节约成本的奖励制度

1、厦门公司节约成本奖励制度一、目的：1、为鼓励、提倡全员成本意识；推动管理创新，增强公司内部全员成本活力、优化成本。二、适用范围：1、本制度适用于阳光城厦门公司全体人员。节约成本建议的范围A、以已出施工蓝图为基准，在施工蓝图基础上进行优化（如：线条优化、立面优化及结构优化等）B、以已出施工蓝图的材料设备及基准， 在施工蓝图基础上进行材料部品优化 （如：在节能许可的情况下取消内保温等）C、以现有集团资金成本为基准， 通过其他合理方案调整资金来源降低资金成本；D、以现有税务缴交原则为基准， 通过合理税务筹划方案降低项目公司税金成本；E、已政府相关配套费收费文件及市场行情为基准，通过沟通协调及其他动作

2、降低配套费收费标准；以下内容不在范围内A、已成的事实或正在改善的B、已被采用过或前已有的重复建议C、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）D、无具体事实方案的建议三、节约成本奖励实施细则:1、节约成本奖励解释：指公司所有员工提出的节约成本的合理化建议、构想和方案，经论证在保证效果的前提下可实施，并得到实施的给予所在部门及个人相应奖励。2 节约成本奖励评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组）、评审小组的组成：公司总经理、造价采购部、设计管理部、工程管理部、人力资源部、财务管理部共同抽调人员组成； 节约成本的论证评估由评审小组为主裁判。、分工：设计管理部及工程管理部负责评审优化方案的可

3、实施性，同时对该优化方案实施结果进行反馈。造价采购部负责节约成本方案的预算、实施结果的结算及优化成果的计算。人力资源部负责项目结束后奖励的落实。公司总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准。3 工作程序受理员工可随时提出有关节约成本的建议， 并将节约成本的建议及方案 （无固定格式）提交造价采购部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。评审小组接受提案表后， 即时进行登记， 并对内容及提案是否可行提出初步资格审查意见。如可行，则发放节约成本受理通知单给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。审查造价采购部将节约成本的建议及方

4、案提交立项，并及时传递和跟进相关部门评审，评估小组须在规定期限内提出审查意见。节约成本如涉及两个以上部门， 则由提案列出第一顺序部门负责协调， 直至提出审查意见。评审小组对不予受理或暂时保留的，应将相关信息及时通知及返还建议提出人。对正式受理并通过审核的建议， 经会议决定落实执行部门和主办人， 并根据执行部门和主办人的反馈意见， 及取得的经济效益等， 评审小组对该案进行奖励等级定论，并报总经理批准。节约成本建立审查期限，项目分为两个期限：A、接到提案人的资料后5-10 个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，如评估过关的安排落实责任部门执行。B、经评估不符合立项条件的，告知申请部门或申请人

5、。4 项目要求与实施节约成本建议正式受理后，受理部门应及时跟踪及处理提案。要求项目必须由提案，被立项，审核、审批，并需要重点跟踪管理。四、节约成本的奖励标准 ：1 奖励标准：、实施后节约成本在50 万以上的项目， 奖励提出人及所在部门10000 元（其中：奖励提出人 4000 元旅游基金，奖励所在部门部门经费6000 元）。、实施后节约成本在30-50万以内的项目，奖励提出人及所在部门5000 元（其中：奖励提出人2000 元旅游基金，奖励所在部门部门经费3000元） .、实施后节约成本在10-30万以内的项目，奖励提出人及所在部门3000 元（其中：奖励提出人1200 元旅游基金，奖励所在部门部门经费1800元）。2 奖励发放时间规定：技改、材料代替类的项目以审批通过至实施为止一季度内兑现， 由建议提起人所在部门提出申请，审批完成进行兑现。一般性节约成本提案的经采纳实施后，在次月由建议提起人所在部门提出申请，审批完成进行兑现。3 节