项目经理述职报告(建筑工地最全版共1).doc

1、工程经理述职报告(建筑工地最全版共1)工程经理个人述职报告工程经理述职报告第一篇：尊敬的各位指导、同志们：我叫 ，现任 工程部经理，根据处党委关于党支部书记、工程经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建立、工作目的、平安消费、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。一、务实创新、夯实科学开展基石工程部承建了神宁 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建立任务，是宁夏首座设计年消费 120万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌的管理理念。在施工过程中，班子成

2、员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职工充分发扬勇争第一的企业精神，获得了一个又一个可喜的成绩。1、优质快速施工享誉塞上。工程部进驻 煤矿施工以来，克制西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到 10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼光阴缩短到 3 小时，成效进步了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用伞钻与麻花钻、风钻交替使用等方法。打眼速度进一步加快，为工程部在

3、 5、6、7、8 四个月施工中连续破百米带给了根底保障。个性是在 7 月份副立井的施工中，工程部克制地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示王牌施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以 130。5 米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井 114 米的纪录，且工程质量优良。2、加强消费组织，完成了消费指标。按照处下达的消费任务和工程部制定的消费方案，工程部抓住井筒施工的黄金季节，用心改善作业方式，有效的进步了消费程度。3、抓好小改小革进一步提升消费施工的科技含量在抓好消费施工的同时，工程部用心鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不平安的问题，研制出了立井施工井口简易甩罐装置，在井盖门至溜矸仓支

4、撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的甩罐变成了平放平移，既省力又平安。提升系统是立井施工的命根子，提升绞车的平安运转直接关系职工的安危。为防止绞车遇到特殊状况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进展改善，成功研制出立井提升绞车辅助紧急制动装置，从而使绞车运行实现了本质平安。二、强基固本，戈壁滩上展风采1、加强职工队伍建立。我们把加强职工队伍建立作为根底性工作来抓，总结提炼出了 5+3 培训教育形式。在新工人入场前严把五关。一把安康关，联络县医院对新工人进展体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;

5、三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员务必经过 72 小时平安教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否那么不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持一日一题(每一天为职工讲授一道平安知识题)，一日一案(每一天为职工讲解一个事故案例)和一月一考(每月对职工学习的平安知识进展一次考核，不合格的进展补考，并给予相应处分)，以此进步职工的平安意识和自保互保潜力。同时，我们还采取了以师带徒、互保联保、签订平安承诺书等多种行之有效的方法进步职工队伍整体素质。2、科学组织施工消费。我们建立了平安、消费、经营、技术、机电、

6、党建、后勤等各类管制度150 余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动用心性方面，实行三招联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工平安消费中好的意见和推荐，发挥职工的主人翁作用;二是经济鼓励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工消费用心性;三、严抓细管，促进本安体系建立1、齐抓共管保平安。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安职责制，制定了平安职责制 60 余项，平安操作规程 80 余项。做到了有岗位就有平安职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安职责落实，我们建立了党政工团四位一体的平安保证体系。工

7、程经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为进步他们的职责心和用心性，其工资系数分别为工人的 1。2 和 1。1 倍，假如连续一周查不出平安问题，又提不出推荐取消津贴。二是加大平安奖罚力度。对三违人员不仅仅给予经济处分，性质严重的送到矿方举办的三违学习班进展为期 7 天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止 7 月底，工程部累计处分三违人员 63 人次，罚款金额 8450 元。其中查处违章作业 45 人次，占三违起数的 71。4。违违背劳动纪律 18 人次，占三违起数的 28。6。2、创新管理促平安。我们将班组建立作为创

8、新平安管理的打破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格按照六必讲的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的考前须知进展讲解，对不平安人进展模排，对职工应知应会进展提问，用标准而严格的班前会制度使职工入井前明白干什么、防什么。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每一天的每日一题及班前会主要资料记录清楚，增强平安消费的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识构造单一的状况，开设了青工学堂，为他们讲授各类实用性的平安知识，为平安消费起到用心的促进作用。3、质量平安为平安。平安质量标准化代表了企业的管理程度，是企业平安管理的根底，是实现平安消费和礼貌消费的

