战略为导向的行动计划

1、战略为导向的行动打算讲明：本文件仅供项目领导小组和工作小组讨论之用战略行动打算汇总：议题01 :组建金融控股公司02 :向战略型治理转变03 :金融控股公司人力资源进展04:金融控股公司融资05 :期货公司整合方案05-1 :确立在商品期货领域的领先地位一一增资实达，争取综合类05-2 :确立在商品期货领域的领先地位一一整合其他期货公司06 :证券行业进展打算06-1 :增资金牛证券06-2 :吸引外资，提高治理及业务技能，查找新的投行业务07 :统一集团内部认识，奠定租赁进展基础08 :充分拓展财务公司的业务空间09 :加强与安盛的互动沟通，研究进一步合作机会10 :其他10-1 :集团证券

2、投资的集中运作10-2 :探究投资基金的成立及运作行动打算- -01-01-成立金融控股公司（实质上是改组后的投资进展公司）行动时刻表负责及配合开始结束1.确定要紧高层治理人 员2001.92001.10集团负责、金融板块已确疋领导 支持2.改组投资进展公司， 成立准金融控股公 司，明确股权结构2001.92001.11集团负责、金融板块、相关板 块、远卓、法律部支持3.控股公司总部职能完 善，包括建立初步的 人员体系、责权利、 培训、治理体系2001.92001.9金融板块负责、集团人事部、远 卓支持4.集团内资产划拨2001.92001.11集团负责、行动打算-02-02-金融控股公司建立

3、起以战略为导向的治理体系行动时刻表负责及配合开始结束1.控股公司明确要求各 子子公司提交战略进展 规划和以后的财务预测2001.9中旬2001.9下旬 （两 周）金融板块作出要求，各子公 司负责制定，远卓协助2.对子公司提交的规划 进行战略审查及修订2001.9下旬2001.10初旬金融板块负责、各子公司、 远卓协助3.依照各子子公司以后 的战略规划，对控股公 司整体做财务预测并确 定融资战略2001.10初旬2001.10中旬金融控股公司负责、远卓协 助行动打算-03-03-金融控股公司人力资源进展3 3 / / 7 7行动时刻表负责及配合开始结束1.制定人力资源进展规 戈 9（ 9-10

4、月）2001.9中旬2001.9下旬金融板块负责、远卓支持2.审计现有人力资源， 确定人力资源需求与缺 口2001.9下旬2001.10上旬金融板块负责、远卓支持3.整个人力资源体系设 计，包括疋编、疋冈、 定工资2001.10上旬2001.10中旬金融板块负责、远卓支持4.高级人才招聘2001.10中旬2001.11金融板块负责行动打算-04-04-金融控股公司融资行动时刻表负责及配合开始结束1.依照财务预测和融资2001.102001.11集团审批、金融板块提交方战略设计融资结构，确 定资金缺口和融资战略中旬上旬案、远卓支持2.制定融资讲明书2001.10中旬2001.11上旬金融板块负责

5、3.查找融资对象，正式2001.112001.11金融板块领导负责、集团领路演上旬下旬导协助4.与潜在融资对象深入接沟通2001.122002.1上旬金融板块负责，集团领导支 持5.完成融资谈判，新资金注入2002.1中旬2002.3金融板块负责、法律事务部 支持行动打算- -05-105-1 :确立在商品期货领域的领先地位增资实达，争取综合类行动时刻表负责及配合开始结束5.对实达期货增资2001.102001.11金融板块负责，7000 万现 金6.组建实达期货新的治理团 队2001.102001.10金融板块负责、相关板块 支持7.成立综合类申请小组，关 心实达期货获得综合类资 格2001

6、.112001.11综合类申请小组负责，实 达、集团、金融板块、相 关板块，外部关系支持行动打算- -05-205-2 :确立在商品期货领域的领先地位整合期货公司行动时刻表负责及配合开始结束1.成立期货整合小组2001.9金融板块负责、集团配合 人力资源调配2.访问下属期货公司的重 要客户，巩固客户关系2001.102001.10期货整合小组负责、相关 板块、期货公司支持3.与下属期货公司咼层治 理人员沟通2001.1 02001.11期货整合小组负责、实达 支持4.与期货公司整合相关方 协商、谈判，确定整合方 案，完成整合的法律程序2001.102001.11期货整合小组负责、金融 板块、相

7、关板块领导，会 计师事务所、律师事务所 支持5.协助实达进行人员、区 域重组2002.22002.3实达期货治理团队、期货 整合小组共同负责行动打算- -06-106-1 :增资金牛证券行动时刻表负责及配合开始结束1.明确进展战略和业务重点2001.92001.10金融控股公司负责5 5 / / 7 72.选派高管人员进入金牛证 券2001.1 0金融控股公司负责3.完成金牛证券收购股权、 增资的方案设计2001.10金融控股公司负责4.利用“1 + 1 ”，以鑫国 联、东方和海勤期货的牌 照及部分现金对金牛证券 增资依照战 略选择 和谈判 进程现金：3000 万元5.查找到强有力的分业务首

8、领2001.112002.2200 万/年行动打算- -06-206-2 :吸引外资，提高治理及业务技能，探究新的投行业务行动时刻表负责及配合开始结束1.积极查找与外资合作的机 会2001.102002金融板块、金牛证券负责2.与国外证券公司展开业务 领域内的合作2002 . 12003金牛证券负责在政策开放 前进行实质性业务合作3.面向国外投资者增资扩 股，并完成相关法律程序依照国内 政策的开 放金融板块必须紧密关注， 在政策开放前做好充分预 备行动打算-07-07 :统一集团内部认识，奠定租赁进展基础行动时刻表负责及配合开始结束1.召开集团内部租赁研讨会2001.102001.1 0金融板

9、块负责，远卓协助2.通过租赁公司进展战略2001.122002.1金融板块负责3.查找并引进有行业经验的 高层专业人才，搭建经营2001.102002.2金融板块负责班子4.查找国内外潜在的投资者 和合作者，增资扩股2002.32002.8金融板块负责，潜在对象 有国外同行、设备厂商、 金融机构5.完成友联清算工作依照董事 会决议，2002 年底金融板块负责行动打算-08-08 :充分拓展财务公司的业务空间行动时刻表负责及配合开始结束1.从集团层面明确界定财务 公司的定位、职能2001.92001.1 0财务公司负责，金融板 块、远卓协助2.完成增资的法律程序2001.112001.12集团负

10、责3.成立专门小组，研究财务 公司与金融板块其它公司 在资金协同上的可行性2002.22002.3金融板块研究部负责4.综合设计财务公司与各公 司的协同方式和流程2002.32002.4金融板块研究部负责行动打算-09-09 :加强与安盛间的互动交流行动时刻表负责及配合开始结束1.关于以后对金盛的治理模 式集团内部达成高层认识2001.9金融板块负责2.参与金盛人寿本年度的战 略制定2001.102001.11金融板块负责3.与安盛咼层就金盛日后的2001.112001.1金融板块负责与安盛中国7 7 / / 7 7进展、安盛在中国战略及 双方的进一步合作进行探 讨2区高层建立通畅的沟通渠 道和信任的相互关系4.改变现有人员派驻状况一 向金盛的战略制定和业 务部门增派人员2002.22002