安全管理目标.doc

1、安全管理目标安全生产管理目标安全蕴于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全和生产管理的目标及目的有高度的一致和完全的统一。安全管理是生产管理的重要组成部分，一切与生产有关的机构、人员都必须参与安全管理并承担安全责任。项目经理部从工程质量、施工安全、文明施工、队伍建设和现场标准化管理五个方面明确了项目经理部职责和安全生产管理目标。一、建立安全管理组织机构1、项目经理是工程项目施工安全生产的第一负责人。按照全管齐抓共管的原则，建立以项目部为首的安全管理保证体系。在总公司安全处的统一协调下，互通信息，紧密配合，各负其责，各司其职，形成整体实行综合管理。2、建立安全生产管理小组，配备专（兼）职安全

2、管理人员，同时建立工地领导成员轮流安全生产值班制度。解决和处理生产中的安全问题和进行巡逻安全监督检查。3、加强班组安全建设。各生产班组设不脱产安全员，协助班组搞好班组安全管理工作。二、建立健全安全生产责任制1、根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，明确规定项目领导、职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责。2、安全生产责任制是贯穿于生产的全过程，因此凡与生产有关的任何人、任何部门都负有保证安全生产的责任。3、将安全生产责任制与经济效益挂钩，企业经济效益和个人利益结合起来。4、经常和定期检查安全生产责任制的贯彻执行情况，对执行好的班组和个人给予表彰。对不负责任，由于失职造成

3、工伤事故的，给予批评或处分。5、发挥群众监督作用，广泛听取群众意见，广泛进行宣传教育，使人人明白，除能自觉遵守外，还要监督他人遵守。6、推行包括承包经营责任制，要把安全生产的要求作一项重要的承包内容加以落实。经济承包责任制要有安全承包内容，同产量、质量、利润等经济技术指标一样有安全保证指标和措施。三、建立健全 安全档案安全档案是安全基础工作之一，它为安全管理工作提供分析p 、研究资料，从而能够掌握安全动态，以便对每个时期的安全工作进行目标管理，达到预测、预报、预防事故的目的。安全档案资料也是现代安全管理的基础。根据建设部 JGJ501-88建筑施工安全检查评分标准等要求，要在生产施工过程中随时

4、认真收集、积累资料，定期对资料进行整理和鉴定，保证资料的真实性、完整性和价值性。将资料分科目、编号、装订归档。四、安全教育安全教育是提高全员安全素质，实现安全生产的基础。通过安全教育，提高各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，增强自我防护能力。安全蕴于生产之中，它与经济建设、生产发展、技术进步、科学管理同步发展。只有加强安全教育工作，才能使安全工作不断适应形势的要求。安全教育着重于从安全生产思想、安全知识、安全技能事故和法制教育五个方面的教育。1、加强思想路线、方针政策和劳动纪律的教育。按照项目所规

5、定的进行安全培训、安全基本知识的教育。2、结合本工种的特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识，对特殊作业人员进行专门的安全技术培训，经考试合格持证上岗。3、对新工人（包括合同工、临时工、学徒工、民工及实习和代培人员）都必须进行三级安全教育。4、结合典型经济和事故教训，宣传先进经验，教育职工从事故教训中吸取有益的东西，进行事故教育。5、定期或不定期对全体职工进行遵纪守法的教育。五、采取安全技术措施经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。1、要认真进行安全技术措施的交底。开工前技术负责人要将工程概况、施工方案和安全技术措施，向参加施工的工地负责人、工长和职工进行安

6、全技术交底。2、安全技术措施中的各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组、个人、并实行验收制度。3、加强安全技术措施实施情况的检查，技术负责人、编制者和安全技术人员要经常深入地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题，要对其及时补充和修改，使之更加完善、有效。4、对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，应建立与经济挂钩的奖罚制度。六、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患、落实整改措施、防止事故伤害、改善劳动条件的重要方法。建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则处理，报偿全面落实。1、成立由项目经理为首，业务

7、部门、人员参加的检查组织，做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。2、采取安全定期检查、突击性检查、特殊检查三种形势，消除危险因素，认真整改，真正地、确确实实地把危险因素消除掉。3、制定安全奖罚条例，在安全生产中成绩突出的班组和个人给予荣誉或物资奖励，对忽视安全违章作业的给予行政处分或经济处分，情节严重者要追究刑事责任。七、伤亡控制指标和安全达标调动全体职工的积极性，激发团结协作的工作关系，促进和不断提高工作效率的良性循环，把安全指标与关键措施必须同时管理，完成安全指标才可以去掉偶然性，将安全文明标准工地建设与安全指标列为目标管理指标。开展百日无事故竞赛活动，争创无重大事故活动，将

8、事故频率控制在 1。实现死亡为零、重伤事故为零、重大设备事故为零、安全文明标准化工地不合格率为零的目标。八、建立文明施工现场建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业的信誉。为此，应当做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改。组织全员从上到下开展宣传和学习省、市建委、市安全监督站关于文明施工、安全生产有关文件、标准。1、建立以项目管理班子为核心的现场管理组织体系。2、做好现场围档，封闭管理，保证施工场地道路通畅和污废水以及排水的畅通。3、按平面图布局堆放材料，做到工完场地清，易燃易爆物品分类存放。4、搞好现场住宿的环境卫生，加强现场防火。5、建立治安保卫工作，与当地派出所配合抓好工地的治安防范