电厂项目建设总结

1、精选优质文档-倾情为你奉上电厂2012年年终总结电厂项目建设是铝业公司完善煤电铝一体化，延长产业链的重要一环，也是铝业公司降低成本，再造竞争优势的生命工程。电厂项目自2011年10月29日开工建设以来，铝业公司领导一直对工程建设非常重视，经常亲临现场检查指导工作，对工程建设做出重要指示，明确指出电厂项目要以实现“静态投资控制在22.5亿以内，安全优质按期发电”为目标。在铝业公司的高度重视和正确领导下，项目建设指挥部根据2012年度工作计划目标，不断加大工程管理力度，工程建设按里程碑计划稳步推进，在2012年取得了新的成绩。一、 建立健全安全管理机构和网络，明确安全目标，确保施工安全。1. 成立

2、了由指挥部领导、专业组组长、各参建单位主要负责人及监理有关负责人参加的安全委员会，负责工程建设全方位和全过程的安全文明施工的监督和管理。与各施工单位签订了安全管理责任书，并要求监理单位严格按照国家有关规定实施监理。制订了工程专项安全保障制度安全文明施工考核制度大型起重机械安全管理规定应急预案及演练管理规定事故调查、处理、统计、报告制度基建安全施工奖惩制度等18个安全制度，对工程安全管理做出了明确规定，规范了施工单位及人员的安全行为。2.实施安全文明施工动态管理。 一是针对电厂建设施工的特性，高空作业、大型机械设备、交叉作业、施工用电较多情况，全面采用安全标准设施，主要有危险场所设置防护隔离栏，

3、高空分层设置安全防护网，坚持各类脚手架的验收挂牌使用制度，配电装置杜绝裸露，严把各类大型起重机械进场手续和操作人员证件关。二是广泛宣传，有针对性的在现场布置安全标语和警示，对现场违章及时通过宣传栏给予曝光，每周出一期安全简报，表彰安全先进单位，考核落后单位。三是做好安全日常管理工作，抓好事前、事中管理与控制，指挥部安全员每天对施工现场进行不少于2次的巡视检查，对查出的问题要求施工单位立即整改、限期整改或下发监理工作通知单进行整改。四是每周五下午15点准时组织由业主、各施工单位参加的安全工作例会，通报本周施工现场的安全文明施工情况，对各施工单位存在的问题进行纠正，提出具体工作要求。3.做好专项检

4、查工作。首先每周五组织由业主、各施工单位安全员参加的安全文明施工联合大检查，查处各类安全文明施工问题，全年共检查46次，发现并整改安全问题 1357项。其次结合电厂建设施工特点，2012年分别进行了夏季防汛、大型机械吊装、脚手架专项检查。共检查出各施工单位存在问题23项，大型机械设施问题51项，脚手架安全隐患57项，分别下发专项检查指令书并督促各相关单位进行了整改和闭环。4. 认真审核施工方案、作业指导书等相关资料，对重大危险性的作业进行旁站监护。本着先安全后施工，无方案不得施工的原则，结合施工进展情况共审核施工方案、措施等167份，并在施工过程中监督施工单位安全技术交底和安全措施的落实。为了

5、确保最大危险性作业施工安全，今年共对#5、6机除氧器吊装、主厂房行车负荷试验、#5、6机发电机定子吊装就位；#5、6机凝汽器、#5、6合体低加吊装、#7输煤栈桥吊装、卸煤沟网架吊装等分别进行了安全旁站，截至目前共旁站了68次，确保了重要工序的施工安全。截止目前，项目建设整体安全状况良好受控，实现了确保施工安全，责任性工亡、重大设备、火灾和交通事故为零的安全目标。二、全过程质量控制是创建优质工程的根本保证，指挥部全体齐心协力，共创优质工程。质量是工程的生命，创优是建设精品工程的纲领。自项目开工以来，指挥部全体人员牢固树立创建优质工程理念，不断提高施工单位及人员的创优意识和技术水平，通过全过程质量

6、控制全力推进创优常态化。1. 设备质量是安装质量的基础。为做好设备质量管理工作，项目建设指挥部主要采取了以下措施：一是抽调一批责任心强的工程技术人员驻厂监造，确保设备制造的原材料、零部件、配套设备、加工工艺等符合技术规范书的要求。二是作为电厂主要设备的四大管道市场比较混乱，为防止国产冒充进口产品，特委托西安热工研究院对进口的四大管道从货到口岸至进厂的报关、运输、加工、配制各个环节全程监督、检验，确保质量。三是将关键零部件的制造缺陷消除在进厂之前，委托河南电力试验研究院对这些零部件在出厂前进行检验，从而保证安装质量。四是做好甲供材和施工单位乙供材的质量检验工作，对甲供材和施工单位乙供材在进场使用

