节能管理办法.doc

1、节能管理办法煤矿节能管理办法为了加强我矿节能降耗管理水平，建立健全节能激励约束机制，加快节能技术改造和结构调整，以提高能利用效率为核心，以降低能加工转换损失为突破口，确保实现矿各项节能目标，按照“降本增效”的工作要求，特制订本办法。一、主要目标（一）煤炭资节约指标1、采区回采率：薄煤层不低于 85，中厚煤层不低于 80，厚煤层不低于 75。2、工作面回采率：薄煤层不低于 97，中厚煤层不低于95，厚煤层不低于 93。3、年度节能指标系数：1 吨原煤asymp;0.8305 吨标煤1 万 Kwh 电asymp;1.229 吨标煤 1 吨汽油asymp;1.4714 吨标煤1 吨煤油asymp;1

2、.4714 吨标煤 1吨柴油asymp;1.4571吨标煤1百万千焦asymp;0.0341吨标煤 7 20 年能消费计划指标 指标 综合能消费量 节能量 产值综合 能耗 矿井吨原煤生产综合能耗 矿井吨原煤 生产电耗 单位 （吨标准煤）（吨标 准煤）（吨标准煤/万元）（千克标准煤/吨）（千瓦时/吨）矿 250005000 0.29 9.8 37.50 4、节材指标：由经营办根据 煤电集团材料及费用综合考核奖惩办法制定 矿内部市场化管理办法、经营管理奖罚条例，并将考核结果报企管科纳入目标管理、责任法人进行考核。5、环境保护目标：由基建科按西山煤电集团环境保护指标考核责任书中确定的相关指标进行考核

3、。总体要求是：通过坚持不懈的努力，使矿区主要消耗性和排放性指标逐年下降，资利用率逐年提高，环境质量逐年改善，真正实现矿区稳定、持续、和谐发展。二、组织领导 为促进我矿节能管理，构建节约型企业，我矿成立了“建设节约型企业、构建和谐矿区”节能工作领导组。组长：矿长党委书记常务副组长：经营矿长生产矿长后勤矿长机电矿长领导组成员：企管科长 供应科长机电科长后勤公司经理电管中心主任二级单位成员：调度一室 调度二室 调度三室 运输区 抽采区 安装区 机电科供应科煤运公司 交运公司 排矸公司 后勤公司 电管中心 科技中心等单位负责人组成。领导组下设办公室，办公室设在企管科。办公室主任由企管科科长担任。（一）

4、领导组职责1、定期研究部署节能工作，提出节能工作的目标，确定当年节能技改项目，包括计划的立项、审批、资金使用，由节能办公室监督实施； 2、考核各单位负责人节能方面的业绩； 3、每年组织一次对资节约和新技术推广工作的总结和表彰，对节能效果突出的项目进行重点推广； 4、根据国家颁布的能方针政策和法令及上级有关规定，安排部署本矿各部门的节能任务，并负责检查考核； 5、确保企业合理使用能，最大限度的减少能的损失和浪费； 6、制订并组织实施本矿节能规划和计划； 7、健全和完善本矿能管理标准，并组织贯彻实施； 8、加快本矿节能技术进步，组织开展节能教育和培训工作。（二）单位成员职责1、负责本单位节能的日常

5、工作，协助企管科制定先进、科学、合理的能消耗定额。2、配合企管科搞好计量器具的周检工作和仪器的维护与保养工作。3、开展节能技术改造、推广应用节能先进经验，参与重点节能项目的攻关。4、督促本单位建立、健全能消耗原始记录、统计台帐和统计报表，同时负责向相关部门报送准确无误的报表。三、主要措施 加强节能管理，建设节约型矿区是落实科学发展观的重要战略举措，是矿区全方位、多层次、全员、全过程实施可持续发展的重要途径，也是一项长期的工作任务，重点在矿区的决策、生产、管理、消费等环节做好具体节约工作。（一）决策环 节1、坚持科学民主决策，提高决策管理效益。在制定矿井发展方案和关键环节的技术改造、基本建设工程

6、项目、大宗采购项目时，要组织相关人员进行充分调研，并对方案的优劣进行分析p 论证，提交矿党政联席会议讨论研究后，经职代会审议后执行。2、制定矿井发展规划，科学指导矿井发展。宣传部应组织生产科、科技中心等相关单位完善矿井发展规划，按照开发和节约并重，把节约放在首位的指导方针，及时制定改进措施，保证规划目标的顺利实现。3、加强设计管理，提高设计服务水平。生产、地质、通风、基建等相关设计人员要严格执行国家有关规定，运用一切可以运用的技术创新手段，精心优化设计方案，合理开发利用和有效保护煤炭资。4、推进体制、机制创新，加快改革步伐。矿属各单位在制定新的管理制度时要充分导入建设节约型企业构建和谐矿区的理

