2、研发投入核算体系_第1页
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文档简介

1、研发经费投入体系管理制度第一章 总则为了加强公司研发投入项目的费用管理，规范财务对于研发投入的具 体核算管理流程，促进企业自主创新，特制定本制度。第二章研发经费的使用范围1. 本制度适用于本公司所有研发费用投入的核算管理2. 为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、 差旅费、办公费、技术协作费、材料费、检验费等费用。3. 为进行研发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评 审费、咨询费、会议费等费用。4. 为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、 专利年费等费用。用于科技进步奖励所发生的费用。第三章研发经费的来源1. 由本公司根据研发计划和销售收

2、入的情况对研发的项目进行资金的 提前安排；2. 国家、地方对研发项目的专项拨款；3. 其他方面筹集来用于研发的费用。第四章研发经费的核算范围研发投入费用指本公司在产品、技术、材料、工艺等的研发工程中发生 的费用，包括：1. 研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；2. 公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费等人工费 用以及外聘研发人员的劳务；3. 用于研发活动的软件、专利权和非专利技术等无形资产的摊销费用；4. 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及 相关固定资产的运行维护、维修的费用；5. 用于中间试验和工艺设备开发及制造，设备调整及检验费，样品及一 般测

3、试手段购置费，试制产品的检验费等；6. 研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、 代理费等费用；7. 与研发费用相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、 会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、咨询费等。第五章研发投入费用管理1. 技术科是研发经费的管理部门，具体负责研发项目的审定和费用指标 方案的制定以及项目结果的评定工作。2. 研发经费由公司按研发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。3. 研发经费的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目只有在研发项目通过公司总经理审核批准后才能启用，并由项目责任人按规定的使用范 围严格控制、合理使用。4. 研发有关内容需要和外单位合作或者委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同需要由公司技术科科长审查总经理签字 后才能生效拨款。5. 研发经费在使用中由技术科科长按内容控制授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。6. 研发经费在本公司财务报销时，须由总经理、技术科科长审核，并 在费用报销单上签字后方可到财务科报销。7. 对于研发经费的使用情况，公司将组织适时审查，如发现经费使用 不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情

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