装饰公司组织管理手册

1、组织结构图（附表一）职能汇总表部门职位工作三、职能分解(一)家装设计部职能编号：一级职能二级职能三级职能家装 整体 力杀 设计 及其 管理1.豕装力某设计(1)设计前的现场勘察(2)整体家装方案的实际、修改和完善(3)设计方案现场交底(4)设计力杀的保伤2.设计图纸绘制(1)设计图纸的绘制(2)设计图纸的保密3.施工跟踪服务(1)方案变更建议的提出(2)设计方案的修改完善(3)施工指导(4)阶段性检查和竣工验收协助4.资料管理设计方案、设计图纸和其他资料的整理、保存和归档(二)公装设计部职能分解编号一级职能二级职能三级职能公装(1)整体公装力某设计(2)公装方案修改完善设计1.公装力泵设计(3

2、)设计方案现场技术交底及其(4)设计力泵的保普管理2.设计图纸的绘制(1)设计图纸的绘制(2)设计图纸的保密3.施工跟踪服务(1)设计力泵的修改完善(2)施工指导4.资料管理设计方案、设计图纸和其他资料的整理、归档(三)工程技术部职能分解编号:一级职能二级职能三级职能工程设计及其管理1.技术方案的设计(1)工程现场勘察(2)单项技术方案的编制和修改(3)施工图的绘制和完善2.施工技术管理(1)施工技术指导(2)施工技术情况的了解(3)施工过程中的突发和意外技术事故的处理(4)协助工程验收3.技术资料管理(1)技术资料的收集与整理(2)技术资料的汇总与归档装饰公司各岗位职位说明书一、 管理决策层

3、(一) 总经理单位：职位名称：总经理编制日期：部门：任职人：任职人签字：直接主管：董事长直接主管签字:任职学历：本科以上经验：八年以上相关企业经营管理经验条件专业知识：掌握建筑、装饰、企业管理、经理管理及相关专业知识业务了解范围：熟悉装饰公司的业务和运营流程，掌握本行业最新技术发展方向、市场动态职位目的：组织制定企业经营发展战略，主持企业日常经营管理工作，确保企业经营 战略目标的实现沟通关系：内部董事会各总监各部门经理外部相关政府部门行业协会关联企业客户下属人员人员类别人 数：人总 监：人直 接：人部门经理：人问 接：人其 他：人职位编号职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及

4、其目标全责/部门/支持考核标准1企业发展战略的制定与实施组织制定企业发展战略并推动、监督其执行全责企业年度发展战略目标实现率达到%2.日常经营管理依照公司各项，作计划，组织计划的实 施，协调各部门间的配合与支持，确保年度 经营目标的实现全责年度各项经营计划完成率达到%3重大装饰工程项目管理组织落实重大装饰工程项目的开展并 监控其总体施工质量全责重大装饰工程项目优良品率达到%4监督检查通过各部门经理的工作汇报，监督检查 经营管理决策的执行情况和公司财务计划 的执行情况，及时总结经验并提出肩效的改 进措施，确保年度经营目标的实现全责须考核的财务与非财务指标评分达到分以上5资源管理依据现代企业管理规

5、范，全面管理、调 配企业资源，负责审批营销管理、人力资源 管理、作业流程管理、财务管理等决策和经 营管理模式变革方案全责须考核的财务与非财务指标评分达到分以上6对外关系做好对外关系的协调，拓展新的业务领 域和客户，处理企业的重大对外关系问题， 参与企业重大公关活动全责董事会满意度评价 一分以上7管理团队建设负责企业中高层管理人员的招聘、培 训、考核、奖惩等工作，全面提升公司员工 素质全责中高层管理人员 考核平均分数 达到分以上职位编号（二）设计总监单位：职位名称：设计总监编制日期：部门：任职人：任职人签字：直接主管：总经理直接主管签字:任职学历：本科及以上经验：八年以上大中型装饰公司本职位或相

6、关职位工作经验，持有高级设计师资格证书专业知识：熟练掌握装饰设计、美学、景观设计和建筑学专业知识，掌握企业管件I理和电子绘图知识业务了解范围：深入了解装饰设计的原理；掌握色彩搭配、美术设计、制图软件以及装饰材料性能等专业知识；了解设计总监的工作职责、工作流程和业务范围;了解国家有关装饰设计的政策法规职位目的：在总经理的领导下，领导公装设计部和家装设计部的设计人员高质量完成设计任务，不断提高公司整体设计水平沟通关系:内部董事会总经理其他各总监分管部门其他各职能部门分支机构外部相关政府部门监理单位客户行业组织下属人员人员类别人 数：人总 监：人直 接：人部门经理：人问 接：人其 他：人职位编号：职

