公司管理机构职责分工规定

1、公司管理机构职责及各岗位分工规定一、总则第一条根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。第二条本规定只涉及公司管理职位及机构。公司的机构框图如下：（见图 1 ）、董事会机构第三条董事长董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：（一）主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；（二） 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；（三）提名公司总裁和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和

2、备案；（四）决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；（五）定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（六）签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；（七）签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料；（八）处理其它由董事会授权的重大事项。根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。第四条管理委员会管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、 总监、董事会

3、秘书。管理委员会的职权如下：（一）审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；（二）审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；（三）审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案；（四）审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让；（五）讨论、决定及业务线负责人的年度工作责任指标（六）对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整;（七）对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。管理委员会原则上每月月末一天召集召开，特别情况可由董事长指定临时召集。会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。管理委员会主任由董事长担任， 副主任由总经理

4、担任。管理委员会的核心领导小组由执行董事构成， 未经通知其他无关人员不准参加。各参会人员应按照公司会议规定准备好完整的书面资料并由董事会秘书负责分分至各参会人员提 交会议讨论。经审议通过的方案由董事长签署执行。三、执行机构第五条总经理（或常务副总经理）总经理由董事会聘任， 其工作对董事会负责， 董事会闭会期间对董事长负责，主持公司日常生产经营管理工作，其具体职责如下：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。（三）根据市场需求，向董事会提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。（四）根据董事会决定的年度财务预算方案组

5、织制定公司经营预算方案。（五）拟定公司的基本管理制度。（六）决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。（七）按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。（八）建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。（九）拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。（十）提请董事会聘任或解聘公司总监级管理人员（财务总监、生产技术总监除外），并提出总监级管理人员的奖惩建议。（十一）决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。（十二）定期向董事会提出营业太况和财务状况报告，并接受质询。（十三）向董事会提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。（十四）创建公司企业文化。（十

6、五）保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。（十六）在权限内代表公司对外开展商务活动。第六条 总经理可根据需要增配总经理助理一名，协助其开展上述工作。 总经理外出期间， 应由总经理授权助理或其他人员（总监）代其行使职务。总经理助理的主要职责为：（一）秘书性工作办理；（二）长期计划拟订、检查及修订；（三）经营政策、年度计划目标及经营计划拟订、检查及修订；（四）各项管理制度、规章办法与作业程序的研究、会核及修订；（五）报表简化研究及新增报表的审订与控制；（六）员工建议案件可行性研究；（七）总经理交办的其它事项。第七条总经理应每半个月定期组织召开一次总经理办公会

7、议，检查、 督促和协调各线业务工作的进展。 总经理办公会议参加人员为总经理办公室主任以及各职能部门经理。会议由总经理秘书通知、落实，并作好会议纪录，经总经理签署后向董事长报告。会议的具体安排、落实的程序另行规定。四、经营机构第六条总经理的直属机构为人事行政部、财务部、营销部、生产部、质量管理部、技术部。第七条生产技术中心生产技术总心负责人为生产技术总监，其直属部门为技术开发中心、质量管理中心、生产供应部、工厂部，并各分设经理一名。一、生产技术中心的职责如下：（一）新产品研制、开发，制造及品质管理的计划目标的制订与实施；（二）品管运作及ISO9001 质量体系实施（三）生产供应计划的制订与实施（

8、四）各项制度的检查、监督与落实；（五）负责对下属部门及岗位的考核事宜；（六）产、供、销会议及其它有关会议的列席与汇报；（七）总经理交办的其它事项。二、技术部下设研发室、工艺室、试验测试室，并各设主管一名，在中心经理领导下开展工作。技术部的职责如下：（一）选择、培训本公司的设计、维护工程师；（二）目标新产品的研制与开发；（三）既定产品的规格设计、材料设计以及改良设计；（四）国内外技术资料的汇集、保管；（五）设备布置的设计、工艺技术的制定及改良；（六）有关产品质量的研究改善事项；（七）各项技术规范（作业手册、检验标准、采购标准、技术标准以及产品规格说明、产品目录内容等）的制订、实施、监督与检查；（