7、前送到有资质的检测单位进行检测，截止目前，共送出检验样品105份，收到检验报告93份，其中不合格样品19份，有效的控制了部分供应商的弄虚作假行为，保证了施工材料的质量。2. 健全质量保证体系，对施工质量做好监督管理工作。一是在河南省电力质量监督站的监督指导下，成立了以电厂专业工程人员为主的工程质量监督站，建立了三级质量管理体系，将监理、施工单位的质保工作同时纳入其中，明确各级质量目标，确保工程质量。在河南省电力质量监督中心站的带领下，组织设计、监理、建设相关单位开展了工程重点项目、关键部位和阶段性的监督检查，目前已经完成了对#5、6机组的土建工程基础阶段监检（主厂房基础出零米）、锅炉钢架承载前

8、监检（工程站负责，中心站参与）、锅炉水压前监检、汽机扣盖前监检、厂用电受电前共9次监检工作，没有发现较大的质量问题，参建单位对质监站提出的问题及时进行了整改，为机组发电后安全稳定运行打下了坚实的基础。二是充分发挥监理在工程质量方面的监督作用，通过质量监理核查及施工单位质保部门质量监督，促进了施工单位在文件、组织机构、计量检测、土建试验、设备管理、工程测量验收等主要项目的规范性，有力地维护和改进了工程建设阶段质量体系的运作。截止目前共进行分项工程验收 项次，分部工程验收 项，单位工程验收 项，验收优良率为 %，高压焊口一次检验合格率98.1%。（监理单位现未统计出来数据）三是为了保证整体安装质量

9、，严格执行国家特种设备安全监察条例，委托国家质检总局特种设备检测研究院负责对锅炉、压容等设备对安装过程进行监检。在安装单位招标时，将安装质量与安装单位的效益直接挂钩，把锅炉启动点火用油费用固定在安装合同总价内。安装质量好了，机组启动次数减少，用油量减少，就能节约安装单位的成本，从而促使安装单位重视安装质量，主动抓好安装质量。 四是在分部试运期间，成立了试运指挥部，设土建、汽机、电气、锅炉、热工等8个专业小组，在分部试运期间加强验收和检查工作，对影响机组经济性技术指标和安全稳定运行的质量缺陷进行了汇总整理，如#6号发电机定子耐压试验多点发热；汽轮机厂设计阶段热平衡图四段抽汽参数出错，可能对辅机造

10、成运行风险并降低运行经济性。指挥部及时将有关信息反馈给设备厂家、设计、施工等单位，更换设备或变更参数，并督促做出相应整改和预防措施，提高了机组的内在质量，为168整套试运奠定了良好基础。三、充分发挥团结协作精神，无私奉献精神，敢于拼搏精神，敢打硬仗精神，为加快项目进度不懈努力。总部对项目批复要求工期16个月，但是根据铝业公司精神，电厂提前一个月发电就可为铝业公司带来4000万元的效益。因此，项目建设指挥部力争14个月内完成#5、#6机组的建设，#5机组在2012年底通过168小时试运行。尽管困难重重，但是项目建设指挥部全体人员团结协作，攻坚克难，敢于拼搏，放弃了公休、节假日，24小时奋战在建设

11、第一线。各专业组紧密配合，克服边设计边施工、设备厂家生产任务饱和、季节天气、重大节日施工人力短缺等建期间的实际困难，不断推动项目进度，使项目建设整体有条不紊，顺利进行。截止目前，项目建设进度情况为：土建工程：主厂房本体结构完工，所有设备基础完成；烟囱及烟道土建、安装工作全部完成；冷却塔完成，正处于试运行状态。集控楼主体及室内装饰装修已完工；主厂房配套空压机室、电除尘、厂房外电气构筑物、循环水管道全部完成；附属设施锅炉补给水系统、燃煤系统、燃油系统、除灰系统土建工程全部完工；脱硫土建工程基本完工；目前厂区道路、电缆沟、排水工程正在有条不紊的进行。安装工程：#5机组：2月6日锅炉大板梁吊装完成；8

12、月5日实现锅炉水压试验一次成功；9月26日厂用电受电完成；10月4日汽轮机扣缸完成；10月21日分部试运开始；10月30日化学制出合格除盐水；11月7日循环水系统投运；11月17日锅炉酸洗开始；11月28日锅炉吹管开始；计划12月25日左右整套启动168小时试运行。自2011年10月29日#5主厂房浇筑第一罐混凝土开工，总工期为14个月。#6机组：3月17日锅炉大板梁吊装完成；8月26日提前计划5天实现锅炉水压试验一次成功；11月4日厂用电受电完成；计划12月10日开始锅炉酸洗，12月25日锅炉开始吹管，2013年1月10日整套启动168小时试运行。自2011年12月6日#6主厂房浇筑第一罐混

