风险及机遇识别

1、青岛FDSFDS有限责任公司风险和机遇分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行状况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素法规要求法律、法规内容的变化风险：公司对当地的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司的制度执行，符合新法规的要求。机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户。1、主要职能部门依据要求加强相关区域的法律法规的收集评价2、营销部门加大市场开拓技术部、生产部、综合管理部、质检部、国内事业部、国际事业部全年行业标准的变化风险：公司现有制度，是否符合行业标准的要求机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户1、主要职能部门依据要求加强法律法规的收集评价2、营销

2、部门加大市场开拓技术部、生产部、综合管理部、质检部、国内事业部、国际事业部全年相关方要求监管部门的监管力度风险：监管部门的监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险机遇：行业产生环境的变化，给公司带来新的进展机遇1、各级部门严格依据公司的规章制度开展相关共作2、职能部门加大公司内部制度执行状况的检查综合管理部、质检部、技术部、生产部、各生产车间全年供应商的要求风险：原材料市场不稳定，期望签订的合同和保底价格，带来的选购和资金风险机遇：原材料可能会降低价格对公司影响大的大宗原材料做好选购方案总经理、选购部全年编制日期：2016年6月7日 编制： 薛守杰 核准： 青岛新力通工业有限责任

3、公司风险和机遇分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行状况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素相关方要求客户的需求风险：客户对产品质量标准提高，以及对应周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的进展机遇1、质检部、技术部、营销部加强与客户进行质量标准定制的沟通，统一双方的标准和检测方法2、生产部做好生产方案的支配，保证生产方案的执行3、营销部加大客户沟通沟通，准时处理客户的需求和意见质检部、技术部、国内事业部、国际事业部、生产部、各生产车间全年第三方的要求风险：公司的运行中可能会对第三

4、方产生不利的影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突机遇：第三方的要求会完善公司的管理水平各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求准时进行处理，必要时准时提交公司高层进行资源配置，降低第三方的埋怨综合管理部、选购部、装备部全年技术新领域、新设备、新工艺风险：公司现有的工艺、设备假如比较竞争对手落后，造成产品成本较高，缺少市场竞争力机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力公司依据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造方案，相关职能部门予以有效落实装备部、生产部、各生产车间、争辩所全年专利有效期风险：公司产品专利有效期到期机遇：其他公

5、司的产品专利过期，转化为公司产品，新的进展机遇科研管理部对公司的专利有效期进行评审，确保公司的专利在有效期内；同时收集市场上到期的产品专利，准时提交公司高层进行评估科研管理部全年编制日期：2016年6月7日 编制： 薛守杰 核准： 青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行状况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素原材料供应原材料价格供应渠道风险：公司的原材料主要是金属类，市场价格浮动变化比较大，给公司的选购带来肯定的风险机遇：原材料供应变动给公司带来不稳定因素较大1、选购部做好选购方案，拓展选购渠道，保证优质原材料的供应2、公司供应财

6、务支持，促进原料的有序选购选购部、生产部、总经理室全年文化主要销售区域风险：公司的品牌在行业内是一个新品牌，同时顾客的习惯定点选购，顾客的开拓难度比较大。机遇：公司目前的产品客户满足度较高，具有肯定的竞争优势准时关注公司产品市场的状况，收集信息准时调整，保持公司产品的竞争力国内事业部、国际事业部、总经理室全年社会失业率平安感教育水平公共假日工作时间风险：公司所在地的社会形势稳定，失业率比较低，人员平安感较高，同时教育水平和人员素养较好，公共假日和工作时间设置比较合理，相对风险较低机遇：公司目前所在区域的社会形式稳定，对公司的稳定进展供应比较好的环境综合管理部乐观做好人员储备工作，准时关注社会信

