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文档简介

1、中国劳动关系学院赵祖平 教授T识执行力GE前CEO杰克.韦尔奇：执行就是公司所运作的细节。前IBM的CEO郭士纳：把战略转化为计划，并对结果进行测量。戴尔电脑总裁麦克.戴尔：要求每个员工每个阶段都要一丝不苟。柳传志：选拔合适的人到合适的岗位上来。海尔集团CEO张瑞敏：就是把一件事做到底的韧性。郭台铭：经营公司重要的是上行下效，上面重视什么，下面就会执行什么。组织行为学大师保罗.赫赛：执行力问题就是领导力问题。列宁说： 一打纲领不如一个行动ABB公司董事长巴巴维克说： 任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行 没有执行，一切等于零。执行力 言必行 行必果

2、 把决策转化为结果的能力！组织中常见的执行力问题不断开会讨论新方案，议而不决，决而不行，行而无果部门之间相互推诿责任，或相互争夺利益工作人员情绪低落或有抵触情绪，效率低下，组织目标无法实现工作人员经常请部门领导出面解决问题，领导忙得团团转，工作人员无所事事强化执行力的五大核心要素目标：适当的目标心态：没有借口流程：科学的流程用人：用正确的人激励：适当的激励适当的目标 做对的事正确可执行稳定变动没有借口的心态责任感危机感科学的流程组织性质和组织结构各方力量利益的博弈争取、协调、调动各方资源、力量目标分解编制政策执行活动的“路线图”组织准备建立机构、配备人才、制定管理法规制度政策实验发现偏差、反馈信息、修改和完善政策、取得具有普遍意义的经验全面实施：严格遵循政策的执行基本原则协调与监控：贯穿于政策执行的全过程用正确的人正确评估每位同事，界定哪些人可以参与其中有时需要绕开正常的组织结构提高工会干部的能力：学习、创新、抢抓机遇的能力有能力、无信心有能力、无信心参与参与有能力有信心有能力有信心授权授权无能力、无信心告知无能力有信心推销适当的激励您认为下面那些因素最能有效提高执行力？良好的沟通47.98%细致、分明的奖罚

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