9、前提。因此，自进入 煤矿施工以来，工程部认真贯彻集团公司、一建公司和 煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建立的文件、指示精神，以建立 A 级工程部为目的，按照集团公司和一建公司标准管理年质量标准化推进年的要求，坚持上标准岗，干标准活，全员发动，全员参与，不断强化平安根底工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我工程部平安消费工作的开展。截止 7 月底工程部已开展 4 次平安质量标准化自评，7 月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以 91 分、95。4 分先后被评为 A 级工程部。四、精细管理，提升工程收益1、工程部效益稳步提升。一是加大了工程内控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直接本钱

10、费用和非消费性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好本钱超支的头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。二是进步了工程管理程度。工程部大力开展修旧利废和以旧换新活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝浪费。2、财务管理继续加强。工程部按月召开经济运行分析p 会，会上实行了每人一提制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化推荐，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营破绽;二是降低了非消费性费用支出。工程部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。3、精算

11、经济效益，严控费用本钱。以本钱管理为核心，以根底管理为重点的精细化管理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，继续完善每月一提和以旧换新制度，严控工程部非消费性费用发生。进步了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建立本钱。五、营造和谐，为国庆献礼1、精诚各方使用，务求互利双赢。用心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐开展的外部环境。2、精建和谐工程，维护平安定场面。大力开展集知识性、教育性、平安性、娱乐性、兴趣性为一体的主题活动，用心选树先进典型;建立国庆前夕平安稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力

12、改善职工消费、生活环境，进步后勤效劳质量。六、锻炼修养，彰显党员本色本人严格按照中央关于加强国有企业指导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、指导作风和生活作风等方面建立，进一步进步了自身修养和拒腐防变的潜力，始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取， 费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，可以按照处党委规定班子团结四条要求，按照分工履行自我的职

13、责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原那么，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，互相支持，努力维护班子团结，进步班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是指导、工作外都是兄弟;没有上下贵贱之分，没有等级差异，经常深化到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。各位指导、同志们，我工作中虽然获得了一些成绩，这都是处党政的亲切关心、部门指导的大力支持及工程广阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限，实际工作与处指导的要求及广阔职工的期盼还存在必须的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精

14、神，与班子成员共同带着工程广阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体开展做出更大的奉献!工程经理述职报告第二篇：尊敬的各位指导各位代表：大家好!在公司指导和各有关部室的热情帮助下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进展，在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。20 年工程部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等 6 项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在工程部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承当职责，有较高的组织协调潜力，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作

15、目的。为了更好的迎接明年的消费任务，现将 20 年全年工作总结如下：一、20 年工作状况：作为工程部负责人，平安一向是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本工程部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定实在可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的透过了上级各部门和建立单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。质量是企业永久的主题，更是自我追求的目的，工作中我与员工共同讨论，将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序。每项工程都按照工程管理方案，明确质量管理目的，编制合理的施工方案，

16、从材料进场到各项工序施工，严格执行三控，三检制，从根底管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达 100。进度控制也是降低本钱、进步企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。随着工程的进展，在不一样阶段编制各层次的进度方案，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20 年全年 6 项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达 95以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验工程经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部进展工程分析p ，结合多年的经历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料方案，让本钱在工程建立初期就受到全面

17、的控制，以创新的本钱管理措施，确保了年初制定不超过去年 86的本钱目的。一个成功的团队务必要具备凝聚力、职责心、荣誉感，归属感。80 后是工程部的主要组成局部，年轻人充满朝气，而工作经历缺乏却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。透过自身的形象及温和的沟通交流，首先消除年轻人的顾虑，让他们可以很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，工程部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部员工的凝聚力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努