9、八）有关新产品项目的科技申报事宜；（九）其它由总经理指派及自行按目标与计划发展的工作。三、质量管理部设品质管理室及检测室，并各设主管一名。质量管理部经理的职责如下：（一）建立品质管理系统，包括目标、组织、职责、文件及工作流程等；（二）原物料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理。（三）过程质量检查及记录。（四）成品检查及记录。（五）成品各项功能性测验。（六）质量巡检指导与记录。（七）检验器具的请购、使用与保管。（八）质量异常处理及追踪。（九）客户投诉质量异常的会同处理。（十）各项质量有关工作协调。（十一）执行质量管理的各种活动。（十二）质量不良原因分析、报告。（十三）外协质量检验。（十四）分供方

10、的评定。（十五）出席产、供、销会议及其它有关会议。（十六）生产技术总监指派的其它工作及按目标与计划自行发展的工作。四、采购部的职责范围规定如下：（一）根据年度、月度及日常生产计划制定原物料及外协件加工等计划并组织实施（二）原料库及半成品库的管理；（三）落实、监督、检查各项原物料的采购控制及外协件的加工控制；（四）做好物料控制工作，如生产用料的统计与预估、进料异常与生产管理、采购协调等；五、生产部为产品制造的计划、监督、检查部门，其直接下属为各生产车间（金工车间、电工车间、 接线车间、装配车间），生产车间各设主任一名。生产部的职能如下：（一）督促所属部门及人员拟订厂房、设备、生产管制、品质管理等

11、有关产品及劳务的作业方案。（二）各项产品标准工时的设立与修订。（三）生产计划的制订与执行。（四）各项生产的安排、调度。（五）生产负荷统计及产销平衡调度。（六）产销、交货期、质量等有关事项协调。（七）生产绩效奖励金基准的设立与修订。（八）每月生产绩效检查、资料编制及交办改善事项的追踪、报告。（九）生产工序的控制。（十）生产进度的控制。（十一）总经理（或常务副总经理）指派的其它工作。第八条经营管理中心经营管理中心负责人为营销总监，主要负责企业产品的销售、计划的拟订与检查、 考核，企业各项规范化管理，国际贸易的发展以及负责各项投资的研究与实施。营销部直接下属为销售部、计划部、企划办公室、国际贸易部，

12、各设经理一名。一、营销副总经理的职责范围规定如下：（一）各项营销、投资、系统性管理、对外贸易计划的制订与实施；（二）营销系统的建立（三）企业总体发展计划的制订、监督、检查；（四）国际贸易业务的发展（五）各项投资发展计划的拟订与拓展；（六）系统性管理规范的制订、实施、监督与检查。（七）总经理（或常务副总经理）指派的其它工作。二、营销中心负责人为营销经理，营销中心下设销售部、市场部、公关部，并各设主管一名营销中心的职能范围规定如下：（一）销售计划的拟订、检查及修订；（二）销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出；（三）本单位工作目标的拟订、执行及控制；（四）本单位年度预算的拟编、执行及控制；（五）

13、行销途径的研究与设计；（六）商品订价的研究与拟订；（七）销售促进活动的设计与执行；（八）广告计划的拟订与执行；（九）新产品进入市场前期准备工作的筹划与办理；（十）产品市场潜力调查及市场情况分析；（十一）业务员待遇的研究及改进建议的提出；（十二）所属人员教育培训计划的拟订及实施；（十三）公司知名度的建立；（十四）销售成绩统计及奖金核算；（十五）销售资料统计与分析；（十六）顾客的信用调查与资料准备；（十七）业务报导与经营成果资料的整理及提供；（十八）产品型录。三、计划部的主要职能范围规定如下：（一）根据上一年度的实际及各部门的报告，制订本年度企业的综合计划与目标并经审批后组织实施。（二）分期分批落

