坚持科学发展观 以技术创新推动车间工作迈上新台阶

1、坚持科学发展观 以技术创新推动车间工作迈上新台阶                        以技术创新推动车间工作迈上新台阶 唐山三友兴达化纤股份有限公司电仪党支部 2010年以来，兴达化纤公司电仪车间党支部在团体公司党委和化纤公司党委的正确指引下，扎实开展创先争优活动，组织广大党员干部系统学习党的理论知识及么总系列讲话，坚持技术创新、安全生产、修旧利废

2、、企业文化建设齐头并进，出色完成了各级领导交给的各项任务，取得了很好的成绩，先后获得河北省模范职工小家、团体模范职工之家、团体五四红旗团支部、团体先进基层党支部等荣誉称号；粘胶短纤维生产线DCS控制技术攻关项目荣获唐山市科技进步一等奖、中国纺织产业协会科技进步二等奖；多项技术获国家实用新型专利授权。在荣誉的鼓舞激励下，广大职工科学发展意识明显增强，车间精细科学化治理水平明显进步，赢得了与企业的共同进步、共同发展。 一、坚持科学发展，统筹兼顾夯实基础治理 电仪车间作为电气仪表单位，控制着企业生产的中枢系统。抓好基础治理工作非常必要。为此，我们出台了多项新举措，调动人的主观能动性，强化过程治理、细

3、节治理，从而保证各项检验工作更全面、更科学。一是抓统筹协调，实现“四位一体”多方位治理。四位指安全、节约、6S、文明，一体就是一个检验项目。电仪车间调整设备检验单，在原有内容的基础上增加了安全负责人、现场清理负责人等几项内容。通过对检验单的细化，完善了从检验项目的落实到检验完毕后现场清理的过程，进步了检验的高效性。二是抓细节治理，对电气仪表设备建立包机档案。车间根据电气仪表设备的分布及运行情况，对电仪设备实行专职巡检的同时，责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，档案中不仅有维修记录，还要涵盖运行状况、备件计划、维修申请。本工作与员工绩效考核挂钩，兑现赏罚。三是抓制度建设，建立完善的制度考核体系

4、。车间在生产技改、基础治理、精神文明建设等方面都建立了具体的规章制度，同时根据车间工作特点，制订了DCS组态标准等多项工作标准，以制度和标准的刚性操纵规范职工行为，对加强车间治理、进步员工素质起到了积极的促进作用。 二、坚持修旧利废，增强科学发展新活力 科学发展是全面协调可持续的发展，做好资源的循环利用、大力开展节能降耗工作是科学发展的重要方面。电器、仪表是易损设备，修旧利废工作大有可为。电仪车间积极响应团体及公司党委号召，深进开展修旧利废活动。专门设立车间专业修旧利废点，使修旧利废工作更加条理化。完善修旧利废流程。在每个维修点制作修旧利废流程图，使整个修旧利废工作形成一个完整的圆环，更加顺畅

5、。对价值较高的电气元件实行专人负责制。车间推选技术实力强、经验丰富的技术员专门负责高价值元件的维修工作。完善的治理制度，科学的用人准则，使车间修复的大量元件得到广泛应用，年可节约资金80万元。 三、坚持技术创新，多项改造力促科学发展 创新是发展的永恒主题。我们按照公司党委要求，大力开展技术创新和科技研发活动，破解影响科学发展的困难，增强科学发展的能力。在广大职工中开展了全员大献策及小革新、小发明、小创造系列创新活动，取得了明显成效。比如，纺练车间导丝辊变频器的一拖多改造，由原来的56个变频器拖动减少到8个，不仅未影响生产运行，而且大大降低了事故率，节约了备件用度。再如UPS电源是给DCS系统供

6、电的关键设备，兰精公司配置的是单台UPS，故障频发，影响生产。我们大胆提出双机并机方案，当单台故障时，可以无扰动退出维修，检验完毕，直接并网，保证生产的连续和稳定。像这样的改造工作还很多，有多项成果获奖，呈报国家专利四项，“纺丝机同步控制器”、“用配方程序控制粘胶短纤维黄化的工艺”、“智能卡件密封装箱保护技术”获国家实用新型专利授权，另一项专利技术“计量仪表的自伴热技术革新”正在网上公示。16项QC成果获得省市表彰。                

7、;             四、坚持以人为本，多措并举提升全员素质 以人为本是科学发展观的核心，也是推动企业发展的原动力。在人才治理中，我们始终将进步职工素质当作大事来抓，认真贯彻团体党委关于用一备二育三的人才发现培养机制，取得明显实效。一是立足实际，自行编制培训教材。车间把应知应会内容编写成教材，25万余字，涉及各类图表160幅。人手一本，通过理论培训和实际操纵相结合的方式，大大进步了青年职产业务技能水平和处理突发事故的能力。二是坚持“三个一”培训机制，搞好日常培

8、训。不管生产技改任务有多繁重，车间都积极组织技术骨干对职工进行培训；对运行倒班职工，每月利用休班时间安排职工全天集中授课，避免了与生产交叉的现象，职工反映良好。三是日常练兵和技术比武相结合，进步职工的赶帮超意识。坚持日常练兵，人为制造故障点，让参赛职工根据相关原理图进行处理。几年来，我们多次承办团体电工技术比武，通过比武提升素质。2010年，我车间承办的团体检验电工技术比武，涌现出了3名状元和4名技术能手。我们常年开展班组之间的内部竞赛，不断进步员工的识图能力、故障判定及处理能力，并对优越班组进行奖励。通过这些活动的开展，形成了人人争先，人人创优的良好风气。 五、坚持凝心聚力，努力塑造新型文化

9、班组 作为企业的最小单位，班组是企业各项工作的基础，班组的文化建设则是增强班组凝聚力的源泉。车间支部全面加强班组的文化建设。一是增强班组自主治理意识和自主治理能力，每位职工都自觉养成了“事故分析”习惯，把精细化体现在班组治理过程中的每一个细节，形成了全员参与、全员治理的局面，展现了“心齐、气顺、劲足”的良好风采。二是营造班组文化氛围。广泛发动职工参与班组文化建设，提炼治理理念，鼓励职工动手制作安全漫画，“争好创优、服务一线”、“团结、奉献、创新、服务”等班组理念成为我们富有特色的班组文化，达到了“以文育人，以文聚心，以文铸魂”的目的。三是集中聪明，广泛开展党员献良策活动。我们围绕公司实际开展了“我为公司发展献一计”和“我为公司发展做贡献，大力弘扬科学发展观，争做挖潜增效好职工”等多项主题活动。共收到有价值建议30多条，创经济效益100万元以上。其中，欧特法打包机料位开关及转箱编码器技术保证了设备的长周期运转，还被德国欧特法总部采纳并预备在全球推广。 兴达化纤电仪车间在团体及公司党委的正确领导下，在科学发展进程中将在各级