IPMP申请表填表要求

1、International Project ManagerProfessional国际项目经理资质认证申请表每一位申请者都必须高度重视申请表的填写，如不认真填写会影响认证成绩！申请者编号：暂不填写申请者姓名：张三（与身份证上的姓名保持一致）申请级别： C级申请者单位：单位全称（与单位公章一致）认证考点： 按实际认证中心填写填表日期： 实际填写时间（例如：2014年6月30日）中国（双法）项目管理研究委员会国际项目管理专业资质认证中国认证委员会填表说明本申请书的填写内容，要实事求是，逐项认真填写。表达要明确、严谨，字迹要清晰易辨。1. 表1中学历、学位指获得的最高学历、学位，工作单位、单位地址、

2、通信地址需详细填写全称。2. 表2填写自己从事项目管理经历中最具有代表性的项目清单，主要填写项目名称，项目投资额，项目负责单位，项目负责人，自己在项目担任的角色和作用。3. 表3填写自己从事项目管理经历中最具有代表性的项目进行项目管理经验总结，同时该代表性项目将作为B级申请者撰写项目报告的项目背景。4. 表4填写请参照IPMP自我评估参照标准和“国际项目管理专业资质认证标准”，对每个要素从知识和经验两方面进行自我评估，并请如实填写，以客观的态度对自己的各方面进行评价。5. 表6 仅IPMP A级申请者填写。6. 表7由单位填写，主要针对申请者个人项目管理工作能力及本表所填写内容的真实性进行说明

3、。7. IPMP D级学员可以不填写申请表，报名表可同时作为申请表。IPMP申请者简历表1姓名张三姓名拼音Zhang San（注意区分大小写及空格）性别照片（暂时不贴）身份证号码*888*一定反复确认出生年月*年*月民族申请级别A B C D外语语种英语学历请填最高学历学位请填最高学位（附件附有学位证书的必须填写，无学位可不填）专业请填最高学历学位的专业（与毕业证和学位证保持一致毕业学校请填最高学历的学校全称毕业时间与最高学历毕业证保持一致（例如：2008年6月）所属行业例如：电力开始从事项目管理工作时间注意和表2从事项目管理时间保持一致职务与表2中“目前承担项目管理工作的职务”保持一致审核时

4、重点注意职称审核时重点注意（必须和职称证相同）工作单位请填写单位全称（与公章保持一致）工作部门请填最近的工作部门单位地址请填写单位详细地址通信地址请填写单位详细地址邮政编码一定要填写传真如无可不填电子信箱一定要填写办公电话一定要填写家庭电话如无可不填手机一定要填写学习经历起止时间学校及攻读学历证明人*.*-*.*从大学开始填写，注意要写学历最高学历一定要与上面的信息一致xxx例如：三峡大学（本科）李四还可以填写有关项目管理方面的培训、资格认证学习，如获得XX证书，可以增加您的个人资质。面试时考官有可能会问与其相关的问题，需要提前做好准备。工作经历起止时间工作单位担任职务证明人*.*-*.*xx

5、xxxxxxxxxxxx最后阶段*.*至今xxxxxxxxxxxxxx例如：2009.08-2011.05云南电网公司德宏供电局项目经理李四例如：2010.01至今云南电网公司基建部项目经理王五从事项目管理的工作简介：如一直在一个单位工作，工作经历填写也需要分成几段来填写，让评估师看清楚你的成长过程. 第一种思路: 助理工程师-工程师-高级工程师-教授级高工分段第二种思路: 行政职务与职称成长过程一起分段重点推荐对自己工作和项目情况进行概括（不少于300字）注：本部分内容建议采用以下两种方式编写:第一种方式:总-分结构填写“总”：从大学毕业开始至今从事过XX类型的项目,担任过某某项目管理职务,

