2022年安全管理精心策划 认真实施 持续改进 不断提高.doc

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理精心筹划 认真施行 持续改良 不断提高 20xx年2月24日，随着芜湖五期工程#1机组顺利完成168满负荷试运转，她标致着中电国际8台600MW级机组圆满实现了平安优质投产。8台机组建立期间没有考核性平安事件，一直保持着良好平安文明施工气氛，并得集团公司充分确信。姚孟工程和福溪工程分别先后获得了集团公司平安文明施工标杆工程。认真总结和回忆中电国际第一、二批工程建立的平安治理工作，我们深化体会到要想建立一个平安优质工程必须做到：精心筹划、认真施行、持续改善、不断提高。一精心筹划是实现工程平安优质的根底建造一

2、个平安优质的工程不是凭空想象出来的，也不是臆造的，否则将经不起投入消费后的考验。首先精心筹划，是制定出建立工程行之有效的工作计划、治理机制、施行方案和工作目的重要一步。我们依照国家、集团公司及行业相关法律、制度和规定在工程初期就认真组织进展工程施工组织总设计编制或审核工作，明确工程工程建立的平安方针和目的，建立工程工程的平安、环境治理体系，依照治理手册和治理程序对工程建立进展标准化、标准化治理。筹划组织好平安治理机构，建立健全平安消费委员会，明确各级平安治理、监视机构平安消费责任制，充分发挥平安监视与保证体系作用。围绕着工程施工组织总设计我还进一步细化治理，筹划出台了工程平安文明施工治理总筹划

3、书，进一步为创立平安优质工程提供了有效支持性文件。依照集团公司相关制度要求，为确保工程平安治理在建立期间得到有效操纵和监视。在平安治理方面我们规定各工程必须出台覆盖整个平安治理体系的二十多项制度，并对工程的平安工作目的提出严格操纵，如：实现人身死亡事故“零目的”，杜绝发生较大及以上人身死亡和群伤事故；不发生一般及以上施工机械及设备、设备事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生较大脚手架跨塌和起重设备倒塌事故；不发生质量引起的较大及以上平安事件；不发生同责的较大及以上交通事故；不发生一般环境污染事故和水淹厂房或跨坝事故；不发生有严峻社会妨碍的平安事件；防止和严格操纵一般平安事故等。同时明确平安目的

4、应按照三级操纵原则分解细化，确保工程不发惹事故和重伤，施工单位不发生障碍和轻伤，施工队不发生异常和未遂等平安事件。另外，我们依照集团要求积极开展对标治理筹划，积极开展创优征询活动，从使每工程在平安治理方面有比对，有促进。二认真施行是完成工程平安优质的保障一个良好平安治理工作筹划必须有详细的施行活动作为保障。几年来，中电国际力求将平安治理工作做得与筹划内容相符，详细做法如下：1领导经常深化工程现场检查指导多年来，集团公司副总经理、中电国际董事长李小琳十分注重建立工程平安治理工作，深化现场鼓舞参建人员努力创立优质工程。当李董长得知平圩二电和大别山发电在09年获得电力行业优质工程奖时，欣然写下：“珍

5、惜荣誉，总结经历、制定标准、系统推行”，充分确信了我们的成绩，并提出我们努力的方向。中电国际分管建立工程的副总经理，经常深化工程现场调研和指导工作，每次讲话重点放在平安消费，并亲身指导和协调工程中所遇到的平安疑难征询题。现场施工人员没有把他当成领导，而是认同他是最贴心的平安监视员。2抓好日常平安消费工作是工程建立部的首要任务认真做好日常平安监视治理工作是进展过程治理的重要环节。中电国际工程建立部总经理不仅本人如此做，而且要求部门副总经理、工程经理及相关人员每月至少进展一次现场抓“四大操纵”。为了进一步加强中电国际建立工程日常平安监视治理工作，专门在工程部设置一名专抓平安质量的副总经理，开展日常

