自己总结啦啦啦职业发展成功的五大理论

1、1 提高职业成功概率的五大理论 职业生涯管理2看谁猜得准一个美国小伙子立志做一名优秀的商人一个美国小伙子立志做一名优秀的商人 他就是身价他就是身价2亿美元的美国企业家比尔亿美元的美国企业家比尔拉福拉福大学专业：大学专业：1.贸易贸易2.管理管理3.机械机械大学毕业后：大学毕业后： 1.投入商海投入商海2.读经济学硕士读经济学硕士3.读管理学硕士读管理学硕士接下来：接下来：1.考取公务员考取公务员2.自己创业自己创业3.去大公司去大公司五年后：五年后：1.自己创业自己创业2.下海到大公司下海到大公司3.考取博士考取博士二年后：二年后：1.自己创业自己创业2.升任通用部门经理升任通用部门经理3.跳

2、槽去沃尔玛跳槽去沃尔玛3Human Resource Management 本章重点马论 机遇理论红叶子理论 开发自己的亮点交点理论 寻找职业成功的新起点烧开水理论 证明自己存在需要过程绣花理论 奉献中求发展4Human Resource Management 第一节马论机遇理论(一)马论原理概述(二)识马(三)跃马(四)驭马5Human Resource Management (一)马论原理概述 马论是把人生的机遇比作一匹飞奔而来的马，任何人要获得机遇，均须有识马的眼力、跃马的勇气和驭马的水平，才能在激烈竞争的职场上，得到机遇的帮助，最终获得职业的成功。6Human Resource Man

3、agement 马论的三要素识马你能否识马？跃马你有勇气上马吗？驭马你有能力驾驭这匹马吗？7Human Resource Management (二)识马 一匹飞奔而来的马是机遇 识马要具备三个条件：1、自我发展的愿望、自我发展的愿望高期望值的人容易获得成功高期望值的人容易获得成功v你是否在自己身上安置了发动机？ 一流人才？v你是否身后有发动机？ 二流人才？v你是否对发动机没有反应？ 不是人才？ 8Human Resource Management 2、要有分析能力、要有分析能力你能从众多向你奔来的你能从众多向你奔来的 马、驴、牛、羊中识别马吗？马、驴、牛、羊中识别马吗？要注意细心观察要有分析

4、能力要有知识的积累机遇只给有准备的人9Human Resource Management 3、要有判断能力、要有判断能力 要排除模糊，似马？是马？ 还有别的诱惑吗？ 马有优劣，能选中好马吗？10Human Resource Management （三）跃马v有跃马的勇敢和魄力有跃马的勇敢和魄力v有承受落马痛苦的能力有承受落马痛苦的能力v有跃马的技术有跃马的技术11Human Resource Management （四）驭马q 有驭好马的决心有驭好马的决心不要半途而废不要半途而废q 有驭马的本领有驭马的本领马信任你马信任你q 审时度势审时度势不要在马背上乱跳不要在马背上乱跳q 善于学习善于学习

5、要继续积累要继续积累q 让马与你和谐相处让马与你和谐相处马爱护你马爱护你12Human Resource Management （五）关于“马论”的结语 一匹飞奔而来的马犹如一次机遇，他将带给你成功，抓住机遇有三要素：识马、跃马、驭马。 识马靠知识，靠见识，靠眼光； 跃马靠勇敢，靠魄力，靠技巧； 驭马靠学习，靠借势，靠能力。 知识、技巧、能力三者均须学习，均须积累，只有不断地学习、积累，不断地探索、研究，不断地锻造自己的见识、能力、你才能抓住机遇的马，让飞奔的马送你到达辉煌的顶点。13Human Resource Management 第二节 红叶子理论 开发自己的亮点 （一）“红叶子”理论概

6、述 （二）识别红叶子 （三）发展红叶子 （四）缩小绿叶子 （五）红叶子理论的质疑14Human Resource Management （一）“红叶子”理论概述 我们把一个人的优点比作一棵树上的红叶子，把一个人的缺点比作一棵树上的绿叶子。红叶子理论认为：一个人职业的成功不在于红叶子数目的多少，而在于他是否具备一片特别硕大的红叶子。这片特别硕大，特别红艳的红叶子成为引起社会和人们特别关注的人力资本。 这片能引起社会特别关注的红叶子，就是你的亮点，就是你个人最有价值的人力资本，也是最能帮助你职业成功的红叶子。 15Human Resource Management q 识别红叶子 q 发展红叶子q

7、 缩小绿叶子红叶子理论的三要素16Human Resource Management （二）识别红叶子v 最具潜力的红叶子最具潜力的红叶子v 最有价值的红叶子最有价值的红叶子v 最能取胜的红叶子最能取胜的红叶子17Human Resource Management （三）发展红叶子v 百折不挠的意志百折不挠的意志v 健康的心理素质健康的心理素质v 逆境中的奋斗逆境中的奋斗v 智慧与技巧智慧与技巧18Human Resource Management （四）缩小绿叶子v 绿叶子会遮掉红叶子绿叶子会遮掉红叶子v 绿叶子不剪除，会长大绿叶子不剪除，会长大v 绿叶子会蚕食红叶子绿叶子会蚕食红叶子v 红

