7S管理实战手册1

1、7S管理实战手册1一、7S概论1) 7S起源日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质 的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠 定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑 造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、 创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作 用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已 经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上 又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了 “7S”； 也有的企业加上习惯化(Shiukanka) 服务(S

2、ervice)及坚持 (Shikoku),形成了 “10S".但是万变不离其宗,所谓“7S”、“10S” 都是从“5S”里衍生出来的。2) 用以下的简短语句来描述7S,也能方便记忆整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境；安全：安全操作，生命第一；清洁：形成制度，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯。3) 7S的说明书7S为“广谱抗菌药”，能有效治疗各种情形的疾病。长期服 用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。成分整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。适用范围生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路

3、交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。作用消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。主要作用于以下6种：1.7S让客户留下深刻的印彖；2. 用7S可以节约成本；3. 用7S可以缩短交货期；4. 用7S可以使我们的工作场所的安全系数增大；5.7S可以推进标准化的建立；6.通过7S可以提高全体员工的士气。用法内外兼服用量遵医嘱。注意事项：一旦开始服药，请不要屮途停止。4) 7S的八大作用1亏损为零一为最佳的推销员2. 不良为零一7S是品质零缺陷的护航者3. 消费为零一7S是节约能手4. 故障为零一7S三交货期的保证5. 切换产品时间为零一7S是高效率的前提6. 事故为零一7S是安全的软件设备

4、7. 投诉为零一7S是标准化的推动者8. 缺勤率为零一7S可以创造出快乐的工作岗位1) 整理的推进重点1. 整理的含义2. 整理的作用可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间面积，提高工作 效率；减少碰撞,保障生产安全，提高产品质量；消除混料差错；有利于减少库存，节约资金；使员工心情舒畅，工作热情高涨.3. 推进整理的步骤第一步:现场检查第二步:区分必需品和非必须品第三步:清理非必须品第四步:非必须品的处理第五步:每天循环整理2）整顿的推进1整顿的含义2. 整顿的作用提高工作效率；将寻找时间减少为零；异常情况（如丢失、损坏）能马上发现；非担当者也能明白要求和做法；不同的人去做，结果是一样的（已

5、经标准化）。3. 推行整顿的步骤第一步：分析现状第二步：物品分类第三步：决定储存方法3）清扫的推进重点1. 清扫的意义2. 清扫的作用清扫就是点检无尘化3. 清扫的步骤第一步:准备工作第二步:从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第三步:清扫点检机器设备第四步:整理在清扫中发现问题的地方第五步:查明污染的发生源（跑、冒、滴、漏）,从根本上解决 问题1. 清洁的意义2. 清洁的作用 维持作用:将整理、整顿、清扫后取得的良好作用持续下 去，成为公司的制度； 改善作用:对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之 达成更高的境界.；3. 推进清洁的步骤第一步:对推进人员进行教育第二步:整理一区分工作区的必需品和

6、非必需品第三步:向作业者进行确认说明第四步:撤走各岗位的非必需品第五步:整顿一规定必需物品的摆放场所第六步:规定摆放方法第七步:进行标识第八步:将放置方法对作业者进行说明第九步:清扫并在地板上划出区域线，明确各负责区和负责人5）安全的推进重点1. 安全的含义2. 安全的作用让员工放心，更好的投入工作；没有安全事故，生产更顺畅； 没有伤害，减少经济损失;有责任有担当，万一发生时能够应付;管理到位，客户更信任和放心。2. 推进安全的步骤第一步：制定现场安全作业基准第二步：规定员工的着装要求第三步：预防火灾的措施第四步：应急措施第五步：日常作业管理6）素养的推进重点1素养的含义2. 素养的作用提升人

7、员的品质改善工作意识3. 推进素养的步骤第一步：制定共同的有关规定、规则第二步：制定服装、仪容、识别证标准第三步：制定礼仪守则第四步：教育训练（新进人员强化7S教育、实践）第五步：推动各种精神提升活动（晨会，礼貌运动等）二、推进体制推行7S应经历三个阶段：形式化行事化习惯化三、7S推行技巧1）破冰行动1. 全员的誓师大会2. 员工动员大会3. 启动茶话会4. 恳谈会5. 演讲比赛、答辩会等等2）寻宝活动1. 只寻找不要物，不追究责任；2. 寻找越多不要物，员工奖励越高；3. 交叉互换区域寻宝，防止弄虚作假；4. 有争议的物品，提交7S推进办裁组；5. 部门重视的，给予组织奖励。3）定点摄影4）

8、红牌作战1. 红牌的作用必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改 进意识；红牌上有对策方法和改善期限，要求一目了然；引起责任部门注意，及时清楚非必需品。2. 红牌作战实施步骤第一步：红牌方案岀台第二步：决定挂红牌的对象第三步：明确判定标准第四步：红牌的发行（使用醒目的红色纸）第五步：挂红牌第六步：红牌的对策及评价5）洗澡活动洗澡活动通常有三个步骤1. 扫除垃圾；2. 修缮缝补，进行污染源防治；3. 油漆翻新。6）晨会制1. 晨会制的重要性晨会在很多企业推行的时候，多多少少都普遍存在以下的误 区：谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢？把指示传达到位就行了，何必开早会呢？听取那么多与我无

9、关的事情，浪费时间。在告示上张贴就行了。这么短的时间，什么事也说不清楚。将开早会的时间，可以多做好几个产品呢？2. 晨会的六大好处有利于团队精神的建设能产生良好的精神面貌培养全员的文明礼貌习惯提高干部自身水平（表达能力、沟通能力）提高工作布 置效率养成遵守规定的习惯7S管理细则班会记录17S管理细则班会记录时间：3月14日下午第三节课地点：1113本班教室主题：7S管理细则一一是每个同学了解7S、践行7S活动流程：因为本月主题是文明礼仪月，为了向每一个同学 传达这方面精神，特此开展了本次班会活动。由班主任策划，吕 佳、张娟、杨叶制作ppt协助老师将“7S管理细则”展示给同 学们。班主任向每位同

10、学仔细讲解了 7S整理、整顿、清扫、 清洁、素养、安全、节约这七点的种种要求和实际内容。由于 7S对于同学们来说是个新词汇，而且7S与同学们的实际生活息 息相关、环环相扣，所以每位同学都有认真听讲做笔记，起到了 应有的作用。而且许多方面与班干部关系更多，确认工作目标， 为的是做好本职工作，做好带头作用。需要更多心思和责任心。 最后班主任总结情况并说明班级内依旧存在的问题，提出整改方 法，为的是改善班级风气，营造和谐、友爱、积极向上的学习氛 围。感想：通过7S管理细则班会活动，让我们每一个人知道我 们现在应该做什么、又能以自己的力量为班级做什么，增强对班 级的集体荣誉感。践行7S将会给我们创造优良的学习生活环境, 培养我们细心、耐心、认真踏实的做人态度。因为踏上社会，成 为一个优秀的公民，做到文明有礼，我为人人，是必须的。实