建筑行业中管理能力的性别差异

1、建筑行业中管理能力的性别差异： There are relatively few womenin project management positions in the construction industry. Most studies suggest that women are excluded from the industry because of the industry's male-dominated culture ， but there has not yet been a study attempting to analyze whether it is exc

2、luded from building project management positions because of women's lack of managerial capacity.This study compares the management capabilities of women and men in building management through a management capacity assessment test.The paper uses the managementdevelopment questionnaire method ，and

3、 compares the 20 different competency characteristics to the respondents.The study found that female project managers and mencompared to the difference is not great.0 引言女性在建筑业中处于弱势1。根据最近美国XX局进行的研 究( U.S. Department of Labor 2007 )在建筑行业中女性劳动 力只占 9.6%，而女性劳动力占整个国家的 46%。国外学者对女性 施工管理职位方面的研究比较多， Khazanet2

4、 认识到需要更多 的女性参与建筑活动， 但是仍有很多原因阻止职业女性进入这个 行业。面对男性优势展开的非正式的招聘过程 3 ，女性通常在 建筑行业中迷失方向 4 (Arslan and Kivrak 2004 )，并在严 重的男性主导的行业中受到歧视 5 ( Lingard 2007 )。国内学 者?P于女性平等就业问题的研究主要集中在三个角度：研究女 性平等就业权缺失的原因、 从法律上明确就业歧视的定义、 提出 保护女性平等就业的建议。管磊 6 从女性自身及工作环境等方 面来研究导致女性平等就业权缺失的原因， 提出除了生育因素是 女性自身特有的， 家庭责任的因素、 受教育因素等都是社会造成

5、的。邢培顺 7 研究发现女性就业中的性别歧视现象表现在求职 过程中、工作过程中、经济社会方面以及制度方面。并提出相应 措施，比如健全的法律、完善的就业政策、较充足的就业资本及 女性自身素质的提高。 目前，尚未有文献研究调查是否因为女性 的能力相比男性工程管理能力较低而被拒绝进入建筑项目管理 职位，女性项目经理的管理能力是否与男性相同。 本文试图通过 测量和比较男性与女性在建筑行业中的管理水平， 从而来分析是 否因为女性的能力相比男性工程管理较低而被拒绝进入建筑项 目管理职位。1 研究方法管理发展问卷(MDQ是一个个人评估工具，用于识别首席 执行官、业主、总统、高管和经理的优势。它采用 Boya

6、tzis8 等人的研究成熟的理念，评估一个人的相对于五个广泛领域中 20 个不同的管理能力，即管理变更、规划和组织能力、人际交往能力、结果导向和领导能力（见表 1）。在这个研究中， MDQ首次作为一种工具来收集一群人而不是一个人的管理行为。 潜在 参与者的相关信息通过互联网收集， 调查以邮件的形式三次发给 1400 名美国私人建筑公司中的女性和男性项目经理。由于调查 问卷太长，问卷包括 160 个问题，所以响应速度很低，最终收回 问卷并可用于调查分析的有效问卷总共有63 份，其中包括 32 个男性和 31个女性， 63位受访者都处于项目管理职位。衡量每个能力时分为 5 个不同等级：非常同意、同

7、意、一般、 不同意和非常不同意。受访者的答案被转换为一个五分绩点量 表，15代表非常不同意非常同意。将八个声明的八个得分 总和在一起形成能力的定义。所以，得分的能力各不相同，在8 40之间。下一步是将这些得分转变为 Standard Ten （ STEN） ， 将参与者的回应转化在 1 1 0的范围内，从而加以测量， HRD Press为每一个能力自主研发的专有刻度。STEN分数由HRDPress 校准， 通过考虑所有受访者所在的行业， 从而分别测量每一个人 的能力。采用STEN统计分别计算63位参与者的20种能力，总 共有1260个STEN分数，然后取它们的平均值用于分析。2 结果与分析因为

