浅谈煤炭企业人力资源开发与管理正式

1、浅谈煤炭企业人力资源开发与管理摘要：人力资源是企业的主体资源，煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一，人力资源极为丰富，但人力资源的管理与开发相对较为落后。本文对煤炭企业人力资源管理的现状、问题及原因进行阐述，并指出新时期煤炭企业人力资源管理策略。关键词：煤炭企业 人力资源 管理 引 言 信息时代，智力资本成为企业的第一竞争要素。谁拥有最雄厚、最广泛的人力资源，谁就会在世界经济一体化的赛局中稳操胜券。当前，我国煤炭工业发展处于战略重组、战略转型的关键时期，传统的人事管理机制和体制，难以使煤炭企业丰富的人力资源科学高效的开发和利用，制约了煤炭工业的健康发展，亟须向现代的、科学的人力资源管理转变，

2、以保障煤炭工业的科学发展。 一、煤碳企业人力资源的开发与管理要以人为本企业的生存与发展受众多因素影响和制约，其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵、最具价值的资源，煤矿企业属于苦、脏、累、高危行业，煤矿职工工作环境及人们传统的思想观念及情感，都客观地影响着煤炭企业人力资源的开发和管理。例如在现实中，许多煤炭企业领导更关心的可能是它的资金、市场和利润问题，而对人力资源开发与管理不甚重视，加上人们对“煤黑子”传统的情感观念的影响，有可能成为煤炭企业人力资源开发与管理的瓶颈。因而必须对其进行有效管理，提高煤矿职工待遇，实现其价值最大化。 一、煤炭企业人力资源

3、管理与开发存在的问题 （一）煤炭企业人力资源管理存在的问题 1管理理念落后，管理定位偏低，仍停留在传统的人事管理和行政管理层面。在管理过程中缺乏长远的人力资源发展战略。尽管企业明白自身人才结构的不合理，却缺乏对人力资本培育和运用的战略性设计，缺乏完整地选拔和培育人才的机制。 2 1.1人力资源管理的重要性认识不足 无论自身体制的转轨还是思想观念的转变都跟不上市场的变化。对煤炭企业人力资源的特性、作用、影响力还缺乏深入细致的研究,对人力资源本质认识不足,尚未树立“人力资本”意识。人力资源开发、管理处于较为落后的粗放状态。 3“官本位”思想严重存在。与合资、民营企业相比，国有煤炭企业对人力资源管理

4、和开发上多停留在作业性、行政性事务上，资源配置手段单一且较弱，形不成合理流动、优化配置机制，同时争权夺利，情大于法的人事管理较为普遍。 三、煤炭企业人力资源管理的对策 （1）制定科学的人力资源规划。 人力资源发展规划并规范管理模式 要实现企业在一定时期的经营发展目标并使企业得以迅速发展,需要多少人才,需要什么样的人才,是自己培养还是通过外部引进等办法来解决,这都需要经过缜密的调查和思考,制定完整的人力资源发展规划。当今时代,企业的竞争日趋激烈,人力资源的转移也随之加速,因此企业不但要制定短期(5年以内)的人力资源发展规划,更要制定中长期(510年)的发展规划,实现短期规划和中长期规划的有机结合

5、。 没有目标就没有方向,没有战略就没有发展。人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面。人力资源规划现在已经成为企业整体战略的重要组成部分,没有人力资源支持的企业战略往往以失败而告终。 人力资源规划主要涉及到三个方面的内容:企业未来劳动力需求预测、内部劳动力供给预测和外部劳动力供给预测。在人力资源规划中要注意企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要,而忽视了员工的发展,则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源规划,一定是能够使企业和员工得到长期利益的计划,一定是能够使企业和员工共同发展的计划。通过人力资源规划将企业目标和策略转化为对

6、人力的需求,有效达成质和量、长期和短期的人力供求平衡,包括企业宏观、微观、长期、短期的人力资源招聘、使用、培训、晋升、调迁等计划,实现人力资源的科学合理利用。 在制定人力资源规划的同时,还应结合人力资源管理的职能,建立各项规章制度,通过规范用工制度、在企业内部构建良好的人力资源配置系统等,进一步规范管理模式。 （2）完善市场化人力资源配置体系。完善市场化人力资源配置体系。改变传统的直接人事任命制，以市场化选人，坚持赛马不相马，公平、公正、公开，合理配置人力资。（3）科学设计薪酬。以期望理论为基础，以岗位等级工资制度的设计理念为指导，提出发展工资的概念。发展工资对企业中层及一般员工均使用，允许员

7、工工资等级升到封顶档级后，根据年度绩效考核结果继续上浮工资，从而为员工保持良好的工作绩效提供“持续动力”。 （4）高度重视员工培训。人力资源开发的投入是最有效益的投入。世界银行的研究表明,凡是注重人力资源开发的国家,其经济增长速度都比只依赖于自然资源开发的国家高。现代企业人力资源管理的宗旨是人的能力,尤其是潜能尽可能发挥,把人作为可开发的资源,通过培训等形式提高企业人员素质。 员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容,对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要作用。通过培训,一方面可以改变员工的工作态度,增长知识,提高技能,

8、激发员工的创造力和潜能,更好地为企业服务;另一方面也增强了员工自身素质和能力的提高,提高了员工对企业的“忠诚度”。 （5）真正树立“以人为本”的观念。打造“人才资源是第一资源”、“人才资源是党和国家的重要战略资源”的管理理念。树立起现代人才资源开发新理念,以爱才求才为共识,用长远发展的战略眼光和辩证的观点进行人力资源管理,提升人才工作的战略地位和工作水平,制定人才资源开发工作的方针政策与人才队伍建设规划,确保煤炭企业人才强企策略顺利实施。 4 结束语 今后一个时期，是煤炭企业战略转型的重要时期，也是煤炭人力资源重新整合、配置的非常时期。所以，对煤炭企业来说，加快人力资源管理和开发，对其自身的发展有着不可估量的意义。参考文献：1靳天慧.浅谈煤炭企业人力资源管理J.山西煤炭管理干部学院学报.2005，（1）.2王玉平.论企业文化建设玉人力资源