18、力学习技术的良好风气，使他们逐渐可以胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。与主管单位、建立单位的沟通与交流是工程经理的日常工作之一，良好的关系气氛，可以使工程部的各项管理工作更加顺利的进展。创造这种良好的气氛，就务必获得相关单位的信任。在公司指导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，透过工程部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了工程部的管理程度。赢得了外界对华龙公司的充分信任。二、缺乏及展望在工程部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自我的程度有限，对各文件精神理解不够，在工程部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯

19、彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，感谢公司各相关部室带给的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续进步。工程经理述职报告第三篇：20 年度，工分院进展了改制，改制后我负责厂房室的消费组织工作，在工程上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个工程的设计工作。作为工程经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在那里，主要就我担任自强水电站工程经理一职，向各位指导作述职汇报。一。工程消费组织工作20 年度，工程部主要完成的设计任务有：3 月份，完成了自强水电站厂房补勘报告;4 月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成

20、了自强水电站厂房处理专题设计报告(审定本);5 月份，我院就补勘报告和厂房处理专题报告向水利厅专家进展汇报，其后，水利厅回文批复并同意;6 月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;6 月及其以后，工程部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作; 11 月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院指导参加的专题讨论会，其后工程部组织重新进展了大坝帷幕设计。二。工程日常管理工作对内，本年度自强工程部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克制困难，顺利完成年度设计任务。在工程费用方面，公共费用坚持能省那么省，下工地

21、用车协调业主接送，接待费用缺乏千元，专业费用公开透明，做到自我安心、兄弟们放心。对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，工程部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原那么，老实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。三。学习20 年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，进步技术程度。9 月份，透过了注册平安师考试，11 月份，透过了全国 gct 考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。四。缺乏之处及以后努力的方向在日常工作中，我还存在一些经历缺乏的问题，下一阶段将予以改善。1。由于本人个性的原因，容易冲动，口无遮

22、拦，下一步将努力进步个人修养，控制自我的情绪，说话做到有理有节; 2。工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小;3。工作过于严肃，工程部内部，紧张有余，活泼缺乏，下一阶段，将努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在工程部内部建立和谐宽松的人文环境。最后，请允许我代表自强工程部，对长期以来对自强工程部给予大力支持的指导表示敬意和感谢，并请指导放心，度过劫难之后，自强工程部必须会在院指导和各职能部门的指导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予工程部的全部使命。工程经理述职报告第四篇：自 20 年 2 月开工，到此刻已经 8 个月，在集团公司总部大力支持和详细指导下，经过工程

23、部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的 67。66，工程主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工顶峰，按工程部方案施行状况，确保明年 1 月底工程手动通水阶段目的，明年 10 月底总工期目的实现，工程部充满信心。我是 20 年 2 月进入 施工现场的。在这 8 个月的工作中，工程部在集团公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到这天，极为不易。两年多来，根据工程施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，构成了此刻较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。今年以来，工程施工透过有效的方案和施工调度，确

24、保了工程关键线路工程和其他工程的合理的人力、设备资调配，到达了关键线路工程不耽误节点工期，其他工程不影响总工期的既定目的。现将自我一年来的工作状况向党委报告如下：一、注重班子建立和干部队伍的培养建立毛泽东同志以前说过：道路方针确定以后，干部是决定因素。工程部指导班子成员共有 10 人，来自集团机关及 7 个二级单位，在一齐工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不一样，但在工程部整体目的上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是透过班子民主生活会、经理办公会、消费协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题

25、，及时给以帮助和解决;对施工中出现的难点问题，我总是在第一光阴和承当任务的工区主任及相关的其他班子成员一齐商量解决方法，寻找对策，将他们身上的压力卸载;工作之余，我主动和班子成员交心谈心，理解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、鼓励了斗志;对自我存在的缺乏和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比拟注意倾听班子成员的推荐意见，有那么改之，无那么加勉，我还注意深化基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面可以及时听取职工合理的推荐和意见，是自我存在的缺乏，及时改善，是班子其他成员的欠缺，我都及