7、责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1参与公司经营战略管理协助总经理制定公司中长期发展战略规划和公司年度经营计划，负责设计领域中长期规划和年度经营计划的编制，保证公司部分年度设计目标实现率达到%的可持续发展2规章制度建设根据公司相关制度，组织制定相关设计 管理制度，报相关领导审批通过后监督实施全责领导对规章制度执行情况满怠度评价在分以上_3重大装饰工程设计方案管理组织重大装饰工程设计方案的勘察、设计和图纸绘制等相关工作并协助方案的实施全责客户对设计方案满意度评价达到_分以上4重大工程现场技术管理定期或不定期对施工现场开展技术指导和监督，确保严格按

8、照设计方案和设计图纸进彳丁施工全责客户满怠率达到%5.分管部门管理负责分管部门间的工作协调和配合工 作，指导分管部门人员业务工作的开展，使 具/、断改进服务态度和工作质量；做好分管 部门经理人员的招聘、绩效考核和奖惩工 作，不断地调动其工作积极性全责分管部门任务完成率达到%职位编号（三）工程总监单位：职位名称：工程总监编制日期：部门：任职人：任职人签字：直接主管：总经理直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：八年以上大中型装饰企业相关工作经验，持有高级工程师资格证专业知识：熟练掌握建筑工程和装饰工程专业知识，了解企业管理知识业务了解范围：深入了解建筑工程施工原理和规范；掌握成本管理、工程制

9、图 及工程软件的使用等专业知识；了解工程总监的工作职责、工作流程和业务范 围；熟悉国家有关建筑工程的相关政策法规职位目的：在总经理的领导下，全面制定工程管理制度及规范，并负责监督实施，确保工程质量不断提高沟通关系：内部董事会总经理其他各总监分管部门其他各职能部门分支机构外部相关政府部门客户监理单位行业组织下属人员人员类别人 数：人总 监：人直 接：人部门经理：人问 接：人其 他：人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1参与公司经营战略管理协助总经理制定公司中长期发展战略 规划和公司年度经营计划，负责工程管理中 长期规划和年度经营计划的

10、编制，保证公司 可持续发展部分年度工程实施计划 和目标的完成率达到%2规章制度建设根据公司相关制度，组织制定工程管理 相关制度，包括技术管理制度、材料管理制 度、预结算管理制度、施工管理制度、工程 监理制度等并监督实施全责领导对规章制度 执行情况满怠度评价在分以上_3材料采购管理组织材料管理部进行供应商选择、供应 商关系维护等工作；根据装饰项目的需要， 指导采购工作的执行，控制采购费用的支 出，确保米购任务的完成全责采购任务及时完成率达到%4成本控制按照公司年度费用预算，控制各项费用 支出，提高资金利用率全责成本控制在预算之内5重大施工事故处理及时组织分管部门调查事故原因、排除 施工干扰，并采

11、取相应的措施防止事故再次 发生；及时将事故处理情况向总经理汇报， 确保工程的顺利进行，维护公司的形象和信 誉全责重大施工事故 处理及时，客户和 外部监理单位评价 达到分以上6工程质量管理和安全管理对分管部门各个工作流程的质量管理 状况和工程安全状况进行检查；指导相关部 门不断改进质量管理措施和安全管理措施, 杜绝质量隐患和安全隐患的存在全责1 .工程质量检验合格率达到%2 .重大安全事故发生率为_07重要工程竣工验收会同外部监理单位和内部相关部门对 重要工程进行竣工验收，及时指导肩关部门 处理竣工验收中遇到的相关问题全责竣工验收通过率达到%8.分管部门管理负责分管部门间的工作协调和配合工 作，