6、管理过或参与管理过哪些项目等。“分”：具体列举5-8个典型项目 ,分别对每个项目展开,仅对项目进行目标描述(3个要素)+项目成果(业主评价或公司意义或获奖情况等)收尾部分可以适当添加对于以上项目管理的感想或IPMP培训感想。第二种方式: 总-分-总结构填写“总”：从大学毕业开始至今从事过XX类型的项目,担任过某某项目管理职务,管理过或参入管理过哪些项目等“分”：具体列举5-8个典型项目 ,分别对每个项目展开,仅对项目进行目标描述(3个要素)+项目成果(业主评价或公司意义或获奖情况等)“总”：项目成果：获奖情况，发表论文等等IPMP申请者参与项目清单表2从事项目管理工作起止时间*年*月至今目前承

7、担项目管理工作的职务与表1中填写的职务保持一致序号项目管理工作经历1请按以下规范列举满6个项目（申请IPMP C级不一定都需要您担任项目经理），建议能反映您逐步成长为大型复杂项目经理的阅历。您列举的项目请按此格式填写项目名称：项目金额（万元）：（非总承包项目请列举与贵单位合同金额）项目起止时间：项目业主：实施单位：申请人担任职务：主要职责：2项目名称：项目名称：请严格规范项目名称例：*工程项目，*设计项目，*监理项目，*开发项目，*技术研究项目等注意项目名称的最后四个字，一定是某类项目，不要为*软件，不要为*大楼等，要为*软件开发项目，或*大楼建设工程项目等等。如：110kV干地坝输变电工程项

8、目项目金额：如为设计项目或监理项目，请填写设计或监理合同额，并同时注明项目投资金额其他项目，请直接填写项目金额项目业主：项目甲方单位实施单位：如申请者在乙方，就填本公司如申请者在甲方，有多个乙方单位，选择工程实施单位即可如为公司内部项目，甲方填所在公司，实施单位填所在部门项目起止时间：要求必须填写5年以内结束的项目，时间具体到月份，如：2010年6月-2011年4月主要职责：尽量按实际情况填写，不要太过笼统，如写项目管理是不行的，项目管理并不是一种职责，面试的时候项目金额（万元）：项目起止时间：项目业主：实施单位：申请人担任职务：主要职责：3项目名称：项目金额（万元）：项目起止时间：项目业主：

9、实施单位：申请人担任职务：主要职责：4项目名称：项目金额（万元）：项目起止时间：项目业主：实施单位：申请人担任职务：主要职责：5项目名称：本清单要求填满6个项目。表3-1、3-2、3-3中的3个项目，选本清单中的3个有代表性的进行展开。注意，要求填最近5年以内结束的项目。项目金额（万元）：项目起止时间：项目业主：实施单位：申请人担任职务：主要职责：6项目名称：项目金额（万元）：项目起止时间：项目业主：实施单位：申请人担任职务：主要职责：申请者参与的其他项目管理活动参与的项目管理活动不止以上6个项目的可在此填写，填写项目名称即可。最具有代表性项目的项目管理经验总结表3项目名称必须从表2的6个项目

10、中选择项目展开写（项目名称与表2清单中名称必须一致）项目业主与表2清单中对应项目信息保持一致项目金额（万元）表2清单中对应项目信息保持一致项目承包单位与表2清单中对应项目信息保持一致项目起止时间*年*月*年*月（与表2清单中对应项目信息保持一致）申请者担任职务与表2清单中对应项目信息保持一致申请者职责请尽量详实，本栏请务必填满3000字左右，否则视为不合格。如字数较多，可跨页填写，跨页填写时请注意表格格式。请从自身角度填写，如监理项目不要写成工程实施项目。如为甲方项目，也请从甲方管理角度陈述。(注：不要随意删除本表内容）与表2清单中对应项目信息保持一致项目管理经验总结（包括：项目背景介绍、项目