7、念。进一步加大对浪费资的惩罚力度，增强各单位的责任意识。（二）生产环节1、推行安全质量目标管理管理，杜绝重大事故发生。进一步推行安全质量目标管理，在落实各级领导干部责任和职工素质这两个方面狠下功夫，以安全质量目标管理促进安全质量标准化。明确职责，严格考核。确保安全生产投入，提高矿井综合抗灾能力。杜绝瓦斯、煤尘、水、火、顶板等重特大事故的发生。2、优化生产过程管理，降低生产成本。生产过程控制是矿井节约效果实现的主阵地。生产科要科学组织生产，优化开掘部署和采掘设计，积极采用新技术、新工艺，保证水平、盘区、工作面正常接替，提高采区回收率，确保矿井的可持续发展。加强生产材料管理，积极开展增收节支、修旧

8、利废活动，最大限度的提高生产材料的回收复用率。3、加强矿井资管理，提高资回收率。切实贯彻落实中华人民共和国煤炭法中华人民共和国矿产资法，强化煤炭资管理，积极运用先进的勘探技术为矿井采区布置和合理开采提供详实的地质依据，提高煤炭资回收率。4、推广先进适用技术，提高科技进步效益。生产科、地质科相关设计勘探人员要把高新技术和先进适用技术在生产过程中大力推广，提高采区回采率和工作面回采率，提高资回收率。基层单位要切实开展“QC”小组活动，重点对提高采掘技术等进行科研攻关，提高科技进步效益。5、加强机电设备管理，提高设备综合效能。机电区要严格落实矿相关制度规定。降低机电设备事故率，提高开机率，有效控制和

9、防范井下机电设备意外事故发生。（三）管理环节1、加快信息化建设，实现信息资共享。科技中心要加快信息化管理建设，建立统一的信息综合管理系统，积极组织信息资的开发、推广和应用，建立共享信息标准和规范。充分利用局域网络平台，推广办公信息化，网络化建设，逐步实现网上办公和无纸化办公，精简公文，提高办公效率，减少办公费用。2、严格控制工程造价，促进项目建设节约。矿井在建工程项目要严格实行全面预算管理，合理控制工程造价，通过严把采购关、加工关和加强施工过程的管理与监控，在确保工程质量和进度的前提下，把造价控制在最低限度。3、加强生产材料管理，降低材料消耗。经营办要根据两个办法对基层单位严格考核，并将考核结

10、果报企管科纳入目标管理、责任法人进行考核。积极开展增收节支、修旧利废活动，坚持清仓利库，做好积压物资调剂和回收复用工作，最大限度提高生产材料的回收复用率。4、强化存货和固定资产管理，提升资产质量。矿相关职能部门要认真对待清仓利库工作，合理确定储备资金占用定额，促进资金正常周转。对生产必需的存货和固定资产要加强维护、保养，降低损耗提高资产使用效率。5、强化资金预算管理，提高资金使用效益。矿财务科要切实按照“量入为出”的原则安排资金支出，全面加强资金的预算管理，坚决杜绝超预算支出。严格执行限额费用管理规定收支两条线管理办法，严禁私设“小金库”和公款私存。6、强化合同监管，维护矿井利益。法律顾问室要

11、严格按照矿合同管理办法的相关要求，办理合同业务，确保合同的规范严谨，切实防范经营风险，减少不必要的经济损失。7、强化招投标监管，降低采购成本。进一步强化招投标管理，对基建项目和大宗物资采购招投标工作进行全过程监管，规范招投标行为，提高矿区经济效益。（四）消费环节1、开展节能管理、建设节约型矿区的宣传教育活动。一是引导职工牢固树立节约意识，增强责任感和使命感，自觉为节能管理、建设节约型矿区献计出力；二是在矿区范围内广泛开展多种形式的资节约活动，提高全员资忧患意识，从节约一滴水、一度电做起；三是做好节约典型的选树工作，创建一批节能管理搞的好的节约型单位、节约型区队、节约型班组。2、大力建设节约型机