12、指导分管部门人员业务工作的开展，使 具/、断改进服务态度和工作质量；做好分管 部门中高层管理人员的推荐、绩效考核和奖 惩工作、不断调动其工作积极性全责1 .分管部门任务完成 率达到%2 .分管部门经理考核 合格率达到%职位编号（四）营销总监单位：职位名称：营销总监编制日期：部门：任职人：任职人签字：直接主管：总经理直接主管签字:任职条件学历：大学本科及以上经验：五年以上大中型企业相关职位工作经验专业知识：熟练掌握市场营销、工商管理及相关专业知识，营销管理、市场策戈h合同管理等专业知识，室内设计、建筑工程等相关知识业务了解范围：深入了解市场营销原理和市场策划等相关知识；掌握装饰行业 国内外最新市

13、场信息；熟悉广告、宣传公关等方式的运用；了解营销总监的工 作职责、工作流程和业务范围；熟悉国家后关合同和工程的相关政策法规职位目的：在总经理的领导下，根据公司总体发展战略和年度经营目标，带领分管部门人员完成年度营销任务，确保公司业务稳定增长沟通关系：内部董事会总经理其他各总监分管部门其他各职能部门外部相关政府部门媒体、广告公司行业组织客户下属人员人员类别人 数：人总 监：人直 接：人部门经理：人问 接：人其 他：人职责范围负责程度建议考核内容职位编号按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1参与公司经营战略管理协助总经理制定公司中长期发展战略 规划和公司年度经营计划，负责营销

14、管理中 长期规划和年度经营计划的编制，保证公司 的可持续发展部分年度市场开发计划和 营销目标的完成率 达到200%2规章制度建设根据公司相关制度，组织制定工程管理 相关制度，包括市场推广制度、品牌管理制 度、售后服务制度、客户管理制度以及部门 人员的奖惩制度等；组织检查各项制度的贯 彻落实情况，确保有章口依，按章办事全责领导对规章制度 执行情况满怠度 评价在_分以上_3市场信息管理根据企业的发展方向，组织市场和销售 人员收集有关公司的产品、所在行业和市场 信息并组织对市场信息资料进行汇总分析， 为企业经营战略和营销战略决策提供依据全责信息收集的及时性 匕后效性4营销计划管理根据公司战略发展规划

15、，组织制定公司 年度营销计划和营销费用预算，报总经理审 批通过后实施；全面领导营销计划的执行， 控制营销费用的支出，确保营销计划的全面 落实全责年度、季度和月度营 销计划完成率 达到200%5合同管理根据合同管理制度，决责重大合同的接 洽、谈判、审核和签署，并对重大合同的执 行情况进行监督，确保合同的全面执行全责合同履约率达到200%6.品牌管理对品牌活动的策划、实施进行指导和评 估，审核品牌推广部重大品牌策划方案，报 总经理审批通过后实施全责领导满意度评价 达到分以上7售后服务管理监理完善的客户关系管理体系；监督、 检查公装业务部、家装业务部和客户服务部 的服务情况，提高公司售后服务管理水平

16、全责1 .客户满意度评价达 到分以上2 .客户投诉率控制到%以内8.分管部门管理负责分管部门间的工作协调和配合工 作，指导分管部门人员业务工作的开展，使 具/、断改进服务态度和工作质量；做好分管 部门中高层管理人员的推荐、绩效考核和奖 惩工作，不断调动其工作积极性全责1 .分管部门任务完成 率达到%2 .分管部门经理考核 合格率达到%职位编号:、家装设计部（一）家装设计部经理单位：职位名称：家装设计部经理编制日期：部门：家装设计部任职人：任职人签字：直接主管：设计总监直接主管签字:学历：本科及以上经验：五年以上大相关工作经验，持有设计师资格证书专业知识：掌握建筑、设计、工程管理等相关专业知识，

17、熟练应用CAD、3D等设计软件业务了解范围：熟悉家装设计的整体流程职位目的：领导本部门员工努力完成公司下达的各项设计任务，及时了解客户需求,力求准确无误地设计出使客户满意的装饰方案和设计图内部设计总监家装设计师其他相关部门外部客户沟通关系:下属人员人员类别人 数:总 监:直 接:部门经理:间 接:其 他:职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1部门规章制度管理制定装饰设计工作流程、工作标准及其 相关工作制度，报相关领导审批后监督执行全责各项规章制度得到%执行2设计信息管理组织相关人员收集设计方面的前沿信 息，为装饰项目提供有创意的意见或方案全责信