14、实计划与目标，建立系统的计划实施与检查管理体系。（三）汇总整理各部门按月完成的计划目标并分析原因，提出解决措施和办法。四、国际贸易部的职能范围规定如下：（一）研究、拟定进出口贸易方面的发展规划；（二）拟定贸易管理的各种规定、制度和贸易线内部机构设置；（三）编制年度贸易计划；（四）做好国内外市场行情调研工作以及研究、拟定海外贸易布点方案；（五）负责有关原料、物料、零件、成品的进出口贸易事项；（六）进口结汇的申请及应办事务的办理；（七）进口报关、进口原材料的保税、进口设备减免税及关税记帐有关事务；（八）代理国外厂商的代理；（九）参加国外产品展览计划的拟订及事务办理；（十）产品外销市场的开拓。四、投

15、资发展部的职能范围规定如下：（一）企业投资方向的研究与发展；（二）投资项目的拟定与实施；（三）股票事务处理。五、企管办公室（一）各块管理系统制度的拟订、修改、实施与检查；（二）各项证照的申办、验证等事项；（三）负责公司的各项稽查事宜；（四）管理项目验证、复查等事项的办理。第九条财务部财务部负责人为财务部经理，主要负责企业有关预算、资金、 成本、财务控制及管理以及会计及统 计管理等工作。财务管理中心下设财务部及审计办公室， 各设经理一名，分块负责财务管理中心的有关 事务工作。一、财务管理中心的有关职能范围规定如下：（一）预算计划的审定与实施；（二）建立系统的财务控制管理系统；二、财务部的职能范围

16、规定如下：（一）原物料进出财务及成本处理。（二）外协加工料进出财务处理及成本计算。（三）各产品成本计算及损益决算。（四）预估成本协助作业差异分析。（五）经营报告资料编制。（六）单位成本、标准成本协助建立。（七）效率奖金核算。（八）年度预算资料汇总。（九）收入有关单据审核及帐务处理。（十）各项费用支付审核及帐务处理。（十一）应收帐款帐务处理。（十二）总分类帐、日记帐等帐簿处理。（十三）财务报表及会计科目明细表。（十四）统一发票自动报缴作业。（十五）营利事业所得税核算有申报作业。（十六）营、印税冲退作业及事务处理。（十七）资金预算作业。（十八）财务盘点作业。（十九）固定资产财务处理。（二十）会计意

17、见反应及督促。（二十一）税务及税法研究。三、审计办公室的职能范围规定如下：（一）调审或就地审查各经济单位的会计凭证、帐簿、决算及分配方案；（二）建立规范的审计管理系统；（三）负责审计公司各项财务、经济、金融、销售以及有关规章制度及检查执行情况，提出处理意见；第十条总经理办公室总经理办公室的负责人为总经理办公室主任，主要负责企业办公事务、人力资源管理以及劳资管理有关事宜。总经理办公室下设综合办公室、人事劳资部，各设主管一名。、总经理办公室的职能范围规定如下:（一）组织召集公司的重大会议、专题会议。（二）管理公司行政业务，统筹管理安全、消防及保密监督等工作。（三）处理公司后勤事务，并使公司后勤事务

18、规范化。（四）协调公司各部门之间的关系。（五）协助制订公司发展规划和建立管理模式。（六）为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。（七）处理公司全部法律事务。（A）监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。（九）本系统文件等资料的保管和定期归档工作。（十）负责培训计划的制订与实施。二、综合办公室的职能范围规定如下：（一）公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨与修订。（二）下列各项管理制度的建立、推行与修订：1）各项行政管理制度。2）生产管理、质量管理、设备管理制度。3）技术管理、开发管理制度。4）物资管理制度。5）会计帐务、成本管理制度。6）人事、总务管理制度。7）其它有关管理制度。（三）管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。（四）管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。（五）办公事务管理。（六）各项劳动纪律管理的检查。（七）厂部间有关事项的协调。（A）安全卫生事项的管理。（九）全公司教育培训计划的汇总、编