项目研发过程控制程序综合

1、项目研发过程控制程序1、适用范围1.1 本程序适用于事业部项目的研发过程。2、项目研发流程2.1 项目立项 立项申请：由项目申请人填写项目立项报告 （见项目立项报告编写说明），对项目进行可行性进行分析。事业部所有员工根据自身对技术和市场的了解，结合公司的技术和产品发展方向，都有权提出项目立项申请。2.1.2 可行性论证。由公司科技部组织技术专家、市场人员、财务人员、公司决策者等有关人员组成评委会，从发展方向、技术可行性、市场需求及风险状况、资源条件等方面，对项目进行可行性综合分析，提出修改意见。直至做出最后结论。每个专家都应对该项目提出自己的书面意见。（1） 项目取消：对经过综合论证后，评委会

2、认为不适合开题的项目不进行立项。所有资料存档。（2） 修改报告：对经过综合论证后，评委会认为需要修改内容的立项报告，由申请人根据讨论意见修改报告，再行论证。（3） 项目立项：对经过综合论证后，认为可以开题的项目，由事业部确定项目负责人，负责组织该项目的初步方案论证工作。由公司下达项目编号。（4） 存档：以上资料交事业部存档。2.2 方案评审 对确定立项的项目，由项目负责人从项目的技术方案及技术实施的角度对项目进行论证，提交项目方案论证报告 ，提出具体的项目实施计划。报告内容要求见“方案论证报告编写说明 ”。 由公司科技部组织专家和相关人员，对方案论证报告进行评议。根据评议结果、对方案进行修改完

3、善，确定最终的方案和实施计划。由事业部根据方案论证报告和评审要求，形成项目计划任务书 ，对该项目的研发工作做出明确的要求。包括完成内容、功能性能指标要求、完成形式、项目节点安排、项目节点以及项目完成时的考核验收方法、奖励基金等。对产品化项目要求项目经理根据国家/行业/企业相关标准，结合本产品要求，拟制该产品的企业标准，讨论通过后确定产品指标和检验方法。在项目结束时，根据该企业标准对产品的功能性能指标进行测试验收。 以上资料全部在事业部归档。2.3 项目实施 项目负责人根据项目计划任务书 ，安排项目组每个成员的每月的具体工作计划，拟制月工作计划表。该表应对每个项目成员的工作做出具体安排，并作为衡

4、量每月工作完成与否的参考依据。项目负责人对照月计划任务书对每月工作情况进行总结，并安排下个月的工作计划。事业部每月召开项目负责人例会，了解各项目月计划完成情况，讨论下月工作计划。对存在的问题，提出解决意见和建议。遇重大问题要及时汇报。 项目组成员根据项目计划安排，做好本人周工作计划，并将实施情况每周进行总结和自我评价，交项目负责人汇总（周计划完成情况、存在问题及其解决方案）。由项目组长对该成员进行周考评，同时将周工作情况以电子文档方式向事业部汇报。 事业部会同公司科技部根据“项目计划任务书 ”中确定的各个节点，组织相关人员（尤其是质管人员）对项目进展情况进行节点检查。在项目完成时，由公司科技部

5、组织专家进行考核验收，考核内容及结论填入“项目考核表 ”。2.4 项目调整 在项目研发过程中，由于某些原因需要对项目计划进行调整（包括方案，功能性能，外观结构、关键技术，进度，经费，人员，产品形式等变化）或非正常中止时，项目调整建议人必须填写“项目调整申请报告 ”，说明调整原因和调整后目标。 由公司科技部组织有关人员，听取项目负责人的意见后进行评议审核，并做出有关决定。（1）对决定调整的项目，由项目经理按照调整要求，重新调整项目实施计划并组织实施。（2）对决定暂缓或终止的项目，由公司对项目当前的状况进行审议考核，并作出相应的处理意见。项目组将届时项目的所有资料齐套后交事业部和科技部存档。2.5

6、 项目完成项目组在项目完成后，项目组长组织项目成员根据项目情况编写工作总结报告和技术总结报告。并提供全部图纸和相关资料（系统框图，产品功能结构框图，电路原理图，印制板图，连线图，元器件清单，软件流程图，软件清单，结构图，装配图，调试方法，产品标准，检验方法，使用说明书，用户手册，以及实物和照片等有关资料）。资料与实物应完全一致。此后，提交申请项目验收的报告。 事业部组织有关人员根据方案论证报告、项目计划任务书”、“产品标准”对项目最终完成情况，从技术指标符合度（完成质量）、经费使用、完成时间、资料整理等方面进行考核。根据考核结果填写“项目考核表 ”。2.6 根据项目考核结果考虑项目最终奖励的发

7、放。2.7 后续工作根据项目实际完成情况和技术水平状况，由事业部申请更高级别的成果鉴定，或转入生产，或开展进一步的研发工作。3、本工作程序自公布之日起试行。项 目 立 项 报 告编写说明1、封面：由申请人填写“项目名称”，“申请人”，“申请时间”等。项目“立项报告编号”由事业部档案管理人员根据当年递交的立项报告顺序填写（如：LX2006022006第二份立项报告）。2、正文：2.1 项目描述描述项目/产品的主要功能和用途；需要研究开发的主要内容；项目/产品的目标；市场定位。2.2 项目背景1）国内外技术现状、专利等知识产权情况及其应对措施2）现有技术成果和资源基础3）形成自有专利的可能性2.3

