基建一体化信息系统培训材料

1、基建项目管理系统培训教材 设计理念 功能介绍 系统总览 项目概述 主要内容项目背景及目标 资产系统是资产系统是“十二五十二五”信息化规划的重要系统之一，基建系统作为资产系统的一个子信息化规划的重要系统之一，基建系统作为资产系统的一个子系统，是实现资产全生命周期管理的重要环节。系统，是实现资产全生命周期管理的重要环节。基建部为实现一体化、规范化、精细化、集约化管理，落实基建部为实现一体化、规范化、精细化、集约化管理，落实“集团化管理模式、一体集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力化管理制度，加强公司的有效管控能力”的管理定位的管理定位, , 提出信息化支持的迫切需求。提出信息化支

2、持的迫切需求。1 1、建成统一的基建管理信息化平台，将全网基建业务由分散管理上升到、建成统一的基建管理信息化平台，将全网基建业务由分散管理上升到“集中式集中式”、 “平台化平台化”的管理模式。的管理模式。2 2、统一、规范全网基建项目的业务流程和业务表单，推动、统一、规范全网基建项目的业务流程和业务表单，推动“一体化、规范化一体化、规范化”管理，管理， 强化项目管控水平。强化项目管控水平。3 3、提升基建项目进度、造价、质量、安全等核心领域的管理精细化程度，提升全网、提升基建项目进度、造价、质量、安全等核心领域的管理精细化程度，提升全网 基建项目管理水平。基建项目管理水平。建设背景 建设目标

3、建设历程业务模型业务模型构建构建 系统设计系统设计 系统开发系统开发 2011.1业务规范编审业务规范编审 2011.3需求规格说明需求规格说明书及界面原型评审书及界面原型评审 2011.11 完成系统完成系统设计，包括：设计，包括： 概要设计概要设计 详细设计详细设计 数据库设计数据库设计 集成设计集成设计 推广应用推广应用 2011.11系统硬件系统硬件部署、中间件安装部署、中间件安装 2012.4完成分省完成分省侧系统开发侧系统开发 2012.5完成系统完成系统功能评审功能评审 2012.6开始全网开始全网系统推广实施系统推广实施 2013.2各单位竣各单位竣工验收工验收设计理念 功能介

4、绍 系统总览 项目概述 主要内容施工图审查申请项目开工阶段验收竣工验收启动投产服务合同分包管理工程量计量服务付款登记服务付款申请项目结算概（预）算管理质量控制点设置WHS执行缺陷管理安全风险评估安全活动安全文明检查评价安全文明检查整改通知实施进度计划项目信息库业主项目部管理设备材料清册招标计划招标申请非招标申请项目组织结构初设审查申请业务蓝图资料属性管理资料编辑资料审批资料浏览已注销资料资料查询安全文明检查评价安全文明检查整改通知安全文明检查标准库安全活动安全教育培训安全技术交底安全工作例会安全应急预案安全事故上报安全事故处理安全风险评估QC活动质量监督申报质量教育培训缺陷管理工程强制性条文实

5、施工程强制性条文计划WHS执行质量控制点设置质量监督报告质量控制作业标准库资料管理进度管理项目管理造价管理安全管理质量管理合同管理初步设计审查项目组织结构业主项目部组建设备材料清册施工图审查分包管理启动验收委员会阶段（中间）验收竣工验收验收问题管理启动方案申报启动投产开工管理非招标管理招标申请管理概（预）算管理典型造价工程量计量服务付款登记服务付款申请项目结算招标计划管理承包商资信管理项目变更功能组成里程碑计划进度计划模板一级进度计划二级进度计划三级进度计划投资计划投资计划管理系统管理系统基建管理基建管理子系统子系统物资管理物资管理子系统子系统资产管理系统资产管理系统项目下达项目下达物资申购情

6、况物资申购情况物资采购及出入库物资采购及出入库设备购置费概算控制设备购置费概算控制设备材料清册设备材料清册财务系统财务系统工程款支付信息工程款支付信息待办提醒待办提醒待办提醒待办提醒工作提醒工作提醒统一项目信息统一项目信息结算汇总信息结算汇总信息2、为提高基建系统应用水平，需和各分子公司在财务系统建立项目信息、合同信息、工程支付、工程结算的数据接口；使工程支付信息可以直接传递到财务系统以生成会计凭证，并能为财务系统汇总工程结算所需的设计、施工、设备材料消耗数据1、各子系统建设均采用了统一规划，分步实施的策略，逐步完成总体融合和集成固定资产管理子系统固定资产管理子系统项目管理子系统项目管理子系统

7、生产管理子系统生产管理子系统协同办公协同办公EIPEIP集成关系项目状态更新项目状态更新设计理念 功能介绍 系统总览 项目概述 主要内容 落实基建一体化的管理要求，固化业主项目部管理模式 1 构建网省集中、全过程、多方协作的一体化管理系统2 建立以概算为基准的造价管理体系，加强投资有效监控3 建立三级进度控制机制，实现工程建设进度的有效监控4 固化施工质量、安全管理要求，提升质量、安全管理水平5 实现与投资计划、物资系统无缝集成 6设计理念 1 落实基建一体化的管理要求，固化业主项目部管理模式固化基建管理流程和制度，包括22项管理制度以及基建业主项目工作手册，实现基建管理规范化以满足三类人员和