11、及项目管理特点、项目组织结构及本人角色、项目工作分解结构WBS（20-30个工作包）、项目进度计划、项目最成功的某一项目管理要素及管理思路、项目管理成果及经验收获）（限3000字左右，包括图表4-5页）项目背景：示例：项目名称：集气站设备检修维护项目项目背景：根据作业区设备运行状况，为确保当地经济具有重要意义。项目工作范围：中2站内设备检修。项目目标：（项目名称、工期、费用等要素）示例：成果目标: 集气站设备检修维护工期目标：项目于开工，于完工，项目建设总工期70天。费用目标：预算5万元，合同费用4万元。安全环保目标：安全生产零事故，保护周围自然环境。质量目标：检修质量优良，一次通过作业区验收

12、。管理目标：以人为本、安全为天、技术为基，质量至上。项目及项目管理特点：示例：项目特点：工期短，工作量大，检修要求质量高，技术性强。项目管理特点：进度管控难度大、质量控制要求高项目组织结构及本人角色：（注意图文并茂，文字描述选择项目组织模式的依据，组织结构以图形表示，文字说明本人的角色及发挥的作用）图形示例：本人担任项目经理，主要职责为：领导整个项目的实施，确保项目目标的实现；定期在项目实施的过程中与支持者进行沟通；选择项目组成员，确保成员参与项目工作；掌控项目的绩效；与成员定期进行沟通；组织或亲自培训与指导成员正确适用项目管理工具以及其他技能；确保项目工作与日常工作的转化；运用良好的领导技能

13、协调团队。项目工作分解结构：（注意图文并茂，文字描述工作分解的依据、方法和过程等，用树型结构图描述工作分解结构）示例：编制依据：（1）项目目标要求和工作范围；（2）本项目特点；（3）合同要求。编制的方法和步骤：应用头脑风暴法，通过团队讨论确定该项目WBS。项目进度计划：（注意图文并茂，文字描述进度编制的依据、主要的进度限制条件等，用甘特图或网络图展现进度计划）示例：编制依据：（1）项目目标要求和工作范围；（2）项目工作分解结构；（3）本项目特点；（4）合同工期。主要时间限制：(1)合同谈判、队伍选择、检修人员、物质准备：2015.8.11-9.10 (2)关井、氮气置换完成(3)主体设备检修完

14、成(4)预验收及问题整改投产(5)项目结算：项目最成功的某一项目管理要素及管理思路：（选择您认为本项目管的最好地方或亮点，以文字或图文并茂形式说清是怎么管的）示例：1.陈述内容：v 项目风险识别v 项目风险分类 v 项目风险评估v 项目风险控制措施2.风险管理过程：风险识别风险评估风险处置风险监控风险分类3.项目风险识别针对该项目的特点，我们项目组全体人员在充分学习可行性方案、收集资料、了解项目的特点、假设制约因素和类比同类项目档案后，采用了头脑风暴法和经验法对所有可能出现的风险进行了识别分类（并制定了处置措施），通过识别该项目主要存在风险有：质量风险、安全风险、技术风险、进度风险、施工组织风

15、险、费用风险等。4.风险评估我们按各种风险出现的概率和对项目造成的危害程度，对该项目风险进行了评估。5.风险控制在风险管理过程中，风险分析、分类和评估是为了更好的预测可能出现的风险，以便采取有效的措施来消除和消减项目潜在的风险。通过我们项目组成员的分析讨论，以及我个人的风险管理知识，对针可能出现的风险，制定了消除和消减措施。6.风险监控 项目组对可能存在的风险进行了有效的识别和分析，并制定了一系列相应的应对措施进行消除和消减风险。同时我们根据风险的可变性，在跟踪识别旧风险的同时我们还对剩余风险和新出现的风险进行了识别，采用核对表法制定风险管理计划，保证风险计划的顺利实施并实现该项目的风险管理循

