司机考核办法

1、司机考核办法为进一步加强对我公司驾驶员的管理，调动驾驶员的工作积 极性，提高车辆使用效率，特提出以下考核办法。一、考核内容：1、服从统一领导、管理、调度，做到随叫随到（ 16 分）。无正 当理由不服从一次扣 2 分，扣完为止。2、自觉遵守公司作息制度（ 4 分）。随意迟到或早退发现一次 扣 0.5 分；有旷工行为一次扣 2 分，扣完为止；经教育不改者， 按辞退处理。3、遵守交通法规，不违章行车（ 3 分）。被交警处罚一次扣 1 分，扣完为止。 因违章行车被交通管理部门吊销、 暂扣驾驶证的， 按待岗处理。4、经常擦洗车辆，保持车容车貌整洁，定点维修，定期保养（6分）。因使用或维护不当，造成维修费

2、用过大，一次扣 2 分。扣 完为止。5、定点加油。（ 4 分）。用油数与公里数违反正常用油规律的 一次扣 1 分，扣完为止。6、休息日或夜间，驾驶员应保持通讯畅通，需要出车时，必须 无条件服从调派（ 4 分）。无正当理由不接电话或不出车每次扣 2 分，扣完为止。7、不公车私用（ 8 分）。未经领导同意，私自用车或擅自把车 借给他人使用，发现一次扣 4 分，扣完为止 ;一旦出现事故，一 切后果由驾驶员负责，并扣除全年全部兑现奖。8、驾驶员要按实报销费用（ 3 分）。发现一次虚报，此项不得 分。9、除了接待任务外，车辆不准停放地宾馆饭店及公共娱乐场所 （ 4 分）。发现一次扣 2 分，扣完为止。1

3、0、未出车时，车辆必须停放在指定的位置（ 2 分）。当晚未停 放在指定位置发现一次扣 0.5 分，扣完为止。11、按时完成车辆年度检审和检测工作（ 3 分），过期不检的， 一次扣 1.5 分，所造成的一切费用由当事人自行承担。12、热诚服务、树立优质服务意识 （10 分） ，与客户吵架、损害 公司声誉的， 一次扣 2 分；受到客户投诉或公司员工反映情况属 实的，一次扣 5 分，扣完为止；情节严重者立即辞退。13、按时参加部门组织召开的会议，主动接受安全教育，学习安 全知识和提高驾驶技能 （3 分） 。若无故不参加会议一次扣 1 分。14、安全行车，无交通事故（ 20 分）。车辆发生交通事故时，

4、 以交警部门的责任裁定或事故经济损失作为考核依据； 因交通事 故发生卷烟破损、毁损的，视情节进行扣分或一票否决。（ 1）发生轻微交通事故，经济损失在 1000 元以下，负主要责任 以上，一次扣 5 分；并承担相应的经济损失。（ 2）发生一般交通事故，经济损失在 1000 元以上，负同等责任 以上，一次扣 10 分；若造成卷烟破损或经济损失较大，视情节 作一票否决；并承担相应的经济损失。（3）发生重大交通事故并负主要责任的，作一票否决；并承担 相应的经济损失。（4）发生交通事故擅自离开现场，除承担事故全部损失外，一 次扣 10 分。二、考核方法：由公司领导牵头，分管人事和安全人员联合组织 每季度

5、进行一次检查、考核、评分。三、平分等级：总分标准： 100分；（ 1）合格:85 分以上（含85 分）；（ 2）基本合格 : 75 分以上 （含 75 分）；（ 3）不合 格:75 分以下为不合格。四、考核时间：按季度全年分四次考核；每季度最后一个月末进 行考核。五、奖励办法：1、连续两季度考核合格者，按 1000 元/ 人兑现。2、连续两季度考核基本合格者，不奖不罚。3、连续两季度考核中，若一个季度考核合格，另一个季度考核 基本合格，按两次考核的累计平均分计算为合格者，按以上第 1 小条执行。4、连续两季度考核中，若一个季度考核合格或基本合格，另一 个季度考核不合格，不予奖励。5、奖励按每年兑现一次执行。六、惩罚办法：1、连续两季度考核中，一个季度考核不合格者，按待岗一至三个月处理。2、待岗期间的待遇按每月北京最低工资标准下发，仍要遵守公 司作息制度，正常