12、关，发挥表率作用。机关总支要制定详细的管理办法，促使各机关科室带头厉行节约，强化节约意识，以提高工作效率为中心，养成节约一度电、一杯水、一张纸的良好习惯，在推动节能管理、建设节约型矿区中发挥表率作用。3、加强用能管理，降低能损耗。矿节能办公室要加强宣传中华人民共和国节约能法，促使各单位严格执行矿用电管理办法及能计量管理规定等相关制度，加强对自用煤、水、电、油脂的管理，减少能浪费，提高能利用率。严格执行矿电力供应市场管理办法，落实民用电、转供电收费承包经济责任制，完善考核计量装置，提高民用电、转供电收费率。严格执行矿水供应市场管理办法，加强对供水、用水设备的管理、维修、保养加强供水收费管理，积极

13、推广变频恒压供水技术，杜绝生产、生活场所跑、冒、滴、漏现象。严格执行冬季取暖期间锅炉运行承包办法加大对自用煤的考核力度，减少不必要的浪费。四、工作要求（一）企管科要定期不定期进行节能降耗检查，并纳入工资结算。（二）相关单位在年初（3 月 1 日前）根据矿年度节约指标分解制定月度分单位考核节约指标报企管科。每月 1 日前，根据实际情况制定本月计划指标报企管科。每月 3 日前，将上月能消耗实际情况报表报企管科。由企管科根据报表数据纳入目标管理严格考核。1、地质科负责采区回采率和工作面回采率指标。2、企管科负责煤耗指标、材料费用指标。3、电管中心、后勤公司负责各辖区内的用电指标。4、供应科负责油耗指

14、标。5、基建科负责环境保护相关指标。（三）企管科收集统计能消耗汇总表，于每月 2 日前报西山煤电集团相关考核部门。（四）各相关单位于每季度末对能消耗情况进行认真分析p ，总结经验教训，针对存在问题提出改进意见，并写出书面分析p 资料与报表在次月 1 月 3 日前报企管科。（五）各相关单位要制定详细的节能降耗工作制度，并提出进一步改进的措施。五、考核办法（一）积极按照西山煤电（集团）公司的要求，做好我矿的节能管理。接受公司考核，达 80 分以上的除上级部门奖励全额兑现有关单位，矿节能办公室争取资金对好的单位进行奖励。由于工作不力，受到公司罚款的，要找到责任单位，除承担公司罚款外，矿还要对等处罚。

15、（二）加强日常节能检查，把检查结果纳入月度目标管理考核。六、本办法自下发之日起执行。本办法如与国家相关规定发生抵触按国家规定执行。附件 1：目标管理考核标准-节能管理 附件 2：20 年度节能指标分解 附件 1：目标管理考核标准- 节能计量管理考核单位: : 企管科考核项目 考核内容 考核标准 扣分 (分) 扣款 (元) 总项目 分项目 科学 计量 计量 器具 管理 按检定周期编制年度周检计划 未按期编制周检计划，推迟一天扣责任单位 0.5 10 监督各使用单位监视和测量装置台帐的建制 监视和测量装置台帐未按规定建立，扣罚责任单位 0.5 10 台帐内容不健全，每缺一处 0.2 10 台帐未及

16、时更新扣 0.2 10 计量器具分 A、B、C三类管理 计量器具未分类管理，扣责任单位 0.2 10 计量器具 检定管理 各使用单位要按周期检定计划规定时间，及时送检计量器具，未及时送检 0.5 10 各单位送检的计量器具外观要保持干净无煤尘 0.2 10 各单位送检的氧压表要求从架子上拆下来，以便方便校验，否则一块表扣 0.2 10 各单位送企管科检定的各类仪表器具，要符合检定的规程要求，务必做到外观整洁,每有一块不符合要求，扣罚相关单位 0.2 10 计量器具 采购管理 严禁计量器具“三无”产品（无制造厂家许可证、无产品合格证、无检定证书）入库，发现一次扣罚责任单位 1 100 计量器具

17、控制管理 经检定部门检定合格并发放了合格标志的计量器具，使用单位未及时将合格标志贴在计量器具上的，发现一件/次，扣使用单位 0.2 10 补充和更换计量器具，实行交旧领新制度，供应科根据企管科出具的报废通知单发放，否则发现一次违规操作，扣罚供应科 0.2 20 计量器具在使用的过程中，如果发现计量器具不能准确传递量值，应及时向企管科汇报，未及时汇报一次扣罚责任单位 0.5 100 严禁使用超检定周期的计量器具，发现一次扣罚责任单位 0.2 20 严禁任何单位和个人不通过企管科擅自联系和委托外单位检定计量器具，发现一次扣罚责任单位 0.2 20 未按指定时间、指定地点或单位送检计量器具的，发现一

