公司6S管理奖罚制度

1、潞城市美味美食品6S管理奖罚制度   为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低本钱等管理目的，公司决定将坚决不移的推行"6S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下6S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。一、适用部门：生产现场蒸馍区/烤馍区/包装区/分拣区/仓库区/质检区/公共区域1、"6S"委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。假设口头警告或书面整改要求期限内容未到达者，给予责任区域负责人 元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者

2、在工资中双倍扣除，并在每周“6S检查评分中扣除2分/次； 2、每周六17:20举行一次全公司"6S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周6S管理委员会成员必须全部到场提前请假者除外，迟到者罚款 元/次，无故不到场者罚款 元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除； 3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的"6S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款 元。 4、每月评比的结果将予以全公

3、司公布,并对获得第一名要满足总平均分>=90的部门集体予以 元奖励；最后一名总平均分<80予以 元的处分(从该区域全体职工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。 5、对连续三次月评都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资 元；连续6次月评最差者，建议撤消其主管职务。 6、各生产现场实施"6S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。二、适用部门：生产部/质检部/供销部/综合部、财务部及各办公室1、"6S"委员及监督员随时到各办公室进行

4、现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。假设口头警告或书面整改要求期限内容未到达者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款现金结算，并在每周“6S检查评分中扣除2分/次； 2、每周六17:20举行一次全公司"6S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周6S管理委员会成员必须全部到场提前请假者除外，迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除； 3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后个人。优秀个人将获得公司颁发的"5

5、S流动红旗"一面,落后个人将挂红牌,并限期整改。"6S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款 元。 4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名要满足总平均分>=95的个人予以 元奖励；最后一名总平均分<90予以 元的处分(从该职工工资中扣除)。 5、对连续三次月评都表现为最差的个人,将对其个人扣发一天工资 元，假设考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。 6、各办公室实施"5S"之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。三、奖惩具体细那么1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，

6、以?5S奖罚通告?的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式支付获奖单位；2、日常5S现场处分现金结算，其他罚款在当月工资中扣除，由检查组以?5S奖罚通告?的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款； 3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交综合部作为绩效考评的依据之一；四、科发制造5S管理人员职责范围 1、5S管理执行委员会成员5S管理组长：5S管理文员：5S管理委员： 2、区域负责人 蒸馍区 第一责任人： 第二责任人：班组长 烤馍区 第一责任人： 第二责任人：班组长 分拣区 第一责任人： 第二责任人：班组长 质检区 第一责任人： 第二责任人：班组长 包装区 第一责任人： 第二

7、责任人：岗位人 仓库区 第一责任人： 第二责任人：班组长 公共区 第一责任人： 第二责任人：岗位人3、5S管理委员会成员职责5S管理组长职责：1)、对6S活动的重大问题进行核准；2)、宣布6S的重大问题和召开5S会议；3)、批准6S活动所需要的资源；4)、召开6S会议；5)、对6S工作进行远景规划；6)、检查过程中重大问题进行确认；7)、相关6S工作的主持和批准；5S管理参谋职责：1)、对6S推行做出建设性意见和建议；2)、支持6S的相关工作；3)、协助推行组长对6S进行整体规划；4)、对持续改进提出好的方案；5S管理文员职责：1)、6S管理工作会议登记整理发布；2)、6S管理检查评分登记整理

8、发布；3)、6S管理制度资料的整理；4)、协助6S组长/6S进行日常管理工作；6S管理委员职责： 1)、6S的总体规划与推行；2)、6S的实施与推广教材的编制与培训；3)、6S的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认；4)、定期向组长/参谋汇报6S的实施情况；5)、拟定6S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；6)、拟定6S工作出现的不符合执行处分的方案；7)、负责对公司6S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结；各区域负责人职责：1)、代表本部门出席和参与6S活动；2)、配合组长的一切6S决定和方案；3)、指导下属对6S检查不符合的措施及时进行整改；4)、本部门的6S工作进行积极进行指导和监督；5)、配合6S检查组完成日常检查工作；6)、相关6S工作的协助与支持； 4、6S人员范围现场人员：本人所负责工作的区域谁操作，谁负责，物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人，日常检查时发现扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；办公室人员：本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、不干净、未按照6S操作标准标准管理的个人，日常检查时发现扣除所在个人的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；