2022年安全管理车务段加强安全管理的实践与思考.doc

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理车务段加强平安治理的实践与考虑    为使平安到达有序可控，实现“标准治理、强基达标”这一总体要求，自20xx年7月份起，临河车务段探究并施行标准型治理，借鉴军队特有的治理方式，标准各岗位人员的作业标准并促进其行为的养成，用军队紧密的组织性、纪律性作为约束，在各岗位到达职工间自控，岗位间互控，班组间联控的目的，确保运输平安消费。该治理方法施行6个多月，职工不管在思想观念上依然在行为习惯上都发生了非常大变化，职工由过去的被动性执行标准化作业逐步构成如今的一种行为习惯，这种行为习惯，不仅在

2、视觉上给人一种军人般良好形象，在更深层次上带来的是运输消费坚实的平安保障。截止20xx年2月25曰，该段实现运输平安消费800天的好成绩，创新世纪最高记录。    一、标准型治理以落实标准化作业为打破口    铁路不断实行的是半军事化治理，这是由铁路本身的行业特点决定的，但是随着铁路的快速开展，技术含量的加大，平安标准的提高，对职工本身的要求更加严格。尤其是车务系统的行车岗位，在半军事化治理的一些详细细节上还应进一步明确和明晰，以最大限度地满足运输平安的需要。仅以助理值班员立岗接车为例。按照有关规定要求，助理值班员立岗接车须站在规定地

3、点，先确认信号，确认信号时要手指、眼看、口呼，然后面向列车方向，以立正姿态接车。当列车通过时，要面向通过列车，观察列车运转和物资装载状态。在列车通过后，·要转向列车通过方向，确认列车尾部装置是否完好，之后，方可返回运转室。这一系列的动作尽管简单，但每一个环节都表达了军人的队列标准，不同意有半点的忽略和遗漏，将这一整套的作业过程一丝不苟地执行完毕，也就根本上在这一环节把住了平安关。那么，用什么来衡量标准化作业执行得是否标准，每一个动作是否符合要求，每一项程序是否都符合规定了呢?这在全路还没有一个确定的标准，各铁路局和各个车站都是在部颁标准的大框架范围内，各自进展细化，尽管是大同小异，但

4、也给治理带来了一定的难度。假如借鉴部队的一些治理方式，将标准化作业程序进一步标准和细化，在各岗位进展强迫性施行，使整个作业过程既表达出整齐划一、步调一致的和谐，又让执行者和检查者一眼就能发觉其中的失误和缺乏，就会给平安治理带来更强的可操作性，给平安消费带来更大的保障系数。临河车务段在对各岗位的标准化作业进展归纳、整理之后，将部队的有关军事化治理部分加以借鉴并有机交融，制定出了圳伍河车务段各岗位标准化作业平安治理规程，该治理规程规定了队列训练、仪表形象、作息制度、标准作业、交接点名、文明礼貌、表簿填写、环境建立、内务治理、生活保障等各方面的内容。对值班员、助理值班员、调车员等在执行作业中的各项程

5、序都进展了细化，并配以图例说明，使职工对本人该做什么，不该做什么，怎么样做，到达什么标准都一目了然。极大地加强了标准化作业的可操作性，减少作业中的疏漏。    实践证明，强化标准化作业，施行标准型治理，对加强各岗位的平安治理具有十分重要的作用，但在详细的操作过程中必须把握以下几点。    一是施行标准型治理要有统一性。强化标准化作业、施行标准型治理要想在全段各岗位推开，就必须对各站在执行标准方面把握同一个尺度，必要时还要轮番组织各岗位职工进展脱产培训。用军人的标准去要求他们，让所有岗位人员的标准化作业都到达整齐划一的要求。 

6、   二是推行标准型治理要有耐心。铁路职工没受过部队专门的训练，要想在一开场的时候就到达军人标准是不可能的，这就要求我们在推行标准型治理、强化标准化作业中切不可操之过急，要按照事物开展的规律，制定合理的计划，分步推进，按部就班。临河车务段制定了四个阶段的半年推进计划，40天一个阶段，即宣传发动，组织施行，观摩考核，稳固提高，到达了预期的目的。    三是推行标准型治理要求真务实。执行标准化作业，推行标准治理，是一项实实在在的工作，一切都重在落实、贵在落实，执行中一定要从领导做起，主要领导要投入足够的精力，亲身研究处理执行过程中的详细咨询题，有针

7、对性地提出改良措施，必须真抓实干，坚持长年一股劲，用严格的治理和严格的考核要求每个干部职工，造就一支能打硬仗的职工队伍。    四是推行标准型治理要奖惩清楚。为使标准型治理真正落到实处，临；可车务段建立健全了严格的考核鼓励机制，将一百天作为一个周期，但凡在这100天内，未被安监部门和各级领导检查出任何咨询题的车站、车间，人均奖励300元，假如有一个人被检查出了咨询题，其别人都要遭到连带，不但得不到奖励，还要遭到相应的处分。20xx年12月份，段平安室对管内的景阳林站进展突击检查，发觉助理值班员立岗时手上夹着抽了半截后掐灭的烟卷，仅此一点，就取消了该站的标准型治理标