8、叶子与绿叶子此消彼长红叶子与绿叶子此消彼长19Human Resource Management （五）红叶子理论的质疑v 最有价值的红叶子的发展最有价值的红叶子的发展v 有心栽花花不开有心栽花花不开v 无心插柳柳成荫无心插柳柳成荫v 此消彼长无规律此消彼长无规律v 追求完美是思维的新障碍追求完美是思维的新障碍20Human Resource Management 第三节 交点理论寻找职业成功的新起点 （一）交点理论概述 （二）平行直线不平行 （三）交点是新的机遇 （四）有高成就需求的人，容易获得高起点 （五）交点不是终点，只是新的起点21Human Resource Management （

9、一）交点理论描述 人们在从业过程中，常因客观环境的限制和本人条件的制约，不得不从事若干种类型或内容不相一致的工作，这些工作犹如平行线一样使人们对目前的职业成功感到困惑。但是，如果你能认真地去完成每项工作，并能主动去思考和研究这些工作的内在联系，勇于创新，就会发现一个有一定普遍性的现象：平行直线不平行，这些看似平行的直线在远处交于一点，这一点融合你过去所有的人力资本，这一点就是人们通往职业成功之路的新起点。22Human Resource Management 交点理论的要素q 1、必须努力寻求工作的交点q 2、交点是以前工作的积累和结晶q 3、交点是人力资本而非物质资本q 4、交点预示了人生的

10、新起点q 5、交点是过去努力学习和工作的蓄水池，是新的发展的动力泵。23Human Resource Management （二）平行直线不平行1、知识深层有相互包容和沟通的信息流、知识深层有相互包容和沟通的信息流2、 交点产生于认真和努力之中交点产生于认真和努力之中3、被人认识有一个过程、被人认识有一个过程4、交点会产生新的智慧火花、交点会产生新的智慧火花5、交点是创新的结果、交点是创新的结果6、认识自己也是一个过程、认识自己也是一个过程24Human Resource Management （三）交点是新的机遇 交点使你能准确的识马交点使你能准确的识马 交点积蓄了能量，敢于跃马交点积蓄了能

11、量，敢于跃马 交点积累了经验，善于驭马交点积累了经验，善于驭马25Human Resource Management （四）有高成就需求的人，容易获得高起点q 善于汇集知识善于汇集知识q 善于汇集经验善于汇集经验q 善于汇集力量善于汇集力量q 善于汇集新思想善于汇集新思想q 善于汇集信息善于汇集信息q 善于捕捉机会善于捕捉机会26Human Resource Management （五）交点不是终点，只是新的起点v 交点只是过去的积累交点只是过去的积累v 交点只是一个台阶交点只是一个台阶v 交点只是一个新开始交点只是一个新开始27Human Resource Management 职业职业 交

12、点交点 时间时间 交点之后重新发散交点之后重新发散28Human Resource Management 职业职业 交点交点 时间时间 一次交点走向成功一次交点走向成功 29Human Resource Management 职业职业 交点交点 交点交点 时间时间 二次交点走向成功二次交点走向成功30Human Resource Management 第四节 烧开水理论证明自己存在需要过程 （一）烧开水理论概述 （二） 不断添柴 （三） “添柴”的艺术 （四）不要急于掀锅盖 （五）证明自己的存在 （六）关于“烧开水理论”的小结31Human Resource Management 烧开水理论把

13、人生从奋斗伊始到略有成就的过程比喻成烧开水的过程。把冷水烧成开水必须经历三个过程：不间断地添柴加火、耐心等待和终于沸腾。人生要获得成功，也必须经历不断积累知识、默默无闻地努力工作和最终获得成功三个过程。这个过程的三步曲就是证明自己存在的过程。（一）烧开水理论描述 32Human Resource Management 烧开水的过程添柴加火不要频繁掀锅盖水开了要服务大众继续努力要烧第二壶开水吗？33Human Resource Management 烧开水的三要素q不断添柴努力学习和积累。q不要掀锅盖防止热量的散发。q水开了别让火熄灭谦虚谨慎，不要过分 张扬。 34Human Resource

14、Management （二）不断添柴 1、这是一个不停顿、不间断的过程、这是一个不停顿、不间断的过程 沸点温度时间t1添柴停顿一次的过程添柴停顿二次的过程添柴不停顿的过程t2t3添柴停顿多次的过程t435Human Resource Management 2、停止添柴时间长了火会熄灭、停止添柴时间长了火会熄灭温度时间火被熄灭了的过程沸点36Human Resource Management 3、“柴的燃烧柴的燃烧”要求要有氧气要求要有氧气 “火要空，人要通”。 要留有余地。 要有空间。37Human Resource Management （1）“干柴”与“湿柴” 借“势”的过程。 温度时间半