26、时转达;工程部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、进步理论政策素养，做到与时俱进，一方应对集团公司党委出台的文件、指导讲话集中学习，认真领会精神本质，并结合工程施工特点实在贯彻落实;在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比拟不一样决策方案，听取和吸收各方推荐意见，努力使决策过程表达周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，工程部都很好的表达了群众决策的智慧。透过以上六个方面的努力，工程部班子成员之间团结互助的大局意

27、识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中可以很好自我增压、率先垂范，可以说，工程部班子是团结的、有战斗力的。工程部是由来自集团公司机关和 10 余家基层单位人员组成。我们坚持在理论中、在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤，搞五湖四海，不搞山头宗派，在工区制的施工格局中，我们共任用了 7 个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长 8 人，分别来自 6 个单位;在机关部室中任用部长、副部长 9人，分别来自 4 个单位。对所有任用干部都由分管指导提名，人事部门考核，最后由工程部党工委召开扩大会议审议透过后任命;对从事管理和技术工作的干部，我们注意从政策

28、倾斜上关心、保护他们的成长，注重化解不良情绪，引导他们从大局出发，放下小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我经常利用工余光阴和他们聊天谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有分开工程部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。二、坚持不懈抓好党员教育和管理，注重党员指导干部廉洁自律工程部党工委于 204 年 1 月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担任书记。根据工程人员的不断增加变化，党员队伍的组成和流向也在不断变化中，我们建立了 2 个基层党支部，之后又于 204 年 11 月按新的建制成立了 6 个基层党支部。

29、党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。在此根底上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志，工程部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在开展党员工作中，审核批准 1 名预备党员按期转正，2 名用心分子经考察合格作为纳新对象，目前已经进入外调阶段，2 名同志被列为入党用心分子考核。工程部现有党员 63 人，其中从事管理工作党员 44 人，作业层职工党员 19 人，女党员 3 人，预备党员 2 人;大专以上文化程度党员 50 人，所有党员来自集团公司机关及 11

30、家二级单位。工程部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天缺乏：一是远离祖国大前方，信息传递不畅，掌握的信息往往不是滞后就是不全面;二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展;三是工程是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间以前缺乏理解，工作与活动受到掣肘。我们把今年 8 月启动持续共产党员先进性教育活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机，在全体党员中深化扎实地开展学习教育和整改进步活动，力争透过活动，到达党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。工程部党工委接到集团公司党委及 党工委关于开展先进性教育活动的文件后，立即组织召开专题

31、会议，根据集团公司党委和 党工委统一部署，讨论制定了工程部先进性教育活动施行方案，并提出了学习光阴、人数、资料、效果四达标的学习教育要求。工程部及时召开了持续共产党员先进性教育活动发动会，全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理 同志在集团公司持续共产党员先进性教育活动发动大会上的讲话，在此根底上，各支部召开党员大会，认真讨论细化活动安排和落实措施。此后，工程部党工委三次组织全体党员收看学习时代楷模、警醒及集团公司党委副书记余长生同志学习假设干规定促进廉洁从业的党课光碟;十一前夕，我结合工程建立实际，给全体党员上了题为强化先进性，反对自由的党课，做了题为我们的形势与任务的形势报告。目前，工程

32、部所有党员都完成了先进性教育读本 12 篇文章的学习、撰写了党性分析p 材料和个人整改措施;各支部和党工委也完成了工程整改方案并张贴公示，理解群众监视。工程部党工委正在规划建立党员理论学习、不断进步自身素质、改善工作缺乏的长效运作机制。在党员指导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特殊，和职工住同样的宿舍、一齐吃大食堂，从未理解任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活工程部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房，并将食堂大饭厅建为

33、卡拉 ok 厅，购置了 dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了单杠、双杠，确保开展活动的必要投入。今年以来工程部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉 ok 比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动，参与职工总数达 700 人次以上，基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛，以及和 劳务之间开展的足球比赛，我和工程部党工委一班人，也是用心鼓励和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，必须程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪，对稳定职工队伍也起到用心作用。四、勤政敬业，为工程施工的全面进展和有效施行恪尽职守我们是第一次进入 市场，人生地不熟，工程一开场就面

