高速公路项目基础设施策划

1、1项目基础设施策划1.1项目经理部项目经理部驻地选址分析项目经理部位于延川县禹居镇，紧邻210国道，距延川县城约20公里。项目驻地为原禹居镇镇政府，处在镇中心位置，周围交通、医疗等基本生产生活设施相对较好。本标段起始点为K65+500K74+800，项目经理部处于主线K70+800左侧约200 米处，近乎中间位置，无论从施工还是生活角度来看皆为最优选择。项目部的整体规划根据项目施工生产生活需要，延延高速项目本着成本节约、满足生产的理念，设项目经理部驻地一处、拌和站生产区一处、工地试验室一处、箱梁预制场两处。经过认真考察本标段施工线路和附近生活环境，项目经理部采取租赁禹居镇老镇政府驻地的方式进行

2、筹建，对原院内设施进行维修和重装，在之前功能分区的基础上，根据施工项目特点，改造或增添新的功能，满足员工食宿、办公、会议、娱乐等需求。考虑到便于施工生产，特别是运距、运料要求、运距成本等方面，拌和站设置在主线K70+300左侧约150m位置，北侧设置工地试验室，两者相承，均处于本标段线路偏中位置，节约了相应成本。同时避开城镇中心，更有利于施工作业开展和文明施工。两个预制场分别设置在主线K70+100右侧300米处、主线 K71+300右侧约700m处，距离混凝土拌和站都比较近，保证了生产运料效率和质量。项目总体布局合理，能确保施工生产生活顺利开展。项目基础设施策划项目基础设施包含驻地生活设施、

3、办公设施，工地生产生活设施等。本项目根据项目实际情况，依照局、公司等项目策划制度办法，科学制定项目自身基础设施策划内容，具体一以下策划内容为准。1.2 项目基础设施职责分工 项目基础设施临建工作职责项目基础设施临建由项目筹建工作领导小组具体负责。项目筹建工作领导小组由项目经理任组长，项目书记任副组长，经理办主任及机料部部长、财务部部长为组员。项目经理负责统筹安排项目基础设施临建全盘工作。项目书记、生产副经理、总工程师等根据所管主管部门实际提出相应临建设施建设需求，经项目筹建工作领导小组开会统一研究后，由项目书记主抓临建工作协调安排，经理办主任及机料部部长、财务部部长相互配合，负责具体执行。1.

4、3项目经理部策划 1.3.1 项目经理部临建方式、选址及标准（1） 项目经理部驻地本着经济适用、满足生产的原则，充分利用当地现有条件，主要采取房屋租赁的形式进行驻地建设。（2） 本项目经理部驻地选址合适，位于主线K70+800左侧约200 米处，距标段起始点相当，有利于项目总体管理和快速反应。（3） 项目经理部驻地原为地方镇政府驻地，各种功能区布局合理。进驻后，项目按照驻地建设标准化有关要求，进一步完善办公区与生活区等设施，确保项目正常的工作和管理秩序，注重树立良好的项目管理和文明施工形象。1.3.2 用房标准（1） 管理层办公区用房标准：本项目驻地为租赁既有住房，项目领导、项目中层管理人员及

5、其他人员均使用既有窑洞、板房作为办公室。符合局、公司有关大型项目办公人均使用面积。（2） 其它功能区用房标准，本项目驻地为租赁既有住房，会议室为原建的现成设施。符合局、公司有关大型项目其它功能区用房标准。（3） 生活区住宿用房标准：项目领导、项目中层管理人员及其他人员均使用既有窑洞作为宿舍。职工为四人间，双职工为单间，领导为单间。符合局、公司有关大型项目其它功能区用房标准。（4） 生活区后勤用房标准项目食堂、洗衣间、卫生间、洗澡间为新建彩钢板房。符合局、公司有关大型项目其它功能区用房标准。 项目经理部驻地建设示意图本项目经理制驻地建设平面示意图，包括办公室、职工宿舍、食堂、洗澡间、洗衣房、卫生

6、间、娱乐室、绿化、安全设施标识、室外活动区等。1.4项目试验区策划延延高速试验室设在工地现场，与拌和站相邻，便于一线施工信息及时沟通和快速反应。在建设过程中，选取了彩钢板结构的活动房建设试验室的各个科室。其中：试验室生活区与工作区分开设置，生活区和拌和站生活区统一规划；工作区根据工程需要，设立了资料室、样品室、检测室、化学分析室、办公室、力学室、标准养护室、土工室、集料室、水泥室、砼室，总面积为333.3 m2。其中资料室、样品室、检测室、化学分析室，面积均为18.81 m2；办公室、力学室、标准养护室，面积均为37.62 m2；土工室、集料室、水泥室、砼室，面积均为18.15 m2，均满足工

