甲方工地检查管理程序

1、.工地检查管理办法1. 目的： 保证工程质量、进度、工程安全处于受控状态， 强化检查工作的制度化，便于公司全面了解各项目的质量、 安全等情况，确保工程建设顺利进行。2. 围 ：适用于 * 所有项目。3. 职责： 由建设部管理并实施。其他相关部门配合实施工作。4. 容4.1.检查时间：对在建项目每月例行检查一次（特殊工序、重点部位可增加检查次数）。4.2.检查人员：工程负责人、建设部经理及专业工程师、设计和成本工程师、监理单位总监、各施工单位。4.3.检查依据： 国家、地方相关质检、安检的规、规定，工程设计文件。4.4.检查容：4.4.1.工程实体质量。4.4.2.现场安全、文明施工。4.4.3

2、.上月检查整改意见落实情况。4.4.4.重要工序施工计划安排。4.4.5.本月隐蔽验收资料。4.4.6.工程进度完成情况。4.4.7.质量记录和文件资料管理情况，图纸管理和变更标识情况。4.4.8.合同管理情况。4.5.检查方法：word 资料.观感检查。利用相关仪器检查。相关资料抽查。4.6.结论：对检查结果现场开会讲评。填表汇总报总经理办公室， 抄报集团房地产投资管理中心（由各 地块负责人 、专业工程师及总监理工程师（总监代表）参加人员共3 人填写）。对存在问题提出整改意见，建设部负责监督监理施工单位落实。5. 支持表单5.1.建设部项目管理工作考核分项表5.2.建设部项目管理工作考核汇总

3、表word 资料.项目名称分类项目质(100现场质分量保体系)控(10 分)制建设部项目管理工作考核分项表编号：考评人日期分项详细容分项评估标准分项完成情况评估得分施工单位的资质和操作证照齐全，人员到位，人员上岗证。场地移交手续完备齐全。（2.5及开工令手续。项目经分）理及人员到位状况。word 资料.施工图纸、施工合同要求及施工方案(30 分)质量保证资料(10 分)工程实物质量(35 分)原材料进场验收和见证资料齐全、真实，程序取样检测制度操作规。（2.5 分）材料的运输堆放贮整齐，标识，条块清楚，符合规和国家标准。存保管条件（ 2.5 分）计量器具的设置和完好完好，标识有效。程度，年鉴标

4、志（ 2.5 分）施工图纸与实际施工的吻合性， 设计变更落实一致性（ 5 分）情况经审批的施工组织设计（施工方案）与实际施一致性（ 15 分）工的符合性施工单位管理人员 对施随机提问，基本符合要工图纸的熟悉程度求（ 10 分）红线定界建筑物灰线完整，真实，有效，签复核水准点沉降观证规（ 2.5分）测等测绘成果报告原材料供应商资质证书证照齐全，真实，时效质量证明书准用证性。（ 2.5分）及进场试验报告隐蔽工程验收资料真实，时效性 , 规。（ 2.5分）施工单位的质量评定资完整，真实， 签字 规。料，监理单位审核意见。（ 2.5 分）工程用材是否符合设计符合要求（4 分）与有关标准的要求施工工序是

5、否符合规规定和工艺要求。 （样板符合要求（5 分）引路制度）word 资料.质量管理新举措(5 分)定期工程（质量）月报(10 分)质量控制得分红线坐标点水准点接地电阻测试点沉降观测点设置与保护规化新型建筑材料、设备施工是否符合设计和有关规标准要求。单体轴线位置与标高主体结构施工质量屋面外墙门窗卫生间四大渗漏施工质量100细部质量检查初装饰项目的施工质量对以往发现的质量问题，在本工程中总结与改正并加以重点控制，避免再犯。报告容面广、真实、完整、突出重点、有时效性项目管理人员责任感、积极性、专业化程度高。规，完整，保护措施好。（ 2.5 分）符合建筑标准设计构造要求和施工规要求。（ 2.5 分）

