有关部门年终总结锦集8篇

1、有关部门年终总结锦集8篇部门年终总结 篇1 20xx年是寿险市场竞争更加激烈的一年，同时也是进展重要的一年，xxx团险部在总经理室的正确领导下，主动响应总公司的指导方针，仔细实行年初总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司下达的各项工作指标，以业务进展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，主动有效地开展工作，取得了较好的成果。为了给今后工作供应有益的借鉴，现将20xx年的工作状况及工作方案汇报如下： 一、同学险方面 团险部在今年同学保险中，从年初开头主动主动与xx各大中学校校联系，准时了解同学家长以及学校对同学保险工作的看法，面临同业公司的竞争，我们以服务着手，将保险宣扬、保险收费、报

2、案登记、理赔调查、及赔付等一系列工作做到一条龙服务，尽量削减同学家长及学校的手续，准时精准地为同学及其家长服务好，用我们高效的服务质量及良好的服务看法赢得了许多家长及学校的首肯。截止11月底，在分公司未下达任务目标的状况下，我部学平险保费完成数xxx元，我部会连续努力，进一步做好学平险宣扬工作，巩固学平险市场。 二、建工险方面 在公司未下达任务目标的状况下，截止x月底我部的完成数是xxx元，完成比例xxx。我部将连续以优质的服务，稳住老客户，争取更多的新客户，明年争创佳绩。 三、小额信贷方面 从今年开头我部就开头部署，着手解决问题，为小额信贷能在我们xxx扎根、进展、壮大做好充分预备。在工作人

3、员方面将严把关，我们将整装待发。 四、短险方面 截止x月底，我部完成数为xxx，完成比例为xxx。我部正紧抓这一块，如，我部出动了全体工作人员，经过多走访，多宣扬，争取每一份保单。我部全体工作人员将以饱满的热忱，主动的看法，做好短险营销。 五、意外险方面 分公司给我部下达的目标任务是xx，截止x月底我部实际完成 数是xx，完成比例为xx。在此方面，我们会再接再厉争创辉煌。 在确定成果和进步的同时，我们还清醒地看到我们工作中仍旧存在的一些不足和一些薄弱环节，业务渠道之间进展还不平衡，市场的讨论还不深化、不主动、不精准，把握市场、应对市场的力量还有欠缺，对市场的敏感度、对全局的掌控力量、综合素养还

4、有待提高，还需进一步提高全员敬业精神。这些问题，都应引起我们的高度重视，并在今后的工作中仔细加以对待、解决。 明年，我部将进一步加强团体保险渠道建设，维护现有渠道，开拓新的业务，加强法人业务的进展，开源节流，实现规模产品与效益产品双丰收。加强团队建设，增加凝聚力，努力开创团结、奉献、拼搏、进取的中介部精神。转瞬，新的一年即将开头，让我们放眼过去，展望将来，以昂扬的斗志，必胜的信念，团结拼搏，乘胜而进，打造钢铁团队，创建精品公司，不断开创团险新局面。 部门年终总结 篇2 20xx年我部门在公司领导和各部门的大力支持下，投资工作突出重点，稳步推动。目前投资的在建项目总额已超过了*亿元（按持股比例计

5、算），包括*项目；日常参控股公司的管理平稳有序，确认股东收益超过?亿人民币；在公司固定资产管理方面，严格项目预决算制度和审批管理，目前完成投资额约*亿元，完成年预算*亿元的*%。总体来说，20xx年度整个部门业务遵循谨慎原则，注意投资策略，实行三大业务举措，实现年初公司下达的工作目标。 一、现就20xx年度完成的详细工作汇报如下 主要是*个公司参控股公司的日常管理工作：股权的形成与变动、信息的收集、董事会议的组织、重大事项的汇报、股款的收缴、股权的退出、资料的归档等等工作，这些基础工作为外派董事决策，为公司的股权资产保值增值必不行缺的。20xx年较为重大的事项有： （1）全资公司*大桥顺当被政