13、凝土开工，总工期实现控制在14个月以内。在加快工程进度上，项目建设指挥部主要采取了以下措施：1.做好进度计划工作。在计划控制上，指挥部首先制订了一级网络计划，对工程里程碑节点明确完成时间，排出图纸、设备、材料的交货进度。其次每月编制月计划，每周编制周计划，坚持周例会、月度计划会制度。最后根据项目实际进度情况，在重大节点期间，制订锅炉水压试验、厂用电受电、整套启动等节点计划。根据计划，对工程建设进行安排、部署、核查、考核，同时对失控项目进行原因分析，如因为连续雨季及节日、麦收、秋收等影响工期60天左右，指挥部积极采取措施，在施工单位中举办了大干快上及劳动竞赛等活动，组织施工单位列出赶工计划，增加

14、人力投入24小时施工，并实施适当激励政策，为抢回工期起到了积极作用。2.克服设计工期紧张困难，积极与设计院沟通协调，让设计走在施工前头。电厂工程设计施工图分18个专业，需出约650册施工图纸。从2011年7月份施工图设计开始以来受设备厂家提资的影响，一度出现图纸交付拖期，造成施工进度滞后的情况。为使设计单位河南省电力勘测设计院能保证图纸供应，指挥部采用了以下措施：一是派专人常驻设计院做好催图工作，积极和设计人员及厂家保持沟通，解决设备提资问题；二是每周派各专业工程技术人员走访一次设计院，了解设计进度、商定技术方案等；三是每月组织监理、施工、设计单位召开图纸交付计划协调会，及时讨论解决设计中存在

15、的问题，排出图纸需求计划，每月的图纸需求计划和实际完成的统计信息都以红头文件形式邮寄给设计院主抓生产的副院长，从而使设计院领导了解工程进度，督促安排图纸设计工作。3. 力求设备供应进度与工程进度相吻合。由于电厂设备众多且繁杂，设计、制造周期较长，很多制造厂家生产任务很饱满，极有可能造成设备到场延期。为保证设备到场不对工期造成影响，项目指挥部2011年初就完成了三大主机的招标工作，2011年底基本完成辅机招标工作，保证了设备的生产制造周期。同时对生产工艺复杂、质量要求高、有延期交货可能的厂家派驻熟悉设备的技术人员长期进行监造，进行全工程监控。如单台锅炉受热面40万个焊接销钉正常加工期为20天，采

16、取措施后7天即完成交货；2012年9月份北京暴雨致四大管道管件制造厂严重水灾，厂区全面停产，经多方协调后在水中捞出管件转移外地生产，最终战胜灾害，未对主体工程安装进度造成影响。另外，指挥部对设备分批到场的设备厂家，及时支付到货款，调动厂家及时生产和交货的积极性，基本保证了设备能按进度计划要求分批运抵现场。至2012年11月20日，主要设备均已完成供货。有力的保证了现场施工进度。4.做好现场的统一指挥和协调工作。电厂项目是在老厂区基础上进行的扩建项目，除了具有电厂建设本身的工程项目多、施工单位多、交叉作业多等特点外，还具有新老拆建交叉复杂、施工场地狭小、施工工期紧张等特点。一方面电厂项目占地只有

17、同类机组的1/3，晚开工项目经常变为先开工项目的组装场地，造成许多子项开工时场地被占用；另一方面因为场地狭小，不同参建单位大型吊装设备繁多，设备物料仓库容量不够，无形中增加道路交通的压力；另外由于土建和设备安装同时交叉进行，各施工队为了抢工期经常抢场地，互不相让。为此，指挥部设立了调度室，每日下午16点组织各参建单位召开调度会，及时协调解决现场出现的各种矛盾和问题，并设现场调度员负责道路和场地的指挥，要求各施工单位从大局出发，保证施工道路畅通、大型吊装设备操作具有计划性、场地根据进度灵活使用，使施工现场有条不紊。工程建设期间，由于土建工程滞后对安装工程带来了一定影响，为抢回进度，指挥部统一部署