18、息收集的及时性与有效性3大中型装饰项目的设计与实施根据客户需求，组织相关人员进行装饰设计方案及施工图的设计并协助实施全责装饰设计力杀符合 客户要求，领导及 客户满怠度评价 达到_分以上4设计方案及图纸的审核对已设计完成的装饰方案和设计图纸进行审核全责图纸差错率在%以下5.部门人员管理负责卜属人员的招聘、培训、考核等工 作，做大限度地调动员工的工作积极性，以 提高本部门的工作绩效全责部分人员综合考核评分在分以上（二）家装设计师单位：职位名称：家装设计师编制日期：部门：家装设计部任职人：任职人签字：直接主管：家装设计部经理直接主管签字:任职条件学历：大专及以上经验：三年以上相关工作经验，持后设计师

19、资格证书专业知识：建筑、装饰设计等相关专业，熟悉应用CAD、3D等相关设计软件业务了解范围：精通各类装饰设计风格，熟悉家装设计的整体流程、客户需求、施工工艺及各类建材职位目的：在家装设计部经理的领导下，根据客户需求及其要求，按期、保质地完成相应的设计工作沟通关系：内部设计部经理绘图员外部客户下属人员人员类别人 数：人总 监：人直 接：人部门经理：人问 接：人其 他：人职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1设计信息收集收集设计方面的前沿信息，为装饰项目提供有创意的意见或方案部分领导满意度评价 在_分以上2提供咨询为客户提供装饰主材及其他相关装饰知

20、识的咨询全责客户满意度评价 在_分以上3装饰方案及施工图的设计负责与客户洽谈，根据客户需求进行装饰方案及施工图的设计全责装饰设计力杀符合 客户要求，领导及 客户满意度评价 达到分以上4.协助施工跟进装饰项目的设计进度和质量，解决 涉及过程中的图纸问题，负责现场交底，协 助施工队完成于设计图纸一致的施工工作全责问题解决的及时率达迎（三）绘图员单位：职位名称：绘图员编制日期：部门：家装设计部任职人：任职人签字：直接主管：家装设计部经理直接主管签字:任职条件学历：大专及以上经验：两年以上相关工作经验专业知识：掌握建筑、室内设计、环境艺术等相关专业知识，熟练应用CAD、3D等相关设计软件业务了解范围：

21、熟悉家装设计基本知识，熟练掌握家装设计流程职位目的：（略）沟通关系：内部设计部经理设计师外部客户下属人员人员类别人 数：人总 监：人直 接：人部门经理：人问 接：人其 他：人职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1施工图的绘制根据设计师锁设计的方案完成施工图的绘制全责工作计划完成率达到100%2.配合报价配合家装设计师完成平陶设计、家具装饰工程方案报价等工作部分工作配合度高，领导满意度评价在一分以上3部门设计文件的归档与管理负责各种设计图纸及其他相关文件的归档管理全责文件无丢失、损毁现象职位编号三、公装设计部（一）公装设计部经理单位：职位名称：公

22、装设计部经理编制日期：部门：公装设计部任职人：任职人签字：直接主管：设计总监直接主管签字:学历：本科及以上经验：五年以上大相关工作经验，持有设计师资格证书专业知识：掌握建筑、设计、工程管理等相关专业知识，熟练应用CAD、3D等设计软件业务了解范围：了解国际公装设计趋势，熟悉公装设计整体流程职位目的：领导本部门员工努力完成公司下达的各项设计任务，及时了解客户需求,力求准确无误地设计出使客户满意的装饰方案和设计图内部设计总监业务部其他相关部门外部客户沟通关系:下属人员人员类别人 数:总 监:直 接:部门经理:间 接:其 他:职位编号:职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全

23、责/部门/支持考核标准1部门规章制度管理制定装饰设计工作流程、工作标准及其 相关工作制度，报相关领导审批后监督执行全责各项规章制度得到ioo%a行2设计信息管理组织相关人员收集设计方面的前沿信 息，为装饰项目提供有创意的意见或方案全责信息收集的及时性匕后效性3投标管理根据公司总体投标方案，组织相关人员 进行设计方案编制及各类图纸的设计，并配 合业务部进行投标说明全责领导满意度评价_分以上4设计方案及图纸的审核对已设计完成的装饰方案和设计图纸进行审核全责图纸差错率控制在%以内5.部门人员管理负责卜属人员的招聘、培训、考核等工 作，做大限度地调动员工的工作积极性，以 提高本部门的工作绩效全责部分人