6、府回购。目前收到政府支付*亿元回购款项，其余回购款项*亿元支付到20xx年x月x日止，顺当实现投资-建设-回购的长短期效益提前转化与实现。 （2）参股公司*建设公司亏损*万元，减亏较明显。项目公司相比营运初期有了很大改观，收入与利润状况有了大幅度的增长。其增长的缘由，其一是20xx年x月x日起，政府对*桥实施了全天侯禁止重中型货车通行的交通管制，管制车辆改从*大桥分流通行；其二是三大桥已开通电子监控抓拍违规车辆和惩罚。由于经营环境转变，通过我方与项目公司的主动运作，促成政府回购*大桥的意向，目前双方股东达到全都看法，以特许经营协议、工可报告、竣工验收报告为基础，坚持股东合理投资回报的原则，正在

7、与政府谈判沟通中。 （3）*有限公司的增资扩股。为了增加自主决策的主动性，简化管理流程，理顺投资关系，*办公会会议打算，*将所占的*公司20%股权转让*。已经猎取上级批复同意,目前正在办理工商变更手续。 （4）股权投资收益状况：实现股权投资收益约*万元，完成年度预算*亿元的92%。其中：*净利润*万元，为本年度预算200万元的*%，主要是由于本年度补交以前年度所得税，因此净利润很少；*快报净利润* 万，暂定投资收益*万，完成年度预算*%，同比增长*%；其他公司经营不甚抱负：分别是*。另外，已经营运参控股*家BOT项目公司状况是，今年亏损额约*万元，但是由于通过资本运作，以丰补歉，盈亏基本持平。

8、 3、固定资产投资 20xx年度公司固定资产预算达到*亿元，我部严格掌握固定资产预决算和购买的审批管理，特殊是为*成本审核和预决算批复做了大量繁琐和严谨的工作。主导完成*可研报告并上报得到集团的审批。 二、20xx年的主要工作和目标 依据我公司“十二五”规划，在20xx-20xx年期间，投资造船科研等主业以外其它业务贡献营业额占总体10，利润贡献占比为40；肯定数为拉动营业额在*亿左右，利润贡献*亿左右。以目前的新签合同来看，这个目标是可以达到的。但是由于将来形势的不稳定和存在风险，我们仍旧需要尽量把工作做具体踏实。因此，20xx年的我们主要工作和目标有： 1、狠抓项目投资成本、制定在建项目考

9、核方法，对近期将签定协议投资项目，在20xx是全面投入建设的第一年，需要尽快完善项目公司的治理结构、目标考核、经营管理和投资管理等工作。估量我司投资项目（不含固定资产预估约*亿元方案）在20xx年方案投资额约*亿，严格掌握投资成本，确保后期投资效益。 2、已有项目需要连续跟踪和落实。如：*项目。 3、适时适度开拓新的项目。在确保风险可控投资效益显著、能拉动主业的前提下，利用国内国际营销网络，查找优质的投资项目，快速高效地讨论论证立项。 4、加强目前参控股公司的运营管理和讨论参控股公司的整合相关业务。目前*个参控股公司投资收益已经成为公司的重要利润增长点和利润平滑剂。连续做好外派董事的服务工作，

10、精细化管理好参控股公司。另外，依据公司的进展定位和进展态势，在20xx年基础上，连续讨论调整目前参控股公司的结构，剥离和出让那些对我司价值较低，兼并或收购符合公司进展方向的有潜力的公司，组成战略联盟。 5、海外投资的连续启动。目前的国家形势和我司自身海外业务进展的诉求，到了海外投资尝试阶段。主动协作集团和集团的海外平台公司寻求海外投资的机会，同时锤炼自身对海外投资机会的分析和把控力量。 6、加强*等公司联系与沟通，寻求合作机会； 7、思索推动投资管理体制的变革，日前投资管理架构和机制是五年前逐步建立和完善的，尤其我公司的投资产品呈多样化、规模扩大化，但是，也同时存在一些问题。面对新的投资形势的

11、进展要求，可能需要讨论适当的调整和变革，以目前投资管理体制，讨论调整投资架构、专业人才的配置与岗位的设置、极大解放投资的潜力，实现投资的核心价值。 部门年终总结 篇3 进公司一年以来，在x总的领导与支持下，在各位同事的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结如下： “忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，XX年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。 一、进公司一年来的工作表现 （一）正确处理

12、苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，经过一年的学习和熬炼，我们在工作上取得肯定的进步，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。 （二）一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各 方面的看法，不断改进工作。 二、工作中的不足与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有阅

13、历的同事比较还有肯定差距，与客户沟通还在基本格式上徘徊，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 年终工作总结 （一）发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 （二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。 （三