8、数据不是正态分布，所以 Mann-Whitney U 测试旨在确 定男性与女性受访者的每一项能力的 STEN分数之间的差异是否 具有统计学意义。显著性水平假设 P-value 为 0.05 ，并用社会 科学的统计软件包来进行分析。如表 1 所示，在大多数 能力中区别并不显著。然而女性在 17 项能力中排名更高(其中 三个显著性水平为 0.05 )，男性只有三个能力排名更高，即韧 性、成就和风险承担能力(差异不显著)。 Mann-Whitney U 也 显示在五个总体能力中男性与女性的差异不显著，即管理变更、 规划与组织能力、人际交往能力、结果导向和领导能力。2.1 管理变更 男性只有承担风险的

9、能力得分较高，但是没有统计差 (p-value=0.845 )。 Johnson and Powell9 研究发现，接受正 式管理教育的不同性别在探索风险倾向方面存在差异， 并且发现 男女双方的风险承担能力有相同水平趋势。 灵活性和适应性的差 异 p-value 为 0.159 ，自主能力差异 p-value 为 0.236 ，以及创 新差异 p-value 为 0.442 ，尽管女性在这三个方面的得分较高， 但它们是不显著的。2.2 规划与组织能力尽管女性的思维分析能力、 决策能力、 规划能力和质量导向 能力排名比男性更高，但是这些在统计学中没有显著差异。 Johnson and Powel

10、l 还发现男女之间决策的不同取决于他们的 管理背景。2.3 人际交往能力除了“敏感性”( p-value=0.019 )，男女总体能力 ( p-value=0.486 )或其他的能力即“口语交际”“人际关 系”“团队合作”之间没有显著差异。 敏感性 (p-value=0.019 ) 被定?x为听从其他参与决策的相关人员的意见，更加民主。结 果表明与女性特质是一致的， 女性能平等的看待他人， 而男性往 往更专制。根据表 1，男性和女性在“口语交际”能力方面没有 差异，但是不同学者对这个问题有不同看法。 Lawless 的研究指 出女性在她们年龄早期有比男性更发达的语言沟通能力。而 Penley

11、等人发现女性和男性经理的交流沟通能力中女性较差。2.4 结果导向 参与调查的男性提供了比女性更低的客户定向（p-value=0.015），男性的客户关注能力 STEN所有得分中是最 低的（ 3.23 ），这是男性可以改善的一个弱点。另一方面，男性 的“成就”能力排名比女性高，但是差异并不显著。在STEN测试的“企业意识”能力的得分女性稍高于男性 （差异并不显著） 。 女性更了解业务知识并不足为奇，因为女性主要是在办公室工 作，而男性是在现场工作。2.5 领导能力 在建筑行业中男性和女性项目经理的“权威和影响力”差异最为显著（ p-value=0.004 ），这个发现与多数文献中引证矛 盾。例如

12、， Giritli and Topcu-Oraz 在土耳其国家建筑行业中 调查中有 43 位参与者反对这个观点，并且调查研究了六个领导 风格（强制、权威、亲和、民主和指导），女性使用更多的是民 主风格，而其他领导风格男女一样。 Lawless 也指出女性平等的 看待其他人，而男性强调命令和服从（专制行为）。而我们的结 果显示女性在权威和影响力方面的表现比男性更好。换句话说， 由于男性主导的文化产业， 女性在地位上落后一步， 因此必须更 加自信、更加有魅力、更加独裁。事实上，根据美国国家科学院 发现在工程领域成功的女性是自信的， 并且除了拥有其他技能外 都具有特定的目标。“韧性”可以有效地应对压

13、力。 p-value 为 0.820 代表男女之间的平等，男性和女性在建筑业中承受的压力 差异不显著。3 结论 女性项目经理面临的最大挑战之一是被建筑业的男性所 接受。建筑业是男性主导的行业之一，根深蒂固的文化、独特的 性质、 工作条件和项目化的设置使女性处于弱势。 本研究的目的 是分析男女在管理方面之间存在的差异。根据调查结果进行统计分析， 男女之间的管理能力似乎在 相同的级别。 在建筑企业中女性和男性的项目管理能力一样。 此 外，女性在三种能力中得分略高：敏感性、客户定向和权威与影 响力。为了增加女性在该行业中的数量，应该提升行业形象，比 如其工作条件和工作时间等，而不是女性的管理能力。这项研