累计，将计算结果填入表5 .1中。问题4:投资偏差二已完工程实际投资-已完工程计划投资=2675-2580=95万元，即投资增加95万元(或投资偏差=2580-2675=-95万元，即投资增加95万元)进度偏差=拟完工程tf划投资-已完工程计划投资=2740-2580=160万元，即进度拖后160万元(或进度偏差=2580-2740=-160万元，即进度拖后160万元)进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间=7-6+(2580-2440)/(2740-2440)或：(2740-2580)/300;

14、160/300;160/(160+140)=7-6.47=0.53月，即进度拖后0.53月【案例】某政府投资基础工程，按照规定的程序，通过招标投标方式，选择了一家具有该工程要求的相应资质的项目管理单位，作为政府的代建单位，负责项目的投资管理和建设实施的组织工作。政府项目管理部门负责联系和协调。在该工程的前期工作阶段，项目管理单位要求政府项目管理部门在办理了项目可行性研究报告审批、土地征用等有关手续的报批工作后，该项目管理单位开始组织施工图设计。在施工招标过程中有以下事件：事件1,招标人编制建安工程施工招标文件时，某工程师提出投标人资格必须满足以下要求：获得过国家级工程质量奖项在项目所在地行政辖

15、区内进行了工商注册登记拥有国有股份取得安全生产许可证。事件2:工程招标时，A、B、CDXE、F、G共七家投标单位通过资格验审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。问题：1.代建制的核心和关键分别是什么？2.指出该工程前期工作阶段的工作有何不妥之处

16、，并改正。3、该项目需作社会评价，请问利益相关者分析一般按照哪4个步骤进行？4、项目竣工验收后，代建单位编制了工程决算报告。请问决算主要报表有哪些？5、事件1中的几条是否可以采纳？理由是什么？6、分别指出事件l中A、B、CD投标单位的投标文件是否有效？说明理由。答案：1 .代建制的核心是代建单位按照合同约定代理项目建设的法人的职责。代建制的关键是通过公开竞争方式选择具有专业素质的代建单位，用经济和法律手段来约束代建单位严格按照代建合同实施代建任务。2 .不妥之处：政府办理可行性研究报告审批、土地征用等手续的报批工作。正确做法：办理可行性研究报告审批、土地征用、房屋拆迁、环保、消防等有关手续报批工作应由代建单位负责。3 、利益相关者分析一般按照以下4个步骤进行：识别利益相关者；分析利益相关者的利益所在以及项目对他们的利益所产生的影响；分析各利益相关者的重要性和影响力；为重要的利益相关者制定相应的参与方案。4 、决算的主要报表有：工程概况表、财务决算表、交付使用资产总表及明细表。5 、(1)不能采纳。理由：投标人不得