岗位职员薪酬管理制度

1、 岗位职员薪酬管理制度一、目的：为进一步规范公司薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，使得各级员工提供更多的可持续岗位发展空间，实现公司“以人为本”的管理理念，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、薪酬管理原则1合法原则，即薪酬管理制度必须建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础上。2公平原则，即公司内部不同职务序列、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公平、合理。3激励原则，即采取具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动和增强员工的积极性和责任心。4竞争原则，即公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。5经济原则，即考虑公司承受能力大小、盈

2、利水平，合理制定薪酬制度，使员工与公司能够利益共享。四、薪酬调整1.公司薪酬调整分为两种情况，即整体调整和个别调整，工资的调整主要是针对员工岗位工资、工龄工资和技能工资进行调整。2.整体调整根据公司统一规定进行，依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。3.个别调整可根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况而确定，具体分为晋级调整、降级调整、调职调整、晋升调整和降职调整5种方式。1) 晋级调整。根据综合得分进行薪酬调整，各部门根据人力资源部限定的名额进行内部评比，从而推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经总经理批准后晋级。2) 降级调整。根据综合得分进行薪酬调整，各

3、部门根据员工实际情况确定降级人选，人力资源部综合审核后提出建议，经总经理批准后降级。3) 调职调整。员工平级调动后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平；若低于，则按新岗位所在的职系对应的岗位工资最低档起薪。4) 晋升调整。员工升职后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系对应的最低档岗位工资，则在新职位最低档岗位工资的基础上上调一级起薪；若低于，则按新职位所在的职系对应的岗位工资最低档起薪。5) 降职调整。员工降职后，若原来的岗位工资高于新职位所在职系对应的最高档岗位工资，则按新岗位所在的职系职类对应岗位工资的最高档起薪；若低于新岗位所在职系对应的最

4、高档岗位工资，则按对应级别岗位工资下调一级起薪。6) 提薪分为年度提薪、月度提薪。年度提薪于年终进行；月度提薪为每两月进行一次，提薪日期为1、3、5、7、9、11月份。5、 岗位薪酬范围1. 公司普通员工（含司机、厨师）分为以下六个等级：工资职务等级FEDCBA员工1200150018002000220024002.公司助理级别职员薪酬分为以下六个等级：工资职务等级FEDCBA助理1800190020002200240026003.公司主管级别职员薪酬分为以下六个等级:工资职务等级FEDCBA主管2700300032003500370040004.公司经理级别职员薪酬工资职务等级FEDCBA经

5、理450050005500600070008000注：1、试用期：主管、经理级别的工资按下一级的最高工资支付。 2、经理薪资分为两种：一种按以上薪资规定执行，另一种按销售业绩提成六、提薪考核标准1. 能严格遵守及执行公司各项管理规章制度和部门条例者。2. 以身作则，工作积极、态度认真，能按时或者提前完成各项任务。3. 在岗位表现突出、具有带头作用，给公司提出实际性建议，对公司做出其他贡献者。4. 敢于抵制、制止违法、违纪行为，维护公司利益者。5. 举报舞弊，减少公司损失者。6. 发现事故隐患，及时处理，为公司挽回经济损失者。七：提薪日期七、提薪流程领导推荐或个人申请上级意见人事部审核总经理审批 8、 员工调薪表员工个人信息姓名部门岗位现在薪酬情况入职时间调薪原因 晋升调薪 调职调薪 其他（请注明）