18、次扣罚责任单位 0.2 20 因机构调整转移计量器具时，要按规定编制交接表一式三份，未按规定编制的，扣罚原管理单位 0.1 10 由计量部门检定确实不能继续使用的计量器具，使用单位应向企管科出具报废申请书,由企管科长签字后报废,并注销台帐，否则发现一次私自报废的扣罚责任单位 0.2 20 修理后的计量器具应重新检定合格后方可使用，否则发现一次违规使用扣罚责任单位 0.2 20 目标管理考核标准- 节能计量管理 考核单位: : 企管科考核项目 考核内容 考核标准 扣分 (分) 扣款 (元) 总项目 分项目 科学 计量 计量 器具 管理 计量器具 控制管理 由企管科检定的计量器具报废时，必须有企管

19、科出具的报废通知单，才能在台账上注销，否则发现一次违规操作扣罚责任单位 0.2 20 报废后的计量器具交供应科回收，发现作业现场有报废器具 1件/次,扣罚责任单位 0.2 20 计量器具若为人为损坏的，扣罚责任单位 0.2 20 每个季度末各使用单位应将计量器具报表报企管科，以便套口管理。有一次不报扣罚责任单位 0.2 20 计量 管理 工作 电力 指标 考核 1、电管中心将各单位下月度用电消耗指标于当月一日前报企管科，迟报一天扣罚责任单位 0.110 2、电管中心和后勤公司将各单位本月实际消耗报表于下月 2日前报企管科，迟报一天扣罚责任单位 0.110 3、电管中心和后勤公司应建立电力消耗考

20、核管理台账，未按要求建立的扣罚责任单位 0.5 50 用水 指标 考核 1、后勤公司供水队应建立用水消耗台账，未按规定建立的扣罚责任单位 0.5 50 2、用水消耗台账未按要求登记的有一处扣罚责任单位 0.1 10 3、后勤公司应在每月 3 日前将用水报表报企管科，每迟报一天扣罚责任单位 0.2 10 油脂 指标 考核 1、供应科将各单位本月实际油脂消耗报表于次月 2 日前报企管科，迟报一天扣罚责任单位 0.2 20 2、供应科应建立油脂消耗考核管理台账，未按要求建立的扣罚责任单位 0.2 20 3、未按要求填写的每有一处扣罚责任单位 0.1 10 目标管理考核标准- 节能管理考核单位: :

21、企管科考核项目 考核内容 考核标准 扣分 (分) 扣款 (元) 总项目 分项目 节能管理 制度管理 各单位要详细制定本单位节能降耗管理制度，每月不少于一次的节能降耗活动 未制定制度的扣罚 0.1 10 每少开展一次活动 0.1 10 活动记录有虚假内容的扣罚 0.1 10 收费 管理 水、电、煤、油等能消耗要严格按标准收费 对不按计量标准收费的管理人员，每发现一次 0.5 50 用水 管理 确保水表计量准确 每有一次抄表不真实，扣供水队 0.2 20 每发现一次水表计量不准确,扣责任单位 0.5 50 严禁在供水管道上私自开口接管，破坏供水系统 如发现对私自开口接管者不严加制止扣后勤公司 1

22、100 加强供水管网的管理工作，要定期进行管路巡查，对跑、冒、滴、漏要及时进行修理，杜绝长流水现象，认真搞好服务 否则每发现一次扣责任单位 0.5 100 加强生产用水管理 因供水不到位，影响生产一小时，扣供水队 2 20用电 管理 严禁在用电线路上私开接口或表外窃电 发现以后未制止的一次扣罚责任单位 2 1000-3000 严格控制用电时间，实施避峰用电，路灯由交运公司负责，宿舍区由物业小区负责，各单位环境照明由本单位自行负责 严禁长明灯（检修更换时除外），否则，发现一盏（次）扣罚责任单位 0.5 100 节假日彩灯由矿统一规定 对不按规定执行的扣责任单位 0.5 50 外转供电的临时用电用户应与电管中心签订用电合同，采取计量收费原则 对未签订合同私自用电且电管中心未制止的一次扣罚电管中心 0.5 50 需用电炉的单位必须到电管中心办理电炉使用许可证 未办理许可证擅自使用电炉的扣罚责任单位 0.5 50 自用 煤(炭)管理 企管科组织相关人员冬季每月对炉渣的相关指标进行化验 炉尾含碳量不得高于 27，每超 1扣用煤单位 1 100 为了防止拉运过程中煤炭的丢失，必须严格执行接收签字制度如不执行签字制度，有一人次未签扣罚 0.5 50 目标管理考核标准- 节能管理 考核单位: : 企 管科考核项目 考核内容 考核标准 扣分 (分) 扣款 (元) 总项目 分项目 节能 管