34、临着非常多的困难，仅来了 4 人就开场计算工程的开工光阴，人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求，准备不充分，设计图纸、施工方案跟不上，造成工程一开场就拖延工期了。应对这样严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带着大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常地进展。下方将工作的的几个主要方面作如下汇报：1、抓建制立章，使管理有序工程的管理是很关键的，个性像这样的大工程，更不可以出现任何过失，否那么会有很大的损失。工程要靠制度管理，一开场我就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、本钱管理、方案统计管理、人力资管理、护照签证管理、文档管

35、理、质量平安管理、行政管理多项贴合实际状况的管理制度。个性在施行过程中，不断的完善和修改构成工程部系统的管理文件。尽管工程大、复杂、要求高、在今年人员变动大，但是各项管理都是有序的。2、抓市场调查，实行比质竞价采购实行的是代理制，本国几乎不消费什么产品，大小产品都得经过代理才能采购得到，一家的产品只有一个代理，其漫天要价是常事。我们这个工程有近 70的设备和材料，其采购量非常大。而且有些单项工程是由业主指定的分包商，也要进展分包商的采购。因此，我们从开场就分组全面进展市场调查，摸清 的建筑市场行情，根据合同标准要求确定设备材料采购方案和务必的分包工程，全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方

36、式，所选定的供货商和分包商全部是经过群众讨论确定的。房建的装饰性材料，品种多，要求高;每一项材料都要带给技术资料和样品报批;且工作量非常大，很多人认为我们做不了这类事情，要求外包。我在总结我们的所有外包难管理，分包价格高的状况下，坚持自我做下去，并且经常调整思路、过问这项工作，到目前为止，大局部材料都获得批准和订货，就应说这一难关也闯过了。3、抓思想工作，解决人力缺乏的压力这个工程大，技术复杂，要求高;由于我们的人员少，素质也不高;要做的事情个性多。我每一天带头加班加点(每一天工作都在 14 小时左右)地工作。由于环境恶劣，局部人员工作一段光阴就要求退场，工作人员的思想极不稳定，个性是一些不可

37、替代的专业人员，更是不愿意在 长期工作。我经常要花超多的光阴做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使我们的工作非常被动，在这种状况下，一时找不到适宜的人，工作又不能停顿。我都得想尽方法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决。4、攻克技术难关，保证工程进展5、机电设备采购、安装根本满足工期要求我们承建的是整个工程四个标段的核心工程，机电设备占了相当大比例，首先碰到的订货就很难，这个订货不一样于国内的采购，不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈，产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效，这一批准过程少那

38、么 3 个月，长的要一年多，非常难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货光阴没有保证，一轮接一轮的问题，经过我们的努力及困难的会谈，仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装;管道、阀门都已经到货并即将安装完毕;两台水泵也已经到货本月进展安装，其他四台明年 1 月到货;两台大型柴油发电机(每台 4500kw)也已经到达现场，局部空调、电气设备也到达现场，正在进展安装，剩余设备也即将陆续到货，根本可以满足工期要求。6、深化现场，保证各项工作顺利进展工程实行的工区制，工区主任是工程部副经理，我的协调工作量很大。我每一天都深化现场，及时发现、解决问题;每周组织两次消费协调会议

39、;一次大规模的消费周会，让有关人员都明白每周的消费任务;每周参加工程师召开的会议，解决与工程师之间的有关问题;在工程师不能解决的一些重大问题，及时到水电部寻求解决;每一天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件，做到根本上但是夜，保证文件、信函的及时处理率百分之百;对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议，使得问题很快就得到处理。目前一号水池正在做冲洗，之后就是消毒、装水试验;二号水池混凝土已浇完，正在清理和做接缝的密封处理工作;三号水池的中间块既将完成，预计明年三月可以完成混凝土工作;房建的大局部构造已经完成，正在进展砖砌体和装饰工作;管道安装已完成 90，预计 12 月底可以根本装完;目

