安全生产投入总结

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除安全生产投入总结篇一：20XX安全生产资金投入情况报告XXXX安全生产资金投入情况报告XXXX20XX年01月09日我公司上一年度的销售收入是 2500万元，按照企业安全生产费用 提取和使用管理办法的要求，我公司上一年度的安全生产费用应该 达到50万元。我公司重视生产安全，在上一年度，我公司安全生产资金共计投入56万元，占上年度销售收入的2%。安全生产资金主要包括对车间、 仓库等作业场所完善、改造和维护安全防护设施设备支出；配备、维 护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；开展事故隐患评 估和整改支出；安全生产检查、咨询和标准化建设支出；配备和更新 现场作业

2、人员安全防护用品支出；安全生产宣传、教育、培训支出； 安全设施及特种设备检测检验支出等。附件列表说明安全生产资金投入情况：本公司上一年度安全生产投入资金共计 56万元。安全生产资金投入 企业安全生产费用提取和使用管理办法 的要求。安全生产资金对 维护、保养安全防护设备设施、应急救援器材、员工的安全教育、培 训演练满足安全生产的需求，能够保证安全生产的有效开展。附件1、XXXXXX （中山）有限公司（20XX）年安全生产投入费用台账篇二：建筑工程安全费用投入经济活动分析、总结安全管理经济活动分析一、目前安全管理瓶颈所在（一）管理方面1、安全管理组织机构不健全，系统人员自身业务素质不高，后备人 才

3、储备不足目前安全管理系统现有人员30名，其中项目27名，分布在14个项 目安全岗位。（系统新增3名安全员，一名为09届新员工，另两名属 新近外聘人员）。从专职安全人员情况一览表中显示，现缺专职 安全生产管理人员5名。中层岗位管理人员储备不足，例如国家工委 和国务院法制办项目应配备有安全负责人，*项目和*项目 应配备有安全总监，负责项目安全管理和前期安全管理及策划，但实际上*项目只配备了安全负责人，国家工委和国务院法制办项目 只配备安全员一名，*项目只配备两名安全员（均为新聘任人 员），安全总监没有到位，致使各项安全策划进度较慢，各项安全管 理工作开展较为困难。2、项目安全生产费用不够明晰多数项

4、目投标中并未对安全生产投入部分进行严格计算，女口：安全防 护所用人工、钢管、扣件、安全网、踢脚板均无具体数量及使用时间， 只是对安全生产费用做了粗略估值。中标后合同交底中，对安全生产 费用投入部分也只是一笔带过。项目从开工至竣工，安全管理人员不清楚该项目总的 安全费用投入计划及分部分项工程安全费用的投入情况，无法有效地对现场进行控制，更谈不上有效规避该部分风险。3、投入和产出不成正比目前安全生产管理偏于粗放型，项目部在施工过程中只注重了对安全 事故方面的控制，未能从安全生产投入与产出方面做分析对比，不能真正做到每一笔投入得到相应的产出。 在不同的项目，往往是同样的 成本投入，实施的效果却大不相

5、同。对项目的检查过程中发现，大多 项目安全生产投入无策划或投入费用未细化、 无阶段实施方案，实施 过程中随意性较大，未充分考虑该部分投入能产生多大的效果， 是否 能有更加良好的效果，更谈不上优化措施，导致投入与产出不成正比。4、对安全生产投入重视程度不够部分项目以成本不好为由，不执行安全管理各项规章制度，压缩项目 安全投入费用，甚至要从安全投入上找效益，各项安全管理措施得不 到有效落实。有的项目重视安全管理各项投入多， 有的项目不重视安 全管理各项投入少，或是部分分项工程不投入，更有甚者，不惜违反 技术规范要求，以求达到降低成本的目的，为施工过程埋下了安全隐 患。（二）分包模式方面 目前在劳务

6、招标过程中，各项费用以“打包”的形式发包给劳务队伍（也就是与分包签订的合同中不仅包括了安全文明施工费用、安全生产所需物资费用），就相当于已明确：无论劳务分包队伍在安全文明 施工方面投入如何、现场实施效果如何，该部分费用都必须支付劳务 分包队伍。无形中消除了总包对该部分费用的控制力度。同时，项目 在实施过程中未编制安全文明施工费用的投入明细，要求劳务分包执行，导致分部分项工程安全生产投入不明晰， 加之各劳务分包都是低 价中标，为了谋取利益最大化，一味的压缩投入，在安全文明施工实 施过程中大打折扣，导致项目安全管理比较困难，在总包管理过程中 存在一种无力感，挫败项目管理人员积极性。在扩大劳务分包方

7、面，存在问题更严重。以安全网为例，1.5mX6m规格的安全立网，总包采购在40元/床，而在扩大劳务模式下，分包 单位采价格为12元20元/床，同样规格的水平安全网，总包采购价 格在80元/床，分包采购在30元50元/床，产品存在严重的质量问 题。更甚者，分包单位现场使用了废/旧安全网。首先是存在严重的 安全隐患，尤其是水平安全网，大多已被污染、腐蚀、损坏，在发生 意外事故时起不到保护作用，并且废旧安全网在重复投入使用时未经 有关部门检验，严重不符合国家安全管理规定。其次影响现场安全文 明施，更是严重影响了企业品牌创建。在目前的分包模式下，项目安全管理未能及时转变，现场安全隐患反 复出现，长期得

