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文档简介

1、部门名称财务部层次3部门成本管理流程图流程名称成本管理流程任务概要财务成本管理财务部节点AAABACAD仓库汇总消车间领料耗表单1收集数据,定期编2制销售费用分析表销售费用分析表3编制销售费用与4实际计划差异分析报告销售费用与实际5差异分析报告6送交财务副总7总经理审批开始年度、季、月资金计划收集数据,定期编制管理费用分析表,资金编制管理费用 / 资金成本实际与计划差异分析报告资金成本分析表管理费用分析表管理费用 / 资金成本实际与计划差异分析报告按原材料采购成本入帐定期编制制造成本分析表定期编制制造成本实际与计划差异分析报告制造成本分析表制造成本实际与计划差异报告(原煤处)原煤消耗量(计量处

2、)原料、能源消耗量(成品处)产量统计表(仓库)化工材料产量入库单(成本管理处)汇总公司名称密级机密第 1页(共 1页)编制单位签发人签发日期任务4-6.2成本管理流程管理标准第1页(共 1页)节点名称各部门提报统AD计数据制造 AC2 成本 AC3 分析 AC4 与管 AC5理AC6管理AB2费用AB3资AB4金成AB5本分AB6析AA2销售AA3费用AA4分析AA5AA6报告任务程序及重点任务程序根据财务部的要求和指导, 各相关部门如实统计原材辅料及各种能源的消耗、产量等数据成本管理处对各部门提报的数据进行汇总任务重点各相关部门上报数据务必真实、及时任务程序财务部按采购成本入账财务部定期编制

3、制造成本分析表财务部编制制造成本实际与计划差异分析报告任务重点分析实际制造成本与计划成本的差异任务程序财务部制定年度/季 /月 /周资金计划财务部收集数据, 定期编制管理费用分析表、 资金成本分析表财务部编制管理费用 /资金成本实际与计划差异分析报告任务重点分析实际管理费用 /资金成本与计划费用的差异任务程序收集数据,定期编制销售费用分析表编制销售费用实际与计划差异分析报告任务重点分析实际的销售费用与计划费用的差异任务程序时限每月 2日前1 个工作日1 2 个工作日内1 2 个工作日内1 2 个工作日内相关资料原材辅料消耗表产量统计表财务账制造成本分析表制造成本实际与计划差异分析报告年度/季/月/周资金计划管理费用分析表、资金成本分析表管理费用 / 资金成本实际与计划差异分析报告销售费用分析表销售费用实际与计划差异分析报告审核AA7和送达财务部综合各种分析资料, 送交财务副总、 总经

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