16、环监控全过程。7.风险估计及应对措施1风险类型风险来源风险事件危险等级应对解决措施处置方法责任人质量风险存在质量隐患质量部复合要求，验收不通过H配备QA、QC人员，加强工程质量内部预检制定详尽的可行的质量保证措施及应急预案接受费用风险费用控制不当预算超支H加强各环节费用控制，严格财务审批制度制定详尽的可行的成本保证措施及应急预案减轻采购风险采购控制不好影响进度、费用H加强采购计划的实施，适当转移风险制定详尽的可行的采购保证措施转移技术风险施工、按照技术力量不够无法完全满足设计要求M加强内部技术人员培训，适当外购分布关键设计制定详尽的可行的技术保证措施及应急预案接受施工风险施工水平有差异质量、进

17、度M加强施工人员岗位培训，实行内部单项审查制度减少8.风险估计及应对措施2风险类型风险来源风险事件危险等级应对解决措施处置方法责任人政策性风险国家、城市规划政策出现变化项目失败M注意国家、城市政策导向，及时调整接受 安全风险现场出现安全事故影响进度、费用L配备专职安全人员制定详尽的可行的安全保证措施及应急预案预防 人力资源风险关键人离开项目失败L加强沟通，增强团队凝聚力回避 进度风险进度控制不好项目延期L加强进度控制制定详尽的可行的进度保证措施及应急预案回避 管理风险项目总体协调不好项目失败L加强项目团队沟通，全面协调制定详尽的可行的组织管理保证措施回避

18、 工期风险施工进度控制不好项目延期L加强施工质量、进度控制预防 项目成果：经验与收获：IPMP自我评估表表4能力要素知 识经 验0123456789100123456789101 技术能力要素1.01成功的项目管理1.02利益相关者请阅读ICB3.0，参照后附的评分标准认真填写。务必理解ICB3.0标准中各要素的含义，面试时考官可能会问到。C级要求为5-7分，打分不要超过此区间，也不要全部要素都打同一分值。知识及经验两列分值都要填，各要素知识和经验的得分用“”表示。技术能力要素、行为能力要素、环境能力要素平均要填写以上分数的平均值，例如：5.3，精确到小数点后一位即可。1.

19、03项目需求和目标1.04风险与机会1.05质量1.06项目组织1.07团队协作1.08问题解决1.09项目结构1.10范围与可交付物1.11时间和项目阶段1.12资源1.13成本和财务1.14采购与合同1.15变更1.16控制与报告1.17信息与文档1.18沟通1.19启动1.20收尾技术能力要素平均此行要填写上述分值的平均值，例如：6.5此行要填写上述分值的平均值，例如：6.52 行为能力要素2.01领导2.02承诺与动机2.03自我控制能力要素知 识经 验0123456789100123456789102.04自信2.05缓和2.06开放2.07创造力2.08结果导向2.09效率2.10

20、协商2.11谈判2.12冲突与危机2.13可靠性2.14价值评估2.15道德规范行为能力要素平均此行要填写上述分值的平均值，例如：5.5此行要填写上述分值的平均值，例如：5.53环境能力要素3.01面向项目3.02面向大型项目3.03面向项目组合3.04项目、大型项目、项目组合的实施3.05长期性组织3.06运营3.07系统、产品和技术3.08人力资源管理3.09健康、保障、安全与环境3.10财务3.11法律环境能力要素平均此行要填写上述分值的平均值，例如：5.5此行要填写上述分值的平均值，例如：5.5附：IPMP自我评估参照标准分值知识特征经验特征0无无12 低（l）3考生知道该要素，并且能表述和解释各要素的核心点动词：识别、命名、计算、构建、描述、定义、解释、查寻、再生产名词：条款、文件、事实、指标、标准、规则、方法、过程、关系考生有从一个行业的分支或一个组织的部门的一些项目的一个或几个阶段项目管理中得到的经验描述：一些经验，得益于作为助理参加的项目，以及在几个阶段、几个项目，对于项目管理有良好意识45 中（m）6考生牢固掌握知识，能够识别和应用相关要素的核心点，并能够检查执行的结果动词：应用、使用、实施、计算、检验、说明、区分、解决名词：环境、应用、原则、指标、规则方法、结论考生具有一般的经验和记录，这些经验和记录得益于他从事的几个项目的许多重要的项目管