14、）当好助手。对各项决策和出现的问题，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考。 部门年终总结 篇4 各位领导、各位同事： 大家好! 在劳碌的工作中20xx年就要过去，新的一年即将到来，年度部门工作总结方案。站在岁末年初，心中感受颇多，借此机会向各位领导以及各位同事汇报一下成本合约部20xx年的工作总结及20xx年的工作方案，请各位领导及同事赐予关心及指导。 第一部分工作总结 1.关于招标： 在20xx年里，共完成施工项目招标项目20余起，其中显示屏项目10余起，包括：广州白云万达显示屏，武汉万达广场显示屏，上海江桥万达显示屏，天津万达显示屏等。亮化工程10余起，包括：保定行政执法局街景亮化工程，

15、长兴岛临港工业区亮化工程，西安民乐园酒店亮化工程等。招标工作完成质量优秀，在成本预算的大力支持下，始终坚持以工程平安质量第一为核心。在充分了解各施工单位的资质及企业经营范围的前提下进行实际考察，并通过合理的沟通协调，争取企业利润利益最大化的同时，高质量高效率的完成招标工作。在一年多招标的过程中，我们也会依据公司内工程部门等其他现场负责人员的看法，并参考工程质量的完成状况及招标队伍的实际工作看法力量筛选出优秀的分包队伍，各分包队伍也都能够主动的协作我们的工作，使我们的工作能够顺当的进行。 2.关于招标中出现的问题： 成本合约部主动响应公司总经理张安成的建议，招标方式由原来的低价合理法更改为现在用

16、法的综合评标法。并依据公司的实际状况，拟定了大连路明完电工程有限公司评分细则，将招标工作细化为三个阶段的评审工作： 1.符合性评审：详细评定投标文件是否符合招标文件的格式要求，需要供应的相关资料是否完整。 2.商务标评审：主要对投标人的报价、资质进行评定，同时依据投标文件清单中的单价综合分析及措施费项目分析表进行综合考量。 3.技术标评审：技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案是否完备，确保工程质量，平安的措施是否合理科学可行，是否提出了有建设性的看法建议等。 最终三次得分的平均分最高者中标。 新的招标方式从生疏到熟识需要一个过程，也需要其他部门主动的协作并供应珍贵的看法，才能使我们的招标

17、工作渐渐的完善，渐渐的走向公司进程的轨道。 3.关于招标工作的几点建议： 招标工作是完电工程公司工作的重心，它挺直打算了我们的客户对我们公司是否信任，对我们的服务质量是否满足，是我们公司可持续进展，树立企业形象，打造品牌企业国际化企业的关键。假如招标工作不到位，不能够高效高质且体系化，那么公司不但会失去在施工队伍、价格上的主动选择权，而且会影响到工程质量及公司的信誉。对公司的招标工作建议如下： 1.招标工作应由原来的内部开标，更改为施工队伍参加招标会议。使招标透明化，这样会吸引更多优秀的施工队伍参加我们的公司工程的建设中来，我们就会有更多更好的选择。另外，在招标会议现场评委可以对投标企业的设计

18、原理，相关建议措施进行询问，更好的为工程服务。 2.招标工作应提到公司的详细日程支配上，由行政部统一通知开标，并建立相应的开标会议参加制度及出勤考核制度。 3.由于招标评委委员的构成是各个部门的领导，领导又常常出差在外。所以可以在公司每个部门选择出一位成员进行培训，特地负责招标评委后备工作。由于招标工作的范围涉及到各个部门的详细工作，这样不仅有利于招标工作的开展，而且有利于部门与部门之间相互了解，在以后的工作中能更好的进行协作，对公司整体合力凝聚力的形成也是特别有益的。 4.各施工单位的投标文件，如不符合招标文件中的详细要求。那么，应当马上予以作废，这样才能使我们的招标工作走向正轨。 5.对于

19、各施工单位的资质，公司规模，人力资源，各方面软硬件条件等相关部门要进行认真筛选并进行实地考察，严禁各种以挂靠等违法手段的个人与公司参加我们公司的招标。 6.公司要完善相应的招标标工作结构体系，建立健全招标工作管理制度。如在招标过程中出现违规现象，要对相关人员予以严惩。 目前，成本合约部主动响应肖总"大干四个月，拼抢三十天"的号召，坚守岗位，努力工作。争取为提前完成工作目标做出自己的贡献。路明的进展，需要成本合约部主动发挥核心地位作用，不断提高业务力量，强化业务流程。与各部门一起携手共建，在将来的一年里，使路明向更高的台阶，更宽阔的空间迈进。 部门年终总结 篇5 过去的一年里

