集团人事任免管理流程关键节点说明

1、集团总裁集团（高级）副总裁执仃重事集团总监任免集团公司人事任免流程任免提名/ 集团总裁 提名考察评估任命五大经营实体总经理集团人力资源中五大经营实体副总经五大经营实体财务负责人财务管理中心总经理集团公司部门经理集团部门副经理五大经营实体部门经理任免任免任免任免集团总裁心会同党委、督总裁办公会* 所在公司董事会提名五大经营实体总经理任免提名分管总裁提名分管总裁提名考察评估批准通过履行程序执行集团公司部门经理提名五大经营实体总经理五大经营实体人力资源部公示集团人力资源中 *心会同党委、督审委、工会考察评估五大经营实体人力资源部与同级 党组织、工会、总裁办公会批准*总经理办公会公示集团人力资源中执行

2、任免提名考察评估批准通过提名五大经营实体人力 资源部与同级党组 织、工会、集团督备案执行三级公司经理任免 V五大经营实体总经理总经理办公会所在公司董事会公示提名考察评估批准通过履行程序五大经营实体部门经五大经营实体部门副职五大经营实体人力集团人力资源中心三级公司副经理任免 kJ理任免三级公司经理提名五大经营实体人力资源部公示执行集团人力资源中心人事任免管理流程关键节点说明、人事任免流程分为六个层级分别为：层级一：专业委员会成员、集团总裁、 CFO集团（高级）副总裁、集团总监；层级二：外派董事长、外派董事、外派总经理、外派副总经理、外派财务总监（负责人） 层级三：五大经营实体总经理、五大经营实体

3、副总经理、五大经营实体财务负责人；层级四：集团公司部门经理、集团公司部门副经理； 层级五：五大经营实体部门经理、五大经营实体部门副经理； 层级六：三级公司经理、三级公司副经理。二、人事任免流程分为四个阶段分别为：提名考察评估批准任命并备案。三、人事任免流程关键节点说明层级一：专业委员会成员、集团总裁、集团 CFO由集团公司董事长提名，集团（高级）畐I总裁、集团总裁由集团公司总裁提名。并经集团公司董事会办公室考察评估，若符合任命条件，报董事会任命；层级二：外派董事长、外派董事、外派总经理、外派畐总经理由集团公司总裁提名，外派财务总监（负责人）由集团公司分管财务 领导提名。经集团公司人力资源中心会

4、同集团公司党委、督审委、工会考察评估，若符合任命条件，由董事会委任，所在公司董事会 履行程序；层级三：五大经营实体总经理由集团公司总裁提名、五大经营实体畐总经理（总监、总经理助理）由五大经营实体总经理提名、 五大经营实体财务负责人由集团分管财务领导提名，经集团公司人力资源中心会同集团公司党委、督审委、工会考察评估，若符合任 命条件，由集团公司总裁办公会批准经公司示通过后任免，由五大经营实体人力资源部办理相关手续；层级四：集团公司部门经理由分管总裁提名、集团公司部门畐经理由部门经理提名，集团公司人力资源中心会同集团公司党委、督审委、工会考察评估，若符合任命条件，由总裁办公会批准任命，集团公司人力资源中心办理相关手续；层级五：五大经营实体部门经理由五大经营实体总经理提名、五大经营实体部门畐经理由部门经理提名，五大经营实体人力资源部与同级党组织、工会及集团督审委考察评估，若符合任命条件，由总经理办公会批准任命，公示通过后由五大经营实体人力资源部 办理相关手续，并报集团公司人力资源中心备案；层级六：三级公司经理由五大经营实体总经理提名、三级公司副经理由三级公司经理提名，五大经营实体人力资源部与同级党组织、工会及集团督审委考