敦奴股份供应链管理事业中心工作规划(供应链副总经理王勇)

1、敦奴女装供应链管理中心工 作 规 划 集团供应链副总经理 王勇 供应链管理问题总结 第一部分 供应链管理建设重点第二部分 供应链建设日程表 第三部分 供应链管组织架构调整 第四部分 供应链对接流程、研产销计划一体化的要求与建议 第五部分 供应链内部体系建设和方法 第六部分 供应链信息平台建设和数据分析 第七部分第一部分：目前供应链管理存在的问题第二部分：2014年供应链事业中心工作重点公司核心举措建立起一个“产前计划、产中监控、产后总结”的供应链管控生产模式，将供应链建设按阶段划分，抓住各阶段工作的重点和难点，完善各部门的组织架构和优化管控流程，使管理工作按建设思路去进行；建立起以“年计划为龙

2、头，季计划为指导，周计划为目标”的三级计划体系；并以计划为主线，通过至上而下，由月至天的层层分解，使我们的工作有内容，管理有目标，监督有依据。建立起以“品控和品检相结合的品质实施体系”，加强产前风险工艺评估，品质异常的分析和改进、客户投诉的协调与处理以及全员品质意识培训工作；建议起一个 “规划清晰、操作规范、现场有序”的物流工作体系，确保数量准确，收发顺速并合理控制物流费用；梳理关键事项流程和明确时间节点，理顺供应链系统外的承接工作，做好产前的生产资料（销售下单、销样/工艺单/用量/工时/面辅料等）各方面的准备工作，确保生产连续，有序进行；建设供应链信息管理平台，实现信息共享，工作透明和互动；

3、加强基础数据的统计工作，持续优化分析和总结评估工作，量化问题，优化改善；供应链工作重点第三部分：供应链建设日程表第四部分：2014年供应链管理组织架构组织架构的调整更关注对公司未来发展的承接和横向的协同；组织架构的调整完善职能缺失和进一步明晰工作职责；第五部分：供应链对接流程内容与要求预选会第五部分：供应链对接流程改善建议图年度规划期年度规划期商品规划期商品规划期设计企划期设计企划期设计阶段设计阶段开发阶段开发阶段预选会预选会订货会订货会订货会后订货会后年度战略目标规划准确市场调研计划销售分析报告市场调研报告产品研发企划产品面料企划产品款式设计图标准色卡打样面料采购询价单色样制做图稿评审单色样

4、评审销样制做综合价格带、商品结构、主体故事、上市波段、市场反馈、款式等进一步调整工艺单/用量/工时/纸样等完成备胚/特殊工艺确认/预下单价格、上市波段、主推款、必定款、形象款确认采购报价完成和成本确认销售下单面料/款式/工艺确认，尽量不修改产销协调技术资料（样衣/工艺单/用量/纸样/工时）准时交割1：要求产品面料企划能及时交付到采购部进行询价和小样制作；2：要求在预选会时能将产品工艺单/用量/工时/纸样/特殊工艺等确认和完成；3：期望在订货会时，款式和工艺的修改控制在一个合理比例以及所有材料颜色得到确认；4：要求在订货会后14天内完成准确订单下发以及技术资料实现准时交割；5：期望在预选会时所有

5、面辅材料的得到确认，实现备胚，有利于缩短生产周期；6：要求在开发阶段能实时提供版样进度给计划部；订货会前15天订货会后15天产品色彩规划建议与要求第五部分：研产销一体化推进计划（跨部门资源支持）第六部分：供应链计划体系建设1：12/10-12/20完善组织架构2：12/17-12/30流程梳理和关键节点确认3：1/3-1/31体系建立和主计划推导4：2/1-4/30建立健全的进度表单体系第六部分：供应链计划体系建设-产销平衡设计第六部分：供应链主计划建立和功能第六部分：供应链生产体系建设要求第五部分：供应链生产体系实施步骤第六部分：供应链质量体系建设品控制度建设与实施品质标准建立和加强品检产前

6、风险评估品质异常的判断和分析客户投诉的协调和处理提高全员品质意识第六部分：供应链质量体系的建设内容第六部分：供应链质量日常管控方法第六部分：供应链物流体系的建设规划清晰化：按仓位-年份-季度-品类进行货位规划操作规范化：要求作业流程化和作业标准化管理目视化：能顺捷识别，方便操作整理规范化：6S数据准确化：保证库存、收发货数据准确库存准确率：从85%提高到95%发货满足率：从80%提高到95%物流成本费用：节省10%-15%第六部分：供应链物流体系的建设进程表成品仓盘点区域规划、货品整理架构、制度建设费用管控承运商评估 2013.11.1-11.30 完成成品仓盘点工作 2013.12.1-20

7、14.1.30 完成物流区域、货位规划以及货品归位、标识、动线等工作 2013.12.1-2014.3.30 架构完善，人员到位；制度流程梳理、健全和建立 2013.12.10-2014.1.30 拟出物流承运规范合同，收集承运商资质资料，重新进行资质评估和物流运输报价等； 2014全年 配合公司建立承运商引入-评估-分级-退出机制 每半年对供应商进行评估考核；第六部分：供应商管理要求柔性(F)积积极参与极参与供应商辅供应商辅导导/快速供应链快速供应链/翻单翻单研发(R)强化强化研发研发能力，能力，提升提升附加值附加值质量(Q)持续提升持续提升品质品质和和稳定性稳定性成本(C)加加强内部管理，

8、持强内部管理，持续优化和控制续优化和控制成成本本互动共赢交期(D)提升提升产能产能，强化，强化配套配套，缩短响应，缩短响应周期，周期，快速、准快速、准时交货时交货服务(S)加强加强沟通、互动、沟通、互动、配合、信息共享配合、信息共享和服务和服务第六部分：供应商评估内容第七部分：供应链管理信息系统建设第七部分：供应链管理运营分析第八部分：供应链精细化管理工作提升建立“计划-执行-监控-分析-预警-优化”精细化管理体系1：主动加强和研发部门的沟通和协调；1：企管部能推动“研产销计划一体化”，确认出每个关键事项节点；2：加强面料、款式规划的准确性，以利于生产备胚，缩短生产周期；3：加强工艺单、用量、版衣等资料的准确性和准时性；上游部门本部门1：完善组织架构和流程优化；2：加强计划的主导职能，提升中心管理人员计划和规划能力；2：重点建设计划、质量、物流体系建设；3：实时了解开发进度，做好产前技术资料的跟进准时交割和优化排产流程；4：做好产前工艺风险评估，以及质量的查验工作，避免市场批量性退货5：建立供应商评估机制，做好成本管控机制；下游部门1：准时保质交付产品，确保产品的上市；2：及时跟进和处理市场的质量反馈；3：做好与其他部门的协调工作；存