上海引排水泵站工程施工组织设计

1、金山 引排水泵站工程施工组织设计编制单位：上海 编制人： 审核人： 编制日期： 2006年5月22日一、工程慨况与施工特点（一）工程总况工程名称：金山 引排水泵站工程建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 开竣工日期：2006年5月10日2006年7月31日共81日历天。（二）工程结构形式本工程主体结构分：桩基工程、上部平台、变电所及潜流泵安装工程等。1、桩基工程桩基分为PHC-800-26000A1型管桩、Ø800×（2300028000）高压旋喷桩、500×500×28500方桩。PHC-800-26000A1型管桩位于外海侧，桩底标高为23

2、.70，桩顶标高为2.30。三排，每排四根，共12根。滩地标高在4.60米左右。Ø800×（2300027500）高压旋喷桩分布在大堤内外浆砌块石边坡上。外海侧8排，共65根。桩底标高为23.70。最外侧两排旋喷桩在1.000方脚之外，坡面底标高在0.00米左右。施工难度较大；内海侧高压旋喷桩9排，共55根。桩底标高为23.70。堤顶高压旋喷桩2排，共10根。2、上部平台外海测：PHC-800-26000A1型管桩上部平台为1米厚钢筋砼板及倒翻梁，Ø800×（2300027500）高压旋喷桩上部为约400立方钢筋砼三角平台（设计详图未出）。两平台之间有两

3、根10余米长1000×1000的联系梁连接。（三）工程地质、水文情况根据施工图、现场条件，工程位于新建大堤及内外。引排水泵站横跨大堤，工程南北全长约80米。工程所处地层情况大致为：（1） 人工吹填土层 层底标高为-4.65.4m（2） 粉质粘土 层底标高为-9.94.6m（3） 淤泥质粘土 层底标高为-13.3-9.9m（4） 淤泥质粉质粘土 层底标高为-15.1-13.3m工程所处地层地下水位较丰富。工程施工期在2006年主汛期，季节变换雨水较多。施工时要落实防汛、防涝措施。二、施工部署及项目组织机构（一）施工部署本工程按项目法组织施工。遵循“确保施工质量，按时完成工期、合理搭接工

4、序、建成优质工程”的原则，并针对本工程的特点，结合我公司的技术力量及机械装备、劳动力资源情况，对施工组织、施工流程、施工段划分明确，为施工的全面顺利展开及有效实施管理创造条件。（二）工程项目组织机构施工人员组织主要分为二大类：施工管理层和施工劳务层。1、项目组织机构本工程将严格按照项目法进行施工，成立工程项目经理部，全面履行合约，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。2、项经部管理职能A、项目经理：a、全权履行本工

5、程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标。b、全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况。B、项目副经理：a、负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。b、主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。c、参加业主主持的工程会议，协调分包商的穿插工序，提供方便施工的必要条件。C、技术负责人：a、认真贯彻执行国家和上海水利系统的有关技术规范、规程和标准。b、主持和组织本工程施工图纸的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。c、主

6、持和组织本工程组织设计和施工方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。D、质量员对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量挡案，在施工中积极开展QC小组活动，定期向上级部门汇报。E、安全员对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、临防、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改：G、施工员对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调，并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各施工进度计划，负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。H、设备材料员负责工程材料、施工材料的采购保管、发放及施工机械的管

7、理工作。3、 劳务层组织管理本工程合同工期紧，劳动力投入将相对集中，预计劳动力用量高峰期为60人左右。鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我公司在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。（三）项目组织机构图项目组织管理网络公司分管经理兼项目经理： 公司总工： 生产负责人： 技术负责人： 施工员： 材料员： 安全员： 取样员： 测量员： 质量员： 排架班组木工班组混凝土班钢筋班组桩基班组四、施工总进度计划和计划管理 施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，其

8、安排的先进性、合理性将直接影响到施工的全过程。因此我们在本工程计划编制中，力求以科学的态度，使进度计划编得合理。（一）编制施工进度计划的依据（1） 满足计划工期、业主对工期的要求。（2） 施工的均衡性，施工进度关键线路对工期的要求。（3） 根据机械设备技术状况及现场具体情况。（二）工期目标本工程开工日期拟定为2006年5月10日2005年7月31日，共81个日历天。（三）施工进度计划管理本工程施工进度计划管理采用四级管理的模式，四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。并以周进度计划作为实施计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划完成

9、，直至总进度计划的完成。施工进度计划见附图（四）保证工期的主要措施（1） 按泵站结构施工程序，从清除抛石、桩基施工、上部结构施工、机电设备安装等采用分区、分段交叉作业法施工，以扩大施工作业面，保证各道工艺的施工时间和结构养护时间，达到既保证施工质量，又促进工期。（2） 根据施工总进度计划内编制分部分项详细进度计划，并确定月和旬作业计划，逐级按目标控制，以达到对工程施工进度的有效控制。（3） 项目组对施工进度计划，进行目标分解，并把责任落实到具体施工人员及施工班组。（4） 实行施工任务单制度，将作业下达到施工班，以明确具体任务及要求，并用经济杠杆实行奖罚措施。五、保证工程质量的技术措施“质量是工