24、员综合考核评分在分以上（二）公装设计师单位：职位名称：公装设计师编制日期：部门：公装设计部任职人：任职人签字：直接主管：公装设计部经理直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：三年以上相关工作经验，持后设计师资格证书专业知识：掌握建筑、设计、工程等相关专业知识，熟悉应用CAD、3D等设计软件业务了解范围：熟悉公装设计的整体流程、客户需求、施工工.艺及各类建材职位目的：在公装设计部经理的领导下，根据公装项目设计的需要，按期、保质地完成相应的设计工作沟通关系：内部设计部经理绘图员外部客户下属人员人员类别人 数：人总 监：人直 接：人部门经理：人问 接：人其 他：人职责范围负责程度建议考核内容按重

25、要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1图纸设计了解公装项目的总体装饰计划，根据公装项目设计要求进行装饰方案及施工图的设计全责装饰设计力杀符合客 户要求，图纸施工出 错率为02装饰过程中的施工指导监督施工管理部按照设计图纸进行施 工，协调施工过程中发生的问题并予以解决部分部分指导及时，施工 现场问题解决及时率 达到%3参与投标管理根据公司总体投标方案，进行设计方案 编制及各类图纸的设计，并配合业务部进行 投标说明全责领导满意度评价在一分以上四、工程技术部（一）工程技术部经理单位：职位名称：工程技术部经理编制日期：部门：工程技术部任职人：任职人签字：直接主管：工程总监直接主管签字

26、:任职条件学历：本科及以上经验：五年以上本行业相关工作经验，具有工程师资格专业知识：掌握建筑设计、项目管理等相关专业知识业务了解范围：熟悉装饰工程设计、工程管理整体工作流程职位目的：协助工程总监进行项目前期的准备工作，解决工程项目实施过程中的各类技术问题，保证工程项目的顺利进行沟通关系：内部工程总监设计部施工管理部材料管理部外部相关业务单位相关政府机构下属人员人员类别人 数：人总 监：人直 接：人部门经理：人问 接：人其 他：人职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.部门制度管理组织制定工程技术标准、工作流程、技术文件管理等相关制度并监督执行全

27、责各项规章制度得到ioo%a行2参匕工程招投标管理参与招投标文件的编制、投标单位现场勘察和答疑等部分领导满意度评价_分以上3.相关图纸的编制与审核组织相关人员进行工程项目施工图纸及其他相关文件的设计，并对设计图纸进行审核与验收全责图纸差错率为04技术指导在施工过程中负责合理、及时地处理施工现场的各类技术问题全责问题解决率达到%5.部门内部管理负责卜属人员的招聘、培训、考核等工 作，最大限度地调动员工的工作积极性，提 高本部门工作绩效全责i.下属员工考核平均分数达到分以上2部门培训计划完成率达到%（二）给排水工程师单位：职位名称：给排水工程师编制日期：部门：工程技术部任职人：任职人签字：直接主管

28、：工程技术部经理直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：三年以上相关工作经验，具备工程师或以上职称专业知识：掌握给排水工程相关专业知识业务了解范围：熟悉国家给排水工程设计、施工及验收规范职位目的：根据项目计划和要求，审核给排水工程的设计图纸，制定给排水工程的具 体施工方案并组织实施，配合相关部门对工程的质量进行验收，确保施工项目的顺利 进行沟通关系：内部工程总监工程技术部经理各相关部门外部相关单位下属人员人员类别人 数：人总 监：人直 接：人部门经理：人问 接：人其 他：人职位编号:职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1设计给排水施工图纸根

29、据装饰工程项目具体情况及装饰设 计方案，组织人员制定给排水施工图纸，并 进行审核，确保施工质量全责按图纸施工出错率为_02项目实施编制给排水施工工程方案并组织落实， 对给排水工程的具体实施过程进行管理、协 调，对施工质量进行监督、检查全责工程项目按计划%完成3工程验收配合工程监理部及其他相关部门对给排水工程进行验收全责验收合格率达到100%4技术支持对给排水施工工人进行技术指导；对装 饰工程的给排水项目进行技术分析；广泛收 集各种相关技术资料，为装饰工程的给排水 项目施工提供技术支持全责提供技术支持的及时率达到100%职位编号:单位：职位名称：电气工程师编制日期：部门：工程技术部任职人：任职人

