2022公司个人年终考核总结报告模板五篇范文

1、2022公司个人年终考核总结报告模板五篇范文 2022公司个人年终考核总结模板1 作为_物流公司的客服工作人员积极工作，对待任何一个来访客户都保持尊重，在我们客服部经理指挥中，完成了上半年的任务。 物流工作说简单，挺简单，说难也特别难，主要是能够解决客户的问题，如果客户的问题不能解决，就会显得特别麻烦。工作中我们会接到客户询问快递运送时间，也会接到投诉，因为一些原因导致一些快递无法送达，让客户反感，我们物流作为中间物流运输方，需要兼顾两方面，一方是售货方，一方是买方，如果是我们物流的原因导致快递件丢失，我们公司需要担负这份责任。 在工作中经常接到一些客户因为几天时间货物没有送到就特别焦急，让我

2、们工作特别麻烦，我们不但要安抚客户，还要把快递运输在哪里的消息发给客户，同时帮助客户监督快递运输。有时候客户很多需要彼此配合，为了不因为自己忙不过来影响其他客户沟通，我们每个人每天都有电话量要求。 为了更好的提升电话量，完成每天的工作，我都会直接询问客户的原因，然后进入主题，为客户尽快做好物流信息查询，这样减少了时间浪费，让我的电话量得到了极大的晋升，对我的帮助极大。在打电话的时候还需要注意沟通的语气，任何时候我都保持彬彬有礼，不能让客户挑出毛病，一但被客户投诉，那就会扣分的，必须要给客户留下好印象。 我们客服在客户面前，代表的就是整个公司，一言一行，都必须要遵照法纪，都必须要合乎规矩才行，不

3、然一旦犯了错误就印象到公司的外在形象，对公司的业务不利，并且我们部门经理也强烈要求我们做到对客户尊敬，礼貌，友善。不能让客户感到失望，让客户满意。 有时候也会接到客户的投诉电话，解决的是我们公司的原因，因为这样我们公司也能够尽快的完成好自己的任务，然而遇到一些问题，比如售货放迟迟不发货，但是却已经显示快递已经在路上，这也是因为售货方操作失误，让我们特别不好处理，不能直接拒绝，客户的投诉请求，同时还要与售货方取得联系才行，这样才能够更好做好工作。 上一年工作我们客服部很好的解决了在物流配送中不足的问题，同时也积极反馈给公司上层，遵照公司的要求，我们还得到了培养，学习了服务技巧和话术，让很多客户都

4、感到满意，同时也让更多客户积极的同意与我们合作。在下一年中，工作依然继续，我会继续做好客服工作，完成客服的任务，解决客户的问题。 2022公司个人年终考核总结模板2 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提升财务服务质量。在_年做了大量细致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工

5、作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安置，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传播的及时性、准确性。 二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用。 在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、

6、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。 三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用。 根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提升经济效益。 四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模。 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场

7、也异化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面按时与客户对账，加强销售货款的按时回笼，在资金安置上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安置融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设，提升财务信息质量。 财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提升会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，囊括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对

8、各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，进而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。 2022公司个人年终考核总结模板3 我调任到如今财务部出纳，在财务部业务种类繁多的地方，我的职责是现金收支，现金日记账的登记和账务核对，手写支票，工资及奖金的核对和发放。回顾这一年来的工作，我虚心学习新的专业知识，积极配合同事之间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和的状态进入自己的工作状态。我的缺点也是不可掩饰的。我的述职报告请大家评议，欢迎大家提出宝贵意见。 首先，在领导的帮助下我了解了出纳岗位的各

9、种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮助下使我学到了很多工作中的知识，使我最快的熟悉了这份新的工作。在工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，来体现人生价值。同时为了提升工作效率，平时自学电脑知识和erp的出纳知识及操作，利用erp使工作更加准确和快速。 其次作为公司出纳，我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责，过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作： 一、日常工作： 1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到按时汇报，及时处理。 2、按时收回公司各项收入，开出收据，按时收回现金存入银行。 3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联

10、系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。 4、坚持财务手续，严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签才能给予支付)，对不符手续的凭证不付款。 二、其他工作 1、迎接公司上市财务审计，准备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。 2、完成领导交付的其他工作。 三、回顾检查自身存在的问题，我认为： 1、学习不够。当前，以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基础、专业知识、工作方法等不能完全适应新的工作。 2、对针对以上问题，