10、程的生命，是企业的生命”，历来受到公司管理层的高度重视。在工程施工中，项目部将严格按照国家现行的质量标准和法规，以及水利、港口施工技术规范和验收规范，加强项目管理、规范管理工作程序，不断完善本工程项目的质量保证体系，最终实现承诺的质量目标。（一）工程质量目标工程质量等级达到国家施工及验收规范要求的合格等级。（二）工程质量保证体系为了确保本工程施工质量达到国家现行施工及验收规范合格标准，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系。根据公司质量保证体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立以项目经理任组长、技术负责人、项目生产副经理、质安部负责人任副组长的项目质量保证领导小组。

11、加强质量保证体系协调工作，从而使工程质量始终处于受控状态。 1、实现目标管理：进行目标分解，按分部分项工程落实到有关人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施 （3）开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题，同时做QC成果推广工作。采取各种不同途径，用全面质量管理的思想和方法，使全体施工人员树立起“质量第一”的观点，以优异的工作质量保证工程的产品质量。保证施工质量管理体系，严格控制和调节影响施工质量的五大因素，即4NIE。QC活动小组 技术负责人副组长 施工负责人 安全负责人打桩组钢筋组土石方组设备、电气组测量组木工组混凝土组（三）质量保证技术措施1、优化施工方案，编制项目质量

12、计划。（1）以施工组织设计，全面指导工程施工，认真学习施工图纸，详细分析设计意图及各分项的特点，认真编写施工技术交底卡，并由各施工班组备案。关键部位及施工过程中的特殊情况，项目经理及公司总工程师组织施工方案讨论，根据施工规范及设计要求制定合理科学的技术措施。（2）由技术负责人负责，做好每道工序的技术交底工作，坚持质量检查和验收制度，严格执行“三检制”，键全各工艺的班组自检、互检、交接检工作，原则上道工序不合格不得进入下道工序施工。（3）对高程控制水准点，施工定位桩均须复测，监理验收合格后才可使用，且在施工中加以保护和检测。2、施工质量技术措施（1）本工程模板优先考虑钢模板，因此对钢模板应加强保

13、养、修养、校核工作，确保砼墙体的平整、光洁。使用的木材必须材质好，不易弯曲和开裂。模板内侧均上脱模剂。（2）模板的拼缝要严密、平整、光洁、不漏浆，模板卡具、拉杆、支撑布置做到合理、牢靠、不变形、不跑模。砼浇筑支撑平台的脚手管排架必须搭设稳固，回填土严格按规范要求分层夯实，立杆底部一律用脚手板垫实，控制地基降。（3）砼严格按试验配合比磅称计量上料，按要求控制配合比，外加剂使用必须有适应性试验报告。不合格材料不入仓。砼试块由标养室养护，按规范要求认真做好砼试块的制作、养护、送压工作。3、原材料、设备质量技术措施（1）材料质量为了保证施工质量，必须保证所用的施工材料质量。没有合格的施工材料，生产不出

14、优质的建筑产品。所以，加强材料的质量要求，是提高工程质量的重要保证，也是创造施工条件的前提。（2）材料供应选派具有丰富经验的材料员，组织采购施工材料及时掌握市场材料信息，优选供货单位，有信誉的供货单位就可获得质量好价格低的材料资源，从而保证工程质量，降低工程造价。材料员在项目经理的配合下根据施工进度计划，密切注意实际施工工程结构，合理、科学地组织材料的采购、加工、储蓄、运输，并建立严密的计划，调度体系加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量如期满足施工需工，确保施工顺利进行。 4、施工测量技术措施 （1）工程开工前根据工程师提供的控制点引测，施工控制网、施工控制网须经现场工程师复核确认后方

15、可使用。 （2）施工测量严格按照水利水电工程施工测量规范（SL-52-93）进行作业操作。测量仪器须经有资质的专业部门的鉴定后方可使用。测量人员必须持证上岗。4、 内业质量管理 （1）技术人员熟悉施工图纸、施工规范、质量检验标准、验收规范和验收制度，做好施工前的技术交底和质量标准交底工作，进一步落实有关施工工艺和施工方法。 （2）加强职工技术业务培训教育，利用雨天、施工空隙时间对职工进行工程施工知识培训，提高职工的质量意识和业务技能，树立“质量为本”的观念，建立和完善质量责任制度，理顺、调节各项管理关系。 （3）积极配合上级部门的质量抽查活动，认真听取意见和要求，坚持凭数据、规范说话，不弄虚作

