林业规划设计调查总结

1、抓管理 谋发展努力开创林业调查规划新局面多年以来，我场按照省林业厅林业调查规划设计的工作 部署，紧紧围绕XXX国有林场各项生态建设的要求，创新 机制，大力加强林业调查规划设计体系和能力建设，不断提 升技术水平，积极拓宽调查规划设计领域，为我场现代林业 发展提供了强有力的基础保障和技术支撑。现将具体工作情 况做一简要汇报：一、基本情况自上世纪八十年代 “一类调查、”“二类调查”开始后，我场 开始积极筹建林业调查队承担各项调查任务。但由于人员、 经费等问题，调查结束后调查队就自动解散。其它各类专项 调查规划设计都是临时抽调专业技术人员进行。2010年、2011年连续两年开展“二类调查”、“一类调查

2、， ”总场林业调查 队已成为专门独立机构， 现有在职职工24人，全部具有专 业技术职称，含高工3人，工程师（级）8人，助理工程师13人，配备森林罗盘仪、PDA（掌上电脑）、普通测高仪、激 光测高仪、生长锥、杆式角规 、对讲机、计算机、大型工程 复印机、喷墨打印机、等先进设备，主要职责是负责全总场 场森林资源调查、森林经营成效评定、编制森林经营方案、 林业技术咨询和可行性论证、林业资源数据管理、技术培训 等。二、主要业绩我场先后组织专业调查队承担了1985年至2010年三次 次全总场XXX万亩森林资源的二类调查、六次省级森林资 源连续清查体系105个固定样地的布设、 初查和历次复查等 各类中小型

3、森林资源调查；林业区划、自然保护区区划、生 态公益林区划界定、 “十五”至“十二五”期间全总场林业发展规 划、“三北”防护林工程建设规划、“天保”一期工程建设规划等 各类林业工程建设规划； 林业速生丰产林设计、全总场各国 有林场森林经营方案的编制、营造林作业设计、中幼龄林抚育作业设计、退耕还林工程及其后续产业作业设计等各类工 程造林作业设计；小叶杨、文冠果、黄刺玫等省级良种基地 营建规划。一是做好各项工程建设的基础资料收集工作；二 是完成造林工程设计的小班区划工作；三是负责各林场工程 建设技术问题；四是组织人员搞好各项工程建设自查工作； 五是组织协调各级部门检查验收工作。二、工作方法1、加强职

4、业道德教育，号召职工树立正确的人生观、 职业观。总场党委号召技术人员要有正确的人生观、职业观，保持思想上的先进性，充分发挥党员的模范带头作用，大力 提倡爱岗敬业， 求真务实， 开拓创新， 甘于奉献的道德风尚； 大力提倡相互信任，相互理解，相互支持，团结互助的和谐 人际关系；大力提倡心系集体，对事业、对工作、对领导、 对个人负责的责任意识。强化林调职业道德，讲究调查员良 心，树立为建设“绿色XXX、生态XXX”而献身湘乐总场林业 调查规划的伟大理想，培养爱林调专业，做林调能人，绘绿 色宏图的爱岗敬业思想情怀，收到了良好的效果，通过林调 工作培养出一大批干部、技术骨干，全总场所有的从书记场 长到技

5、术骨干都参加过林调。2、建立完善规章制度，用制度规范职工行为。 我场制定了岗位责任制度，会议制度、学习制度、工作 与生产制度、工资、奖金与基本保障制度、上班考勤制度、质量管理制度、安全制度、成果论文报告制度、图书资料仪 器管理制度等各项管理制度，以制度管人，以制度管事，确保工作有序进行。建立岗位责任制度，明确分工与职责，在 充分发挥制度约束作用的同时，强调所有员工自觉行为。实 行“责任分解、工作量化，动态管理、科学考核、严格奖惩” 为主要特征的绩效管理机制。建立学习制度，抓思想教育， 树立正确的思想观，发挥主观能动性。强调业务学习， 每年 单位要统一组织数次业务培训并开展一次学术交流活动。制

6、度要求中高级职称专业人员定期发表专业技术论文，并与年 终考核评比挂勾，我场把不断提高职工自身专业技术素质， 作为队伍建设的目标之一，持之以恒，形成一个惯例。建立 工作与生产制度，实行目标管理责任制。为了达到既控制费 用，又完成任务的目的，凡单位承担的生产任务，从整体利 益出发，以定额为基础，以质量为核心，原则上实行“六定” 责任制，既定任务，定人员，定质量要求，定费用定时间， 定安全措施。3、强化质量安全管理，讲究行业的信誉和效益。 质量和安全是林调这个行业永恒的主题。质量是数量的 基础，是信誉的灵魂，是行业的生命线。质量管理我们首先 是强化认识，用许多例子进行警示教育，让调查队员意识到 质量

7、的重要性，然后是建立质量管理制度。质量管理落实到 项目、责任到人。执行调查员资格认证制度，签订责任状， 实行质量终身负责制，谁的项目谁负责到底。从而大大提高 了业务质量。为了确保质量，每个项目我们都做到了事前指 导、事中检查、事后验收。调查资料上显示调查员名字，也 显示检查人员名字，让调查员和检查员都具责任感。另外我 们还实行了质量管理层层把关制，调查员第一责任人，检查 员第二责任人，项目负责人和总工室关系人还要负责成果资 料的最终确认和把关。尤其是在2010年“二类调查”和2011年“一类调查”工作 质量管理中，我们做到四个到位：一是领导到位。成立专门 领导小组，科学部署，合理安排，保证经费

8、和设备。二是人 员到位。全总场技术精英倾巢出动，真正做到自己人逐个样 地调查。三是培训到位。 认真推行“调查前培训， 培训后考试， 考试合格再上山”的调查人员准入制，明确“三个统一” ， 即统 一技术标准，统一规定要求，统一操作方法，保证了调查员 技术合格、操作规范。四是责任到位。主要领导与所有调查 员分别签订承包合同，严格实行“六定” 。“以人为本、安全第一”，在安全问题上我们一是安全教育。 二是配备足够的劳保用品，那怕因项目经费紧张宁可讲清道 理少作业费也不能少劳保费，如防蛇防毒防署药品，工作衣 服鞋子手电筒等，三是经常进行出差时的安全检查，安检和 质检同时进行，同等重要。四是把调查人员的

9、安全防范措施 和质量一样作为年终工作考评的内容之一。4、钻研业务更新知识，把队伍的调查能力和规划水平 推上一个新的台阶。作为林业调查规划工作讲究的是调查能力和规划水 平，林业调查规划作为服务林业建设的一个重要内容就如同 林业在社会经济工作中一样，工作范围在不断扩展，效益在 为断延升，内涵在不断丰富，地位越来越重要，作用越来越 突出，任务越来越繁重。如何化解越来越繁重的任务，如何 应对社会赋予我们行业新的内涵，这是我们林业调查规划面对的一个挑战，我们的调查能力不能老是停留在原来的基础 上，这就需要我们更新调查方法和设备，我们的设计水平也 不能老是停留在原来的基础上，这就需要我们钻研业务，更 新知识。调查能力和设计水平也要与时俱进，我场的作法一 是请高师指点，经常举办业务培训。二是走出去学，凡国家 林业局、省林业厅的有关部门举办的各种业务培训，我场都 派人学习，如今年五月份西北院在兰州兴