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文档简介

1、 ZARA产品开发流程流程特点 人员构成灵活 “抄手”领导的许多5-6人小组 专业买手项目公司配合下进行大量持续而快速 的产品开发方法和流程的培训 市场需求 后期推进便捷 技术归类与尺寸调整后向采购人员推介， 订货，就可以马上完善生产技术资料，投 入产业化生产，反复如流水的流程。 同时，这个流程又是开放式的。流程中的 每一位责任人都能清晰地了解自己面对的 市场需求，立体式的产品开发思路也更加 的明确。 订货方向 开发方向 内部运营透明 买手开发模式将市场与开发部门统一到一 起，订货平台与开发平台的统一。 结语 如果某个服饰企业的产品，完全依附于设计师，那么它必然不能获得市场利润的最大化 或很高

2、的市场占有率。因为依附设计师的品牌模式是一种即将被淘汰的开发模式，它在 上世纪20年代到90年代是可行的，但是现在，它已经不可能被广泛使用了。依附于设计 师的品牌模式是为少数人服务的，企业可以据此谋求单件产品的零售最高利润，但绝对 无法取得整个品牌与市场利润的最大化。崇尚设计师、崇尚艺术品无可厚非，但是应当 记住，仰慕设计人才和把他们个人的设计风格完全带到市场化品牌中来是两回事。 有人说，买手模式其实是一种抄袭，这是非常偏颇的看法。买手模式不是单纯地照搬 照抄，而是在借鉴的基础上大力创新，抄神而不抄形，抄高而不抄低。 还有人说，买手模式其实就是普通企业模式加强了采购功能，这也是不准确的。 买手模式内容繁多，千头万绪，学习它进而运用它，是一个系统工程，还需我们一同去 研究。 Thanks

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