11、今后的努力方向是： (1)、加强理论学习，进一步提高工作效率。 (2)、对业务的熟悉，必须通过相关专业知识的学习，虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力，努力学习，争取在明年取得会计从业资格证书。 综上所述。在过去的一年中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，用严肃认真的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。作为财务人员非常需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提升业务水平才能使工作更顺利的进行。在即将到来的20_年，我会扬长避短，更好的完成本职工作。

12、2022公司个人年终考核总结模板4 今年即将结束，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮助下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广大员工和宾客服务的宗旨，坚持以晋升后勤服务质量为重点，提升广大员工满意度为目标，以热情、积极的工作态度较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同提高了宾馆、食堂的服务质量和管理水平。为了总结经验，克服不足，更好完成明年的工作任务，现将今年的今年工作总结如下： 1.加强基础管理，晋升服务质量，确保各项工作有效运转。 1)、通过会议形式实现宾馆、食堂管理上的及时性、针对性、公开性;通过每天早会，有序安置工作，分析研讨工作中存在的问题，按时传

13、达公司的方针政策，提升工作效率，有效加强员工间的沟通交流;通过每周班组例会，做到工作目标清晰、责任确定，使各项工作有计划、有落实的开展，强化各岗位间的工作衔接、协作，有效提升员工的主人翁意识、集体意识，增强班组的凝聚力。 2)、制定各岗位周计划卫生，分解各岗位卫生区域，提升卫生清洁质量及效率，而且通过每周一次大扫除，有效巩固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进行互查，编制检查通报，对存在的问题进行按时敦促整改;同时，每周对个人区域设备的完好率进行检查，对存在问题的设备按时联系维修，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进行维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态。 3

14、)、根据公司发展要求，先制定了宾馆、食堂6s推行工作计划，然后完成宾馆、食堂6s推行，通过6s活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环境，晋升了员工的素质，提升了工作效率，塑造了良好的后勤服务团队形象，有效的晋升了宾馆、食堂的基础管理。 2.增强服务意识，征集广大员工意见，提升满意度。 以每月生活管理委员会为平台，按时将宾馆、食堂管理工作及经营情况反馈于广大员工，经受广大员工的监督，并通过生活委员将广大员工的意见收集，通过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广大员工的宝贵意见，有效整改宾馆、食堂管理中存在的问题;依每月的后勤服务回访为契机，按时了解后勤服务的履行情况和广大员工的服务需求，不断完善宾

15、馆、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱提供依据，并且不断创新菜品，不仅满足广大员工的就餐口味，并且提升了食品原材料采购的计划性和采购速度，不断提升后勤管理水平和服务质量，用我们主动、热情、周到的服务换来广大员工的满意，综合满意度平均达到95.%。 3.完善物资采购验收流程，有效控制成本，确保饮食安全。 1)、通过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进行市场询价、定价的方式，有效掌控食品原材料的市场行情;同时，以降耗为核心、拓宽采购渠道为目的，先后对调味品、大米、烟酒等较大宗的食品原材料重新组织生活委员和财务人员进行了市场调查，选择质优价廉的供应商与之签订采购合同，另增进了大米和蔬菜供应

16、商，形成竞争，保障食品原材料采购的及时性和采购质量，有效的控制了食品原材料的采购成本。 2)、采购物品无论大小都做到了手续齐全、程序清晰，采购执行采购员申报、主管审核、部门领导批准的程序，采购以从紧控制、够用为度的原则;食品验收严格执行财务人员、厨师、采购员共同现场验收确认，财务人员、采购员负责对数量进行验收，厨师负责对质量进行验收，严格遵照员工食堂物资供应管理暂行规定的验收标准进行验收，确保各类食品的质量和广大员工的饮食安全。 4.完善硬件配置，提升后勤服务档次。 经过前期紧张、有序的准备，新食堂搬迁投入使用，根据公司要求，结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进行了询价、采购，有效改善了