30、签字：直接主管：工程技术部经理直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：三年以上相关工作经验，具备工程师或以上职称专业知识：掌握电气工程相关专业知识业务了解范围：熟悉国家有关电气工程的法规、政策，安装验收规范以及企业项目规划与进度计划职位目的：在工程技术部经理的领导下，负责电气工程的施工管理工作，确保工程项目的顺利进行沟通关系：内部工程总监工程技术部经理相关职能部门外部电气设备供应商下属人员人员类别人 数：人总 监：人直 接：人部门经理：人问 接：人其 他：人职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.实际电气、电路施工图纸根据装饰工程项目具体情

31、况及装饰设计方案，组织人员制定电气、电路施工图纸， 并进行审核，确保施工质量全责按图纸施工出错率为_02.电气工程的施工管理编写装饰工程项目的电气施工方案并 组织实施，负责电气施工的质量、进度、安 全、工程变更等的管理全责电气施工按计划%完成3协助工程验收在工程项目施工阶段及项目结束后，参与电气设备及线路的验收工作部分电气工程验收合格率达到100%4提供技术支持广泛收集各种相关技术资料，为企业项 目开发提供技术支持，参与解决施工过程中 出现的各类问题部分问题解决及时率为 100%（四）结构工程师单位：职位名称：结构工程师编制日期：部门：工程技术部任职人：任职人签字：直接主管：工程技术部经理直接

32、主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：三年以上相关工作经验，具备工程师以上职称专业知识：掌握土建类相关专业知识业务了解范围：熟悉本专业的设计、施工、验收、节能环保等规范，了解当前的最新技术与发展趋势职位目的：在工程技术部经理的领导下，配合工程负责人协调本专业的设计工作，对本专业的设计方案、技术、质量、进度等负责沟通关系：内部工程总监工程技术部经理相关职能部门外部同行业企业下属人员人员类别人 数：人总 监：人直 接：人部门经理：人问 接：人其 他：人职位编号:职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1组织设计与审核施工图纸按照客户要求，组织人员设计

33、装饰工程项目的土建、建筑改造施工图纸并审核全责按图纸施工出错率为_02项目结构方案的制定与组织实施负责编写装饰工程项目的土建、建筑改造施工方案并组织落实，对具体施工的进 度、质量、安全等进行管理、监督全责各项，作按计划100砌行3.配合项目验收在工程项目施工阶段及工程竣工后，配合相关人员对项目结构工程进行验收部分验收合格率达到100%4提供技术支持及时对施工人员给予技术指导，处理施工过程中出现的各类问题全责问题解决及时率达到100%五、材料管理部（一）材料管理部经理单位：职位名称：材料管理部经理编制日期：部门：材料管理部任职人：任职人签字：直接主管：工程总监直接主管签字:任职条件学历：本科及以

34、上经验：三年以上相关工作经验专业知识：掌握物流管理、材料管理等相关专业知识业务了解范围：熟悉工程技术及于本企业产品相关的物资管理方面的知识职位目的：根据装饰项目需要，组织制定并实施企业的物资采购计划，保证工程项目的顺利进行沟通关系：内部工程总监施工管理部其他相关部门外部供应商下属人员人员类别人 数：人总 监：人直 接：人部门经理：人问 接：人其 他：人职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1部门制度建设与管理组织编制企业工程材料、设备及其他相 关物资的采购制度和管理办法，报相关领导 审批后监督执行全责各项计划得到100% 执行2编制采购计划及预算

35、根据装饰工程项目进度计划及库存情 况，组织编制项目采购计划及预算并分解执 行，保证物资、设备的及时供应全责计划编制及时率 达到100%3米购实施根据采购计划，组织相关人员实施采 购，保质保量地完成采购任务，保证物资供 应的及时性全责1 .采购计划完成率达 到 100%2 .采购物资合格率达到%以上3 .采购成本控制在预 算之内4采购招标管理对大宗物资采购实行招标采购管理；就 采购过程中的重大事项请工程总监、总经理 提出决策意见全责采购招标公平、公正， 中标1商合同履约率 达到100%5.仓储管理组织人员做好采购材料、设备的入库检 查、入库登记、领取、盘点、保管与维护等 工作全责1 .采购物资合