8、四级机构的管理需求，全面支持各项业务运作和管理，支撑公司基建一体化管理的战略要求。网公司网公司分子公司分子公司建设单位建设单位业主项目部业主项目部施工项目验收竣工投产工程结算设计工程招标项目入库全过程闭环管理全过程闭环管理 网省同步2 构建网省集中、全过程、多方协作的一体化管理系统基建管理系统基建管理系统工程项目管理人员工程项目管理人员领导领导施工单位施工单位监理单位监理单位设计单位设计单位 质监站质监站财务人财务人员员 开工、进度填报开工、进度填报质量、安全执行汇报质量、安全执行汇报 安全、质量、进度安全、质量、进度检查检查 概算、材料清楚概算、材料清楚图纸、变更图纸、变更 质监信息质监信息

9、 付款审核付款审核合同、项目信息传递合同、项目信息传递 安全、质量、进度安全、质量、进度及工程造价监控及工程造价监控 关键进度、指标、统计报表2 构建网省集中、全过程、多方协作的一体化管理系统1 将批复后的概算数据引入系统2依据合同范围，将服务合同与概算明细进行关联3依据合同清单开展工程量计量4依据工程量计量结果开展服务付款5完成付款后，占用项目概算3 建立以概算为基准的造价管理体系，加强投资的有效监控制定并下达里程碑进度计划编制一级进度计划总部组织下达220千伏及以上电网工程的里程碑进度计划表。各分子公司下达110千伏及以下电网工程项目里程碑进度计划表，并报送总部备案。业主项目部根据下达的里

10、程碑进度计划表细化编制一级进度计划，形成一级进度计划，报建设单位批准。监理单位根据项目一级进度计划，编制二级进度计划并报业主项目部批准。三级进度控制机制变电站土建施工、变电站电气安装、线路施工的三级进度任务与合同签订的概算科目关联，并通过工程量计量直接反映进度任务完成量，从而形成项目三级进度计划完成表；编制二级进度计划编制三级进度计划4 建立三级进度控制机制，实现工程建设进度的有效监控5 固化施工质量、安全管理要求，提升质量、安全管理水平 质量/安全标准 标准制定机构 执行效果检查 监理单位 对标准补充 建设单位PDCA 施工过程执行 施工单位 施工过程规划 施工单位 施工单位：根据标准的要求

11、对本单位施工范围内的工序进行质量的保证措施规划及危险点分析及措施规划。施工单位：在施工范围内执行质量保证措施相关的质量活动。监理单位：对施工范围内的质量保证措施相关的质量活动进行监控、检查，并记录检查结果。建设单位：根据标准的要求对执行情况进行检查。并反馈结果或者提出整改、改进措施。 采用对质量标准体系编制、规划、执行、监督、检查、改进的闭环管理模式对输变电工程施工过程中的危险点进行分析，监理单位及建设单位及时反馈结果或提出整改、改进措施，为企业建立完善的质量管理体系提供依据。领退料情况实时展现采购信息实时反馈材料清册进行物资申购投资计划项目下达编制年度投资计划物资管理投资计划需求申购单6 实

12、现与投资计划、物资系统无缝集成基建系统基建系统设计理念 功能介绍 系统总览 项目概述 主要内容造价全过程管理施工过程管理进度全过程管理标准化安全管理标准化质量管理系统主要功能介绍项目设计项目准备竣工投产项目全过程管理物资管理系统物资管理系统物资申购需求跟踪领退料情况基建物资系统无缝集成基建物资系统无缝集成基建项目管理系统基建项目管理系统基建项目全过程管理基建项目全过程管理项目准备项目准备项目设计施工过程管理竣工投产1、年度投资计划下达后，由投资计划系统下达至基建项目管理系统，建设单位对项目信息进行完善，明确项目的归口管理部门。1 基建项目全过程管理实现2、组建业主项目部基建项目全过程管理基建项

13、目全过程管理项目准备项目准备项目设计施工过程管理竣工投产3、编辑业主项目部信息1 基建项目全过程管理功能实现4、固化业主项目部组织结构信息，落实业主管理责任，规范建设管理行为基建项目全过程管理基建项目全过程管理项目准备项目准备项目设计施工过程管理竣工投产5、同时，在组织结构管理中，实现对外协单位人员的组织管理，强化业主项目部与外协单位的配合1 基建项目全过程管理功能实现基建项目全过程管理基建项目全过程管理项目准备项目设计项目设计施工过程管理竣工投产1 基建项目全过程管理实现1、初步设计审查申请，归档设计成果，加强标准化设计与典型设计的管控基建项目全过程管理基建项目全过程管理项目准备项目设计项目

