问题分析与解决讲师王文昌介绍ppt课件

1、.一、核心业务介绍.核心课程 “领导力”系列课程： 成功人士的七个良好习惯 问题分析与决策 卓越执行力 “人力资源管理”系列课程： 以核心素质模型为基础的优才培养 面试技巧 绩效管理 职业生涯规划与性格分析.核心咨询项目：人才培养 1. 核心素质模型的设计 公司对人员的素质要求是什么 2. 核心素质的360度评估 现状如何，哪里要提高 3. 企业大学 如何提高、培养 4. 培训的后续跟踪与实际应用 培养的效果如何 既环环相扣，可以四个咨询项目都做；又独立成章，可以选取其中任何一个做。.三大特点 中： 根植于中国的传统文化，以老子、论语、二十五史、三国演义等反映的中国传统文化理念为核心。 西：

2、经过世界500强多年检验的管理工具为辅助，使传统文化理念能落到地上、实战、具有可操作性。 国： 中国的企业实例。既有好的地方，也指出了不足并提出了发展建议，可以作为中国企业下一步发展的咨询参考。.二、本人介绍.王 文 昌资深人力资源顾问、讲师hpibm-139 1102 5106.现任 惠普商学院授权讲师（惠普商学院授课天数最多的讲师、金牌讲师） 北京大学总裁班特邀教授 清华大学高级管理研修班特聘专家 清华大学网络课程专家团顾问 中国科协教育专家委员会客座教授 美国人力资源管理协会会员 国务院某部委“十一五期间战略人才发展项目”顾问 3家实业公司的长年高级顾问 4家知名的国际、国内咨询和培训公

3、司的签约讲师和顾问 清华大学学生职业发展辅导顾问.教育背景 4年系统正规的人力资源本科教育 中国人民大学劳动人事系毕业 该系由国家劳动部、人事部、中国人民大学3家合办，是直属国家教委的唯一一所劳动人事院系。.工作经历 18年 曾服务公司： 大型国企 小型民企 亚信 IBM 惠普. 工作部门： 公司人力资源总部 业务部门内的高级人力资源与培训咨询顾问、战略性合作伙伴 曾任职位： 培训经理 人力资源经理 组织发展经理.最近工作经历：惠普5年 惠普商学院MBA课程的研发者、讲授者 惠普商学院人力资源管理咨询顾问 惠普服务大学校长（中国大陆及香港区），为1500名经理和员工提供培训和职业发展 惠普亚太

4、区组织优化项目经理 培训经理 “高效能人士七个习惯”俱乐部主席（Breeze Club）.主要工作内容 课程讲授： “领导力”： 卓越执行力 领导力 “人力资源管理”： 以核心素质模型为基础的优才培养 面试技巧 绩效管理 职业生涯规划与性格分析 留才的系统策略. 咨询诊断、一对一辅导： 员工满意度调查与改进 核心领导力的360度评估与面谈 销售人员核心能力的360度评估与面谈 性格分析与个人职业生涯规划指导 新经理的快速起步、与新团队的快速融合：惠普与康柏合并期间每个经理必做的项目 导师计划（Mentoring）：师傅带徒弟 持续改进大会：一年一度. 部门经理业务运作的结构化评审：每个经理必备

5、 文化建设： 建立“客户至上（Customer First）”的文化 微风计划：通过每月一期活动将“高效率人士的七个习惯”深入人心、落到实处，从信念到可操作的技能。为期2年 高级管理层与员工间的沟通：月度交流日、茶话会（Tea Talk） 薪酬奖励：奖项的设置、评选、宣传 职位分析、招聘面试、绩效考核、电子化流程. 培训： 路径图的设计 需求的分析 计划的制定. 实施： 新员工培训、有经验员工培训 种子员工培训：培养梯队的领导力加速计划，每期九个月 新经理培训 资深经理培训：为期2年 导师计划、电子化学习 管理学院：培养领军人物，每期一年 销售学院、项目学院 服务大学： 课程的设置： 管理技巧

