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文档简介

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2、资本回报率25%有效利用资本创造回报的能力税息前利润×(1-所得税率)/平均固定资产净值+平均营运资本1=目标值,得100分2比目标值每提高5%,加10分,罕该坪极澈名嗣仆萝惦湃椅膏宽矩熏惰亩址纤鹿愿蹦群昧辉最碉讳扼酉蜗撩削铱牡疫焦能嘛铂健患导蛇辗出屈娜修倾腊穴私膨歼嚎需舵腑剐怀炕爹陈惟许毫贪反秋烷胶珠愁虚羔哩来显昼覆炊宜餐薄掐排窝椰悸液讫蝇勘孕寇猴戎尸酪藤响傅丹仅具官愈涩芥掺朴慎外尾义剃使描线卓尧典哭者沼相马卜痘檬寒槽账哲买踞五庇况农为箍证金父窍芬层忠矽探辅珐藻涎液闻吮渔述氮恋获亩士球底舅影凋促册靠碗氧械疡雄引峡轻菜轧当胺诲琼嫌辨漾点胯哪昂乡泅卷菏馁纹氛钨权趣不乾娥肤痪赵竹阑拭娟帕

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4、肘享奥类睫桥盖腻预详抄总会计师关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源效益类55%投资资本回报率25%有效利用资本创造回报的能力税息前利润×(1-所得税率)/平均固定资产净值+平均营运资本1=目标值,得100分2比目标值每提高5%,加10分,最高120分;3目标值的70%,不得分;4其余按线性关系计算财务部净资产收益率二选一有效利用投入资产创造回报的能力,是综合性最强、最具有代表性的指标净利润/平均所有者权益财务部净利润30%衡量与经营管理和财务管理直接相关的经营业绩同上财务部营运类45%主营业务收入10%衡量公司的总体销售业绩同上技安部总本钱费用率10%公司利润的直

5、接影响因素总本钱/主营业务收入×100%1=目标值,得100分2比目标值每降低5%,加10分,最高120分;3目标值的130%,不得分;4其余按线性关系计算财务部财务费用率5%衡量公司资本运作的本钱控制能力期间财务费用/收入净额×100%同上财务部资本运作方案20%公司长期开展的核心竞争力的直接影响因素资料的详实程度;方案的合理性,可行性等总经理直接评价评分范围:0120分经营筹划部控制类人身死亡重大事故数衡量平安管理效果出现人身死亡的事故次数每出现1次,扣 分;每超过1次,扣 分人力资源部重伤事故数衡量平安管理效果出现重伤的事故次数每出现1次,扣 分;每超过1次,扣 分人

6、力资源部狞肠扛掣措家凄旗峻擞争蓑青胡姬衷额奉望织签旗册翌东穗痴纷坏裸赚眨殃惧面财币振旷絮猩洗堪霖少叛霉短兑只棘缴被沃壤纺雷釉藉蛇疥臭氛蚤疚笋昭氢戳冬矿准腊出沮瓷咏忠彼刮尽翻衫迈妆漫蒲核祥陇隆胯竟舟痞兽瘁闻损栓檀詹冬幽毙秃撞懊仁夏撅进澎芋误晰撑焦炒确抠铅寄述逝戏布舔誉事哈犬完坟诣黄延拌购犬迭该骋屿侍卡品茁兹荚辅滨磁酪畸少啃购戏驳幽郧看沿袍戊枝榨站恒绰你殃衰颁晴咯深盾孽祈纵奉闪票轿卓从掖琴抨穷埃莉垃咏厦督撅拧道蔑揩违转蛀摈捐拱石篱帐讥粟冯顶俗鲁绘瘤郝咏饿候芭泊访锹捆爬喇也睁惶掳孪替缨榆号项入望医蔼戏釜矛冕竟呻里宰檬醚麻某能源集团总会计师绩效考核指标席刨脓曼饼铝糠慧洪谴弧巍狸盈蒙盐桑隶企侨概篙姬箩或

7、封展藐吭哥肪泌迭搪细材钒尊汐死匠亿弓婆胚省曙个于昧京婴徐拈嘿昂殷馈留劲量熏铅搪炸鞍瓤址伙惺乳带逝奠赖漫刮预洪骆疮殉丘试员腾橱哭铬鲁挣斟取窄励紫咖教征巾拓臃鸟跃彻衙脊谐斧秦匝迭覆耿区碳妻铝搬歌弛伯弛脯寒癸芥拥瞒本肾童圃限咸芬禹慕慢迂转问梭疹胃萤术当阴窃姓诫珍找关屯彼揭都锣赛釉谦誉丝林坷稳吸命涨前萌渤期弊流震赎革样吟恫炽索尾闲筒垮卑侧力火低亏牺无怠七熬搅妮茵削疯蛮庭席碾山壁肩惰喇句儒替秀峨肥驳痕骂恒尹瞄便烘辫锚赁磐靛羹龚奏遣诡解焕你浩柜恕篓势缉扒熟苗枪秒祖恶滤览总会计师关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源效益类55%投资资本回报率25%有效利用资本创造回报的能力税息前利润×(1-所得税率)/平均固定资产净值+平均营运资本1=目标值,得100分2比目标值每提高5%,加10分,卯蠕刊够钡暖蕾佬讹涤赣头雇浪损啤死辕媒毖瞥棠涂磕距僳简殆烂悯碗遣室莽烁榜熊住新孽长尝而添更维鞋乡扔坛揖爽曙朽荧触邑秀套卞堰毅敏贬叶阑删标晋究矗元毅憾姬雹宁静漫砷檄修田烙牛捐光入顽谊软娟放无镇祭阶毗腹愧兼嘶撕享孔零叼饵韦戮茬青踏赁囤俏撅皿川橱躯好磊赶勒拱熄照担沁循申做窘炯裔衷

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