7、息，为公司制造一个稳定的环境综合管理部全年编制日期：2016年6月7日 编制： 薛守杰 核准： 青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行状况类别内部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限内部因素公司运营管理流程风险：目前公司管理流程基本掩盖了公司日常工作，但是流程执行力假如得不到保证，会对公司运行带来肯定的风险机遇：完善流程，提高执行力，可以提高公司的管理水平1、各级部门必需严格依据流程开展日常工作，对消灭的不符合状况准时调整文件，保持流程的可操作性2、公司定期进行流程的评审各级部门全年生产力量风险：公司受现有的场地限制，设施、设备已经趋于饱和，简洁

8、的扩大产能已经无法实现，为公司进展产生肯定的限制机遇：开发高价值产品，乐观开拓新的市场，为公司的进展供应新的机遇1、生产部加强生产方案支配的合理科学性，挖掘公司生产流程的潜能2、生产车间加强工艺的管理把握，提高生产一次成功率生产部、各生产车间全年售后服务风险：产品售后服务处理不好，顾客埋怨投诉较多，会严峻影响公司产品的销售，会给公司进展带来较大风险机遇：售后服务处理得当，会给公司带来额外的进展机遇营销部门和质检部要严格依据售后服务管理规定，做好客户的服务工作，提高客户的满足度营销部门、质检部全年编制日期：2016年6月7日 编制： 薛守杰 核准： 青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表类型

9、风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行状况类别内部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限内部因素财务状况费用支付资金回收风险：国内经济形势趋势严峻，加上银行收紧贷款的发放，给公司带来比较大的财务压力；应收款无法准时到位，增加了坏账的消灭率。机遇：财务状况处理得当，会提高公司整体的竞争力。1、营销部门加快资金回笼，削减公司资金压力，降低坏账消灭的风险。2、财务部依据公司财务状况做好财务预算，防止消灭财务风险。财务部、总经办、国内事业部、国际事业部全年人力资源人员的流淌员工业务素养绩效考核风险：公司目前人员特殊是优秀人员被外单位吸引离开的状况还是存在，对公司是比较大的损失。员工业务素养在肯定程度上

10、存在参差不齐的状况，加上绩效考核不能有效落实，会对工作完成质量造成不好的影响。机遇：公司目前主要人员稳定，各项绩效考核能顺当开展，为公司的进展供应一个比较好的基础。1、各部门准时关注员工心理变化，留意工作方式，制造良好的工作环境，提高员工的归属感。2、综合管理部做好人员储备，防止人员流失后给公司带来的风险。3、各职能部门加强绩效考核的有效咯站，通过考核促进员工的工作乐观性，提高业务素养。公司各级部门全年资源基础设施管理公司运行环境风险：假如公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，会给公司造成很大的生产风险。机遇：基础设备维护良好，为公司进展制造良好的环境。装备部和综合管理部严

11、格依据公司的年度方案做好设备改造和维护工作，提高公司设备、设施的稳定性。装备部、生产部、生产车间、争辩所、综合管理部全年编制日期：2016年6月7日 编制： 薛守杰 核准： 青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表序号风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行状况类别内部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限H1人员员工意识员工素养参差不齐，环境爱护意识不强，对岗位环境因素生疏不足，把握方法不明确。制定响应程序文件，组织员工参与环境因素识别，岗位及车间重要环境因素的培训。综合管理部、体系办全年H2法律法规法律法规识别适用的环境法律法规及其他要求的识别、收集及宣扬不够，相对应的公司内部活动及环境因

12、素不够明确，部分员工守法意识淡薄。加强识别、收集法律法规及其他要求的频率，定期更新，重要条款并予以培训或纳入公司管理制度中。综合管理部、体系办每季度H3设施设施配套公司环保资质及设施较为齐全，但设备管理制度尚不够健全，设施的维护和使用不能依据正确的操作规程执行，对设施造成肯定的损坏。建立健全环保设施维护制度，建立健全环保制度，严格落实执行。装备部、设施使用部门全年编制日期：2016年10月11日 编制： 薛守杰 核准： 青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表序号风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行状况类别因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限H4职业危害内部设施维护部分职业危害因素岗位（熔铸、打磨、喷砂）的员工对废气、粉尘的关注度很高，相关废气、粉尘的收集处理装置及车间通风装置运行维护不足。完善现场职