20、综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念，突出工作重点努力增加工作主动性和制造性。充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事到处都代表着公司的形象。现将工作汇报如下： 一、工作回顾 一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。综合部首先在制度建设上下功夫仔细抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前方案制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等渐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的

21、详情之中。综合部都能听从大局、服务大局。 二切实做好人力资源规划人员聘请、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作，综合部20xx年收到简历103份共组织两次大面试和很多次小型面试其中录用了34人实习同学16人。 二、工作中的不足之处 部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中转变工作方法不断创新完善。 1、加强学习提高自身素养提高工作效率当好领导的参谋助手。 2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。 3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培育训练工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。 5、加强公司机构合理配置从领

22、导工作的实际需要动身合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 三、今年工作准备 1、建立健全各项规章制度： 1.负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。 2.把握试行管理制度的执行状况准时反馈看法对出现问题进行讨论论证并修改完善。 3.对全体员工进行管理制度的宣扬及说明。 2、尽职尽责做行政。要严格根据发文标准提高发文质量做到文件准时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善用法登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度根据各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。 3、努力做好新的职能工作。对领导支配的接待

23、工作要提前学习，要不断加强个人修养，自觉抬高接待标准利用网络学习其它。 部门年终总结 篇6 20xx年度是技术部快速、稳步、持续进展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息平安保障、系统研发等项目中，与各部门紧密协作，顺当完成了20xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx年度的工作总结如下、 一、年度大大事 1、海辰传播机构信息化建设，海辰OA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行； 2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟

24、进，测试修改程序，以及数据迁移工作； 3、MOSS系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，方案将OA个别功能集成开发至MOSS中； 4、协作公司的种子方案供应技术支持； 5、海辰机房高温预警解决方案； 6、保障总部、分支机构网络平安运维，突发大事的准时响应复原； 7、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施； 8、企业域名续费及备案工作； 9、部门人员流淌，做好人员准时补充，避开工作连接疏漏可能造成的工作停滞； 10、帮助公司制作绿色办公宣扬报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。 二、开发组工作 （一）ERS系统开发工作: 1.发布开发商修改的ERS程序

25、并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商连续修改，按部就班地进行这些工作。 2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况。 3.分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。 4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。 5.分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，根据ERS数据库的结构，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年5月31日。 （二）遇到的问题、 1.在测试的过程中发觉新系统中部分功能不符合驿若工作人员用法要求，与驿若和开发商共同分析提出修改看法。 2.整理出的错误数据，在修订后仍旧还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。 3.因旧

26、系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发觉存在许多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据根据每个Excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。 （三）阅历积累: 1.对数据迁移的方法有了肯定熟悉，总结出在数据量比较大的时候，肯定要严格根据新数据的结构整理数据。 2.整理出来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训，讲解如何。 3.需求分析力量有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。 三、网络组工作 （一）

27、服务器平安运维管理 1.服务器平安运维，提高平安级别，病毒防备力量提升，系统优化； 2.服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难复原； 3.机房高温预警解决方案，并实施； 4.处理驿若OA服务器损坏事宜，OA系统迁移工作，重新向开发商申请机器码及序列号。 （二）网络平安运维及系统运维 1.保障海辰、驿若网络平安运维，突发大事的准时响应复原； 2.海辰、驿若OA及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改； 3.海辰、驿若员工电脑每日维护工作； 4.MOSS系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规划实施方案，实施周期，方案将OA个别功能集成开发至MOSS中，并进行演示系统搭建； 5.邮件系统管理维

28、护，邮件发送错误报告分析准时解决； 6.闲置、报废电脑配件合理安排利用，有效节省成本； 7.机房频繁断电，请物业协作进行电力改造，技术部连续值夜班维护、服务器等设备； 8.驿若各部门网络综合布线调整； 9.海辰前台装修，帮助各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公； 10.上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施； 11.其他电子设备的调试和维护。 （三）电话、电话程控机维护 1.海辰、驿若电话程控机管理维护，电话终端维护； 2.解决驿若总机拨入拨出常常占线问题，将张总直拨加入程控机，开通程控机端口，并询问网通关于开通中继线路的方法及相关费用； 3.驿若程控机来

