机电设备管理规章制度体系教材

1、台城煤矿机运设备治理制度设备规划、选购、安装调试及验收制度一、需要增加要紧生产设备时，应有生产技术科或使用部门会同机运科提出增加设备的技术性能、可靠性和维修性的要求，在机电矿长和总工主持下，有生产技术、机运、物资供应和使用单位参加进行技术和经济论证，必要时 派人到其他有关使用单位和制造厂家进行考察，做出可行性结论，以便做出租赁、 购置或制造的决策。二、设备选型应采纳通用化、标准化，选购的设备应是通过技术鉴 定、有生产许可证的、非淘汰型产品，购置打算应由机运科会同生产技术科编制， 交机电矿长批阅后，矿会审，通过后并列入维简购置打算。凡因个人行为使设备购置不当的，造成积压或白费，应追究有关人员的责

2、任。三、自行研制设备时，应由机电副总经理组织机运部、使用连队的 技术人员共同制定设计方案，并做出设计，经机电副总经理批阅后, 并严格按设计资料制造，完工后，经组织有关部门进行技术鉴定和 试运行后方可投入使用。其技术资料应齐全。关于外委制造设备时,1 / 46应报集团公司生产技术部审批后方可实施，所托付的制造厂，必须 是技术力量强，有同类产品生产许可证的。四、设备到货后，应由机运部、物资供应部、档案资料室和使用单位共 同验收，做好记录,并做出验收报告存档。原始技术资料由档案资料 室保存建档，备份或复印件由机运部保管，随机配件由物资供应部 治理。若有损坏、缺件、质量差或与定货要求不符等情况，应由物

3、 资供应部立即向厂家或销售部门索取、索赔或退货。关于到制造厂 家验收设备时，应携带有关技术质量验收标准。 要求组装进行试运， 同时技术资料齐全，应按其技术质量标准进行验收，把好质量关。五、设备到货通过验收后，应及时安装调试，投入使用。新型设备安装 时，厂家应提供技术服务。 若暂不用的设备和零部件等， 必须由供 应部入库妥善保管，防止损坏和丢失，并作好防火、防盗工作。六、机运部参与公司新建、扩建、开拓延伸、提出改造的设备规划， 选型、购置等工作，提出设备的可靠性、维修性要求，并参与设备 的验收和安装调试工作。 施工单位与使用单位要建立严格的交接手 续， 做到设备的附件、 备件、工具和技术资料齐全

4、。机运部要把好 设备投产前的 质量、备件和资料的验收关。七、 建立健全设备的交接验收手续、 档案治理与设备治理考核制度，并将图纸、使用维护讲明书、 质量检查、 设备验收报告等技术资料 移交机运部入档治理。八、对要紧设备的安装使用， 技术人员 应参与编制操作规程和安装质量标准。不完好的设备不准安装。安装完毕后，应由安装、使用、 安监、2 / 46机运等单位参加验收，进行试运转并办理移交手续后，才能 投入使用。设备使用和维护制度一、使用的设备都必须严格按照设备操作规程和完好标准进行使用与维 护。凡未使用过的新型设备，在投入使用前，应由主管技术人员制 定出操作维护规程，报有关部门审批后，组织操作人员

5、维修人员和 使用单位负责人学习，并考试合格后，才能交付使用。二、贯彻执行设备使用与维护相结合的原则，谁使用谁维护，并实行凭 证操作，严格执行岗位责任制和操作规程。单人使用的设备由操作 者负责，多人操作的设备、生产线实行包机制。共用设备必须指定 专人负责。对多班制生产的设备，操作司机必须执行交接班制度，设备应有运行记录，要紧管路、缆线装置和已实行集中遥控的设备， 应设置专职机电维修工负责分片包干巡回检查维护等工作。三、各种要紧设备司机必须通过培训，达到本设备操作的技术等级“应 知、应会”要求，经考试合格，持证上岗。四、设备操作司机要做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使 用、会保养、会

6、检查、会排除故障）。五、使用中的设备必须保持完好状态，安全爱护装置齐全，动作可靠否 则不准使用。六、严格执行每日强制检修制，日常保养制和定期维护保养制，确保设 备整齐、清洁、安全经济运行。并做好各项记录.3 / 46七、要紧设备应分不制定合理的运行标准和消耗，定期进行测试，严禁 设备超负荷或带病运转，防止和杜绝跑、冒、滴、漏隐患现象。八、队、班、组实行维修负责制，对负责管辖范围内的设备做好巡回检 查，打算维修和故障检修，对重点设备关键部位要进行日常点检和 定期点检，并做好记录。九、锅炉压力容器应严格按照国家有关规定进行使用和治理，定期进行 检测和预防性试验。十、加强仪器仪表的治理。所有使用的仪

7、表、仪器和操纵装置，必须按 规定周期进行校验，保证灵敏、准确、可靠。十一、加强润滑治理，建立并严格执行润滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）制度，作好换油记录，要紧设备要建立润滑卡片。依照油脂状态监测换油，实行设备润滑的动态治理。建立油脂化验，设专兼职治理。新到的润滑油必须经检验合格后物资供应部方能入 库，并妥善保管和定量发放。十二、设备发生事故时，及时向机运部和安监处汇报，并按照“四不放过” 的原则进行追查，依照情节轻重和责任大小，分不给予批判教育、 行政处分或经济赔偿，触犯法律者要依法追究，对损坏设备的修复 材料费等应由事故责任单位承担。对隐瞒不报或弄虚作假的单位和 个人应加重处罚，

