交易成本理论在企业供应链方面的应用

1、物流0741班 曾明金 论文题目：交易成本理论在企业供应链方面的应用论文目录：一、从交易成本经济学看交易成本（一）交易成本经济学概述与其意义介绍1、交易成本经济学概述2、交易成本理论提出的现实意义（二） 交易成本的分类及其相关内容1搜寻和信息成本2监督和执行成本3讨价还价和决策成本（三）产生交易成本的原因及其相关内容二、从交易成本理论看供应链的产生、发展与其管理控制（一）供应链的概述及供应链的产生与发展1 供应链的概述2 供应链的产生与发展（二）影响供应链节点企业间交易成本的因素1 交易的频率2 交易的不确定性3 资产的专用性（三）供应链管理减少节点企业间交易成本的过程分析。三、香港利丰集团的

2、实践与应用（一）香港利丰集团的简介（二） 利丰集团的供应链管理与交易成本控制四、结语五、参考文献 概述：2008年世界性金融危机爆发，随之垄断世界第一汽车制造商上百年历史的通用宣告破产重组，再到丰田（通用之后的世界第一汽车制造商）的严重全球召回事件，我们可以清楚的看到供应链上的企业是一荣俱荣，一损俱损。由此可见如何提高整条供应链的整体质量与整体竞争力是现代企业急需解决的问题。供应链上的各企业除了追求自身利益外，还应不断减少各环节的交易成本包括企业内部交易成本和企业外部交易成本一同去追求供应链整体长期的竞争力和盈利能力。关键词：交易成本 供应链管理 交易成本控制 利丰集团一 从交易成本经济学看交

3、易成本（一）交易成本经济学概述与其意义介绍1、交易成本经济学概述交易成本经济学，是新制度经济学当中惟一在实证检验方面成功的领域。交易成本经济学是融法学、经济学和组织学为一体的、新颖的边缘学科。 以威廉姆森为代表的交易成本经济学。他们认为，市场运行及资源配置有效与否，关键取决于两个因素：一是交易的自由度大小，二是交易成本的高低。在一定的社会关系中，人们自愿交往、彼此合作达成交易所支付的成本，也即人人关系成本。它与一般的生产成本（人自然界关系成本）是对应概念。 交易成本指达成一笔交易所要花费的成本，也指买卖过程中所花费的全部时间和货币成本。包括传播信息、广告、与市场有关的运输以及谈判、协商、签约、

4、合约执行的监督等活动所费的成本。交易成本理论是由科斯 (Coase, R.H., 1937)所提出。他在企业的性质一文中认为交易成本是“通过价格机制组织生产的，最明显的成本，就是所有发现相对价格的成本”、“市场上发生的每一笔交易的谈判和签约的费用”及利用价格机制存在的其他方面的成本。 2、交易成本理论提出的现实意义从本质上说，有人类交往互换活动，就会有交易成本，它是人类社会生活中一个不可分割的组成部分。社会交易成本越小则社会交易活动就越是活跃，社会商业活动才会越发达。因为人们在进行经济活动时，总是面临着有限理性和信息不完全，这就使人们不可能在无交易成本的情况下进行决策。为此人们为实现商业交易的

5、扩大而不断寻求交易成本的降低。企业供应链管理就是其中最有效的策略之一。企业在管理上要求紧密合作，共担风险，更要共享利益才能够打造一条强有竞争力的供应链；供应链上的各企业除了追求自身利益外，还应不断减少各环节的交易成本一同去追求供应链整体长期的竞争力和盈利能力；从技术上要求企业不断的运用新技术成果包括新的通讯工具，发展电子商务以更快更好的发现交易对象促成交易，要求我国要加快三网合一战略不断完善信息流通平台（二） 交易成本的分类及其相关内容本处主要分析市场交易成本，其主要可分为以下四类：1搜寻和信息成本：商品信息与交易对象信息的搜集及取得交易对象信息与和交易对象进行信息交换所需的成本2监督和执行成

6、本：监督交易对象是否依照契约内容进行交易的成本，例如追踪产品、监督、验货等。3讨价还价和决策成本：针对契约、价格、品质讨价还价的成本。进行相关决策与签订契约所需的内部成本。4违约成本：违约时所需付出的事后成本。（三）产生交易成本的原因及其相关内容威廉姆森指出六项交易成本其中包括人性因素与交易环境因素1. 有限理性：指交易进行参与的人，因为身心、智能、情绪等限制，在追求效益极大化时所产生的限制约束。 2. 投机主义：指参与交易进行的各方，为寻求自我利益而采取的欺诈手法，同时增加彼此不信任与怀疑，因而导致交易过程监督成本的增 加而降低经济效率。 3.不确定性与复杂性：由于环境因素中充满不可预期性和