18、，要求施工单位增加人力物力投入，24小时赶工，建设高峰期，整个施工现场基本维持在2000人左右，同时对土建施工单位严重滞后的子项进行切除，另委其它单位按计划时间完成施工，对安装单位按计划时间完成重大节点目标的，给予适当奖励。5.完善绩效考核机制。首先，明确各专业组专工的两责即“对建设负责、对运行负责”，要求各专工在土建建设、设备选型和安装过程中，要以保证电厂投产后安全稳定运行为目标，建立责任制和问责制。其次，为保证项目顺利投产，明确建设期间的责任和绩效，制订了指挥部人员绩效考核方案，每月月初，召集各专业组负责人和成员对上月工作进展进行绩效考核总结，根据各专业组安全完成情况、质量控制情况、月度进

19、度计划完成情况、设备物资到场情况、图纸到场情况、资金计划和支付情况进行全面考核，以主要节点完成情况作为奖励标准，有效调动了指挥部人员创先争优的主动性。四、严格实施造价控制，努力降低项目建设投资。电厂项目总部批复的投资概算静态投资24.34亿元，动态投资25.48亿元，铺底流动资金0.55亿元，工程计划总投资26.03亿元。为有效降低电厂建设成本，指挥部以建设同类型机组全国最低造价为目标，采取各种方法，力争实现“静态投资控制在22.5亿以内”投资目标。1.坚持把搞好招投标作为有效控制造价的措施始终贯穿工程建设的始终。在招标工作中，充分了解和掌握当前装备制造行业，钢材、电缆等甲供材的市场信息和行情

20、，5万元以上设备、物资、工程项目全部招标，5万元以下采取至少三家比价策略。在招标过程中，规范评标体系，严格筛选入围厂家，坚持低价中标原则，采用灵活多变的竞价策略，收效显著。自电厂项目前期工作开展至今，共进行招标258次，已完成概算招标20.25亿元，中标价18.13亿元，同概算相比节约2.12亿元，同可研相比节约近5亿元。2. 优化设计方案，降低工程造价。仅利用老机组的冷却塔、循环水泵房、输煤栈桥等设施，可节约投资约6000万元。3. 加强对工程进度款和设备款的管理控制。首先严格合同管理，确保合同价款基本控制在概算以内。其次坚持月度工程资金预算制度，努力提高预算的准确性。最后在资金支付上，严格

21、按工程进度拨付工程款，按设备到货实际情况支付设备款。虽然存在中标单位因为招标时图纸不全及施工期间设计变更，对部分工程量估算不准，然后在施工过程中推诿扯皮现象，但是指挥部为确保主体工程不因资金支付而造成延误，积极同施工单位沟通商酌，斗智斗勇，对增加费用认真分析，在合同范围内的实事求是酌情解决，对不合理及不在合同范围内的费用，坚决不让步，有效保障了资金满足项目进度需求。4. 维护职工稳定，安置电厂运行休岗职工，自行承担仓储物流和卸车工作，有效节约成本。电厂项目设备和甲供材共约6万吨，行业的惯例是将仓储物流和卸车等物资管理工作委托给安装单位代管，费用400万元以上。为节约费用，同时安置经过满足生产必

22、须培训后在家休岗的运行职工，维持职工队伍的稳定，指挥部安置这些人员成立了卸车队，并补充人员到仓储管理岗位，负责物资到场的装卸、仓储工作。这部分人员充分发挥了电厂吃苦耐劳、敢为人先精神，风里来雨里去，不怕脏不怕苦，用汗水用冬霜圆满完成了设备物资到厂后接、卸、验、存、发工作，为工程建设节约成本至少300万元。5.完成投资情况。截止目前，电厂项目共支出资金13.84亿元。其中设备款7.6亿元、建筑安全工程4.1亿元、物资材料1.39亿元，其他费用7519万元。五、提前做好生产准备工作，是机组交接后安全稳定运行的关键。1组织电厂工程技术人员参与电厂项目建设。项目建设指挥部人员大部分都来自老机组技术和生

23、产一线岗位，在项目建设期间就参加了设备选型、技术协议签订、图纸会审、土建安装工作，收集了第一手资料，了解设备安装投运情况。投产后，他们仍将成为电厂的技术骨干力量，为投产后的生产运行和检修工作创造了技术条件。2.积极开展运行人员培训、定岗定员和试运工作。集控岗位完成同类型电厂现场跟班培训（长春四热、林州电场）约6个月，仿真机培训两次累计2个月，通过考核，达到全能值班要求。灰硫、化学岗位完成同类型电厂现场跟班培训3个月，通过考试达到上岗要求。在此基础上，安排人事和生产准备组长对外考察，了解同类型机组定岗定员情况、机组整体启动情况，编制了电厂定岗定员方案。2012年9月25日起，结合生产现场安装调试实际情况，部分运行岗位人员提前上岗轮班，介入现场对设备安装进行全过程跟踪，对安装质量