8、准化作业奖。    二、标准型治理以养成职工平安行为为重点    标准型治理本质上确实是借鉴部队的有关治理方式，用严格和详细的标准化作业细则来要求和标准我们职工的行为，通过一些详细的方式，如作业中的整齐划一，执行任务中的令行禁止等，逐步培养出职工严明的组织纪律、过硬的业务技能、吃苦耐劳的思想质量、乐观进取的精神风貌，外表上看是注重了方式，尤其是对这一治理认识不深的职工，说它过于僵化、不灵敏，发挥不出人的主观能动性。事实上不然，正是这种简单、整齐、严格的方式，才使职工的凝聚力得到了加强，使职工遵章守纪的自觉性得到了提高，平安消费得到了保

9、障。    实行标准型治理，强化标准化作业，使职工的思想观念发生了转变，同时带来了行为上的变化，那确实是将过去各级领导和检查组催促才肯执行的标准化作业，变成了如今的一种追求对工作尽善尽美的追求和对治理档次的追求，对企业平安文化的追求和行为艺术美的追求临河车务段通过强化职工现场标准化作业培养职工平安行为的养成，仅半年就在职工素养、业务技能和平安治理等方面得到了极大的改变，显示出了其保障平安的强大生命力。    从职工素养情况看：整体素养明显提高，学习热情空前高涨。标准型治理、强化标准化作业，培养了职工积极进取，勇夺第一的良好品行，职工们

10、学业务、练硬功、达标准，焕发了空前的学习热情。在20xx年元月份，车务段技术室、平安室和教育室三个部门组成了标准化作业专项检查组，对管内所有站、室进展了标准化作业专项检查考核，采取随机抽人、抽题，现场演练的方式，对12个站室236名职工进展了抽考，应知应会达标率和标准化作业水平都到达了98以上。    从掌握设备的纯熟程度上看：对设备功能的理解明显加强，处理突发事件才能大大提高。20xx年下半年的统计数字说明，由于值班员操作设备不当引起的不良反映比上半年减少30，对由于临时性停电或其他缘故造成的停半改电无联锁接发列车中，没发生一起事故或不良妨碍，说明当班人员处理突

11、发事件的才能实在有了大的提高。    从平安治理情况看：治理水平明显提高，班组自控才能极大加强，平安治理发生着可喜变化。一是由随意性治理向标准化治理的转变。实行标准型治理、强化标准化作业，使领导千部抓平安有了路子，治理上有了尺子，工作上有了框子。二是由被动执行到主开工作的转变。职工执行标准化作业的积极性提高了，干部抓治理的积极性加强了，过去的主要靠外力特别是行政手段强迫执行，而职工还不愿意干的现象逐步减少。三是由粗放型治理向精细型治理的转变。标准型治理机制，责任明确、考核标准、程序明晰，使平安要素到达合理配置，加强了平安治理的科学性。  

12、60; 三、标准型治理与创立企业平安文化相结合    现代的治理理念认为，职工作为最活泼的要素，是平安消费治理的主导要素，企业要实现治理水平的提高，就必须以人为本，充分调动职工的积极性，激发职工的参与认识，使企业具有凝聚力和向心力。这和标准型治理所要求的提高职工队伍整体素养，到达标准化作业，确保平安的目的是相一致的。铁路企业在构建本人的文化中，要求将企业文化理论应用到企业治理的实践中，推进各项工作健康开展。作为铁路企业文化体系的一个重要组成部分，平安文化是运输平安的灵魂，集中表达了平安治理水平。而标准型治理。正是铁路企业文化与现代治理理念的一种有机结合，通过强化职

13、工的标准化作业，使全体千部职工产生一种贯彻一直的思想信念，并构成一种文化准则，构成“团体标准”和“团体压力”，从而产生“从众”倾向，把本人的行为自觉纳入一千为之奋斗的共同目的。    企业文化建立的中心任务是转变旧观念，塑造新观念，而且首先注重群体的共同观念的转变和塑造，标准型治理抓住了铁路平安根底建立的核心，着力培育职工在平安消费上的共同价值观，通过文化的宏大感染力和潜移默化作用，启发职工内在的精神动力，自觉自愿、主动负责地想平安、为平安、保平安，使平安治理实现“有序可控、根本稳定”，是对平安根底建立的详细补强和升华，主要表达在：  

14、0; 1实现平安稳定是标准型治理追求的最终目的。平安的稳定来自于坚实的平安根底。平安根底的内容和范围是多方面的，队伍素养是平安消费的主导要素，加强治理是平安消费的关键环节，标准型治理从职工恪守两纪的最根本处抓起，最简单也最直截了当，它将严格治理构成的标准化作业变成了职工的行为习惯，最终目的是追求平安的长期稳定。    2推进企业开展是施行标准型治理的根本目的。平安是根底，平安不稳地动山摇。企业的开展，需要一个平安稳定的环境，只有平安稳定了，才能腾出更多精力谋开展。而实行标准型治理不仅夯实了平安根底，同时还塑造了企业精神，锻炼了职工队伍，凝聚了企业的向心力。这些都是一个