财务人员考核管理办法

1、精选优质文档-倾情为你奉上财务人员考核管理办法第一章 总 则为进一步提升财务管控，确保财务信息真实、准确、及时、完整，促进财务人员尽职尽责，强化企业管理，提升经营业绩，集团实行财务人员集中管理模式，推行财务全员委派制，特制定本办法。第二章 适用范围本办法适用于中城建第三工程局集团有限责任公司（以下简称“三局”）及直接或间接控股、控制的下属各分、子公司、项目部的财务人员工作绩效评价与考核管理。第三章 计算方法一、本办法所称财务全员委派制是指三局下属各分、子公司及项目部的财务人员均由三局直接委派、统一管理，包括财务人员的薪酬、考核、调整等，委派的财务人员要积极开展各项财务管理工作，提供所属单位经营

2、管理所需的各项财务数据和财务建议及意见。二、三局及各分、子公司及项目部财务负责人的月度绩效考核薪酬=岗位绩效考核薪集团财务部考核系数集团财务部考核权重（70%）+岗位绩效考核薪所在单位负责人考核系数所在单位考核权重（30%）。三、一般财务人员的考核薪酬=岗位绩效考核薪所在单位财务部考核系数50%+岗位绩效考核薪所在单位负责人考核系数50%。第四章 管理职责一、集团财务部是本办法的归口管理部门，履行以下管理职责：（一）负责本办法的制订、修订，并组织实施。（二）负责本办法所列各考核项的日常记录、定期评价计分。（三）负责对本部及下属各分、子公司及项目财务负责人进行考核、管理。（四）掌握所在单位对一般

3、财务人员的财务工作绩效考核情况。二、下属各分、子公司及项目财务负责人，履行以下管理职责：（一）负责根据集团财务部要求协助所在用人单位开展财务管理工作。（二）负责协助所在单位对一般财务人员进行考核、管理。（三）次月15日前将上月的月度考核结果报集团财务部。三、下属各分、子公司及项目负责人，履行以下管理职责：（一）负责按照本办法对本单位财务负责人及一般财务人员进行考核、管理。（二）次月15日前将上月的月度考核结果报集团财务部。第五章 管理内容及要求一、薪酬管理： 集团所有财务人员的岗位薪酬由集团财务部报总裁办评议、董事长审批后，报集团人力资源部编制、统一发放。二、考核管理（一）集团财务部财务人员的

4、岗位绩效考核由集团财务负责人统一考核。（二）各分、子公司及项目部的财务负责人的岗位绩效考核由集团财务部和所在单位两部分考核组成，其中集团财务部考核占70%，所在单位考核占30%。（三）除各分、子公司及项目部的财务负责人以外的一般财务人员岗位绩效考核由所在单位负责人和所在单位财务负责人两部分组成，各占50%。（四）集团公司对下属各分、子公司及项目部财务负责人的考核由集团财务部根据相关考核指标进行考核，详见附录1财务人员考核参考指标一览表。（五）本考核每月一次，满分基准分为100分，集团财务部每月统计考核得分，每季度公布一次平均考核得分名次，每年度进行一次年度考核。三、考核办法（一）月度考核月度岗

5、位绩效考核先由财务人员所在单位根据集团财务人员考核管理办法进行考核，所在单位负责人将本单位对财务负责人的月度考核结果于次月10日前报集团财务部；各单位财务负责人负责协助本单位负责人组织、实施对本单位一般财务人员的月度考核，并将考核结果于次月10日前报集团财务部。（二）年度考核年度考核包括个人月度绩效、所在单位整体绩效、该员工的年度重点工作完成评价、年度述职评价4项指标，加权平均即为员工的年度考核得分。考核指标和权重参见下表：考核指标权重说明个人月度绩效考核得分0.5个人月度绩效得分为年度内12个月的月度考核得分的平均分所在单位整体绩效得分0.2单位整体绩效得分为年度单位负责人考核得分年度重点工

6、作完成评价得分0.2年度重点工作（含创新）完成评价：财务人员须年初有计划（年初1月底前报集团财务部）,年中可补充(报集团财务部备案)，年底由集团财务部组织评定（需要有完成情况的详细说明和量化的数据）年度述职评价得分0.1采取集团财务部和所在单位两级评定，所在单位由单位负责人组织评定,占述职评价的30%，集团财务部占70%。年度绩效考核得分=个人日常绩效得分0.5+单位整体绩效得分0.2+年度重点工作完成评价得分0.2+年度述职评价得分0.1考核系数=实际考核得分/100分。3、考核得分低于60分的按60分计，高于120分的按120分计；实际考核结算系数低于0.8的按0.8计,高于1.2的按1.2计。4、财务人员考核参考指标一览表为参考的考核指标，本办法未有明确规定或实际情况有差异的，集团公司财务部有权作相应调整，并最终由集团总裁办确定。5、财务管理与核算（含报表处理与上报资料等）中如有弄虚作假的，一经发现，月度考核和年度考核直接按最低分60分进行评价，并列入诚信档案。6、本办法实施后的所有考核记录将作为年度财务工作评价和职务晋升的主要依据。7、因客观情况发