14、设计施工过程管理竣工投产2、概（预）算管理，按标准概预算结构汇集造价信息，构造造价控制核心1 基建项目全过程管理实现基建项目全过程管理基建项目全过程管理项目准备项目设计施工过程管理施工过程管理竣工投产1、项目开工管理，标准化开工条件检查，落实各项安全质量准备要求1 基建项目全过程管理实现基建项目全过程管理基建项目全过程管理项目准备项目设计施工过程管理施工过程管理竣工投产2、项目实施进度管理3、项目质量管理4、项目安全管理1 基建项目全过程管理实现基建项目全过程管理基建项目全过程管理项目准备项目设计施工过程管理施工过程管理竣工投产5、阶段验收：明确工程关键环节管控目标，强化初检报告及报验申请管理

15、，落实业主管控职责1 基建项目全过程管理实现1、竣工验收：检查工程整体建设情况，审核各项工程建设文档，落实各项质量安全管控要求，为工程投产做好充足准备1 基建项目全过程管理实现基建项目全过程管理基建项目全过程管理项目准备项目设计施工过程管理竣工投产竣工投产基建项目全过程管理基建项目全过程管理项目准备项目设计施工过程管理竣工投产竣工投产2、项目投产：移交工程投产资料，确定启动投产方案，落实各项启动投产准备工作1 基建项目全过程管理实现造价全过程管理施工过程管理进度全过程管理标准化安全管理标准化质量管理系统主要功能介绍项目设计项目准备竣工投产项目全过程管理物资管理系统物资管理系统物资申购需求跟踪领

16、退料情况基建物资系统无缝集成基建物资系统无缝集成基建项目管理系统基建项目管理系统1、根据南方电网管理制度将进度标准模板固化至系统“进度计划模板管理”，使项目进度管理规范化、统一化。2 进度管理功能实现2、由网公司基建部或分子公司制定、下达里程碑进度计划。2 进度管理功能实现n一级进度编制界面3、由项目建设单位根据下达的里程碑进度计划编制项目一级进度计划。2 进度管理功能实现4、由监理单位根据项目一级进度计划，按照单位工程编制项目的二级进度计划。2 进度管理功能实现6、以某项在建项目为例，总资金为1383.3万元，已投入资金为1348.9万元，因此可以推算出项目已完成97.51%5、由施工单位编

17、制三级进度，在进度更新中采用时间计划与进度百分比相结合的方式更新。2 进度管理功能实现7、项目进度计划主显示列表，以红、绿灯的形式展现项目受控情况，实时跟踪、监控项目的进展情况，并使管理层对当期所有项目的建设进度一目了然，以便于在未来工作中作出正确抉择。2 进度管理功能实现造价全过程管理施工过程管理进度全过程管理标准化安全管理标准化质量管理系统主要功能介绍项目设计项目准备竣工投产项目全过程管理物资管理系统物资管理系统物资申购需求跟踪领退料情况基建物资系统无缝集成基建物资系统无缝集成基建项目管理系统基建项目管理系统1、依据南方电网相关的基建质量管理规定，将工程质量控制标准库固化到系统，为基建工程

18、质量检验、验收和评定的规范化和标准化提供了技术支持。3 质量标准化管理功能实现2、各参建单位根据项目范围，编制工程质量WHS控制点设置表，并由监理项目部组织有关人员会审，经业主项目部批准，作为项目施工过程中质量检查与控制的依据。3 质量标准化管理功能实现3、施工单位按照WHS质量检查表在施工过程中开展自查，监理单位进行复查，对检查出来的质量问题下达整改通知，施工单位进行整改，监理单位对整改情况进行持续跟踪，直至问题关闭，从而实现质量的闭环管理。4、依据WHS检查表中检查项明细的结果合格情况，自动计算出每个工程的质量合格率，方便项目管理人员跟踪整体质量情况。3 质量标准化管理功能实现造价全过程管

19、理施工过程管理进度全过程管理标准化安全管理标准化质量管理系统主要功能介绍项目设计项目准备竣工投产项目全过程管理物资管理系统物资管理系统物资申购需求跟踪领退料情况基建物资系统无缝集成基建物资系统无缝集成基建项目管理系统基建项目管理系统1、安全文明检查标准库：依据南方电网基建工程安全文明施工管理办法，将安全文明检查标准库固化到系统，为安全文明检查、评价、考核的规范化和标准化提供支持。4 安全管理功能实现2、施工单位根据承包合同，划定安全风险评估范围。4 安全管理功能实现3、施工单位按照作业任务明细进行安全风险评估，并将作业任务分解成多个作业步骤，针对每个作业步骤进行危害辨识，评估风险等级并根据风险等级采用不同的控制措施。4 安全管理功能实现4、评估结束后将安全风险评估结果及安全作业指导书导出打印，在施工时实时查阅与检查4 安全管理功能实现造价全过程管理施工过程管理进度全过程管理标准化安全管理标准化质量管理系统主要功能介绍项目设计项目准备竣工投产项目全过程管理物资管理系统物资管理系统物资申购需求跟踪领退料情况基建物资系统无缝集成基建物资系统无缝集成基建项目管理系统基建项目管理系统1、通过导