40、前机电设备正在进展安装，可以满足明年一月通水的要求。7、重视索赔工作，获得工期延长的成功国际工程业主都用严谨的合同将自我保护的很好，要想索赔都不是件容易的事情，首先要有找理由说服工程师和业主，就是理由再充分也不必须就可以得到什么。针对这个工程的特点，我们首先重视根底工作，成立索赔指导小组，有一段光阴每周召开一次索赔会议，通报索赔进展状况，搜集索赔事件，研究索赔策略。把所发生的各类事件都搜集、整理、分析p ，并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上就应是获得了成效，给我们延长工期 9 个月，防止了高额的罚款。目前我们已经交了 7 个索赔报告，业主正在审查中。我们也作好了充分的准备，不管业主怎样对

41、待我们的索赔，我们都要坚持进展到底。在自我理解这项任务后，我就告诫自我：以身作那么，勤政廉政。是这样想的，也是这样做的，二年多来我没有违犯原那么擅自提拔一名干部;没有擅自调进一个人;没有任何贪图享受;没有因私花费公家一分钱(这在今年的审计报告中得到了证实);没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个工程很大，人员的数量和素质都达不到，资配置不到位，物价上涨很多，条件艰辛进度上不去，工作压力个性的大，遭到很多人不一样程度的指责，在集团公司指导的支持和帮助下，我没有气馁，一向坚持工作在现场，来了 29 个月仅回国一次 35 天，带着大家克制了很多困难，最后使工程可以顺利地进展。并得到了监理和业

42、主的认可。五、对自我存在问题与缺乏的认识和下一步改善工作的措施尽管为了把这个工程搞好作了很大的努力，自我认为还是尽职尽责地工作。但是按照党章规定的党员义务、权利和新时期持续共产党员先进性的根本要求，还是有很多不尽人意的地方，一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也确实没有找到解决的方法：1、与业主、监理的关系不是很顺畅我们已经在这个工程上工作了两年多，跟业主、工程师的关系一向不是很顺畅;分析p 其原因：客观上，我们第一次在 做工程，人生地不熟;业主是 的政府部门，聘用了 附近一些国家的人管理;监理是英国人和招聘的其他国家的人;多个国家的人在一齐工作，各为其主，文化差异很大，时常发生矛盾冲突也属

43、正常。因为这些人是按月领取工资的，工期拖的越长拿工资的光阴就长，所以他们都为业主把好关、严格按合同、标准做，只力求把事情做好，不求快;这样就只有我们承包商一家操心工期，怎样都快不起来。所以验收但是关，不能连续施工现象经常发生。主观上，努力不够，没有摆正我们是承包商的位置;今后就应主动多联络业主和工程师，就应抱着大事化小，小事化了的办事原那么，减少与他们的摩擦。2、职工的用心性没有充分的调动起来职工的用心性没有充分的调动起来，客观上：本工程的人员大局部是从 的各单位抽来的，很大一局部人不是思想过硬，技术程度高的人，只是为钱而来的。由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求，没有做到切块分包

44、，就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。这是不一样于国内工程的管理，所以人员的管理难度很大，这些人的主人翁意识没有发挥出来，其效果不尽人意。主观上：一是思想工作没有做好，毛泽东曾说过：只有落后的工作，没有落后的群众，只抱怨群众的思想觉悟低是不对的;另一方面工资方案没有鼓励的作用。所以下一步要从这两方面着手，充分调动大家的用心性。3、本钱控制没有找到有效的方法在 一些工程假如分包给当地的公司其价格很高，我们仅对合同中有要求而务必分包的工程进展了分包;我们找的劳务队伍都不愿意包工包料，主要是劳务分包商不可能对市场进展调查，另外语言障碍也是个大问题， 几乎全靠进口物质，而且要全有工程师批准，所以