17、食堂硬件设施;同时对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进行了翻新及包厢餐具等配置，从硬件上改善了宾馆整体档次，晋升了公司对外形象，提升了后勤服务质量。 5.制定包厢标准菜谱，提升接待质量。 为使包厢用餐接待标准化，提升接待质量，我们组织厨师进行研讨，制定了包厢标准菜谱，规定了操作程序，确定了装盘形式、指明了菜肴的质量标准，有效的提升了宾馆包厢用餐接待质量。 6.加强班组人员管理，克服人员不足，完成公司各项接待工作。 今年宾馆、食堂人员的流动较大，在人员不足及新进人员岗位技能较差的情况下，按时有效的对班组人员的岗位进行调整，合理分配工作任务，较好的完成了公司交给的各类大型接待活动及窑系统检修期间的后勤

18、保障服务工作;大型接待18项;大型窑系统检修4次，按时有效的保障了检修现场工作人员的饭菜保供工作;在完成公司交给的工作任务的同时，不断提升后勤服务人员的实际操作水平，促使宾馆、食堂管理迈向标准化、制度化、程序化管理，不断提升服务质量。 7.加强班组人员安全意识。 坚持每日安全检查记录，及时发现安全隐患，杜绝不安全因素，同时，通过每天早会和每周安全例会，按时向班组人员传达公司各项安全要求，时刻向员工灌输安全工作责任重大的思想意识，提醒员工做好安全防范工作，今年各项安全工作零事故。 (一)存在不足： 1)、培训方式单一，培训的主要内容放在了理论知识培训方面，弱化了实践培训，培训考试验证流于形式，不

19、能充分利用每周培训的平台。 2)、人员思想引导不到位，20_年宾馆、食堂人员流失较大，员工素质整体水平不高，服务质量和服务意识不能得到很好的提升。 3)、宾馆用餐接待管理不到位，包厢标准菜谱制定滞后，日常用餐接待质量不高。 (二)明年工作思路： 1)、加强规范化管理，完善管理制度 完善宾馆、食堂各项管理制度、考核制度，梳理各岗位工作流程，规范工作程序及标准，实行主管、班长二级检查制度，每天对公共区域的卫生和食品加工过程等进行督查，通过检查，及时发现问题，提升各岗位工作质量。 2)、加强培训，强化员工队伍素质 加强岗位间的技能培训，着力培养多面手，以有效应对和解决可能出现的岗位人员临时短缺而产生

20、的应急情况，同时，采取“请进来，走出去”的方法，加大培训效果，强化员工技能，不断提升服务水平。 3)、细化服务措施，提升满意度 实行季度“技能大比武”，相互之间切磋和交流，不断提升员工的业务技能和综合服务水平，增强员工之间的技能交流，形成比、学、赶、帮的良好氛围;利用每周班组例会，相互研讨交流“我为员工、宾客做了什么，有何收获和体会”，使员工之间取长补短，共同提高，同时，将一周内发生在身边的服务案例进行剖析，从广大员工、宾客的角度审视我们的服务，以便找出服务中存在的问题根源，以优质服务稳定民心，以满意服务赢得民心，提升宾馆、食堂的服务满意度。 4)、加大人员思想引导，提升优质服务 引导班组人员

21、树立“做好各项接待和为员工服务是我们的本分”及“生活服务无小事”的意识，使职工食堂真正成为“职工之家”，使大家从思想上认识到了做好本职工作的重要性，进而自觉地投入到各项服务工作中去，进而达到凝心聚力，提升优质服务的目的。 5)、巩固6s推行成果，强化基础管理 梳理6s推行工作，查找推行过程中存在的不合理现象，进行针对性整改，逐步建立干净整洁的就餐环境，有条不紊的工作秩序，让各岗人员在紧张的工作状态下及时按量、高效率、高标准的完成任务，强化基础管理，全面体现高素质企业形象。 6)、加强食堂成本管控，制定食堂标准菜谱 以降低采购成本，节省支出，提升管理效率，晋升员工满意度为目的，制定食堂标准菜谱，并定期进行菜谱调查，以员工为向导，通过调查、分析、反馈等方法，定期改进，加强菜肴质量，降低食堂成本，稳定服务质量。 以上是我个人的年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在之后的工作中，我将继续发扬优点，改正不足，不断积累经验，与宾馆、食堂全体员工团结一致、开拓进取，为公司的发展做出的奉献。 2022公司个人年终考核总结模板5 回首20_年，我的工作同样经历着不平凡。3月份带着朴实与好奇的心情来到了物业公司，开始了一段新坏境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。进一年时间转瞬就过去了，在部