7、各种变化，交易双方均将未来的不确定性及复杂性纳入契约中，使得交易过程增加不少订定契约时的议 价成本，并使交易困难度上升。 4. 少数交易：某些交易过程过于专属性，或因为异质性信息与资源无法流通，使得交易对象减少 及造成市场被少数人把持，使得市场运作失灵。 5. 信息不对称：因为环境的不确定性和自利行为产生的机会主义，交易双方往往握有不同程度的信息，使得市场的先占者拥有较多的有利信息而获益，并形成少数交易。 6. 气氛：指交易双方若互不信任，且又处于对立立场，无法赢造一个令人满意的交易关系，将使得交易过程过于重视形式，徒增不必要的交 易困难及成本。 二、从交易成本理论看供应链的产生、发展与其管理

8、控制（一）供应链的概述及供应链的产生与发展1 供应链的概述供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个交易环节进行综合管理，以降低各交易环节的各项交易成本促进交易活动的顺畅发生。2 供应链的产生与发展交易成本集大成者科斯认为，“本理论的根本论点在于对企业的本质加以解释。

9、由于经济体系中企业的专业分工与市场价格机能之运作，产生了专业分工的现象；但是使用市场的价格机能的成本相对偏高，而形成企业机制，它是人类追求经济效率所形成的组织体。”其中另一位交易成本理论集大成者威廉姆森将交易成本区分为以部分搜寻成本，信息成本，议价成本，决策成本，监督交易进行的成本和违约成本并认为：“何问题都可以直接或间接作为合同问题来对待，这对于是否能节约交易成本很有用处”从威廉姆森的论述中可以看出，资产专用性、不确定性、交易频率这三个方面决定了交易成本的大小，从而决定了企业是否选择供应链这种竞争方式，节省交易成本。因而通过度量这三个方面可以在一定程度上预测组建供应链的可能性。从威廉姆森的分

10、析可知，交易费用与上述的三个特性呈正相关关系。第一，资产专用性越强，交易双方的契约关系长期性和连续性就越有必要。供应链成员共同占有专用资产并相互监督，减少机会主义风险，节约交易成本；第二，通过利用供应链组织的相对稳定性可以减少外部市场环境的不确定性，减少由于不确定性产生的交易费用；第三，建立供应链可以降低频繁签约而带来的交易费用。威廉姆森认为“当交易各方拥有共同的价值观和经营理念时，中间组织是最有效率的交易方式。由多个企业主体协同竞争所形成的供应链系统就是一种中间组织形式。”在供应链协同管理的竞争模式下，企业间有了共同的目标并强化了企业间的依赖性与相互作用程度。这也是企业横向一体化管理的体现，

11、企业之间既有合理分工，又有紧密合作。在长期的合作过程中，企业间产生了更多的了解和信任。这样企业不仅能够有效的防止机会主义行为的发生，而且还较大限度的降低了频繁签约而带来的交易风险或成本。这样企业企业间既强化了联系与控制又不失市场灵活性。在不需要增加太多投入的前提下，企业级可以获得资源保障由可以可以专注于核心业务的开拓。因此，供应链既可以减少市场存在的交易成本，又能降低随着企业一体化扩展而产生的相关组织成本和机会成本，从而能够实现交易成本小化。（二）影响供应链节点企业间交易成本的因素1 交易的频率，各节点企业间交易频率越高就意味着交易量越大，从而产生大量的交易费用。而供应链管理可以强有力地联合各

12、节点企业以实现长期的、重复的、稳定的交易。使交易企业间有更多的沟通，更多的信任，也意味着签订、实施、监督协议等成本下降了。2 交易的不确定性，供应链管理强调各节点企业间的合作与联系，企业间形成了一个网络整体，链内企业间的频繁交往，可信度信息增加，信息不对称减少，不确定性也随之减少，交易成本降低，也就降低了企业间在交易中产生机会主义的可能性。从而可以大大减少交易的不确定性减少交易成本。3 资产的专用性，供应链管理可以使链内企业更积极地放心地进行某些专用性资产投资，这是因为供应链内企业间关系较稳定，可使其投资成本得到稳定的投资收益。（三）供应链管理减少节点企业间交易成本的过程分析。1 “供应链管理

