治庸问责实施细则

1、“治庸问责”实施细则第一条 为了进一步整肃干部队伍作风，强力推进“治庸问责”行动，大力整治干部队伍中的“庸、懒、散、软”问题，切实增强干部队伍的危机意识、责任意识，在全公司积极营造敢于负责、奋勇争先的良好创业氛围，确保公司全年利润目标的实现。根据上级有关文件精神，制定本细则。第二条 本细则适用于公司各二级单位领导班子、科级管理人员。第三条 “治庸问责”要按照标本兼治、综合治理的原则，坚持思想教育与组织处理相结合，日常检查与重点治理相结合，责任追究与完善机制相结合。第四条 公司成立“治庸问责”领导小组，组长由公司党委书记、经理担任，成员有公司分管经理，公司纪委（公司办公室）负责公司各单位（部门）

2、“治庸问责”的督查。第五条 各单位（部门）主要领导为本单位“治庸问责”的第一责任人，配合公司做好“治庸问责”工作。第六条 科级干部存在着下列情形之一，应当实施“治庸问责”。（一）精神之庸1、不能正确、及时、有效的履行职责，不能按质按量完成工作任务，月度绩效考评低于65分及以下。2、不按制度、按程序工作，或有令不行，有禁不止，回避矛盾和问题，遇事和稀泥；或单位工作发生责任事故。3、外出不按公司规定履行请假手续或擅自脱岗，或上班时间从事与工作无关事情，如上网聊天、玩电脑游戏、炒股票等，被职工举报或投诉查证属实。4、生产经营过程中发生事故、故障电话打不通，或接到电话后不按规定时间内到现场处理，或事故

3、、故障未得到有效处理就无故离开现场。（二）能力之庸1、公司经济责任制月度考核指标1/3未完成。2、工作效率低下，工作质量不高，组织协调能力、沟通能力不强，致使工作任务无法按要求完成。3、疏于学习和思考，政策理论水平不高，习惯于老套路、老办法，凭经验办事，工作思路不清，不能有效指导下级开展工作；或所管工作有三个月及以上未完成工作目标。4、基础管理工作不扎实，不能做到可测量、可追溯。（三）责任之庸1、不深入基层、深入现场、深入一线，不靠前指挥，对基层情况不熟悉、不了解，受到上级批评或用户投诉到公司领导、部门，或季度综合检查评分和部门满意度评分低于65分及以下。2、涉及多部门协作工作各自为政，有制度

4、不执行，推诿扯皮，办理结果达不到规定要求；或公司安排重点工作未完成。3、出现问题不查内因找外因，不能提出解决问题的有效细则，推卸责任或遇事欺上瞒下，经相关部门查证属实。4、违反财经纪律、工作纪律、组织纪律，踏“红线”，发生违规违纪行为，经纪委查证属实。第七条出现下列情形之一的，可以启动“治庸问责”程序：（一）职工群众举报、投诉、反映，经公司查证属实的。（二）上级部门及公司领导批示或指示的。（三）发现第六条所列需实施“治庸问责”的事项，报请公司“治庸问责”领导小组组长同意的。第八条 “治庸问责”的处理方式（一）经济处罚，依据公司经济经济制、专业管理制度及绩效考评办法等制度进行考核。（二）组织处理

5、，分为诫勉谈话、通报批评、停职检查、岗位调整、降职使用、责令辞职、免职。第九条 “治庸问责”按以下程序进行。（一）调查核实。“治庸问责”程序启动后，公司纪委（公司办公室）根据“治庸问责”事项组织调查，于5个工作日内完成，形成调查材料和“治庸问责”初步意见。（二）“治庸问责”意见的提出。公司纪委（办公室）调查材料的基础上，提出具体的“治庸问责”意见，提请公司党委会讨论决定。（三）“治庸问责”的执行。“治庸问责”处理意见经批准同意后5个工作日内处理完毕。情形特别复杂的，可适当延长调查处理时间。第十条 “治庸问责”处理结果作为公司考核、奖惩、任用干部的重要依据。受到停职检查者，当年不得参加评优评先，

6、一年内不得提拔使用；受到岗位调整及以上处理者，当年年度考核不得评为称职(合格)及以上等次。第十一条 “治庸问责”对象应当配合调查，提供真实情况，对处理决定不服的，可在5个工作日内向领导小组提出复核，领导小组在接到复核申请后，认真讨论研究处理意见。复核申诉期间不停止原处理决定的执行。第十二条 参与“治庸问责”调查工作人员在实施“治庸问责”过程中，滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守的，要追究其责任。第十三条 本细则未作规定的其它需要问责的行为，按公司相关规定及专业管理办法处理。第十四条本细则由公司“治庸问责”领导小组负责解释。第十五条本细则自发布之日起施行。附件：1“治庸问责”考核标准序号“治庸问责”内

7、容考核标准提供考核资料责任部门1不能正确、及时、有效的履行职责，不能按质按量完成工作任务，月度绩效考评低于65分及以下。一个月绩效低于65分及以下给予诫勉谈话处理。公司办公室2不按制度或程序工作; 或有令不行，有禁不止，回避矛盾和问题，遇事和稀泥; 或单位工作发生责任事故。未构成等级事故的给予诫勉谈话处理；构成等级事故的按相关规定处理。 各相关专业部门3外出不按公司规定履行请假手续或擅自脱岗; 或上班时间从事与工作无关事情，如上网聊天、玩电脑游戏、炒股票等，被职工举报或投诉查证属实。给予扣款2001000元处理公司办公室4生产经营过程中发生事故、故障电话打不通; 或接到电话后不按规定时间内到现

8、场处理; 或事故、故障未得到有效处理就无故离开现场。接到电话未到现场，且没有安排人员处理造成严重后果的给予通报批评或停职检查处理。 各相关专业部门5公司经济责任制月度考核指标1/3未完成。连续两个月未完成给予诫勉谈话处理。各相关专业部门6工作效率低下，工作质量不高，组织协调能力、沟通能力不强，致使工作任务无法按时按要求完成。给予通报批评处理。公司办公室7疏于学习和思考，政策理论水平不高，习惯于老套路、老办法，凭经验办事，工作思路不清，不能有效指导下级开展工作；或所管工作有三个月及以上未完成工作目标。给予诫勉谈话或通报批评处理。公司办公室8基础管理工作不扎实，不能做到可测量、可追溯。给予扣款100500元考核或诫勉谈话处理各相关专业部门9不深入基层、深入现场、深入一线，不靠前指挥，对基层情况不熟悉、不了解，受到上级批评或用户投诉到公司领导、部门，或季度综合检查评分和部门满意度评分低于65分及以下。给予扣款3001000元考核，情节严重的给予诫勉谈话直至免职处理公司办公室10涉及多部门协作工作各自为政，有制度不执行，推诿扯皮，办理结果达不到规定要求；或公司安排重点工作未完成。给予诫勉谈话或通报批评处理公司办公室11出现问题不查内因找外因，不