租赁公司(物资机械部)开展降本提效年活动方案

1、租赁公司（物资机械部）开展“降本提效年”活动方案2010年公司确定为“降本提效年”，公司党委开展了“共产党员要争做降本提效、确保双增长的先锋模范”主题实践活动；行政与工会开展了“五个一”活动；团委开展了“降本提效、青年争先”主题系列活动。为扎实稳步做好各项工作，结合租赁公司、物资机械管理部实际情况，特制定本实施方案。一、活动主题在“降本提效年”活动中，党员争做先锋模范，青年团员争做主力军，全员积极参与，实现“一降一提，保两增”的目标。二、活动目的发动全体职工积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本提效上来，构筑成本竞争领先优势；提升经营管理水平，提高劳动生产率，提高经济效益和盈利能力，增强企业核心竞

2、争力。三、组织领导为保证活动质量，求得实效，特成立活动领导小组：组 长：韩 瑛 乔有富副组长：郑 卫 张德宇成 员：班子成员、各部门负责人、放线队长。四、活动时间2010年4月1日12月15日五、活动内容实现“一降一提，保两增”的目标。一降：全年将公司内部核定可控指标降低6%；一提：努力挖掘潜力和创新方法，通过扎实的工作,真正提高员工的工作效率，真正提高资源的利用率。为实现利润增长或费用降低的目标，将目标分解到各部门：租赁公司：（一）经营管理（财务处）降本提效措施：1、可控部分内部核定指标控制。2、综合计划的实施监控。3、年度财务预算和预算调整方案及执行。4、资产损失核销。5、年度经营工作过程

3、控制。（二）安全管理（安全处）降本提效措施：1、增强全员职工责任意识，提高素质；安全监督检查实施过程控制。2、严细排查危险源、危险点，杜绝安全隐患，避免事故的发生。3、安措费使用、安全保护用具购置严格质量监督。（三）机械管理（机械处）费用降低：可控费用总数的2%降本提效措施：1、优化公司输电线路施工项目流程图。2、张牵设备检测费控制。3、及时掌握项目施工设备、工器具需求计划、合理提供设备和工器具。4、合理安排运输，运输合同及时完善；全面掌握各现场施工进度，压缩现场间设备周转距离。5、加强后方贮存管理，减少自然损耗，严把出入库验收质量关。（四）维修管理（技术处）费用降低：可控费用总数的3%降本提

4、效措施：1、内部人员设置安排合理。2、为延长机械设备寿命，严格维修保养计划，力争定人定机维修保养，设有专项记录统计。3、科技创新。张力机操作平台研制，自制张牵机。4、“五小”活动。开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计，并做好成果日常统计。（五）后勤管理（办公室）；费用降低：可控费用总数的1%降本提效措施：1、办事用车集中委派，降低油耗，提高效率。2、资料打印、复印、传真和收发纸张控制。3、办公设施、用品、劳动保护用品的采购、发放控制。4、对外接待、办公环境卫生控制。5、电脑网络系统建设及日常维护。 (六)人事管理（劳资处）降本提效措施：1、工资总额分配及工资等级调整准确。2、现场人员派遣

5、及时准确。3、职工培训教育实际有效。（七）施工管理（放线队）降本提效措施：1、严格工具、配件、源料管理，严防丢失现象。2、提高现场管理水平，积极提合理化建议（如：节油方法、如何提高设备完好率、利用率等）。3、严格执行放线队管理手册。（八）党群建设（党支部、工会、团支部）降本提效措施：1、活动的宣传发动、部署指导、成果统计、全面总结。2、开展活动要坚持“三节约”的原则，把握经费控制。3、开展有针对性的“降本提效”竞赛活动，长抓不懈，求得实效。物资机械管理部：降本提效措施：1、物资、机械实行招标采购，降低成本。2、基层单位自购物资、机械设备工器具按照公司物资机械管理标准采购，物资机械管理部负责监督检查。3、对装置性材料，加强过程控制。4、对现场物资机械管理人员进行培训，办理操作人员证，提高其业务素质。六、活动要求1、各部门领导要率先垂范，发挥带头作用。做到周密安排，精心组织，狠抓落实，有关部门要密切配合，确保降本提效活动取得实效。2、各部门要制订措施、落实责任。要高度重视，认真找问题、查原因，制定整改目标和措施，层层分解任务，把责任落实到岗位、个人。3、各部门在“我为降本提效献良策”金点