装修工程管理制度

1、装修工程管理制度第一条 目的 为规范装修管理流程，实现现场文明施工，标准化管理，以及提升装修产品品质，要求各装修项目推行集中加工管理办法，特制定本制度。第二条 范围 本制度适用于公司所有装修项目的前期策划、集中加工实施、过程管理等工作。第三条 装修管理工作流程第四条 装修管理前置工作要求对设计要求：1、装修样板完成，并由公司各部门确认，装修房标准配置会签确认； 2、设计部完成装修样板竣工图；并提供满足装修施工的全套施工图，包括户型墙体砌筑图、水电条件图、开关插座定位图等；对采购要求： 1、招标文件、施工合同纳入集中加工相关要求，包括集中加工区布置要求，现场文明施工要求，机械设备、人员配置方面的

2、要求，以及对施工单位现场管理奖惩措施等；2、装修材料全部明确有封样，并在装修开工时全部移交现场项目部；乙供材料如果合同有限定品牌，需要采购参与确认。对项目部要求：1、装修实施前必须完成质量预控，并实施到位。不同阶段的实施要求如下表： 施工阶段前置控制对策主体结构阶段1、结构施工阶段的控制轴线予以保留，在轴线交点预留红漆标识，作为砌筑、粉刷统一控制线，保证基准一致； 2、控制开间尺寸，特别是厨卫间开间尺寸，模板阶段加强复核，强化质量预控。 砌筑施工阶段 1、砌体施工定位依据结构控制线，确保砌筑与结构一致；2、砌筑应首先保证厨卫小空间的方正度； 3、门窗洞口尺寸偏差通过制作套板控制；同时对于外墙窗

3、，应保证相对轴线的统一； 4、门窗安装根据室内粉刷灰饼确定，并由项目部统一下发尺寸指令单； 5、烟道安装应有统一控制尺寸。 抹灰施工阶段1、粉刷施工前项目部组织对开间尺寸摸底检查，确定各功能区标准尺寸，并形成书面指令单下发施工单位； 2、粉刷灰饼制作根据标准尺寸及控制线，完成后校核开间尺寸； 3、粉刷终凝前对墙面垂直、平整度复核检查，提高成活质量。 2、项目部前置参与招标阶段对投标单位的交底与宣讲，达成共识；3、装修单位确定后，组织施工单位、监理单位进行装修管理策划，编制管理策划书；对装修集中加工以及现场管理进行组织安排；并完成集中加工点的设计施工；4、质量工程师必须在施工前完成装修管理培训交

4、底计划，包括项目部组织对装修施工单位、监理单位进行交底培训，以及监理对施工单位的培训，装修单位对施工班组的交底等，以确保相关工作要点的明确与落实。第五条 装修实施过程管理1、集中加工管理1.1 集中加工的内容包括：集中加工材料名称使用部位使用机械加工成品墙、地砖厨卫间、公共区域墙地面瓷砖切割机瓷砖倒角机按照排版图标示尺寸加工，按照尺寸分类堆放木门套、窗帘盒基层门套、窗帘盒木工圆盘锯按照排版图标示尺寸加工吊顶吊筋龙骨吊顶基层切割机按照排版图标示尺寸，按照房号堆放石膏板吊顶面层切割片按照排版图标示尺寸，按照尺寸分类堆放1.2 图纸深化 1.2.1 施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金

5、）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。1.2.2 施工图纸应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。1.2.3 施工图纸同时应满足不同专业施工要求，实施过程相互不影响。 图纸深化工作方法参见设计图纸深化作业指引。1.3 现场测量13.1 检查房间的方正度，与空调厂家商定管线走向与主机定位，为吊顶龙骨排版提供依据；同时测量门窗的宽度、高度及进深尺寸，确保与甲分包材料统一尺寸规格，方便甲分包材料统一加工与施工。 土建基层尺寸需测量长度、宽度及层高、门窗尺寸，以确定粉刷标准尺寸。1.3.3 对已经完成的墙地砖铺贴面，进行过

6、程实测，并与1版深化图纸校对，以保证施工尺寸与图纸的一致性，并保证提前下单的配套材料准确安装。测量工作方法参见现场测量作业指引。1.4 集中加工与配送1.4.1 施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。1.4.3 施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。1.4.4 加工材料的配送应由专人负责，并保证材料在现场集中堆放，限额运送。集中加工管理工作方法参见集中加工操作指引。2样板引路管理2.1 所有分项工程开工前必须完成样板制作，并经监理、项

7、目部验收确认。 2.2 项目管理策划书编制同时应编制施工样板制作计划（工程样板计划表），明确制作样板的时间及内容。2.3 工序样板封样间应张挂工程样板计划表、各工序施工工艺方法，并有现场交底对象签字记录。2.4 装修项目交付前2个月必须完成交付板，并经过各相关部门会签确认后封样，作为竣工交付标准。样板引路管理工作方法参见SN-CG-025样 板 管 理 制 度 指 引3、可视化管理3.1装修房施工现场品质控制进行可视化管理，保证现场信息的共享，及问题的跟踪处理与有效闭合；3.2 现场设置清晰的品质控制表格，所有表格悬挂于施工现场，由施工单位填写，监理复查，项目部抽查。3.2 施工过程中项目工程师与监理单位根据日常巡查情况，对可视化表格中巡查结果进行验证，并对巡查中发现问题进行记录；对于有问题的部分，应根据问题存在程度确定整改或暂停施工的记录，保证施工质量。3.3表格格式详见附件装修房可视化管理控制表和每户质量验收表（总表和分户表），总表悬挂于入户门处。4、文明施工管理4.1装修房施工现场应实行以户为单位的单工种单工序流水施工。4.2施工现场推行无尘管理，瓷砖、木板切割等