36、格率达到%2 .物资入库差错率为03 .库存物资完好率达到 %6采购合同管理组织相关人员进行业务洽谈，直接参与 重大采购活动，组织合同评审并在总经理的 授权卜签订采购合同全责供应商履约率 达到.100%7供应商管理组织对供应商的评审、日常管理等工 作，保证物资供应的及时性与稳定性全责采购物资供应的 及时率与稳定率 达到%8.部门内部管理对材料管理部内部日常工作进行安排 与管理，包括部门人员的招聘、培训、考核、 奖惩及工作任务的安排与指导等全责部门员工考核综合得 分达到一分以上（二）采购员单位：职位名称：采购员编制日期：部门：材料管理部任职人：任职人签字：直接主管：材料管理部经理直接主管签字:任

37、职条件学历：大专及以上经验：一年以上物资采购工作经验，持后采购员资格证书专业知识：掌握物流管理、采购管理及相关专业知识业务了解范围：熟悉采购管理的相关知识与理论，掌握相关产品市场价格信息动态职位目的：根据企业物资需求及物资采购计划，广泛收集市场信息，负责企业工程材料、物资、设备等的采购工作，保证企业工程项目的正常进行沟通关系：内部材料管理部经理施工管理部其他相关部门外部供应商下属人员人员类别人 数：人总 监：人直 接：人部门经理：人问 接：人其 他：人职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1采购信息的收集和整理根据企业需要及工程采购需求，对采购

38、物资的市场信息进行收集、调查，在保证质 量的前"，争取最低的采购成本全责信息收集的及时性与有效性达到%2采购的执行根据采购计划，负责企业工程所需的材 料、设备等的采购，并在材料管理部经理的 授权卜与供应商签订米购合同部分1 .采购物资合格率达到%2 .米购成本拴制在预 算之内3 .供业商合同履约率达到%3供应商管理与供业商就米购物资的价格、米购数 量、交货期等问题进行沟通与协调；对供应 商进行评价和日常管理全责采购物资供应的及时率与稳定率达到%以上职位编号:（三）材料员单位：职位名称：材料员编制日期：部门：材料管理部任职人：任职人签字：直接主管：材料管理部经理直接主管签字:任职条件学

39、历：中专及以上，持肩材料员职业资料证书经验：一年以上相关工作经验专业知识：掌握物流管理、材料管理、物资管理及相关知识业务了解范围：了解库存管理、材料出入库管理及相关知识职位目的：负责采购的工程材料、设备及其他物资的管理工作，保证施工所需的设备和材料得到及时供应,保证施，项目的顺利进行沟通关系：内部材料管理部经理相关部门外部供应商下属人员人员类别人 数：人总 监：人直 接：人部门经理：人问 接：人其 他：人职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1材料验收负责对进场的材料的质量与数量进行 验收，填写收料记录，发现问题及时处理全责1 .材料进场合格率达

40、到%2 .物资数量准确率达到%2材料、设备的日常管理负责材料的进场、调拨，竣工验收前的物资利用和余料处理等相关工作全责各项，作按时完成率达到%3.仓储管理对入库物资进行保存、日常维护，严格 执行仓库管理制度，做好相应的账目管理工 作，保证账、物、卡相符全责1 .物资完好率达到%2 .账目管理出错率为_0六、运输管理部（一）运输管理部经理单位：职位名称：运输管理部经理编制日期：部门：运输管理部任职人：任职人签字：直接主管：工程总监直接主管签字:任职条件学历：大学本科及以上经验：五年以上相关工作经验专业知识：掌握物流管理、交通运输管理专业相关知识，熟练使用常用办公软 件业务了解范围：熟悉物流运输业

41、务流程，掌握科学运输方法，掌握交通驾驶及 交通运输相关法规，了解本地区道路交通讯息以及运输工具的构成、性能职位目的：根据材料管理部、施工管理部及其他相关部门的需要进行物资运输工作，制定运输计划并对运输车辆进行管理；根据实际工作情况及时对运输线路进行规划与 优化，控制运输工作进度，保证运输攻错的肩效完成沟通关系：内部工程总监材料管理部经理施工管理部经理工程监理部经理外部供应商运输商下属人员人员类别人 数：人总 监：人直 接：人部门经理：人问 接：人其 他：人职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1运输管理根据相关部门要求制定合理、科学的运 输工作计