7、地试验室标准化建设要求。1.5辅助生产区策划混凝土拌和站经过前期对工地路况、材料运输状况及施工现场的实地考察，以及对工程量的复核、划分，我项目桥涵砼工程量共计8万方。项目部拌和场规划如下：拌合场：混凝土拌和站位于主线K70+300左侧约150m位置。水泥混凝土拌和站配置一套60型（60m3/h）和一台90型（90m3/h）砼拌和机，负责拌合全线所有桥涵施工、预制箱梁砼任务。拌和站位置距离标头标尾距离适中，方便管理，大大降低了生产成本。砼施工分析：砼施工单日平均拌合200，现有拌和机能够满足施工拌合要求，足以保证施工的连续性。 （1）混凝土拌和站建设及布置拌和站采用封闭管理，包含以下几个基本功能

8、区：原材料贮存输送区，混凝土搅拌区，物流通道区，办公生活区。各功能区设明确界线标识。办公生活用房采用彩钢屋面板房，办公、生活用房及试验室用房分离隔开，各种用房均设置醒目的建制标牌。各办公及生活用房有良好的采光、通风、避暑、保温条件。场区内机械车辆摆放应整齐有序，物流通道畅通无阻。拌和站场地采取合理的混凝土硬化和场地绿化，并维护环境清洁卫生。工作区和生活区区域排水良好。人员设备配置拌和站人员配备均满足生产和管理要求，主要管理人员均为本单位职工并从事拌和站管理工作3年以上。设备操作人员、装载机司机、罐车、料车司机均持证上岗。拌和站均为强制搅拌机，电子计量系统，满足生产要求，并配有备用发电机。预制场

9、我项目施工段落中共13座桥梁，包含特大桥1座、大桥7座、中小桥5座。箱梁1393片，长度均为20米。因线长、预制量大，经过前期对工地路况、材料运输状况及施工现场的实地考察，项目部精心计划安排了箱梁预制场的选址及策划如下：项目共设立2个预制场：一号预制场位于主线K70+100右侧300米处，二号预制场位于主线 K71+300右侧约700m位置，均距离混凝土拌和站较近，便于箱梁的预制和混凝土的浇注，能够缩短混凝土浇筑的时间，保证混凝土的浇筑质量。1.8 办公后勤设施策划办公后勤策划主要考虑办公设备、后勤物资设备的基本配置需求，根据配置需求灵活确定由公司其它项目调入、新购抑或租赁。后勤设备主要包括：

10、厨房设备（炒锅、压面机、冰柜、蒸饭机等）、浴室设备（热水器等）、洗衣房设备（洗衣机等）、健身设施、娱乐设施、其它生活电器等。办公后勤设施的配置坚持实用节俭原则。所有办公设备的配置以中低档为主，按照既能满足项目需要，又轻便耐用、易于搬迁的原则配置。办公后勤设施的配置既要考虑购置费用，同时要考虑其耗材费用，以及售后服务；要核算比对租赁和购置费用，能租赁的尽量租赁。部分设备可分期配置，如复印机既要考虑日常文件资料的复印，还要考虑后期竣工资料的复印，因此前期可用一般档次的或旧的，后期可根据机况和海量资料复印的需要，再添置一台性能较好的。电脑、外设及网络设备的具体配置分配表见“信息化建设专业策划”，健身

11、娱乐设施的配备见“职工之家设施配置”，在本策划中只规划其数量和费用。办公后勤设施的配置要坚持人性化原则，项目部为临时驻地，生活工作条件较艰苦，因此要尽量考虑方便员工工作生活，设施要配备齐全。 办公设备及设施配置（1） 办公家具配备办公家具配备通过项目领导开会研究，严格按照局公司有关规定，决定本着先利用后购买，能调不买、能修不购的原则，计划添置如下办公设备。办公设备规格型号数量配置原则备注办公桌80*1602张项目经理、书记使用新购办公桌60*1203张 项目副经理（2位）、总工新购办公桌60*12030张 机料部3张、经理办3张、财务部3张、合同部3张。试验室一组6张、工程部一组3张、质检部一

12、组3张、安全环保部一组3张、测量队一组3张新购计算机台式机4台合同部1台、试验室1台、财务部1台、机料部1新购打印机打印复印一体机2台 合同部、质检部原项目调入小打印机4台财务、机料、试验、经理办新购转椅-5把项目领导班子各一把。新购办公椅-34把经理部和分部各职能部门与办公桌相对应配置。新购沙发-5套项目领导办公室各配置一套新购茶机-2个经理、书记办公室各配置一对新购柜式空调格力4台经理、书记办公室，会议室、试验室各1台。新购挂式空调格力8台经理、书记宿舍各配置1套，试验室5套，餐厅2套。新购文件柜40*40*9040个活动室、经理办等配置2至3组铁皮文件柜。其他部门配置1至2组小铁皮柜。新购会议桌 组配30把椅子。新购服务器、路由器、交换机2套2套项目经理部和分部网上办公用。由网络公司提供 生活设施配置（食堂、洗衣间、浴室等设施）（1）本项目食堂分经理部食堂和工地食堂（拌和站、试验室使用），设施和配置均有由食堂管理人员提出，统一规划，共同研究后列出清单并能够满足施工高峰期人员就餐需求，严格按照局标准化指南规划而建。食堂共配置了大容积冰柜2台、消毒柜1个、灶具一套等