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文档简介

1、1.公司管理的终极目标是：(3分) 1.    A  实现公司战略统一 2.    B  提高公司利润率 3.    C  让员工服从管理 4.    D  建设企业文化 2.下列选项中，不属于战略执行愿力体系的构成要素的是：(3分) 1.    A  酬薪激励机制 2.    B  员工各层次需求得到满足 3.    C &#

2、160;员工职业生涯规划 4.    D  企业文化建设 3.在战略执行力构成要素中，处于首要位置的是：(3分) 1.    A  愿力 2.    B  能力 3.    C  责任与目标 4.    D  回报 4.关于传统财务指标考核的局限性，表述不正确的是：(3分) 1.    A  无法评估未来的绩效表现 2.    B

3、0; 无法全面调动员工工作积极性 3.    C  忽视企业整体竞争力 4.    D  无法全面反映整体的组织绩效 5.下列选项中，不属于平衡卡理论初期绩效管理指标的是：(3分) 1.    A  财务类指标 2.    B  客户类指标 3.    C  内部运营类指标 4.    D  员工满意度指标 6.平衡计分卡在全球的发展，一共经历（

4、）个阶段：(3分) 1.    A  2 2.    B  3 3.    C  4 4.    D  5 7.关于奖惩调剂绩效考核体系的弊端，表述正确的是：(3分) 1.    A  基本实行平均主义 2.    B  片面追求经济效益 3.    C  考核缺乏标准 4.    D &

5、#160;不能真正反映员工业绩 8.平衡计分卡与绩效管理体系的核心内容，其中不包括的是：(3分) 1.    A  战略规划 2.    B  战略动员 3.    C  绩效评价 4.    D  战略绩效管理运作体系 9.下列选项，不属于平衡计分卡建设团队必备的特点是：(3分) 1.    A  掌握权力和资源 2.    B  掌握技能 3. 

6、0;  C  全面了解企业 4.    D  形成号召力和影响力 10.导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是：(3分) 1.    A  宣传培训 2.    B  分解战略 3.    C  实施切换 4.    D  平衡计分卡与绩效管理运作体系设计 判断题11.平衡计分卡是绩效管理的工具，只适用于营利性单位。此种说法：(3分) 1.  A 正确2.  B 错误12.企业构建战略绩效管理体系与战略执行之间，存在着互动的逻辑关系。此种说法：(3分) 1.  A 正确2.  B 错误13.70%企业失败的原因在于战略制定的错误，而不是战略执行的失败。此种说法：(3分) 1.  A 正确2.  B 错误14.在主观评价考核体系中，往往“老好人”“庸人”考核分数反而最高。此种说法：(3分) 1.  

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