监理职责分工

1、广州建海工程有限公司关于明确监理工作职责内部分工的通知 建海监字2010第001号公司各部门 各工程监理项目部：为了提高建设工程监理水平，规范工程监理行为，根据国家“建设工程监理规范”的规定结合建海公司的实际情况，决定对本公司监理的工程项目（含挂靠项目）实行统一领导，分级管理的运作模式。所有监理人员（含总监，总监代表，专业监理工程师，监理员，安全员，资料员，材料见证员等）都应尽心尽力，履行各自的职责，园满完成施工阶段“三控制、两管理、一协调”及安全监理等各项监理工作。为提高监理工作效率，充分发挥各方面的优势和主观能动性，现将各方面的职责分工明确如下：一现场监理项目部具体工作内容：1、编制工程项

2、目监理规划，监理实施细则，编制旁站方案，安全监理方案等，作为开展工程建设监理的指导性文件和工作依据。2、协助委托人与施工中标单位签订工程施工承包合同。3、审核施工图，参与（或组织）设计技术交底和施工图纸会审。4、审查承建单位施工编制的施工组织设计或施工方案、专项技术措施，提出改进意见，并检查、督促实施。5、审查承建单位施工现场管理机构人员的资质，持证上岗及特殊工种的持证上岗情况。6、协助委托人完成工程开工前的准备工作，审查承建单位的施工准备工作，经委托人批准后发布开工令。7、要求和督促承建单位健全质量保证体系，监督承建单位严格按设计文件、规范和程序施工。8、审查材料和设备供应商的资质和质保情况

3、。9、审查用于本工程的原材料和设备是否符合设计要求。核验进入现场的材料、半成品、设备等出厂合格证或质量保证书与实物。10、督促承建单位按规定进行原材料、半成品等的现场见证取样送检。11、协助由委托人自行组织采购的原材料、设备等检验和向承建单位移交的交验工作。12、监理人员必须经常巡视工程各个部位，检查施工工艺与工序，发现问题，立即督促承建单位整改，并检查整改结果。13、对重点部位，关键工序，按规定进行旁站监理。14、督促承建单位做好施工质量的自检和专职检，监理人员及时办理隐蔽工程的验收和分项、分部工程的质量验收。15、审核施工图设计变更，对设计变更和技术洽谈严格按有关各方约定的程序进行，并提出

4、监理意见报委托人确定。16、涉及工程造价变更的现场签证，由施工方提出意见，经监理初审，报造价部审核、业主签证，方可生效。17、履行安全生产监理责任，按建设工程安全生产管理条例和省市有关安全生产、文明施工的规定，审查、督促承建单位建立健全安全生产保证体系，及相关人员的持证上岗，落实安全生产、文明施工措施。18、编写监理阶段的监理月报，向委托人报告工程施工过程的施工概况、施工进度、质量情况，安全文明施工情况、工程款支付情况、有关事项的处理情况及监理工作小结。19、审查承建单位工程技术资料和工程竣工验收申请报告，组织工程初验，签署承建单位的工程验收报告，参加委托人组织的工程竣工验收工作。20、保修阶

5、段，负责检查工程状态，鉴定质量问题责任，督促承建单位进行保修。二公司主要负责： 1.监理人员的调配，工资福利，生活安排。（由公司副经理梁富溪 负责）2.检查和监督项目部的工作，主管合同管理和造价控制,组织解决监理和施工中重大技术疑难问题。（由公司总工程师吴光亮 负责）三. 根椐广东省建设工程计价依据，广州市城建固定资产投资项目工程变更管理办法（试行）和监理规范的规定，（计量计价资料报原件，其他资料可报复印件或电子版），及时报送公司备案或审核。1. 依法应招标项目的招标，投标文件（含招标或施工图纸、答疑、补遗书）和中标通知书2. 施工合同及监理合同 3. 勘察设计文件 4. 监理规划， 监理实施细则 等 5. 分包单位资格报审表 6 设计交底与图纸会审会议纪要 7 施工组织设计方案报审表 8 工程开工/复工报审表及工程暂停令 9 与工程计量相符的工程进度月报，周报 10. 工程计量单（含清单计价统表和工程计算表）和工程款支付申请表 11. 工程变更资料 （含变更依据，变更预算，变更申请表）12. 隐蔽工程验收资料，分部工程，单位工程等验收资料13. 工程计量单和工程款支付申请表 14 竣工结算审核意见书 15. 涉及计价计量事项的相关资料。四. 今后如有工作认真负责，监理项目被评为“市双优“的监理人员要给予重奖：对责任心不强，违规监理，多次被业