6、符合设计和施工规要求（ 2.5 分）符合设计和施工规要求（6分）符合设计、施工规、合同要求（ 5 分）符合设计及国家规要求（5 分）符合设计及国家规要求（2.5 分）无重复发生现象。（5分）条理清晰，突出重点，切合实际，可追溯性。（4分）专业素质和质量意识高，洞悉工程质量状况。（ 6 分）分类项目分项详细容分项评估标准分项完成情况得分word 资料.总进度计划(10 分)月进度计划(25 分)其它进进度计划（含周度计划甲方分控包计制划）100(25 分)分工作日志 (10分 )现场例会 (20分 )进度调整 (10分 )进度控制得分检查实际进度与计划进拖延一天扣1 分度吻合程度检查实际进度与计

7、划进拖延一天扣5 分度吻合程度检查实际进度与计划进拖延一天扣5 分度吻合程度漏记或容前后矛盾，扣每天完成的工作情况10 分前周例会要求容无故发现解决问题情况 没有及时解决，一项没解决扣 5分进度发生偏差，制定的对策及补救措施，并编 没有具体措施，得 0 分制相应的调整计划分类项目分项详细容分项评估标准分项完成情况得分料参照材料设备进场计计划执控协调材料设备进场时间划，滞后 1 天扣 2 分。制行（ 40安排（注：影响关键线路的分）(100材料滞后 1 天扣 5 分）分 材)word 资料.抽查现场材料材料及质量管报审资料，对不符合合材料设备的质量等级符理（ 35同及规要求，发现一处合合同及规要

8、求扣 5 分，并要求更换材分）料协调供货商与监理、分保障现场材料供货及组织协包单位的工作关系，确时、堆码有序、标识清调（ 15保现场材料供应、堆码晰，存在一处不合格扣分）2 分有序档案管未编制或材料清单罗编制合理的材料供应计0 分，理（ 15列混乱，未编制得划、材料到场清点汇总2 分分）发现一处混乱扣材料控制得分分类项目安全场容文明施工场貌(100(15 分)分 )分项详细容分项评估标准分项完成情况得分门前三保 （保洁、保安全、保通畅）；销售通道清洁卫生通畅；施工场地整洁卫生、落手清；食堂、厕所清洁卫生卫生许可有一项不符，扣1 分证；材料、垃圾堆放条块清晰集中规；安全文明施工标语、 标识；封闭

9、施工围护措施到位得当新意；绿化树木保护。word 资料.安全防技术措施(50 分)脚手架搭建规，安全可靠有保障；安全网围护周到、安全可靠有保障；机械、电焊操作上岗证，机械操作防护措施得当；楼梯、阳台、施工有一项不符，扣2 分洞、主要人行通道防护设施，安全可靠有保障；消防灭火器具齐备；用电设备接地，配电开关有漏电保护措施。施工人员安全意识(15 分)处罚情现场施工人员须戴安全帽；施工工地无人员留宿现象；施工人员无赤发现一项，扣3 分脚穿拖鞋高跟鞋现象；严禁高空抛物。况按照标化工地要求对违应该处罚而没有进行纪现象进行处罚处罚的，扣 10 分(10 分)遵守社会治安无民事纠分和刑事诉讼一经发现，即扣 10 分条例案件(10 分)安全文明施工得分总得分：（由地块负责人汇总填写）说明：1.各项目管理工作考评由建设部组织执行，每月不定期检查12 次。2. 本考核表由建设部经理组织，地块负责人及专业工程师（不少于 2 人）负责填写，经项目现场负责人和建设部经理签字后生效。3. 本考核表每月月末出一次，报公司总经理层，抄报集团房地产投资管理中心。word 资料.4. 总得分 质量管理得分 *30%+进度管理得分 *30%+材料管理得分 *20%+安全文明管理 *20%5. 权重比例：质量管理 30%、进度管理 30%、材料管理及安全文明施工管理各占 20%。word 资料.