16、假。（四）预防质量通病的技术措施为了确保工程的质量，必须克服质量通病，结合本工程制定以下技术措施：1、赶潮施工措施：必须掌握海水潮汐变化情况，抓住低潮位时间，采用赶潮施工方法，确保钢排架及砼无水施工。2、确保砼的外光内实，克服蜂窝、麻面与平整度、光洁度差的现象，采取以下针对措施： （1）本工程采用和易性和流动性好的商品砼，增加砼的可操性。 （2）采用滑槽、漏斗（2m以外挂串筒入仓），不使砼直冲钢筋和模板造成散落。 （3）严格按30cm厚分层摊铺，分层振扰，插入机应深入下层10cm厘米，控制振捣时间与间距，不漏振不超振。六、保证安全生产的技术措施安全施工是工程顺利进行的前提和保证，我们将严格按市

17、府“安全第一，预防为主”的方针组织管理，对安全生产从硬件和软件上加强监控和管理。我们的目标是建立安全标化工地。（一）安全保证体系 1、安全组织落实建立以项目经理为主，项目生产副经理、项目技术负责人为辅的安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一兼职安全员，各职能部门在各自的业务范围内，对安全生产责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人、以在横向上从施工队到业务部门都参加安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高速、低耗、安全顺利地完成。 2、安全管理目标确保无重大安全事故，创建安全达

18、标工地。 3、安全管理依据 （1）按（92）第201号文件的规定签订“安全生产协议”。 （2）按（92）第940号文件上交“安全抵押金”。 （3）建设部建筑安全生产监督管理规定。 （4）安监站有关安全生产的有关文件和规定。（二）安全技术措施 1、安全生产制度根据有关规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、防护、检查、交底等四项措施。 2、施工人员安全防护（1）参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗。（1） 施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求。（2） 施工人员工作前不许饮洒。（3） 施工人员各种机械要挂安全技术操作规程牌。3、安全用电技术（1）施工现场

19、的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计进行。（2）电干线、配电装置、配电线路完工后，经检查验收合格后方可充许通电运行。（3）电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范要求。4、现场防火措施 （1）项目建立防火责任制，职责明确，工程负责人为防火负责人，防火负责人全面负责施工现场的防火安全工作，履行中华人民共和国消防条例实施细则。 （2）工地仓库、油库等重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。5、安全检查 （1）班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达专职安全员或施工管理员的安全技术交底，并

20、作好当天工作环境的检查，做到当时检查当时记录。 （2）项目经理带队每阶段每星期一次组织本项目安全生产的检查、记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按公司项目有关安全奖罚条例执行。七、确保文明工地的措施（一）文明施工目标计划及管理机构文明施工是一个建筑施工企业形象最直观的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照上海市水利局有关施工现场标准管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免和消除对周围环境的影响，建立起我公司的形象。1、文明施工管理组织建立项目经理为主的文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备的堆放，管线布置和场内运输等工作的协调

21、与控制，一发现问题及时解决，现场场容实行分片区包干，划分管理区域，规定职责范围，队长班组长分别为所管辖片区和操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。2、文明施工目标：创建文明工地。3、文明施工标准。A、 上海市施工管理暂行规定B、 区级文明工地标准。（二）确保文明施工的技术措施（1） 加强现场场容管理现场要加强场容管理，使现场做到整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好。积极开展文明施工窗口达标活动，做到“二通三无必须”，“便民利民不扰民”；二通：施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位的居（农）民出入通道畅通。（2） 生活区管理生活区与施工区分隔明确，生活

22、区做到整洁、干净、规范。A、 宿舍：宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的（宿舍管理条例外），要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的整洁，宿舍内不许私冬天私接电线及各种电器。民工宿舍牢固、安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜、卧具、用具摆放整齐，衣服干净，晾挂整齐。B、 食堂：a、 施工现场的食堂应符合（食品卫生法），明亮清洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。b、 食堂有卫生许可证，炊事员进行体验合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合镜框悬挂，并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。C、 厕所：厕所内外要求清洁，墙面铺帜白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，并派专人打扫，以保

23、持厕所卫生、清洁。厕所内应注意杀菌和灭蝇措施。（三）文明施工检查制度（1） 检查时间：项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织公司各职能部门每月对项目进行一次大检查。（2） 检查内容：施工现场的文明施工执行情况。（3） 检查依据：前面所述的“文明施工管理细则”。八、施工总平面布置结合现场实际情况，充分利用和发挥当地的施工条件和资源，在尽量少占施工场地的原则下，按照上海市建设工程现场文明管理实施细则的要求，作施工现场总平面布置。（一）施工现场总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢与安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进

24、行，具体的施工平面布置原则为：（1） 满足施工的条件下，尽量节约施工用地，少占场地。 （2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。（二）施工总平面布置说明（1） 生活区设施布置：在泵站附近，搭设工程项目部和生活设施、施工设施。（2）施工临设、料场及土方临堆场地 A、施工临设及施工料场选取择在施工大堤上的空地上。由于场地狭窄，项目部决定材料尽量用商品材料。如：商品方桩、管桩、商品砼等。其他材料尽量随用随进。（三）施工现场平面管理（1） 平面管理体系由项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工科负责。（2） 平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、运输、布置计划，以确保工程进度，充分均衡的利用平