13、可以大大减少节点企业间的交易成本，这是一个多重的、非零和博弈过程，将一次博弈转为重复博弈，建立长期稳定的合作关系。” 为了追求长期的共同利益，供应链上节点企业以信任方式行事是最优选择。随着交易的不断进行，相互间了解不断增加，机会主义行为减少，不确定性减少，专用性资产投资增加，在信任的基础上合作意愿不断加强，企业间交易成本将随之减少，供应链上节点企业间紧密的合作关系就逐渐建立起来了。  2 “  企业间交易成本减少的过程大致可以分成三个阶段:(l)接触交易;(2)相互信任;(3)合作联盟。  ”  （1）接触交易阶段

14、:企业间因为供应与需求，彼此交往接触。这时企业间的关系是一般的交易关系，相互间的信任度低出现机会主义行为的概率大为此其中发生的谈判吧和监控成本都较大。    （2）相互信任阶段:随着交易的不断进行，企业间相互了解，信任度不断增加，合作的意愿不断加强，核心企业选择稳定的上、下游企业合作，这时企业间的交易成本也随之降低。  （3）  合作联盟阶段:随着交易的更深入，企业间相互理解，达成共识:合作联盟是对市场全球化、竞争激烈化、技术复杂化的真正合理反应。这时候真正意义上的供应链管理模式形成交易成本将大大降低。 

15、 3 供应链管理模式是建立在一系列技术基础和理论基础之上的。（1）其中的技术基础有，因特网技术、信息共享平台、电子商务平台、网上支付平台还有我国目前极力促成的三网合一信息传递平台等着一系列的技术基础都能更快更好的发现交易对象并促成交易。（2）其中的理论基础有，制造资源计划（MRP）、企业资源计划（ERP）、准时生产（JIT）、精细生产和精细供应等三、香港利丰集团的实践与应用（一） 香港利丰集团的简介利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大核心业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。分别通过利丰有限公司经营出口

16、业务，利和经销经营经销批发，而利亚零售，利邦控股有限公司及其他私人全资拥有业务则经营零售业务。利丰集团旗下共有逾35,000名雇员遍布全球40个经济体系，2008年集团总营业额共167亿美元。世界著名的财富杂志评选为全球最佳创意、最具有竞争力公司。（二） 利丰集团的供应链管理与交易成本控制（1）利丰的供应链优化方法是在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一整合，作为一个整体来运作，强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包；在供应商控制订单控制方面，使订单量占供应商产能的30%70%。这样可以使利丰贸易成为供应商举足轻重的客户，使之在质量和生产配置上尽力配合利丰贸易客户的快速生产需要。

17、为此，利丰大大降低了交易的不确定性，链内企业相互依赖相互支持，信息不对称减少，同时降低了企业间在交易中产生机会主义的可能性，从而减少交易成本。（2）利丰亦利用供应链管理有效地节约了成本。通过共享设备、减低库存等手段，减少占用企业的资产，以较少的投入获得较大的投资回报并且能够大大降低企业风险。为此，利丰可以使链内企业更积极地放心地进行某些专用性资产投资，这是因为供应链内企业间关系较稳定，可使其投资成本得到稳定的投资收益。（3）利丰贸易在选择供应商上非常严格并设立了一套供应商守则，其遍布全球的认可供应商均须遵守利丰贸易的质检员经常直接进出工厂，检查供应商是否严格按照利丰贸易客户的标准进行生产。如发

18、现不按照协议生产，利丰贸易就会与工厂协商改善，若工厂始终不能达标，利丰贸易便会终止与该工厂的合作。但是，企业一旦成为利丰的合作伙伴，将可以消化掉企业产能的30%70% 。为此，企业间减少了交易频率并且加大了每次的交易量，这味着签订、实施、监督协议等成本下降了。 四、结语经过该篇论文的写作，使我更深刻的了解到交易成本的客观广泛存在，以及其在社会交易中的影响即社会交易成本越小则社会交易活动就越是活跃，社会商业活动才会越发达。也更深刻的了解到交易成本理论在供应链管理中的应用既在供应链成本与供应链竞争越来越为企业所重视的情况下，如何降低供应链各环节的成本以及如何强化供应链管理成为业界共同努力的方向。为此我们透过交易成本理论来更好的了解到供应链的产生，发展与供应链管理；通过交易成本的各种原因透析供应链上各环节的各项活动的交易成本情