6、：管理流程POM、战略规划十步法、高效能人士的七个习惯、员工向经理的过渡、变革管理等 专业技巧：项目管理、客户服务、培训师的培训等 个人技巧：时间管理、沟通、职业规划等 讲师的认证、评比与奖励 亚太区培训经费的预算. 效果跟踪： 四层次评估 知识管理： 知识仓库（SOIL） 知识大师的培养与造就 专家智囊团（Think Tank） 加速知识传播与共享 （SSS Program） 知识论坛、知识奥运.为客户提供培训和咨询经历 为国内公司及其他外企及提供培训和咨询达5年 连续5年被客户评为“最受欢迎的讲师” 善于将深厚的中国传统文化与实战的西方管理工具结合，做出具有中国企业特色的培训和咨询 多次在

7、大型论坛上作为嘉宾发表演讲，其中包括“2007企业培训与发展总监论坛”上题为“经理人员发展项目的设计与实施”的演讲等 多次被培训行业权威杂志采访报道及有文章发表. 客户评价摘要： “我们所参加过的最好的培训。” 某大型乳业上市公司市场总监 “课前需求调查、课中案例讲解、课后跟踪实施，三者浑然一体，构成一个完整的项目，使培训的效果达到极致。” 南方某航空公司人力资源总监 “培训的时间和价格，咨询的收益。” 北京某IT公司副总裁 “课程内容经得住实践的考验。” 某广告公司总经理. “这样的培训很成功，今后我们要继续做下去。” 某美国公司中国分公司总经理 “为我们下一步的工作指明了方向，今后我们要继

8、续请王老师做我们的咨询顾问。” 某美国公司人力资源总监 “真的很懂培训。” 某美国公司培训经理.曾服务客户 行业： IT、通讯、电力、生物制药、政府、金融、保险、电器、乳制品、食品、餐饮、广告、服装、航空、投资、房地产、建筑、图书、宾馆、化工、教育、医院、医疗器械、汽车、超市、科技等 类型： 美国独资公司、合资公司、国有大中型企业、国内民营企业等 数量： 数百家企业，数万名经理和员工.部分客户 中国国家电网、中国南方电网、中国国电集团、中国华电集团、大唐电力、中电投、广东粤电集团、中石油、中海油、中石化、中国工商银行总行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、招商银行总行、中信银行、民生银行、

9、兴业银行总行、深圳发展银行总行、东京三菱银行、松下电器、尼康、柯尼卡美能达、NEC、伊藤忠、韩国浦项、雅虎中国、中国移动、中国电信、朗讯、华为、亿阳集团、百度、辉瑞制药、哈药集团、海尔集团、海信、华润、成都双流机场、中国航天科技集团、美中互利、国家知识产权局、北京奥组委、北京电视台等。.三、附录：全部业务介绍培训课程和咨询.目的和宗旨描述目的和宗旨描述计划及目标设定计划及目标设定 平衡计分卡平衡计分卡 最佳工作场所最佳工作场所建立文化与共享的价值观建立文化与共享的价值观 高效能人士的高效能人士的7个习惯个习惯 团队建设团队建设 卓越的客户服务卓越的客户服务 变革管理变革管理 压力管理压力管理

10、职业化塑造职业化塑造远景规划远景规划行动计划的制定行动计划的制定组织结构及流程设计组织结构及流程设计 招聘体系招聘体系 面试技巧面试技巧 新经理、新团队新经理、新团队 员工向经理的过渡员工向经理的过渡 会议技巧会议技巧培训体系培训体系 管理学院管理学院 销售学院销售学院 知识管理知识管理 培训师的培训培训师的培训打造强有力的人力资源部打造强有力的人力资源部打造强有力的培训部打造强有力的培训部情景领导艺术情景领导艺术执行力执行力导师机制技巧导师机制技巧指导技巧指导技巧员工激励员工激励职业生涯规划职业生涯规划 性格分析性格分析非人力资源的非人力资源的人力资源管理人力资源管理衡量与沟通衡量与沟通 绩效考核绩效考核 员工满意度调查员工满意度调查 留才的系统策略留才的系统策略 奖励体系奖励体系 核心领导力的核心领导力的360度评价度评价 战略优才培养战略优