42、划、车辆运营计划，在工作中完善 运输业务工作流程与标准，保证运输工作符 合国家交通运输法规的要求，确保运输安全全责运输工作计划完成率达到100%2运输商选择根据公司自身的运输需求及材料特点， 判断自身运输能力；对无力承担的任务，应 广泛寻找、选择并确定适合的运输商，签订 合同，并监督、检查其运输情况，确保工程 材料准时到达全责各项材料运输工作及 时完成率达到100%3运输路线规划与优化根据各个装饰项目地点的/、同，及时规 划运输路线，使其路线最优，有效节约运输 成本全责运输成本降低%4突发问题处理及时受理运输过程中的突发事件，制定 解决措施，及时总结问题产生的原因，避免 此类问题再次发生全责问

43、题处理的及时率达到%5车辆管理根据运输环境以及公司内部需要对现 府车辆进行结构调整，监督运输车辆的完好 情况，对出现问题的运输车辆安排维修，组 织人员做好运输车辆的日常保养与维护，保 证运输车辆的正常使用全责1 .运输车辆重大事故 发生率旦为2 .运输车辆完好率达%6相关表单的管理在运输工作执行过程中，对发生的出 库、入库等的相关报表、单据进行签字确认， 当材料到达时，协助办理相关验收手续，并 将去及时交给肩关人员全责手续办理差错率为07管理团队建设负责企业中高层管理人员的招聘、培 训、考核、奖惩等工作，全面提升公司员工 素质全责中高层管理人员 考核平均分数 达到分以上职位编号:（二）调度师单

44、位：职位名称：调度员编制日期：部门：运输管理部任职人：任职人签字：直接主管：运输管理部经理直接主管签字:任职条件学历：大专及以上学历经验：两年以上相关工作经验专业知识：掌握交通运输管理、物流管理专业相关知识，熟练使用相关办公软件业务了解范围：了解运输、物流工作流程，熟悉地区交通、道路情况，掌握科学的车辆调度方法及运输车辆驾驶技术职位目的：协助部门经理执行和控制日常运输运作计划，优化物资运输方案，组织调配运输车辆，处理运输过程中的相关问题，保证物资及时到达沟通关系：内部运输管理部经理材料管理部施工管理部外部运输商下属人员人员类别人 数：人总 监：人直 接：人部门经理：人问 接：人其 他：人职位编

45、号:职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1组织运输根据确定的运输路线，进行材料、物资 的运输组织，保证材料的及时进场全责材料进场及时率达到100%2运输车辆调度根据运输工作合理调配车辆进行物资 运输，对临时发生的工作进行及时的调整， 对运输过程中的车辆进行追踪，以达到资源 整合和优化的效果全责各项物资运输公告做的完成率达到100%3突发及异常情况处理快速、肩效、及时地处理突发及异常情 况，避免公司发生重大损失；及时总结问题 原因，避免此类问题的再次出现全责处理问题的及时率达到100%4运输工作计划的执行根据有关订单及运输计划安排，及时组织货物的

46、运输工作全责工作计划完成率达到100%5相关手续办理配合相关部门人员对物资进行检查、核 对，查看物资是否符合数量、标准等要求， 就所发现问题及时匕肩关人员沟通部分各种手续办理差错率为0职位编号:七、预算结算部（一）预算结算部经理单位：职位名称：预算结算夸B经理编制日期：部门：预算结算部任职人：任职人签字：直接主管：工程总监直接主管签字:学历：本科及以上经验：五年以上相关工作经验，持有注册造价工程师资格证书专业知识：掌握工程造价及相关专业知识业务了解范围：熟悉现行预算定额和个规范，精通预决算及管理；熟悉建筑装饰工程工艺及装饰材料市场行情职位目的：主持预结算管理部的全面工作，根据工程施工图纸，组织

47、编制项目预算并负责预算的跟踪管理；负责工程项目的决算工作，控制工程建设成本内部工程总监相关部门工程监理部经理外部供应商其他相关部门沟通关系:下属人员人员类别人 数:总 监:直 接:部门经理:间 接:其 他:职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1部门制度的建设与管理根据企业经营战略规划，组织制定企业 预结算管理制度，报相关领导审批后组织执 行全责各项制度 得到K0%执行2工程预算根据审定后的施工图纸，组织对材料价 格、设备价格等因素的市场调查，并组织编 制工程项目预算报工程总监审批全责工程预算准确率达到%3工程预算组织工程施工、材料管理等部门进行工 程竣工结算，并将工程项目结算送交财务管 理部办理款项结算全责工程项目结算数据准确率达