45、国内劳务分包商是不具备这些素质的。这样全部由我们采购，造成材料、机具的控制很难，也试用过多种方法，就应说有成效，但我觉得还没有找到更加有效的控制方法。下一步要不断的深化现场，探索出行之有效的管理方法来。4、工程的减亏还没有打破性的进展本工程由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨，造成工程的亏损很大，要想减亏只有透过索赔。由于业主对合同的管理严谨，索赔、变更都不是一个人可以决定的，可以说我们这个合同的业主是 的整个政府，给我们已经发的 1 号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的。咨询过其他公司干的政府工程，都是工程完毕后两家确认索赔事实和金额，找适宜的时机由两国的

46、高层决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的。下一部要多作些调查工作、多公关，打破索赔关，使工程少亏损、不亏损甚至盈利!针对这些差距和突出问题，我认真梳理了下一步就应强化和整改的方面，共四个大的方面：1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改善思路与业主、工程师的关系问题，除了有些人期望得到一些自我的利益需要特殊处理外，我认为多数是对人的尊重和沟通问题。因此，我们都是来自很多国家的人，各为其主，在工作中有分歧意见是难免的。作为总承包商，要有委曲求全的思想，要认识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不一样的人采取不一样的方法来处理，直到到达目的为止。对于工程师的指令也要分类进

47、展处理：a、对于工程师是对的指令，我们要快速、准确地落实;b、对于模糊不清的指令，要及时去沟通，达成共识后按处理的意见办;c、对于工程师的错误指令，也要及时去沟通，找到理由不厌其烦地想方法说服工程师;d、某件事情要做之前，最好与有关工程师有沟通，得到他们的理解和支持; e、号召各分管指导、专业工程师齐发动作好对口的公关工作，使得超多的问题在基层得到解决。2、职工的用心性没有充分的调动起来的问题改善思路要充分地调动职工的用心性，就应从两方面着手：a、层层做好职工的沟通工作，把工程部的难处和任务要及时向大家讲清楚，要催促各基层单位的会议制度。要认真做好信访工作，对于群众反映的问题要认真对待，办不办

48、的成都要有反应和答复。使群众的思想统一到工程部的行动上来。b、制订好新的工资方案，表达多劳多得。为了充分调动大家的用心性，给工区主任的适当发放奖金的权利，发挥经济杠杆的作用。3、本钱控制问题改善思路打算从下方几个方面着手本钱的管理：a、把单项本钱与工资挂钩;b、及时清理工作量不饱满的人回国;c、对办公用品实行定额管理;d、严格审批周转性材料和小型机具的采购;e、及时退掉任务不饱满的租赁设备。4、减亏思路减亏的途径主要是增收节支，节支就是降低本钱好比拟好考虑，增收在量和单价上根本是固定的，只有从索赔上考虑。索赔问题考虑很久，也做了很长光阴，一向没有找到好的方法。我认为可以从下方几个方面进展考虑：

49、a、加强管理，降低本钱;b、对于模糊不清的工程，及时与业主交涉，可以不做的尽量不做，做了的要及时结算，减少今后的索赔;c、把反投资与亏损分开，寻找比拟好的反投资工程，真正的投资，也不必须就真的有亏损;d、及时搜集、整理索赔事件，给业主去索赔信函;e、在业主内部和社会上寻找适宜的人员，帮我们找到索赔途径;f、多与大使馆、经参处联络，得到他们理解和支持，让他们给我们出谋献策，寻找适宜时机让他们或者其他指导帮我们解决问题。从此刻开场到工程完毕还有 10 个月的光阴，我将和工程部班子成员一齐，同心同德、任劳任怨，以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心，带着全体员工顽强拼搏、奋力进取，为工程工程的顺利完工做出自我的奉献。工程经理述职报告第五篇：一年来，在上级指导的支持和同事的帮助下，我认真履行自我的职责，突出施工消费管理，以进步队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断进步，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工消费任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克制了劳动力短缺等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、用心采取的措施，精心组