8、市场、效益、风险预测2.1 项目实施的风险分析（含市场风险、技术风险等）；2.2 市场前景分析；2.3 投资、效益分析2.4 条件保障和资源需求分析开展项目所需要的人员条件，设备仪器条件，经费预算；需要外协合作的内容，以及保证项目正常开展的其他条件说明。2.5 项目周期2.6 其他需要说明的问题 项 目 立 项 报 告项目名称： 申 请 人： 申请日期： 立项报告编号：LXyyyyxx 方 案 论 证 报 告编写说明一、封面填写“项目名称”， “项目编号”，“项目负责人”。论证报告编号与立项报告编号相对应（如FA200602X。）。二、正文1项目完成目标及主要研发内容1.1 完成目标（完成形式

9、）1.2 开发内容与性能指标1.3 项目的技术关键，包括技术难点、创新点4项目实施方案（技术路线）4.1 项目技术方案描述（附框图）4.2 关键技术解决方案5 项目进度安排和人员分工5.1 项目进度安排（项目各节点完成的内容及其完成形式。应具有可考核性）5.2 人员分工及工作量估计（附表格）6项目经费预算1）调研、差旅、评审、资料费：2）材料费：3）外协加工费：4）外协合作费：5）知识产权费：6）新增仪器设备购置费（含软件）：7）仪器设备租赁费：8）测试认证费（含现场调试与测试）：9）项目奖励基金（由项目评委会确定）：8其他需要说明的问题方 案 论 证 报 告项目名称： 项目编号： 项目负责人

10、： 方案论证报告编号：FAyyyyxxa 项目计划任务书项目名称项目编号项目负责人参加人员项目经费奖励基金项目起止日期产品描述产品功能：性能指标及标准依据：接口定义：完成形式成果报告/性能样机/产品样机/其他验收依据和验收办法验收依据：技术鉴定/产品鉴定/生产定型/其他节点周期节点任务完成形式及验收方法备注项目负责人： 质量负责人： 事业部：-注：本表为示意表格，可根据内容增加版面。月工作计划表项目名称/编号： 项目组长（制表人）： 计划区间： 年 月 日 至 年 月 日时间200x年x月x日-x月x日200x年x月x日-x月x日200x年x月x日-x月x日200x年x月x日-x月x日200x

11、年x月x日-x月x日星期6日123456日123456日123456日123456日123456项目月计划调研确定方案及任务分工；完成模块功能设计和划分；模块设计/器材配套/结构设计完成形式提交本月工作总结：含系统模块功能设计和划分资料；各模块框图及描述；产品外观初步定义；通信协议。组长工时调研搜集整理资料/6设计/讨论方案/5研制协调/11月总结/下月计划/其他/325天成员1工时调研搜集资料/5设计/讨论方案/5部分硬件框图/5设计第一部分电路/6Xx/223天成员2工时建立开发环境/5讨论方案/5软件架构/5计算机软件模块/6xx/223天成员3工时关键件预定/1结构设计/5材料采购/3

12、xx/211天成员4工时讨论方案/5软件架构/5单片机软件模块/6xx/213天成员5备注工时总计：115天递交日期： 项目经理： 事业部：项目个人周工作计划表（ 年 月日 年 月日）项目名称项目编号姓名递交日期本周个人工作计划安排周计划完成形式本周实际完成情况存在问题及解决方案合理化建议自我评价完成好 完成 基本完成 未完成项目负责人的评价意见评述结论完成好 完成 基本完成 未完成需要说明的问题项目组长（签名）： 日期：项目考核表项目名称项目编号项目经理项目成员考核类别节点/项目节点编号考核时间考核等级股份公司（A）事业部（B） 考核内容质量：优秀 合格 不合格进度：提前 按计划 滞后经费：

13、节约 按计划 超支资料：正确齐全 不齐全 不标准考核结论完成好 完成 未完成结论说明项目建议考核人员考核日期：项目调整申请报告项目名称项目编号申请调整人申请日期调整事项方案 功能 性能 周期 经费 其他调整原因及调整内容调整后的目标说明事业部意见股份公司意见评审结论评审人员签字：评审日期：工作总结报告编写提纲1、 项目立项背景描述描述该项目立项的原因，项目来源，项目资金状况与来源，计划启动日期，计划完成时间及计划完成形式等；2、 项目目标的描述描述本项目需要实现的目标、功能、用途；3、 项目开展过程描述对项目组开展工作情况的回顾。为确保项目正常进行所采取的措施；项目进程中所遇到的重要或主要问题

14、及其解决方法和效果；4、 项目最终完成情况描述描述项目最终完成情况及其与项目计划要求的符合性。包括完成质量（功能/性能/成本/技术）、时间、经费、资料等方面。完成时项目（产品）的竞争优势及其他特点的评估；5、 项目后续工作的建议根据市场和技术发展情况，对项目进行进一步的技术深入开发、功能拓展、系列化、商品化及其他相关事项提出意见和建议；对项目存在的问题提出解决方案或建议；6、 经验总结项目组在本项目的研发过程中的经验教训总结；项目管理者心得；项目队伍建设情况。工 作 总 结 报 告项目名称： 项目编号： 项目负责人： 项目成员： 拟制： /日期： 审核： /日期： 批准： /日期：技术总结报告编写提纲1、 项目功能性能描述描述项目（产品）的作用、功能/性能指标；2、 项目工作原理描述项目（产品）的工作原理与工作过程3、 分系统（功能模块）描述按系统模块组成，阐述分系统工作原理及工作过程；软件流程及工作过程说明；关键部位的说明；软硬件调试要点；结构设计特点描述；4、 系统调试说明描述系统调试过程的重点、难点和注意事项；5、 最终测试结果说明描述实际产品功能/性能与设计要求的符合度；达到技术水平评价和优劣势分析；存在的问题和建议解决办法；对项