29、电录音，解决来电转接无声音问题。 （四）遇到的问题 1.不遗余力去解决问题，但有时得不到理解； 2.执行力仍需加强； 3.部门协作不到位。 （五）阅历积累 与其他部门同事沟通力量有待提高，需提升部门单元工作力量，使每一个人的执行力，对工作规划、执行、总结力量应加强。与其他部门同事沟通时应留意方式方法，争取其他同事的理解和支持。 四、部门管理、电子类固定资产管理及其他工作、 1、电子固定资产日常更新； 2、每月制作固定资产月报表； 3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记； 4、IT技术部每周会议纪要，日常工作汇报，工作中的问题及下周工作方案整理； 5、新人入职管理流程

30、，固定资产安排； 6、闲置电脑合理安排利用； 7、编排电话分机表，按最新的部门分组，电话排查，对应对话用法； 8、部门内部人事变动，员工聘请、筛选、面试工作。 五、20xx年工作方案 1、ERS系统验收，程序源码了解，为今后系统修改或版本升级做预备； 2、MOSS系统具体分析规划，与微软技术进一步沟通，对MOSS更详情了解； 3、海辰、驿若信息平台、网站、邮件系统的运维保障； 4、员工电脑的日常维护； 5、技术力量的学习提高； 6、部门人员沟通力、执行力、工作总结、规划力量的培育； 7、增进团队凝聚力，协作力量。 部门年终总结 篇7 近两年以来，因受大环境经济影响，本地区各行业，特殊是服装、纺

31、织等制造业的进展受到很大冲击，企业对标准厂房的需求不佳，公司准时调整策略，实行租赁、关联企业认购等方式，提高了项目的入住用法率和人气。行政方面，执行分工协作精神，提高了各个部门的工作成效和主动性。 20××年营销行政部主要工作状况有以下几点： 一、 销售部门主要工作状况 1、销售整体状况，到20xx年12月份为止，我项目已签订买卖合同的企业有15家，总销售面积：7.9万平方米，占项目已经建设的面积12.8万平方米的 61.9 %。已建还有4.7万元平方米未销售。 2、XXXXXX等四家企业银行按揭贷款办理，总金额：795万元。 3、XXX公司因客户要求解除买卖合同，如何处理

32、款项，律师正进行沟通处理中。 4、XXX、XXX签订的认购书解除。 5、未准时回收首付款项计： XXXXX元，扣除施工建设增减后还有XXXX元购房款未回收。有些客户表示产权证办理后才赐予支配款项。 二、 物业管理租赁状况 目前租赁状况，已经有超市、物流中心、小吃店入住生活区配套，XX、XX等单位租赁宿舍，租赁面积（关联企业认购）合计： XXXXX平方米，目前，以上各单位的租金每月可收XXXXX 元，估计月租金合计在 388320 元左右。 三、 行政管理工作 1、公司公章管理、文件资料管理等工作； 2、关联企业证照年检、帮助买受单位各种证照办理和年检； 3、帮助公司领导对集团公司改制、工商办理

33、等方面的工作。 部门年终总结 篇8 完阴荏苒，转瞬间，我已经在咱社团公关部工作了一年了，在这一年中，我有太多太多的忘不了，汗水和泪水同在，你们让我看到的是在其它部门乃至其他人身上学不到的优秀品质，大恩不言谢，虽然咱们即将面临换届，你们即将面临离开，但是咱们之间的感情永久不变，到什么时候，你们都是我的哥哥和姐姐，咱们公关部永久是一家人，即便说我们人不能在一起，但我信任我们的心肯定会为彼此守候！可能我们以后会各奔东西，在这里，我所盼望的是：你们能常回家看看！ 好了，下面言归正传，谈一下我这一年以来的工作总结，我这一年，可以分为两个阶段，从时间上说，包括上下两个学期的两种看法，大一上学期的我，来社团的目的纯粹就是消遣，从没想过，积累些阅历，学习点东西，更没有为公关部，我们的这个家，作出一份子应有的贡献，铺张了珍贵的高校时间，而在消遣方面我也没有得到实质性的欢乐。对此，我很是懊悔。但是上学期我在消遣中收获的是集体责