8、并追究领导责任。使用单位要建立设备事故和未 遂事故记录，做好统计分析工作，对经常发生的事故类不、时刻、 场地、部位和缘故等进行分析研究，制订改进措施。4 / 46十三、大型设备及压力容器等应做好每台设备有档案、有记录.十四、使用单位必须建立设备手册，做到日常设备检查、验收、交接等有 记录。设备检修制度一、坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度。积极推行 故障诊断的状态监测技术，按设备运行状态合理确定检修时刻和检 修制度，逐步向预知检修方向进展，以提高检修质量，降低检修费 用，缩短检修停机时刻。二、设备检修分为小修（日常检修）、中修（一般检修）和大修理，设备 小修和中修所需材料费用直接

9、摊入生产成本（小修列入各单位费用 指标，中修列公司成本指标）。设备大修费用由设备大修理资金支出。三、加强设备大修理资金的治理，设备大修理基金由机运部按打算操纵 使用，专款专用，不得挪用。四、托付检修的设备，由机运部统一安排，承担检修的单位必须取得相 应设备检修许可证。五、设备大修应由修理部门申请开工报告。由机运部做大修理预决算。竣工后，应做空、轻、重负荷的运转和效能测定，按照设备出厂质 量验收标准严格验收，隐蔽工程应有中间验收记录。验收记录将检修内容详细记入在设备履历表内六、大修理后的大设备要实行保修制，在保修期内，发生的修理质量问 题，应由承修单位免费修理，保修期规定不得少于三个月。5 /

10、46七、加强设备验收治理工作。设备检修质量验收，应由使用单位、检修 单位和机运部共同参加，按照检修质量验收标准进行验收，作好记 录，办理交接验收手续，不完好设备不准使用。八、一般检修打算由使用单位提供，机运部审核，列入月生产打算。检 修单位制定检修的项目、进度、工艺和安全措施，报有关部门审批 后，方可执行。检修打算的完成情况，由机运部进行考核，并列入 经营考核中，做到保质、保量、保工期。九、实行强制检修和维护保养制，要紧生产设备要保证每天许多于2小 时的检查、维修、保养时刻。若发觉设备故障在2小时内无法排除 的，应及时向上级部门汇报，组织力量进行检修。（要紧设备：采煤 机、前部运输机、后部运输

11、机、转载机、破裂机、顺槽皮带运输机、 主井强力胶带运输机、乳化泵站、移动变电站、井下变电所、地面 变电所、掘进机、主通风机、主排水泵、主提升机）十、各单位应实行设备包机制，包机人员在强制检修时刻内应参加检修 和维护保养工作。每次检修完毕后，当班包机人员负责验收。十一、停产检修应集中力量解决日常不能检修的要紧设备缺陷和各种安全 爱护装置的试验和整定。停产检修确定后，应编制检修工作任务书、 检修质量标准、安全措施、劳动组织。十二、组织检修人员学习讨论停产检修任务、检修质量标准和检修安全措施，以保证落实措施。在停产前应有生产副总经理组织有关部门召 开检修平衡会。并协调人员、材料、车辆、停风、停电、停

12、水、停 气和停机方面6 / 46的工作。十三、综采设备应制定一般检修和大修理打算，进行“四检”（班检、日检、月检、季检），不合格的设备禁止投入使用。十四、机运部要组织好维修的备品、配件生产、供应工作，作好备品、配 件的治理工作，编制配件贮备定额和消耗定额，保证经济合理储备，配件 储备资金一般是设备原值的24%，关键设备的配件可适当增加储备， 配件 应由物资供应部统一集中治理。领用时实行交旧领新的原则，积极采纳新 技术、新工艺进行修旧利废工作。使用单位编制配件打算，由机运部审核 交物资供应部采购。设备配件治理制度 为加强设备配件的储存和消耗治理，防止储备不足或不及时阻碍正常 维修。储备过量或品种

13、质量不合格造成资金积压，因此特制定如下配件治 理制度，更好加强设备配件治理。一、矿供应部配备专职配件治理人员负责经济合理地组织配件和全面 治理工作，同时建立相应规章制度和经济责任制。二、加强配件技术治理工作，关于储备配件不仅要搞好图纸收集、积存、 测绘、整理、核对、复制和技术资料的收集、整理、分析、汇编及消耗定 额，储备定额配件目录的编制修订工作，还应对配件使用情况进行监督检 查，收集、整理配件使用情况。三、搞好打算和供应工作：配件治理人员负责编制配件订购打算和组织外 委加工配件的订货。同时与矿机修厂协作共同组织企业内部机修厂配件的 制造安排，检查采购配件的质量，确保检修的需要。7 / 46四、做好仓库治理工作，建立健全帐、卡、报表，做好验收、保管、发放、调剂、回收、修理、复用、报废等治理及统计工作。及时全面反映配件治 理工作情况；与矿财务部协作核定配件储备资金，掌握落实情况，确保合 理储备。设备改造、更新与报废制度一、依照长远进展规划和现有设备技术状态制定设备的改造更新规划，由 机运部制定年度打算，经机电副总经理、总工程师审批后报集团公司机械