15、湿的柴借“势”的过程沸点t4、“添柴添柴”必须对柴进行挑选必须对柴进行挑选38Human Resource Management （2）“大的柴”与“小的柴” 大道理和小道理的互补。（3）“直的柴”和“弯的柴” 知识种类的互补。 39Human Resource Management 已知的知识帮助获取未知的知识已知的知识帮助获取未知的知识已知的知识（小）未知的知识助力已知的知识（中）未知的知识助力已知的知识（多）未知的知识助力已知的知识越大，帮助获取更多知识的助力就越大已知的知识越大，帮助获取更多知识的助力就越大40Human Resource Management （三）“添柴”的艺术1、

16、添柴时机的控制2、火势的控制3、添柴的数量4、炭的处理老化的知识(黑色系统)知 识前沿的知识(白色系统)遗忘、扬弃学习、更新黑化白化知识的“黑化”和“白化”41Human Resource Management 关于添柴艺术的归纳关于添柴艺术的归纳 添柴的技巧（学习的空间）柴的大小知识要搭配专业的知识文化的素养火势的控制不能祸及他人要有速度要有危机感柴的形状不要追求外在美内美和外美要统一和谐就是美柴的数量要能理解消化知识不能填鸭式学习炭的处理要扬弃旧知识学习新知识给前沿知识留空间添柴的时间太快和太慢是相同的错误不要失去时机要有一点超前性42Human Resource Management （

17、四）不要急于掀锅盖1、掀锅盖会散发热量，减缓水开2、不开的水也会冒气，“冒气”会使人预期过高，这种预期会使人摘下了不熟的青苹果3、沉得住气是一种修养4、寂寞也是人生一味5、寂寞也是一种锻造43Human Resource Management （五）证明自己的存在1、水开了，就证明你的存在2、水开了，要防止水溢出锅面3、要作好烧第二锅水的准备44Human Resource Management （六）关于“烧开水理论”的小结 烧开水理论提出了追求职业发展的三个烧开水理论提出了追求职业发展的三个要素，即添柴加火、耐心等待和服务大众。要素，即添柴加火、耐心等待和服务大众。在服务大众的过程中仍要继

18、续添柴加火，同在服务大众的过程中仍要继续添柴加火，同时要虚怀若谷，不骄不躁，不要急于表现自时要虚怀若谷，不骄不躁，不要急于表现自己。己。45Human Resource Management 第五节 绣花理论奉献中求发展 （一）绣花理论概述 （二）为他人作嫁衣裳 （三）完成职业能力的三大积累 （四）收获品牌效应 （五）关于职业成功的小结46Human Resource Management “绣花理论”是指当一个人的职业生涯开始时，或者是职业生涯处于低谷时，他都必须努力借助他人的“资源”并主动义务或只取比市场更低的价格去为提供资源的人工作，在这个工作过程中，完成自己技能、关系、资金（或其他资源

19、）的积累，求得个人人力资本质的飞跃，以获取职业发展的成功。 （一） “绣花理论”理论描述 47Human Resource Management “绣花理论”的由来 邻居老大娘家贫，买不起针、线和布十年义务替人绣花积累了技术、关系，丰富多样的图纸和品牌老大娘终于可以自食其力了48Human Resource Management 1、义务为他人作嫁衣裳。2、打别人的工，学自己的艺。3、品牌效应。义务为他人义务为他人作嫁衣裳作嫁衣裳完成职业的完成职业的三大积累：三大积累：技能、名气技能、名气、资源、资源职业的飞跃职业的飞跃：品牌效应：品牌效应“绣花理论绣花理论”三要素三要素“绣花理论”的要素49

20、Human Resource Management （二）为他人作嫁衣裳 1、学艺要先学会吃亏，获得资源要付出更多的劳动 2、学艺要肯下苦功 3、做他人的嫁衣裳，学自己的绣花艺 50Human Resource Management 缺少资源缺少技能的人获取很多的资源获取很少的资源或没有资源努力资源学艺成功无法努力学艺不成义务劳动或很少报酬成功进入职业第二阶段在第一阶段徘徊要求公平获取资源与职业成功的关系获取资源与职业成功的关系51Human Resource Management （三）完成职业能力的三大积累1、人力资本的积累2、品牌的积累3、资源的积累52Human Resource Management 个人的职业发展人力资本的积累知识、技能、学历经验、能力、健康品牌的积累认可度、知名度、成熟度创新性、前沿性资源的积累资金、经验、信息、人际关系、社会资源职业发展必须有三大积累职业发展必须有三大积累53Human Resource Management （四）收获品牌效应1、现代品牌效应2、收获品牌效应必须学会珍惜 （1）收获品牌效应要