6、的监视和巡查工作。同时中电国际工程部加强对工程公司和受委托治理单位的平安治理工作的指导，催促工程抓平安隐患治理，协调处理现场出现的平安征询题，及时纠正出现的平安治理偏向。3开展达标投产治理工作中电国际十分注重达标投产过程检查和达标投产自检工作。不仅成立二级单位领导小组和办公室，还要求工程公司从四通一平起就成立领导小组和办公室，设立专业组。认真规划达标投产工作，制定施行细则。我们第一批七台机组均在168满负荷试运转后半年之内完成集团达标投产考核任务，均获得了较好成绩，遭到集团公司充分确信，其中个别机组综合考评分数目前仍保持着优良成绩，个别机组在168后3个半月后便完成达标投产考核任务，这也是集团

7、公司范围内属首例。目前，中电国际第二批工程建立已有1台机组投产发电，另外7台机组已进入不同建立阶段。今年将进入投产顶峰阶段，我们将一直按照集团公司要求，认真开展达标投产过程检查或自检，确保各工程平安文明施工治理水平得到明显提高。4开展平安互查工作在两批机组建立过程中，我们针对中电国际建立工程地处区域不同，治理文化也存在着较大差异，为促进各工程平安治理水平的共同提高，我们认真开展了每年至少一次在建工程平安互查活动。通过平安互查工作，加强了互相间沟通与交流，树标杆并发挥标杆示范作用，从而促进工程间构成比学赶帮竞赛的气氛，从而促进整个中电国际建立工程平安治理水平均得到了有效的提升。5对各工程实行平安

8、“飞检”“飞检”这个名词来源于国际体育界对运发动进展违禁药检一种方式。从09年起，中电国际分管领导和工程部领导要求在平安检查中适时采取不事先打招呼，突击检查各工程平安治理工作情况。自施行以来，效果十清晰显，有效防止工程搞突击工作应付检查，进一步促进了各工程开展长效治理。后来，工程公司在工作汇报中把我们的这项工作简称为“飞检”。6开展正常月度平安巡查为加强各工程日常平安治理工作，中电国际工程部根本上每个月对在建工程进展一次平安巡查。每当对某个工程平安巡查过程中发觉存在征询题较多时且需要纠正时，便会将检查出的征询题制造成PPT，召开工程领导及各级平安治理人员会议进展认真剖析，宣传先进工程的良好实践

9、，指导此工程如何纠正不符合项。多年来，我们共计进展100屡次活动，收到明显的治理效果，个别落后的工程通过改良工作方法，逐步走在了中电国际工程平安文明施工标准化治理工作的前列，在两批工程建立中均涌现出优秀的治理工程，并被集团公司列为标杆工程。7加强与设计单位协商和对制造商进展现场监造一个工程要想实现平安优质工程，与设计单位的设计水平和制造商制造水平是十分相关的。在可行性研究、初步设计和工程施行三个阶段中，中电国际积极推行优化设计，推行应用成熟可靠的新技术、新材料和新工艺。中电国际和各工程公司均能够及时依照现场实际情况，加强与设计单位的联络，促进设计质量提高，并确保平安设备“三同时”的实现。加强设

10、备监造是保证设备供货质量，以防延误工期或存在隐患而妨碍设备平安运转重要措施之一，中电国际不仅与有经历的监造单位签订合同加强监造治理外，各工程公司还经常派专业人员深化制造厂家参与试验和监造，屡次发觉设备及部件存在着较大隐患并及时进展更换或处理，较有效的保障了设备质量，把质量平安隐患尽可能的消灭在萌芽状态。8加强培训治理，提升平安治理水平为了不断提升中电国际所辖工程平安治理水平，中电国际工程部在进展工程平安巡查过程，采取PPT方式适时对平安监视人员进展必要的培训，收到良好的教育效果。培训内容结合工程建立实际情况，从人性化、职业健康、平安治理思路等方面入手。各工程能够依照不同阶段加强培训治理，他们邀

11、请平安专家授课、组织新进场人员观看平安事故教育片和参观平安教育室，同样收到良好的培训效果。为了确保中电国际所建机组平安顺利优质地通过168小时满负荷试运转，中电国际工程部总经理亲身组织有关专家，对工程公司和各参建单位进展整套启动过程中值得借鉴的经历、教训以及启规、集团调试手册进展宣贯，催促工程认真汲取兄弟单位经历与教训；组织专家进展设备试运期间情况分析，处理存在的疑难病症。从而防止了别人的平安征询题在中电国际工程建立中出现重演，从而保障了机组平安经济转入消费运营。9充分发挥工程委托治理的优势中电国际建立工程的治理根本上是实行委托制治理，集团公司工程公司承担了此项工作。我们十分注重发挥专业化治理

