某公司环境因素识别与评价控制程序

1、1目的对公司生产、办公过程中能够控制以及可以施加影响的环境因素进行识别和环境影响评价，出重要环境因素，并及时更新，确保环境因素始终处于受控状态。2范围本程序适用于公司生产、服务、 办公和辅助过程中能够控制和可以施加影响的环境因素的识别和环境影响评价工作。3职责3.1劳动安全部是本程序的主管部门，负责组织公司环境因素识别和环境影响评价工作，各部门 配合劳动安全部做好环境因素的识别和环境影响评价及更新工作。3.2总经理负责批准环境因素清单。4工作程序4.1环境因素识别和环境影响评价周期4.1.1体系运行中，每年组织一次全公司范围的环境因素识别及评价。4.1.2一体化管理体系建立之后，当有以下情况发

2、生时，应组织针对系统变动部分的专门的环境因素识别和环境影响评价，这些情况包括：a）新的生产设施的投入使用；b）现有生产工艺的重大改进；c）新建、改建、扩建项目投入生产；d）重大环境污染事故发生后；e）有关法律法规和其他要求发生变化；判断f） 其它影响环境因素的重大变化。4.2环境因素识别4.2.1劳动安全部负责组织公司各部门进行环境因素调查识别，并负责组织重要环境因素的评价工作。各部门负责人组织识别本部门能够控制和可能施加影响环境因素。4.2.2识别过程 公司内环境活动，分为以下三个方面进行环境因素识别:a）生产过程一一包括石油化工产品及LPGLPG 的装卸、过驳，相关方的活动；b）办公过程一

3、一包括办公设备管理，办公材料使用控制等；c）辅助过程一一包括汽车使用，公司各部门的供水、照明、设备保养与维修和治安保卫等。4.2.3识别环境因素应考虑的方面a）应考虑本部门生产、办公、辅助过程中自身和相关方具有或可能具有的环境因素；b）应考虑到本部门运行正常、异常和可能发生紧急状态下的环境因素，以及过去、现在、将来三种时态中的环境因素；c） 应考虑大气污染、水体污染、废物管理、噪声产生、辐射污染、土地污染、资源和能源的使用和消耗以及其它环境问题和社区问题；d）应考虑正负面的影响。4.2.4环境因素识别方法对公司的产品、活动和服务情况运用过程分析、专家咨询、现场观察与面谈、物料衡算、头脑风暴、查

4、阅文件及记录、测量、横向纵向对比等方法尽可能全面识别环境因素。可以从废水排放、废气 排放、噪声排放、固体废弃物管理、材料的消耗、能源消耗、跑、冒、泄漏情况，其他（光污染、热 污染、放射性污染）环境影响调查， 办公活动环境的影响调查等方面展开调查，各部门根据识别结果,填写环境因素调查评价清单上报劳动安全部，劳动安全部汇总各部门识别结果，进行环境影响评 价。4.3环境影响评价公司环境影响评价方法为双因子评价法。双因子评估法，即综合考虑发生的频率、影响范围、影响程度；法规的符合性、监控措施、事故和投诉。用于判断排放物对环境造成的影响，具体见环境因素影响评价标准。4.4重要环境因素的确定4.4.1重要

5、环境因素的判定准则具体见综合评分等级对照表。当有下列情况时可采用是非判断法，进行对比评价：a）对于组织排放超过法律法规要求的，可直接列为重要环境因素；b）法律、法规有明文规定的属禁用、限用；固体废弃物排放属于国家危险废物名录规定的，可直接列为重要环境因素；c）能源、资源消耗超过同行业平均水平的，或超过公司以往同期可比指标的；d）属潜在的环境因素，一旦发生可能会造成重大环境影响的，如火灾、爆炸；e）有毒、有害物质的使用属可以替代的；f）大量固体废弃物或资源可以回收利用的但是没有回收利用；442结合公司情况，劳动安全部组织各部门将全公司的环境因素进行分类、汇总及评价，根据 评价标准填写重要环境因素

6、识别及控制一览表交分管领导确认和审批后下发各部门。4.5重要环境因素的控制4.5.1对重要的环境因素制订相应的管理控制程序，明确控制方法及监督检查方法。4.5.2对需要治理的重要环境因素制定目标、指标、实施方案和落实资金。4.5.3公司在每年对环境因素评价的基础上，对变化的环境因素要及时进行调整和更新。4.5.4设备、设施维修，工程施工前，技术部、劳动安全部要对施工过程中可能产生的环境影响进行识别和环境影响评价，并提出施工过程中的控制要求。4.6检查与考核劳动安全部应检查各部门环境因素的识别调查情况，定期对重要环境因素的控制情况进行监督和检查。对发现的问题按不符合纠正和预防措施管理程序进行处理

7、。5相关文件5.1不符合纠正和预防措施管理程序6相关记录6.1环境因素调查评价清单6.2重要环境因素识别及控制一览表附件1:环境因素影响评价标准第一组评价因子及评分标准（m1xm2*m3= m)发生的频率 mi分值影响范围 m2分值影响程度 m3分值已经发生（经常发生）5全球受影响5影响严重（甚至涉及到公司外）5发生的可能性大（曾经发生或偶尔发生）4大范围受影响4影响大（公司内可处理或污染物排放量大）4有发生的可能（尚未发生但可能性大）3周边受影响3影响般（部门内可处理或污染物排放量小）3发生的可能性小2员工受影响2影响小（作业者可处理）2根本不会发生1本人受影响1根本没有影响1第二组评价因子

8、及评分标准（ n1 + n2 + n3 = n ）法规的符合性 ni分值监控措施 n2分值事故/投诉 n3分值超标/违规12无3发生过环境事故未米取措施6偶然超标/违规6有0发生过环境事故米取了措施3在标准内/符合规定3公司外投诉2没有规定0公司内投诉1未发生事故/有投诉已解决0附件2:综合评分等级对照表等n_第二组分值级21-12 11-8 7-43-0125-40第一组分值36-1816-98-1注：A 级为重要环境因素，环境影响较大;B 级为一般环境因素，环境影响一般；C 级为轻微环境因素，环境影响忽略不计严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。人与

9、人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳

10、赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太人这一生，遇见相同的人不容易，遇见正确的人更不容易，只有选择了合适的相处方式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久较真了，好好说话，也是一种修养。俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的做人要学会

11、谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长这.就是胸怀。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品 我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别人与人相处， 要多一份真诚，俗语说，你真拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时

12、候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。俗语说，良言一句三冬暖， 你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说： “臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”这.就是胸怀。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。人与人相处， 要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。俗语说，良言一句三冬暖， 你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来