8、不到根治，文明施工远远达不到要求，总包为了达到 安全文明施工的要求，增加投入，加大了项目成本压力，形成了管理脱节，回天乏力的管理现状。二、针对目前安全管理瓶颈，下一步采取的具体措施1、提高安全系统人员业务素质及管理能力，加紧后备人才培养 针对安全系统人员专业素质不高，安全部将在十月份组织全系统人员 进行安全生产管理法律法规、规范、标准、安全管理资料、安全防护 标准、危险性较大分部分项工程安全管理办法、职业健康安全与环境 因素辨别等内容进行学习、考核，根据综合考评成绩，择优选拔人员， 进行重点培养，充实中层岗位人才储备。同时，将考核成绩与能级工 资、季度年度奖金挂钩，进行分（:安全生产投入总结）

9、级管理。2、完善安全费用投入及使用预算、交底工作针对目前安全费用管理混乱情况，应从源头进行控制，由商务部牵头, 在项目投标过程中严格计算项目安全费用投入情况， 明晰各项安全文 明施工措施费用预算情况，形成安全文明施工费用清单。在项目中标 后，将此清单对项目交底。项目根据交底内容，严格落实各项安全文 明施工费用投入，确保各项安全措施有效运行，也避免重复投入增大项目成本。3、促进项目前期安全管理策划工作项目在施工前期，应根据项目实际情况，分节点对各项安全管理措施 进行策划，参照投标预算，对安全费用的投入进行细化，并在实施过 程进行监控，形成安全文明施工费用台账。项目应不断优化安全文明 施工费用投入

10、方案，避免重复投入，使每一笔投入得到相应的产出， 达到理想效果。同时，安全部及时对项目安全费用投入策划情况进行监督，每月应对各项目安全费用使用情况进行检查，督促项目各项安全文明费用落到 实处，避免项目在安全投入上打折扣。对未进行安全文明施工策划项 目，在对项目考核过程中，安全考评部分均按照不合格进行处理，对 安全费用策划不够明晰，各项费用投入未细化，在项目考评时，安全 管理评分不得高于80分。4、完善分包模式，细化分包内容，提高项目安全费用使用效益针对目前部分项目脚手架使用废旧安全网， 或者以次充好情况，建议 物资部从指定的合格分包商中招标选择购进， 按项目上报计划进行配 发。严禁项目购买和使

11、用次品。在扩大劳务分包方面，在招标文件中 应明确各项安全措施费用明细及安全物资的标准，并且，在该项目使用的安全防护用品必须在指定的合格供货商中采购。篇三：最新20XX年度安全生产工作总结20XX年度安全生产工作总结20XX年，我项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的 安全生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文 件精神和要求。严格防范安全生产事故发生，全面落实安全生产责任 制。20XX年度未发生一起人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安 全事故，为XXX项目部全面完成年终生产目标奠定基础， 现将20XX 年度安全生产工作情况总结汇报如下：一、工程概况 本合同工程位于吉林

12、省集安市境内， 合同主体工程为隧洞工程，计划 20XX年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过 3个月检修工作后计划于20XX年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的 扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经 营产值约为：9080.18万元。二、安全生产基础建设和制度建设情况1、项目部于年初成立了安全生产领导小组，明确了安全生产领导小 组成员及职责，并根据公司安全生产考核管理制度及安全生产 责任制度及安全风险抵押金管理办法中的规定要求，下发了关 于缴纳安全风险抵押金的通知，通过层层签订“安全生产责任书”， 把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横到边、纵到

13、底”的安全生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“安全生产责 任书” 20份，缴纳安全风险抵押金共计 90000元。2、结合项目部施工特点编制了“安全管理制度汇编”，包括安全生 产责任制度、安全投入制度、安全会议制度、安全检查制度、施工机械设备管理制度、紧急避险制度等33项安全管理制度；36项安全操作规程，7项安全管理规定，8项安全措施、方案，并正 式下发实施；使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。三、安全教育培训及安全宣传教育工作开展情况1、安全教育培训情况项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际情况等多方面入 手，积极编写具有“针对性、实用性”的安全教育培训资料。通过

14、三 级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等多种教育手 段，全面提升员工安全意识。全年累计培训 73场次，累计培训人数 513人，入场教育培训率达100%;其中小火车安全运行专题教育 2 次、一线施工人员专题教育4次、安全视频案例分析专题教育 4次， 真正做到了安全教育全员覆盖。并根据本项目施工特点及对特种作业 人员的需求，项目部先后于20XX年2月组织2人赴西安进行非煤矿 山安全管理人员培训取证；20XX年6月组织2人赴西安进行安全培 训延期取证；20XX年7月组织6人赴通化市参加起重机械司机操作 取证；20XX年11月组织3人赴西安进行3类人员安全培训取证。通 过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特种作业人员的岗位 操作技能。2、安全宣传教育情况为了营造一个良好的安全生产氛围， 项目部采取多种形式，通过悬挂 安全生产条幅、制作安全生产板报、举办以“我要安全”说一句话及 安全知识咨