12、队伍的作用，积极支持他们开展平安治理工作，积极协调处理工程公司与工程公司工程部间可能发生异议。几年来，工程公司工程部为中电国际实现平安优质工程发挥了积极的作用。10认真做好技术监视工作几年来，我们注重发挥工程质量监视站的作用，认真开展日常工作，委托第三方对厂家焊口实行100%的再探伤；对地下施工工程实行旁站监视治理；对光滑油、调理油和变压器油及时按程序要求进展监测；加强对炉水、蒸汽待汽水质量进展化学监视；开展重要节点实行地点监视中心和集团公司或中电国际组织质量督查活动。通过系列有效的活动开展，确保了机组投产高质量的平安运转，遭到消费口的好评。三持续改善是工程平安创优的动力要想创立平安优质工程必

13、须坚持持续改良和完善我们的平安治理方法，只有如此才能习惯又好又快开展的电力工程建立工程需求，才能为平安优质工程增添新的动力，任何方式的原地踏步确实是治理的倒退。在第一批工程建立中初期，我们首先深化细致地开展所辖工程平安治理情况调研，认真汲取兄弟单位平安治理经历与教训。在此根底上，我们广泛挖掘所辖工程平安治理的良好实践，并在系统内加以推行。我们注重树标杆，召开现场会，使所辖工程的施工单位、监理单位、设计院、工程公司工程部和工程公司的负责人亲身感受和分享别人的良好实践，积极改良本人存在的有待改良的地点。针对电力建立市场情况，如何创立一个良好工程建立环境，确保工程现场平安治理一直处于良性开展，我们采

14、取一系列持续改良和完善平安治理的措施。一是为进一步加强工程现场反“三违”力度，我们在第一批工程建立中，以姚孟工程作试点要求专职平安监视人员统一配制醒目的着装，给那些不能遵章守纪人员产生较强威慑作用，平安治理效果明显提升。为此，我们在整个中电国际工程系统广泛推行，此种做法得到集团公司首肯；二是，工程治理积极创立平安文明施工样板区域，通过每周小评，一月大评，颁发流淌红旗和必要的奖励，从而调动了施工单位的工作积极性，第一、二批建立中均有工程的平安文明施工治理遭到集团注重和推行；三是，开展深化细致的说服教育和培训工作。在平安教育室内以生动画面或影像展示不平安要素存在将会造成当事人的损害，也会殃及无辜，

15、同时也会给企业和国家财产造成损失，晓之以理，动之以情。四是，在工程建立中把开展日常平安监视与每周一小检和每月一大检相结合，发觉不符合项及时下达整改通知，落实闭环治理。五是，中电国际对工程平安检查工作也由原单一性的现场检查临时说教，逐步完善成互查评估、PPT讲课剖析指导等多种方式，上述做法不仅得到工程的认同，也得到了集团公司的确信。四不断提高是工程建立良性开展的法宝纵观当今电力建立开展史，能够清晰的看到上至几大发电集团，下至各二级单位的工程建立，均是在不断提高平安水平中求生存，求开展。任何停顿不前将会使企业面临危险边缘，只有掌握不断提高的致胜法宝，才能使我们平安治理水平一直处于领先地位。认真总结中电国际第一、二批建立工程，从平安治理角度来看存在着如下特点：一是，工程公司治理人员大都是从消费系统直截了当转入基建治理工作，针对平安治理严、建立速度快等需求，非常难及时习惯；二是，参建方来自不同区域，有着不同的治理文化，非常难进展交融，需要时间；三是，施工单位存在着不单纯性，有的是协作单位、有的是关系单位，也有的施工单位觉得本人上级是当地电网公司，业主管对我也得让三分，从而使业主治理遭到不同程度负面妨碍，未能起到积极作用；四是，新建机组的类型存在着较大差异，到目前为止，我